提升水利工程施工質(zhì)量的措施

趙金玲

【摘 要】隨著水利工程數(shù)量的不斷攀升.工程質(zhì)量的問題也在一定程度上進(jìn)一步顯現(xiàn)，加大對水利工程質(zhì)量的控制力度，完善項(xiàng)目管理體系改革，提升水利工程的整體質(zhì)量成為當(dāng)下水利工程行業(yè)所必須關(guān)注的。

【關(guān)鍵詞】水利工程；質(zhì)量；控制

水利工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適應(yīng)壽命及效益，而且也會(huì)對后期的改建及維修所產(chǎn)生的費(fèi)用造成影響，若水利工程一旦出現(xiàn)意外，則會(huì)給國民經(jīng)濟(jì)及生命財(cái)產(chǎn)造成不可挽回的損失。所以，在水利工程施工過程中，用對其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的要求。經(jīng)過長期以來的施工經(jīng)驗(yàn)，促使水利工程各參見方的責(zé)任得到明確，完善施工質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)質(zhì)量管理措施，有效的提升建設(shè)單位及施工人員的質(zhì)量意識，提升工程的整體質(zhì)量，確保國家及人民的生命財(cái)產(chǎn)的安全，進(jìn)而提升企業(yè)的信譽(yù)度。由于水利工程項(xiàng)目施工所涉及的方面相對較多，其產(chǎn)生過程相對復(fù)雜，導(dǎo)致其質(zhì)量受到影響的因素也相對較多，例如：涉及材料的選擇、機(jī)械、地形、地質(zhì)、施工工藝、操作方法及管理等等因素，都會(huì)在一定程度上對工程的施工質(zhì)量造成影響。

1.水利工程目前施工管理現(xiàn)狀

1.1施工管理模式落后

管理模式是水利工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和約束的方法保障。更關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，工作人員的安全情況，并且影響著工程的施工成本 但是反觀當(dāng)前的水利工程施工管理模式落后是制約其長遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國外水利建筑行業(yè)相比，國內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對施工管理模式的進(jìn)一步探討和發(fā)展，另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當(dāng)，對施工工作人員未能形成強(qiáng)有力的約束，不能有效的激發(fā)施工工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。

1.2質(zhì)量監(jiān)管不到位

加強(qiáng)對水利工程的施工質(zhì)量監(jiān)管，是管理工作的重中之重，更影響著工程的長遠(yuǎn)使用功能。然而，目前在我國的水利工程施工中，質(zhì)量監(jiān)管不到位是水利工程施工管理中所存在的重要問題，更是整個(gè)國內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問題。一方面是因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員管理方法不得當(dāng)，不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施，管理人員的工作素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高；另一方面則是因?yàn)椴糠质┕と藛T以及工程監(jiān)理等在進(jìn)行施工的過程中，工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)玩忽職守、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況，最終導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量相對較差，影響著我國水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1.3缺乏相關(guān)制度保障

就目前我國的水利工程施工的整體發(fā)展情況來看，缺乏相關(guān)的制度保障，是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。主要表現(xiàn)在在整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中，沒有一個(gè)比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為，在質(zhì)量管理方面沒有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制，管理方法不科學(xué)，管理手段比較單一；在工程進(jìn)度控制方面不夠科學(xué)合理，安全方面的管理也存在著不少漏洞，安全事故頻發(fā)等等。這一系列問題都反映出水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工管理中缺乏一定的制度保障，相關(guān)人員對這方面的問題要有清醒的認(rèn)識。

2.提升工程施工質(zhì)量措施

2.1施工流程的質(zhì)量影響著施工步驟

在工程接手之后，首先應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘察，促使施工質(zhì)量得到有效提升，做好對施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，并要求建立工程師對其進(jìn)行認(rèn)真的審批，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)對其進(jìn)行施工。在工程施工期間，需要施工方及時(shí)的對施工組織及施工方案的實(shí)施狀況進(jìn)行定期的檢查，從而促使施工生產(chǎn)能夠按照施工要求進(jìn)行。

