凡客轉型“小米化”更像是背水一戰(zhàn)

近日，電商界最大的話題就是“凡客小米化”，凡客迎來了成立以來的第7輪融資，早在2013年10月就已經(jīng)啟動。據(jù)了解，這輪融資由小米公司董事長兼CEO雷軍領投，IDG、聯(lián)創(chuàng)策源、賽富、啟明、淡馬錫、中信、和通等股東均參與投資，金額逾1億美元。曾遭遇資金鏈斷裂危機的凡客誠品迎來大補血的同時，決定換種活法，以“小米”的姿態(tài)展現(xiàn)在公眾的眼中，身上的“小米”標簽比融資本身更具看點。

雷軍和陳年曾經(jīng)一起創(chuàng)建卓越，后來卓越被賣給了亞馬遜。而后雷軍成立了小米，陳年造就了凡客。2013年小米出貨量高達1870萬部，含稅收入316億元，同比增長150%。而凡客2013卻陷入了各種錢荒、高庫存?zhèn)髀?。高昂的營銷費用并沒有帶來凡客品牌的認同，2013年的凡客更像是個烏煙瘴氣的各大品牌賣場。

盡管凡客的產(chǎn)品不行，但雷軍和其他投資人還是出手挽救凡客，從另一個角度上來說，也可以解釋為已經(jīng)被綁架上賊船的舉動。此番投資的投資人都是曾經(jīng)在前6輪投資中的參與者。如果投，可能會虧錢，不投，必然虧錢。但是，他們更期待的是凡客的轉型，凡客成為下一個小米。而之前，凡客的夢想是中國的優(yōu)衣庫。但是，凡客的款式種類超過了優(yōu)衣庫，甚至傳言用同一家供應商，但是凡客的品質(zhì)和口碑卻輸給了優(yōu)衣庫。所以，凡客與其坐以待斃，不如轉型“小米化”背水一戰(zhàn)，奮力一搏或許還會有出路。