○ 文／劉小紅

獲得第十四屆中國經(jīng)濟年度人物終身成就獎的厲以寧，早在20多年前就提出了中國經(jīng)濟發(fā)展的非均衡理論。中國人民大學出版社出版的《中國經(jīng)濟雙重轉(zhuǎn)型之路》，在該理論基礎上深入淺出地討論了土地確權(quán)、國有企業(yè)的進一步改革、民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)維護、收入分配制度改革、城鎮(zhèn)化、自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級等問題，對我國未來的改革和發(fā)展做出了前瞻性的分析和研究。

1978年，安徽省小崗村18位農(nóng)民以“托孤”的方式，冒險在土地承包責任書按下鮮紅手印，掀開了中國改革開放的序幕。2008年，《關于全面推進集體林權(quán)制度改革的意見》頒布，再次啟動了對始終未被觸動的城鄉(xiāng)二元體制進行新一輪的改革。集體林權(quán)落實到戶、林權(quán)證發(fā)到林農(nóng)手中，充分調(diào)動了人力資本的活力，人力資本存量也大大增加了。這次林權(quán)制度改革，為土地確權(quán)提供了堅實的理論基礎。而土地確權(quán)，正是整本書的核心所在。

農(nóng)村要發(fā)展，唯有變革。對于國有企業(yè)亦是如此。國有企業(yè)唯有自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級，方能在瞬息萬變的復雜格局中立穩(wěn)腳跟。人無我有，是創(chuàng)新；人有我優(yōu)，是創(chuàng)新；人優(yōu)我新，依舊是創(chuàng)新。一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一，海爾通過從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u服務”、從傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型為“人單合一”的雙贏模式。

“怎么看待原有紅利的消失？”“為什么現(xiàn)在的投資者更愿意轉(zhuǎn)入虛擬經(jīng)濟領域？”書中對這些大家關注的問題解疑解惑，解西論中、博古論今，如溪澗中的潺潺流水緩緩流入心田。面對當今種種困境，厲以寧四兩撥千斤。答案所迸發(fā)的智慧，是他行遍中國不斷調(diào)研的結(jié)果。整本書沒有一個生僻晦澀的詞語，一些經(jīng)濟學上的專業(yè)術(shù)語，書中也用了通俗易懂的話來加以解釋，即使沒有經(jīng)濟學基礎的讀者也能夠瑯瑯上口。