丁小姣

（神華寧煤集團(tuán)煤化工分公司質(zhì)檢計(jì)量中心計(jì)量站,銀川 750411）

1 煤炭企業(yè)衡器管理現(xiàn)狀和存在的問題

雖然從2001年以后，大部分的煤炭企業(yè)都實(shí)行了銷售體制改革，實(shí)行煤炭企業(yè)商品煤的統(tǒng)購統(tǒng)銷，也從大范圍的角度展開了對(duì)“五統(tǒng)一”銷售管理模式的探討。但是，至今為止，煤炭企業(yè)大多數(shù)都沒有形成統(tǒng)一的計(jì)量衡器管理模式。在管理方面普遍存在以下一些問題：

1.1 計(jì)量衡器性能落后，存在嚴(yán)重的超服役期現(xiàn)象

煤炭企業(yè)普遍對(duì)機(jī)械衡進(jìn)行了改革，先進(jìn)大部分使用機(jī)電結(jié)合衡，其核心的部分仍舊是在機(jī)械上，在經(jīng)過3-5年的使用之后，刀口和刀承在長期的磨損中導(dǎo)致計(jì)量變量。并且一些計(jì)量衡器由于配置的打印機(jī)和儀表性能不良，傳輸數(shù)據(jù)速度慢，效率低下。加上前幾年煤炭行業(yè)不景氣使各煤炭企業(yè)減少了在衡器更新?lián)Q代方面的資金投入。到目前為止，一些煤炭企業(yè)的機(jī)電結(jié)合衡經(jīng)過10年或者以上的服役已經(jīng)超過了其使用壽命周期，衡器的性能狀況普遍較差，制約了衡器計(jì)量的準(zhǔn)確性。

1.2 計(jì)量衡器型號(hào)復(fù)雜，維修使用成本偏高問題

計(jì)量衡器使用的品牌多樣，型號(hào)繁雜，并且產(chǎn)權(quán)歸屬較為分散，大部分煤炭企業(yè)沒有設(shè)置專門的計(jì)量衡器管理部門對(duì)衡器進(jìn)行統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)。不同的使用單位在進(jìn)行煤炭計(jì)量衡器的新建和更新時(shí)，各自為政，更加導(dǎo)致衡器的品牌不統(tǒng)一，儀表儀器的型號(hào)存在較大的差異，這樣也給衡器的日常維修、管理、保養(yǎng)等工作帶來了更大的困難。保養(yǎng)、維修和使用的困難以及備用配件品種型號(hào)繁多等原因?qū)е吗B(yǎng)護(hù)、維修和使用成本增加，制約了煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3 計(jì)量衡器維護(hù)維修人員技術(shù)水平偏低

計(jì)量衡器的使用和維修人員技術(shù)水平的高低也是影響計(jì)量衡器精確性的重要因素。由于以往的司磅計(jì)量人員對(duì)于計(jì)量衡器的新功能和新技術(shù)掌握的程度低，適應(yīng)程度慢，分散管理的模式也沒有專職的衡器維修隊(duì)伍，并且各單位使用衡器和衡器維修工作人員的專業(yè)水平參差不齊，難以及時(shí)有效的排除衡器出現(xiàn)的個(gè)性故障，業(yè)務(wù)技能提高慢。

1.4 不利于“五統(tǒng)一”銷售管理制度的落實(shí)

在煤炭銷售體系中，商品煤的計(jì)量是重要的環(huán)節(jié)之一。煤炭計(jì)量衡器是銷售計(jì)量的關(guān)鍵手段。當(dāng)前對(duì)于計(jì)量衡器過于分散的管理不利于銷售“五統(tǒng)一”制度的貫徹落實(shí)。以此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)計(jì)量衡器的管理，夠構(gòu)建集中統(tǒng)一的計(jì)量衡器管理模式。

2 煤炭企業(yè)衡器管理模式分析

2.1 計(jì)量衡器集中統(tǒng)一管理模式概述

本文要分析的是一種集中統(tǒng)計(jì)的三級(jí)管理模式，也就是構(gòu)建其衡器的使用部門、管理部門和維修部門之間各司其職又相互配合的制度，以保證計(jì)量衡器的有效使用、及時(shí)維修并且得到適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)，保證計(jì)量衡器的正常運(yùn)行，確保計(jì)量衡器的精度。

2.2 衡器集中統(tǒng)一管理模式機(jī)構(gòu)職責(zé)

