崔彥紅

（山西通洲集團煤礦管理有限公司,山西 沁源 046500）

0 引言

安全工作是現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的生命線、幸福線，沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展和職工個人的家庭幸福。因此，只有穩(wěn)抓、狠抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，才能更好地保持煤炭企業(yè)強勁的發(fā)展勢頭。

1 立足于安全生產(chǎn)管理思想，體現(xiàn)其向?qū)Чδ?/h2>

企業(yè)發(fā)展與生存的靈魂是安全生產(chǎn)思想，安全跟效益與生產(chǎn)緊密相連，所有企業(yè)生產(chǎn)的前提條件以及生產(chǎn)效益的保障都是安全，為此，煤礦安全生產(chǎn)的推進務(wù)必立足于管理思想。管理包括管理人員與被管理人員，即所有進行煤礦生產(chǎn)的職工與工作者，都務(wù)必增強安全觀念，在確保心態(tài)安全的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)行為上的安全。以管理人員作為視角，倘若被管理人員誤認(rèn)為安全思想是一種硬性的指標(biāo)，那么就會出現(xiàn)應(yīng)付上級檢查的情況，以及在進行檢查之后，開采過于盲目性，未能夠有效地預(yù)防事故，這屬于一種錯誤的安全思想。以廣大的員工作為視角，應(yīng)當(dāng)在所有員工的內(nèi)心深處滲透安全思想，以標(biāo)語、報刊、電視、安全知識競賽、安全知識講座等一系列的手段，在所有員工的內(nèi)心滲透安全思想，進而自然而然地對人的行為活動進行規(guī)范。為此，應(yīng)當(dāng)樹立安全生產(chǎn)的思想，充分地體現(xiàn)其引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的向?qū)Чδ堋?/p>

2 借助高新科學(xué)技術(shù)提高煤礦采掘工藝技術(shù)

煤礦安全跟效益與生產(chǎn)不可分割。只有搞好了安全，才可以確保更加順利地生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)的保障就是安全，而效益的前提就是生產(chǎn)。換言之，企業(yè)最大的效益就是安全，倘若發(fā)生了事故，無論是企業(yè)，還是個人，都會面臨相應(yīng)的損失，也就無從談起效益。因此，我們能夠通過提高科學(xué)技術(shù)，注重采煤工藝的進步和采煤方法的完善，搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。現(xiàn)代化采煤工藝的發(fā)展方向是高穩(wěn)定性、高安全性、高效、高產(chǎn)等，而有效地統(tǒng)一現(xiàn)代高新技術(shù)和采煤技術(shù)是主要的方式。國家關(guān)閉小型煤礦政策的時候，其目的是為了使不夠先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備淘汰。在煤礦生產(chǎn)中，高效礦井和先進機械設(shè)施的采掘技術(shù)包括研發(fā)采掘工藝和布置巷道技術(shù)、地下采取煤炭氣化技術(shù)等，這一系列的技術(shù)能夠確保生產(chǎn)的集中性，并且實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)的集約化與高效化，最終確保生產(chǎn)的安全。

3 加強所有員工的安全培訓(xùn)

創(chuàng)建健全的培訓(xùn)管理體系，以專業(yè)知識培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)作為主導(dǎo)，實施個人自學(xué)、干部授課、領(lǐng)導(dǎo)授課、專家講座、全礦統(tǒng)一培訓(xùn)等一系列形式的培訓(xùn)教育，主要培訓(xùn)管理工作者、特殊工種等，以使各個級別工作者的安全生產(chǎn)基本功提高，創(chuàng)建健全的考核培訓(xùn)方法；新員工務(wù)必在培訓(xùn)和考試合格之后，才可以上崗實習(xí)，并且在經(jīng)過幾個月的上崗之后，進行又一輪的考核；實時地組織生產(chǎn)管理工作者進行特殊工種證與安全資格證的培訓(xùn)工作，保障管理工作者與特殊工種工作者都持證上崗；并且根據(jù)規(guī)劃對通常的工種培訓(xùn)和辦證，保障通常的工種都能夠持證上崗；實施月度的培訓(xùn)，在每一個月，煤礦培訓(xùn)部門安排各個業(yè)務(wù)科室根據(jù)業(yè)務(wù)分工實施專業(yè)性的安全技術(shù)授課，要么是聘請經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人、專家等授課，在培訓(xùn)之后實施相應(yīng)的考核；在新開工工程貫徹執(zhí)行之前，組織員工認(rèn)真地學(xué)習(xí)有關(guān)的作業(yè)規(guī)程；創(chuàng)建班組、區(qū)隊、礦隊的三級安全培訓(xùn)制度，加強區(qū)隊的自我培訓(xùn)。