2.2工程施工中材料的質(zhì)量保障

工程使用材料主要包含關(guān)鍵材料及輔助性材料兩大類。進(jìn)一步保證工程質(zhì)量的前提這是對施工材料能夠及時(shí)、合格且定量的對施工現(xiàn)場進(jìn)行供應(yīng)。在工程的質(zhì)量管理部門應(yīng)嚴(yán)格的制定出一系列的質(zhì)量管理措施，針對購入的原材料、構(gòu)件及半成品材料等進(jìn)行詳細(xì)的檢查驗(yàn)收及取樣送檢，避免由于材料的不夠合格而導(dǎo)致工程質(zhì)量的降低。

2.3施工過程中的質(zhì)量保障

在工程施工過程中，施工人員發(fā)揮著工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，并起到?jīng)Q定性作用。對于工程施工隊(duì)伍建設(shè)。應(yīng)選用專業(yè)性相對較強(qiáng)的人員進(jìn)行施工，確保施工人員必須熟練的掌握施工技能，特別是對重點(diǎn)部位工序的施工及一些專業(yè)性較強(qiáng)的施工。操作技術(shù)人員應(yīng)具備較高的工程技能并掌握靈活的應(yīng)對困難的措施。當(dāng)突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)，應(yīng)冷靜合理的對其進(jìn)行處理。對于一些專業(yè)的技術(shù)工種必須確保其人員經(jīng)過考核達(dá)標(biāo)之后方可上崗。在施工過程中，應(yīng)確保工程的檢驗(yàn)制度，對于技術(shù)類工種的施工中應(yīng)確保技術(shù)人員明確自身的職責(zé)，對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。健全工程的質(zhì)量責(zé)任制度，對各工序間的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，明確自身的施工目標(biāo)，做到合理施工，管理方便，還應(yīng)充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督部門的作用，避免在施工過程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料。

2.4促使施工管理得到不斷強(qiáng)化，提升工程的施工質(zhì)量

（1）在施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程中，其重點(diǎn)及基礎(chǔ)主要指的是施工單位的質(zhì)量管理及控制。

（2）促使施工單位的質(zhì)量保證體系得到不斷完善，促使其體系能夠正常合理的在工程中得到實(shí)施。

（3）在對施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制主要是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手：操作人員、建筑材料、施工機(jī)械、施工工藝和方法及施工環(huán)境。

（4）做好對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，使其能夠做到在施工前主動(dòng)控制，施工中詳細(xì)檢查，施工后嚴(yán)格要求。

（5）對施工單位內(nèi)部進(jìn)行正確管理，在施工過程中應(yīng)合理按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并結(jié)合施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理施工。

（6）嚴(yán)格對項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行要求，確保其持證上崗。

2.5抓好施工質(zhì)量監(jiān)督

施工質(zhì)量控制主要為施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控。在施工過程中應(yīng)做到①施工單位要建立完善的工序質(zhì)量控制體系，及時(shí)提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。②及時(shí)審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙。③對施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。④要建立質(zhì)量信息反饋體系。（1）正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系及地方政府有關(guān)部門的關(guān)系。在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制，是一個(gè)巨大的進(jìn)步。三方都有一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變的過程。各自找準(zhǔn)自己的位置是最重要的?！皩μ柸胱⑦M(jìn)入角度”之后，三方的關(guān)系就易于處理好。（2）要處理好監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系。監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工令發(fā)布之前，檢查施工承包商是否有一個(gè)健全的質(zhì)量保證體系，沒有肯定答復(fù)，不簽發(fā)開工令。（3）嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。項(xiàng)目部是獨(dú)立性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)體，是對質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包，連責(zé)任都不明確了，從合同法來講是企業(yè)法人負(fù)責(zé)，而在實(shí)際運(yùn)作中，是無人負(fù)責(zé)。

3.結(jié)語

水利施工是復(fù)雜的過程，需要多部門的配合，從思想上、技術(shù)上、資金上、綜合環(huán)境上引起高度重視，樹立安全第一的思想，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理程序，這樣才能有效確保水利施工的正常有效進(jìn)行。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]李培良.建筑監(jiān)理施工質(zhì)量控制問題研究[J].商品與質(zhì)量，2011，07.