遲忠波

公司與公司股東的利益是一致的嗎？其實(shí)，二者看似有相同的利益，但當(dāng)公司實(shí)際運(yùn)作起來后，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候股東利益與公司利益是沖突的。甚至個(gè)別股東會(huì)為了自身利益，損害公司利益。

這就需要一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。要把公司利益放在第一位，股東利益的謀求要在不損害公司利益的前提下進(jìn)行。因?yàn)橛邢挢?zé)任公司，除了一人有限責(zé)任公司以外，其余都是由兩個(gè)或者是多個(gè)股東組成的，公司利益保障著最大多數(shù)的股東利益。

其實(shí)這就如同一些發(fā)達(dá)國家的政治體制?？偨y(tǒng)選舉之時(shí)，各黨會(huì)激烈競爭，然而最終塵埃落定，其中一方的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)總統(tǒng)后，在成熟的政治體制下，無論由哪一個(gè)政黨擔(dān)任總統(tǒng)，都必須要放下自己所代表的政黨利益，而以國家利益為重。

這種角色的轉(zhuǎn)化與成熟的公司制度其實(shí)一脈相承。一個(gè)國家的總統(tǒng)不應(yīng)代表某一政黨和集團(tuán)的利益；一個(gè)公司的董事長也不應(yīng)只代表某些股東的利益，而應(yīng)成為維護(hù)公司利益的表率。

遺憾的是，我們很多企業(yè)在出資成立一個(gè)新公司后，仍然不能厘清股東與公司的關(guān)系。但公司成立時(shí)，如果嚴(yán)格按公司法制定的規(guī)范給企業(yè)搭建管理制度，尤其搭好管理班子，其實(shí)是能最大程度降低日后的風(fēng)險(xiǎn)的。本案例就是大股東對(duì)自己擔(dān)任董事長的權(quán)利做出讓步，而帶來了巨大隱患。

公司法本身就是建立在無數(shù)“前車之鑒”基礎(chǔ)上的。有公司利益第一，股東利益第二的合作認(rèn)知，再有對(duì)公司法嚴(yán)格落實(shí)，方能為創(chuàng)業(yè)打好“地基”。

責(zé)任編輯：李靖endprint