煤礦采掘工作面安全管理研究

李勝軍

摘 要：我國(guó)煤炭的生產(chǎn)過(guò)程大部分都在井下開(kāi)采，井下工作場(chǎng)所環(huán)境惡劣，空間狹小，再加上一些不穩(wěn)定因素的存在，井下安全事故時(shí)常發(fā)生在采掘工作面，所以說(shuō)應(yīng)該對(duì)煤礦井下采掘工作面存在的安全隱患進(jìn)行充分的分析，進(jìn)而采取相應(yīng)的科學(xué)防范措施，提升安全管理的水平。本文從煤礦采掘工作面安全管理的原則談起，重點(diǎn)闡述煤礦采掘工作面安全管理的策略，為煤礦的安全生產(chǎn)提供有力的理論支持，確保煤礦的和諧、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦;采掘工作面;安全管理;研究

0 引言

安全管理對(duì)于煤礦企業(yè)的和諧發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的，提高企業(yè)的安全管理水平將能有效的保障職工的生命健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并能有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。對(duì)于新招的員工來(lái)說(shuō)，首先要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使他們了解礦井的概況，井下的地質(zhì)條件，采掘工藝的操作流程，熟練掌握應(yīng)急救援及突發(fā)事故的處理能力，持證山崗。采煤和掘進(jìn)是煤炭生產(chǎn)關(guān)系系統(tǒng)工程中兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于煤礦的開(kāi)采也越來(lái)越頻繁，發(fā)生的安全事故也越來(lái)越多。采掘工作的質(zhì)量管理是煤礦生產(chǎn)的基本條件，提高采掘工作的質(zhì)量有助于安全狀況的好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)條件的改善以及生產(chǎn)效率的提升，同時(shí)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。那么如何在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中確保采掘工作的安全生產(chǎn)，在當(dāng)前顯得尤其重要。

1 煤礦采掘工作面安全管理的原則

1.1 激勵(lì)性的原則

激勵(lì)性的原則不僅僅能夠推動(dòng)實(shí)施采掘作業(yè)規(guī)制，還可以調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的工作積極性，體現(xiàn)廣大作業(yè)人員的主人翁意識(shí)，進(jìn)而實(shí)時(shí)地發(fā)現(xiàn)與解決作業(yè)過(guò)程中面臨的安全問(wèn)題。具體來(lái)講，此原則的貫徹實(shí)施策略就是獎(jiǎng)懲統(tǒng)一，獎(jiǎng)賞指的是適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出的單位或者是個(gè)人，而懲罰則指的是處罰由于違規(guī)作業(yè)而導(dǎo)致安全事故的單位或者是個(gè)人。

1.2 以人為核心的原則

科學(xué)發(fā)展觀是以人為核心的原則的淵源，以人為核心的原則也是企業(yè)人性化發(fā)展的需要，以人為核心的原則將第一要?jiǎng)?wù)劃歸為作業(yè)人員的生命安全，堅(jiān)決避免以犧牲作業(yè)人員的生命來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。鑒于此，能夠有效地減少煤礦企業(yè)采掘過(guò)程中的違規(guī)情況，進(jìn)而確保作業(yè)人員的生命安全。

1.3 重點(diǎn)管理的原則

在采掘作業(yè)中，一些安全問(wèn)題會(huì)經(jīng)常地發(fā)生，要么是出現(xiàn)的可能性比較大，為此，應(yīng)當(dāng)有重點(diǎn)地管理這一系列的安全問(wèn)題，針對(duì)一部分容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)或者是作業(yè)范圍，嚴(yán)格地確認(rèn)與有重點(diǎn)地檢查，進(jìn)而確保在有效的空間與時(shí)間中不會(huì)出現(xiàn)這一系列的安全事故。

1.4 事先預(yù)防的原則

事先預(yù)防的原則是指認(rèn)真地檢查采掘作業(yè)場(chǎng)地，發(fā)現(xiàn)面臨的一些潛在的安全問(wèn)題，且實(shí)施有效的解決策略，及時(shí)地消除面臨的安全隱患，這種原則不僅僅能夠有效地避免作業(yè)過(guò)程中安全問(wèn)題的出現(xiàn)，還可以確保作業(yè)人員的生命安全。

