王達(dá)

殺敵打贏才是“本”

王達(dá)

查看某部機關(guān)下基層“三幫”方案，看到：查看連隊是否做到以人為本，將綠豆湯、熱水保障到了訓(xùn)練場；了解干部骨干是否批評戰(zhàn)士太嚴(yán)厲，不能以人為本地和風(fēng)細(xì)雨解決問題；……可謂處處事事“以人為本”，可如此的“本”能換來官兵真的敢上戰(zhàn)場和能打勝仗嗎？

本，原意為草木的莖或根。哲學(xué)上講，是指事物的根源，與末相對。黨的十六屆三中全會第一次將“以人為本”作為執(zhí)政理念寫入黨的文件，其內(nèi)涵是對人在社會發(fā)展中的主體地位與作用的肯定，既強調(diào)尊重人、解放人，又包括教育人、塑造人。以人為本強調(diào)的是公眾性，絕非以“某個人”為本。因此，考察其實踐，不應(yīng)曲解。

報載：今年元宵節(jié)當(dāng)天，某集團(tuán)軍首長機關(guān)帶部隊在“不預(yù)先勘察地形、不設(shè)定預(yù)案腳本、不提前通報敵情”的條件下隨機展開演練，防衛(wèi)星偵察、反精確武器打擊等10多個課目在復(fù)雜地形和電磁環(huán)境下同步展開。雖然一些單位出了洋相，冒了不少風(fēng)險，但擠掉了以往訓(xùn)練中的水分。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)以上率下，不再“單純保安全”“不以事故論乾坤”。很多人認(rèn)為，“大冬天大過節(jié)的又沒有敵情，搞這些有意義嗎？太不人性化，太不以人為本，太不考慮基層了！”到底“本”是啥？練出能殺敵打贏的本領(lǐng)才是“本”！這是一支軍隊的“本”，也是考驗單兵作戰(zhàn)能力的真本事。

帶著這樣的問號、嘆號，我們來回顧一下歷史。1978年越南在圣誕節(jié)入侵柬埔寨。二戰(zhàn)時期，日軍偷襲美國珍珠港是在一個風(fēng)和日麗的周末，蘇聯(lián)對德反擊戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點是在40年不遇的惡劣天氣下進(jìn)行的。諸如此類的事例不勝枚舉。可見，戰(zhàn)爭的到來往往帶有突發(fā)性，不分節(jié)假日，不分寒暑。決不能以“以人為本”“人性化”為借口，甘當(dāng)和平兵、消極保安全。殺敵打贏才是“本”，為啥此“本”變彼“本”？最大的病因還是出在思想上?？偟恼f來，讓“本”變質(zhì)，源自戰(zhàn)士有三怕：一怕傷殘病痛，二怕吃苦受累，三怕反復(fù)麻煩。這也不難理解，每逢重大演習(xí)、比武、會操，以上三點通常會反復(fù)折磨戰(zhàn)士的神經(jīng)?？晌乙蚕雴枒?zhàn)士們一句常掛在嘴邊的話，平時多流汗，戰(zhàn)時少流血，用汗水、病痛換你的生命、換父母親人的期望，這筆賬咱只賺不賠。領(lǐng)導(dǎo)干部也有三怕：一怕家長上訪影響部隊聲譽，二怕發(fā)生事故影響單位政績，三怕承擔(dān)責(zé)任影響個人前途。算來算去打的都是自己的小算盤。

要想從根上正“本”，關(guān)鍵是解決思想問題。一是要有心懷全局的大局意識。不謀算個人利益、不計較個人得失，把提高部隊?wèi)?zhàn)斗力當(dāng)作重中之重來抓。二是要在血性中培育戰(zhàn)斗精神。培育戰(zhàn)斗精神不是紙上談兵，更不是一張口頭支票。是擲地有聲、踏石留印地把戰(zhàn)斗精神、拼殺精神激發(fā)起來，個個都有虎嘯山林的氣魄，人人都是軍中利劍。三是要有一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫開的使命擔(dān)當(dāng)。不是混吃靠點等工資，更不是當(dāng)一天和尚撞一天鐘。軍人就是為準(zhǔn)備打仗和打仗而生，注定比常人多了一份責(zé)任、一份悲壯、一份榮耀。我們要把戰(zhàn)士培養(yǎng)成有血性、有本領(lǐng)、能戰(zhàn)斗、能打贏的軍中猛虎。敵人不會對我們心慈手軟，戰(zhàn)機稍縱即逝，平時嬌兵練假把式，戰(zhàn)場上就要以犧牲為代價，如此“以人為本”，實為舍本逐末！

【作者系65939部隊政治委員】