王永勤

【摘 要】人力資源冗余的問題存在于各個(gè)大小企業(yè)中，這主要是因?yàn)橛捎趩T工的知識(shí)技能無法全部掌握，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不可能完全的人盡其才，因此出現(xiàn)了人力資源冗余的問題。實(shí)際上，適當(dāng)?shù)娜肆Y源冗余對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大益處，這對(duì)企業(yè)在經(jīng)營不佳的情況下，能夠起到緩沖的作用。本文主要通過對(duì)人力資源冗余的相關(guān)問題的介紹，進(jìn)而探討了其與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)合理的利用人才提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】人力資源冗余；技術(shù)創(chuàng)新；關(guān)系

人力資源冗余與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系可以概括為N型關(guān)系模型，當(dāng)然也有其他學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了研究，因?yàn)槿肆Y源冗余的問題事關(guān)企業(yè)未來的發(fā)展，因此很多學(xué)者都十分重視這個(gè)問題，在早期學(xué)者研究中，將問題的焦點(diǎn)更多的放在冗余與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系上，而很少有學(xué)者針對(duì)人力資源冗余與技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行探討，也正是筆者在此進(jìn)行分析的主要原因。

一、人力資源冗余的相關(guān)問題

人力資源冗余是我國企業(yè)公司普遍現(xiàn)象，這是企業(yè)發(fā)展所要采取的措施之一，人力資源管理的目的是促進(jìn)企業(yè)公司的發(fā)展，這就需要形成一個(gè)良好的人力資源團(tuán)隊(duì)，如果出現(xiàn)冗余的問題，只會(huì)使企業(yè)公司中的人才沒有用武之地，企業(yè)與公司還需要花費(fèi)大量的雇傭人才的成本，這實(shí)際上增添了企業(yè)之間的負(fù)擔(dān)，但是因?yàn)槿肆Y源冗余也是企業(yè)發(fā)展的重要措施，所以我們應(yīng)該，應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，使得進(jìn)入到正規(guī)化的渠道中。在我們對(duì)人力資源冗余問題進(jìn)行講解之前，首先要了解一下人力資源問題。

人力資源由企業(yè)之間來掌管，其主要是由所有與企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)有關(guān)聯(lián)的資源以及其他個(gè)體組成。一般情況下，人力資源都劃分為兩大類，第一類是主要是維持企業(yè)正常的運(yùn)營而需要的人才資源，第二類就是本文探討的人力資源冗余問題，也就是說企業(yè)中的人才配置已經(jīng)超過正常需要的量，而之所以要出現(xiàn)冗余的情況，主要是因?yàn)榱四軌蜃屍髽I(yè)在原有基礎(chǔ)上提高創(chuàng)新，面對(duì)問題能夠及時(shí)解決，并且如果有有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，能夠馬上抓住，而不是錯(cuò)失良機(jī)。人力資源冗余的作用十分明顯，其中最主要就是當(dāng)企業(yè)發(fā)生危機(jī)時(shí)，因?yàn)橛凶銐虻娜瞬排渲?，所以能夠?yàn)槠髽I(yè)爭取更多的時(shí)間來度過危機(jī)，這種緩沖的作用對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說都十分重要，而且因?yàn)槿肆Y源冗余，所以企業(yè)能夠有格外的時(shí)間與人員進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新以及新技術(shù)的研發(fā)。人力資源冗余最重要的目的就是能夠讓其中的所有的人員都將自己的專業(yè)特長發(fā)揮出來，為企業(yè)日后的發(fā)展以及危機(jī)公關(guān)做準(zhǔn)備。

企業(yè)中之所以需要人力資源冗余，主要是因?yàn)槊總€(gè)人才的類型不同，能力不同，但是哪種類型的人員都不可能將自身存在的所有的優(yōu)勢(shì)都發(fā)揮出來，另外，企業(yè)需要不斷地更新人才類型，以此保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中游刃有余的發(fā)展。人力資源冗余，一種是人才數(shù)量上面的冗余，另一種是企業(yè)現(xiàn)有的人才為了自身的發(fā)展，而進(jìn)行自我培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，換句話說，其自身的能力以及超過了企業(yè)對(duì)其需要的能力。也正是因?yàn)槿绱?，所以相關(guān)學(xué)者將企業(yè)人力資源冗余劃分為兩大部分，第一部分是對(duì)企業(yè)來說毫無作用的冗余，而第二部分是對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有著非常大的作用，從企業(yè)目前的發(fā)展階段來看，并沒有益處，所以要想通過人力資源冗余來了解其中的個(gè)體自身所有的才能并不容易，因?yàn)槠髽I(yè)還沒有發(fā)展到能夠充分發(fā)揮人才額外能力的階段。因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法明確的了解員工自身所具有的才能，因此在人員分配時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，不能做好人盡其才，這是一問題并不是某一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的問題，幾乎存在與我國的任何一個(gè)企業(yè)中，只是有些企業(yè)人力資源冗余的問題處理的比較好，因此該現(xiàn)象并不明顯，而有些企業(yè)則非常明顯，從人力資源冗余的問題上，我們能夠非常清楚的看到企業(yè)內(nèi)部管理水平。

