曾靜　申麗娟

【摘 要】電力市場(chǎng)化的改革越來(lái)越朝著好的方向去發(fā)展，縣級(jí)供電公司的管理與運(yùn)作也要緊跟市場(chǎng)化的變化的步伐，而縣級(jí)供電公司的人力資源工作也要隨著企業(yè)的變化也要進(jìn)行相應(yīng)的職能轉(zhuǎn)變，但當(dāng)前人力資源工作依然存在一些問(wèn)題，本文中也提出了一些改善措施。

【關(guān)鍵詞】供電公司；人力資源；措施

隨著國(guó)家開(kāi)放民營(yíng)電力的市場(chǎng)，傳統(tǒng)的供電企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，縣級(jí)供電公司的人力資源工作任重道遠(yuǎn)。目前公司的人力資源仍然存在一些問(wèn)題，通過(guò)不斷改善當(dāng)前公司的人力資源工作，提出具有建設(shè)性的建議和措施，是人力資源部門(mén)工作的重要內(nèi)容。

1.供電企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀

（1）年齡老齡化現(xiàn)象，改革開(kāi)放后，供電企業(yè)由國(guó)家機(jī)關(guān)單位變成了私營(yíng)企業(yè)，內(nèi)部一直在進(jìn)行改革。但因?yàn)閱T工中有一部分是國(guó)家公招的時(shí)候進(jìn)入單位的，還有些甚至還是電工企業(yè)老員工的子女，所以員工的年齡呈老齡化趨勢(shì)。

（2）內(nèi)部管理制度因循守舊，對(duì)人力資源方面的管理缺乏一定的規(guī)劃，企業(yè)只看重眼前的利益沒(méi)有照顧到員工，導(dǎo)致年輕的員工認(rèn)為供電企業(yè)的工作沒(méi)有前途，所以流失了一部分年輕的員工。

（3）沒(méi)有制定合理的人才制度，內(nèi)部的選拔機(jī)制沒(méi)有遵循科學(xué)的方法，沒(méi)有偏重于培養(yǎng)人才，沒(méi)有制定合理的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法激起員工的斗志和責(zé)任感。

（4）對(duì)人力資源這方面投入很少，很多供電企業(yè)只看重技術(shù)和利益方面，對(duì)人力的管理卻十分的少。甚至有的供電企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人力資源部，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，員工得不到鼓勵(lì)和支持，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（5）領(lǐng)導(dǎo)的觀(guān)念較為落后，很多領(lǐng)導(dǎo)不太重視人力資源的管理，即使設(shè)立人力資源部，也沒(méi)有充分利用起來(lái)，更沒(méi)有建立合理的人力管理政策。這樣一來(lái)人力資源管理的作用就不會(huì)突顯出來(lái)了。

（6）沒(méi)有對(duì)員工的工作情況進(jìn)行客觀(guān)的評(píng)價(jià)，大部分內(nèi)部員工的工資在一個(gè)水平和檔次，這就導(dǎo)致了員工沒(méi)有工作積極性，干多干少都是一樣。所以供電企業(yè)需要對(duì)員工實(shí)行績(jī)效的考核制度。

2.為何供電企業(yè)要加強(qiáng)人力資源工作

（1）加強(qiáng)人力資源工作，有利于聚集供電企業(yè)內(nèi)部渙散的人心。很多供電企業(yè)沒(méi)有很好的抓住員工，導(dǎo)致內(nèi)部沒(méi)有團(tuán)體意識(shí)和團(tuán)結(jié)精神。只有對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行全面的關(guān)心和鼓勵(lì)，才能重振他們的士氣。

（2）加強(qiáng)人力資源工作，有利于管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行更好的管理，幫助他們充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，以達(dá)到組織目標(biāo)。

（3）加強(qiáng)人力資源工作，有利于供電企業(yè)內(nèi)部提高績(jī)效，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗和良性競(jìng)爭(zhēng)的方式讓員工努力的工作，能夠幫助企業(yè)提高自己的業(yè)績(jī)水平。

3.供電公司加強(qiáng)人力資源管理的措施

（1）重新分配內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，一些供電企業(yè)的崗位設(shè)置很不合理。由于供電企業(yè)原本屬于國(guó)家機(jī)關(guān)，導(dǎo)致了職員很多來(lái)自于分配，而且很多供電企業(yè)在提拔內(nèi)部人才時(shí)，只看年齡和資歷，沒(méi)有看重年輕的，有能力的，所以也流失了一部分的人才的缺乏。

（2）供電企業(yè)內(nèi)部普遍存在人才匱乏的現(xiàn)象，因此要采取對(duì)外引進(jìn)人才的措施，要通過(guò)各個(gè)渠道廣招人才。

（3）建立完善的選拔和用人制度，對(duì)人才進(jìn)行嚴(yán)格的選拔制度，對(duì)招進(jìn)供電企業(yè)的人員定期進(jìn)行考核。為他們提供定期培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高他們的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。

（4）對(duì)供電企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行工作業(yè)績(jī)上的考核，制定重要指標(biāo)的定額分析并且與員工的薪資待遇掛鉤，為他們提供職務(wù)晉升的良好平臺(tái)，這對(duì)于發(fā)揮員工的工作積極性是很有幫助的。

（5）領(lǐng)導(dǎo)者以員工為主，堅(jiān)持“以人為本”的觀(guān)念，多多關(guān)心員工的全面發(fā)展。以員工為主，支持和鼓勵(lì)他們多做貢獻(xiàn)，并對(duì)他們提供幫助和指導(dǎo)。

4.人力資源管理對(duì)供電企業(yè)的重要性

要使供電企業(yè)能夠在市場(chǎng)上立于不敗之地，除了要不斷的更新技術(shù)外，更加迫在眉睫的就是要做好內(nèi)部人員管理，這就是人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)的重要性。所以，管理者應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)有效的管理機(jī)制，化弱勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，為供電企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的人才保障。

5.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理需要企業(yè)長(zhǎng)期投入人力、物力、資金甚至感情。供電企業(yè)原屬于國(guó)有，難免還存在“大鍋飯、平均主義”等管理弊端，所以人力資源管理的必要性越來(lái)越重要，管理者只有充分運(yùn)用了它，才能發(fā)揮出它的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，并且為企業(yè)帶來(lái)一定的效益?？茖W(xué)的人力資源管理方法，不但幫助企業(yè)提高了競(jìng)爭(zhēng)力，也幫助員工得到了進(jìn)步，使員工充分發(fā)揮了自己的智慧和潛力，這是一件雙贏的事。 [科]

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