2 煤礦采掘工作面安全管理的策略

2.1 增強(qiáng)員工的安全觀念

員工安全觀念的增強(qiáng)涵蓋相應(yīng)的崗前培訓(xùn)以及后期經(jīng)驗(yàn)。其中，防止發(fā)生人為操作失誤安全風(fēng)險(xiǎn)的根本是崗前培訓(xùn)，根據(jù)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，需要涵蓋嚴(yán)格的安全值班制度、每一天的安全會(huì)議，以及平時(shí)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范。除此之外，一層一層地明確和劃分安全管理的權(quán)利與職責(zé)也是確保員工積極參與的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有在員工平時(shí)的基本工作內(nèi)容中融入安全管理的思想，才可以真正地確保員工安全觀念的增強(qiáng)。

2.2 強(qiáng)調(diào)安全文明生產(chǎn)

在煤礦采掘的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，進(jìn)而給員工營(yíng)造一種安全的工作環(huán)境，這有利于煤礦采掘工作面的安全進(jìn)行。為此，在進(jìn)行掘進(jìn)的時(shí)候，務(wù)必兼顧掘進(jìn)的質(zhì)量與速度，并且將文明生產(chǎn)管理落到實(shí)處。在采掘工作面上，需要清楚地劃分一系列工作所要求的材料、機(jī)械設(shè)施等，務(wù)必及時(shí)地清除工作面的淤泥、積水，以及雜物等，并且保障一系列線路與管道的密閉性，不可以使漏水和漏風(fēng)的情況發(fā)生，保障整體環(huán)境的清潔。

2.3 安全管理制度的健全

安全管理制度的創(chuàng)建與健全需要重視下面的一些問(wèn)題：迅速地逐層下達(dá)質(zhì)量管理制度;完善一系列的分項(xiàng)管理制度以及操作流程;清楚采掘隊(duì)伍的責(zé)任;加強(qiáng)劃分安全考核明細(xì)在崗人員的權(quán)利與責(zé)任，如果出現(xiàn)一系列的事故，就能夠直接性地追究到個(gè)人，防止發(fā)生互相推諉或者是事故出現(xiàn)而找不到責(zé)任人的現(xiàn)象。一層一層地劃分安全管理職責(zé)目標(biāo)的巨大優(yōu)勢(shì)是可以有效地降低實(shí)際實(shí)施的難度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。健全和改建一系列分項(xiàng)操作的工藝流程，能夠具體地貫徹實(shí)施到爆破安全和巷道維修等一系列的環(huán)節(jié)上，安全考核政策的實(shí)施可以清楚地劃分一系列的環(huán)節(jié)以及明細(xì)獎(jiǎng)懲工作。

2.4 安全預(yù)警評(píng)價(jià)的實(shí)施

創(chuàng)建安全預(yù)警評(píng)價(jià)系統(tǒng)能夠協(xié)助煤礦企業(yè)實(shí)時(shí)地選用防護(hù)手段以及排除安全隱患。在評(píng)價(jià)掘進(jìn)單元的時(shí)候，能夠立足于采掘技術(shù)以及掘進(jìn)的環(huán)境，且以此作為前提條件，評(píng)估預(yù)警掘進(jìn)技術(shù)支持的有效性、掘進(jìn)整體的安全性，以及掘進(jìn)順序的合理性。倘若發(fā)生不夠完善或者是難以實(shí)現(xiàn)需要的現(xiàn)象的時(shí)候，那么就能夠?qū)崟r(shí)地加以更正。除此之外，實(shí)時(shí)的和有效的安全預(yù)警評(píng)估能夠協(xié)助煤礦企業(yè)選用合理的巷道形狀、結(jié)構(gòu)和位置，以及實(shí)時(shí)地完善掘進(jìn)工藝，防止由于錯(cuò)誤的斷定為導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)方面的損失。

3 結(jié)論

總之，對(duì)于煤礦采掘工作面來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該有清楚的認(rèn)識(shí)，了解采掘工作面存在著那些安全隱患，如果不能妥當(dāng)處理這些隱患，會(huì)影響煤礦的安全生產(chǎn)，必須從根本上排除井下采掘工作面存在的安全隱患，嚴(yán)格堅(jiān)持安全管理原則，進(jìn)一步完善安全管理辦法。盡管目前我國(guó)煤礦采掘安全管理還存在著較多的問(wèn)題和需要改進(jìn)的方面，但是對(duì)著安全管理制度和隱患排查制度的不斷完善及職工安全意識(shí)的不斷提高，整體的事故率一定會(huì)得到明顯的降低。本文從煤礦采掘工作面安全管理的原則談起，重點(diǎn)闡述煤礦采掘工作面安全管理的策略，以求對(duì)我國(guó)的煤礦采掘工作面的安全管理工作提供指導(dǎo)，確保煤礦的安全發(fā)展。

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