（1）由煤炭集團(tuán)公司進(jìn)行衡器資產(chǎn)管理部門的指定，可以煤炭銷售部門，也可以是第三方，由指定的管理部門履行煤炭系統(tǒng)內(nèi)計(jì)量監(jiān)督管理權(quán)，并且對(duì)計(jì)量衡器績效統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)及時(shí)更新衡器，及時(shí)的維修和改造衡器，做好報(bào)廢計(jì)劃安排等。并且，由管理部門與計(jì)量執(zhí)法部門做好協(xié)調(diào)與銜接工作以及正在使用的衡器周期檢查工作，監(jiān)督檢查衡器的維護(hù)和維修工作，制定衡器使用、維修、管理的績效考核制度。

（2）進(jìn)行專職的衡器維修隊(duì)伍的建設(shè)，可以下屬于產(chǎn)權(quán)部門。由專職維修隊(duì)伍進(jìn)行衡器的維修工作，履行督促使用部門正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作的職責(zé)，并且以衡器使用性能以及運(yùn)行狀態(tài)為依據(jù)進(jìn)行年度維修配件和費(fèi)用預(yù)算方案的編制。進(jìn)行維修臺(tái)賬、配件收發(fā)存臺(tái)賬的建立，并且實(shí)施考核。

（3）將銷售部門的駐礦機(jī)構(gòu)作為衡器的責(zé)任保養(yǎng)部門。當(dāng)然，其他使用單位也應(yīng)該作為衡器的責(zé)任保養(yǎng)部門。其職責(zé)是做好對(duì)衡器的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，對(duì)各計(jì)量衡器的使用操作人員是否根據(jù)規(guī)章制度使用衡器進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.3 衡器集中統(tǒng)一管理模式規(guī)章制度

（1）建立煤炭企業(yè)計(jì)量衡器更新、改造以及報(bào)廢管理制度。煤炭集團(tuán)制定管道衡器資產(chǎn)管理部門以衡器檔案為依據(jù)，結(jié)合衡器運(yùn)行的具體狀況以及煤炭企業(yè)的實(shí)際需求，有計(jì)劃、有步驟、有程序的對(duì)衡器的更新、改造和報(bào)廢進(jìn)行合理的安排。以保證計(jì)量衡器能夠及時(shí)更新，銜接有序，保證衡器的使用的精確性。對(duì)于一些在計(jì)劃安排的時(shí)間之前報(bào)廢的衡器要及時(shí)的查明報(bào)廢的原因，并且溯源追究責(zé)任人。

（2）制定衡器維修管理制度。以計(jì)量衡器的故障性質(zhì)根據(jù)，結(jié)合衡器的實(shí)際使用狀況，查明衡器維修隊(duì)排查故障的時(shí)間。另外，針對(duì)不同品牌、不同型號(hào)的計(jì)量衡器以及打印機(jī)、儀表等要分別進(jìn)行明確的操作規(guī)程的制定，構(gòu)建不同品牌和型號(hào)的衡器指導(dǎo)和培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)司磅元操作技能指導(dǎo)和培訓(xùn)。建立維修臺(tái)賬，及時(shí)的等級(jí)和標(biāo)明每一臺(tái)衡器更換的配件情況，特別是要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)沒有達(dá)到使用年限的衡器要深究其原因，追究責(zé)任人。

（3）建立計(jì)量衡器日常保養(yǎng)和衛(wèi)生包干制度，在煤炭集團(tuán)的各個(gè)需要使用計(jì)量衡器的單位設(shè)置一各專門負(fù)責(zé)衡器維護(hù)的管理員，其主要職責(zé)就是對(duì)計(jì)量衡器進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作。貫徹落實(shí)衛(wèi)生一班一清掃，確保衡器的基坑沒有積水，保證計(jì)量衡器的臺(tái)面沒有積塵，確保計(jì)量衡器操作室的干凈整潔。對(duì)于計(jì)量衡器要進(jìn)行每周一次的保養(yǎng)，特別是對(duì)于易磨損的部件要進(jìn)行及時(shí)的潤油，要保證拉桿以及限位的適度。

3 結(jié)論

本文針對(duì)煤炭企業(yè)計(jì)量衡器管理存在的問題，構(gòu)架了全新的集中統(tǒng)一的計(jì)量衡器管理模式，以解決衡器性能落后、維修成本高和技術(shù)人員水平偏低及分散管理的問題。探索出一條煤炭企業(yè)計(jì)量衡器從選型配置、維修保養(yǎng)到更新改造、報(bào)廢處理全過程的管理模式，以提高煤炭企業(yè)計(jì)量衡器的使用壽命和計(jì)量準(zhǔn)確性。

[1]陳延安.煤炭企業(yè)計(jì)量衡器管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].城市建設(shè)理論研究，2013(12).

[2]劉忠東.淺析煤炭企業(yè)計(jì)量衡器管理問題[J].現(xiàn)代管理，2012(09).