二、人力資源冗余與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系

人力資源冗余問題對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展有著非常大的影響，因此我們必須要處理好這個(gè)問題，通過上述的闡述中，我們可以總結(jié)出適度的人力資源冗余對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的益處，但是如果超過一定的限度，將會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，面對(duì)著人力資源冗余的問題，企業(yè)應(yīng)該采取技術(shù)創(chuàng)新的措施，但是在采取相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新措施之前，應(yīng)該處理好兩者之間的關(guān)系，接下來，筆者就具體的介紹一下人力資源冗余與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系。

經(jīng)過多年的研究實(shí)踐，很多學(xué)者認(rèn)為兩者之間存在的最主要的關(guān)系就是“N”型關(guān)系模型。企業(yè)發(fā)展過程中不斷雷擊累積起來的技術(shù)直接影響到企業(yè)技術(shù)的是否具備創(chuàng)新的能力，而企業(yè)主要是靠員工自身的能力以及知識(shí)體系來積累技術(shù)，因此說企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展對(duì)員工個(gè)人能力的新需求，而員工學(xué)習(xí)新知識(shí)以及新技術(shù)的質(zhì)量與效率，決定著企業(yè)積累技術(shù)的水平。企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，適當(dāng)?shù)娜肆Y源投資是必然的選擇，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展需要人才，而新知識(shí)、新技能都能發(fā)展，人才需要跟上其發(fā)展速度，以此保證企業(yè)在市場(chǎng)中不被淘汰。企業(yè)在培養(yǎng)人才的同時(shí)，還需要具有一定的預(yù)見性，也就是說能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的發(fā)展預(yù)見到企業(yè)未來的發(fā)展需求，之后按照需求有針對(duì)性的去培養(yǎng)人才。而有些企業(yè)人力資源冗余問題十分嚴(yán)重，其主要的原因就是企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展需求預(yù)見過早，所有提前對(duì)人才進(jìn)行投資。人力資源冗余問題所花費(fèi)的時(shí)間，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)或者個(gè)人技能不斷積累的過程。

更多的技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新能力也會(huì)隨著人力資源中冗余的增加而增加，能夠更深入的認(rèn)識(shí)新市場(chǎng)和新技術(shù)，也能夠切實(shí)地開展起人力資源計(jì)劃，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新也能起到促進(jìn)的作用，技術(shù)創(chuàng)新中的績效也能夠得到不斷的提高，在這個(gè)階段中兩者關(guān)系就是正相關(guān)。當(dāng)冗余在企業(yè)人力資源中過多存在時(shí)，人力支持和物質(zhì)支持都是技術(shù)創(chuàng)新中所需要的，定量的物質(zhì)是很難將整個(gè)冗余過多的現(xiàn)狀支撐起地。其中的影響會(huì)有兩方面，會(huì)造成很多閑置的冗余人力資源，使得成本大大增加；導(dǎo)致崗位和員工不匹配和激烈的資源競爭引起創(chuàng)新的效率顯著下降則是另一方面。因?yàn)槿哂噙^多企業(yè)還會(huì)過多選擇一些優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，也導(dǎo)致了企業(yè)創(chuàng)新的績效過低。這種情況下兩者成負(fù)相關(guān)。使用了倒置“N“型模型進(jìn)行研究后表明，冗余在企業(yè)人力資源中不足時(shí)應(yīng)該盡快引進(jìn)人力資源，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而增加人力資源的冗余，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能夠加快步伐；冗余在企業(yè)人力資源中過多時(shí)就應(yīng)該及時(shí)對(duì)其削減，企業(yè)也要依據(jù)人力資源冗余進(jìn)行裁員，也能夠使人生資源的理論更加豐富。

三、結(jié)語

綜上所述，可知對(duì)人力資源冗余與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系進(jìn)行探討十分必要，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)人力資源冗余現(xiàn)象比較普遍的今天，對(duì)其進(jìn)行探討其現(xiàn)實(shí)意義重大。人力資源的冗余的形成，也就是企業(yè)以及個(gè)人技術(shù)積累的過程，處理好兩者的關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘和平，張旭梅，方潤生. 人力資源冗余與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系[J]. 科技進(jìn)步與對(duì)策，2009，14：134-137.

[2]鐘和平. 基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制研究[D].重慶大學(xué)，2009.

[3]王朝暉. 戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)情境雙元型創(chuàng)新的影響研究[D].中南大學(xué)，2012.