4 完善煤礦企業(yè)的安全規(guī)制

創(chuàng)建完善的安全生產(chǎn)規(guī)制，從而規(guī)范與約束人的行為活動，最終有效地保障安全生產(chǎn)。完善安全生產(chǎn)規(guī)制不但能夠?qū)崿F(xiàn)管理的科學(xué)化，而且還可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高以及企業(yè)凝聚力的增強，也屬于發(fā)展與建設(shè)煤礦的強大后盾。任何煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)制現(xiàn)狀都能夠真實地體現(xiàn)煤礦產(chǎn)品的質(zhì)量、工作效率，以及管理能力。以廣大的員工作為視角，應(yīng)當(dāng)確保其人身的安全；以煤礦企業(yè)的管理人員作為視角，需要確保資產(chǎn)安全、設(shè)施安全，以及人身安全；以我們黨作為視角，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)以人為核心的原則，確保資產(chǎn)安全和人身安全。無論以哪種視角看，都應(yīng)當(dāng)確保煤礦生產(chǎn)的安全性，煤礦企業(yè)務(wù)必結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制定跟實際工作事項和地方、國家法規(guī)相符合的統(tǒng)一、高效、實用的規(guī)制，以及完善績效、責(zé)任等規(guī)制，進而從制度上實現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

5 結(jié)語

總起來說，安全管理是現(xiàn)代化煤礦企業(yè)管理的一項重要工程，煤炭企業(yè)是一個整體。管好一個煤炭企業(yè)不是一件容易的事情?，F(xiàn)代化管理要求企業(yè)內(nèi)部各部門之間必須相互配合，密切協(xié)作。企業(yè)中從事不同崗位工作的人員要能夠互相了解彼此的工作特點、性質(zhì)和主要內(nèi)容，這樣有利于互相溝通，更好地配合。對于現(xiàn)代化煤礦企業(yè)來說，安全是重中之重，煤礦企業(yè)必須始終堅持安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全壓倒一切，必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿在礦井的生產(chǎn)過程中，堅持先安全后生產(chǎn)，堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來保障煤礦安全生產(chǎn)，把敬畏生命作為工作的第一思考，真正實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展，高效發(fā)展。對于煤礦企業(yè)來說，安全關(guān)系著職工的生命，關(guān)系著企業(yè)的和諧發(fā)展。現(xiàn)代化煤礦企業(yè)更應(yīng)該從預(yù)防抓安全，從細(xì)節(jié)抓安全，實實在在地堅持狠抓制度落實，并加強技術(shù)管理，注重日常的基礎(chǔ)工作，才能使現(xiàn)代化煤礦企業(yè)沿著和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的道路前進。

[1]許保國,趙衛(wèi)強，王儀斌.國內(nèi)外煤礦安全管理分析及建議[J].煤炭技術(shù),2007(12):100-102.

[2]蔡衛(wèi),馬尚權(quán).我國煤礦安全管理的現(xiàn)狀及對策[J].煤炭科學(xué)技術(shù),2004(12):120-120.

[3]江克瑩.我國煤礦安全狀況分析[J].煤炭企業(yè)管理,2003(02):52-53.

[4]李新娟.煤礦安全管理體制機制必要性及其內(nèi)涵的研究[J].管理現(xiàn)代化,2011(06):82-83.

[5]牛旭瓊,李鳳儀.淺談煤礦企業(yè)安全管理[J].中國礦業(yè),2009(06):85-86.