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      基于“軍衛(wèi)一號”的醫(yī)院等級評審系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

      2014-01-30 02:59:15張文峰彭小斌林根深
      中國醫(yī)療設(shè)備 2014年2期

      張文峰,彭小斌,林根深

      南京軍區(qū)福州總院四七六臨床部 信息科,福建 福州 350002

      基于“軍衛(wèi)一號”的醫(yī)院等級評審系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

      張文峰,彭小斌,林根深

      南京軍區(qū)福州總院四七六臨床部信息科,福建福州350002

      始于20世紀(jì)90年代的全軍大規(guī)模醫(yī)院等級評審活動,是深化國家、軍隊(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要舉措,對醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)有著重要的促進(jìn)作用,對提高醫(yī)院核心競爭力,推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展具有重要意義[1-3]。目前醫(yī)院等級評審的數(shù)據(jù)信息大部分還處于手工采集階段,存在著工作量大、數(shù)據(jù)提取失真等問題,同時不利于數(shù)據(jù)的分析和挖掘,無法提供一套完整、統(tǒng)一的評審系統(tǒng)[4]。因此,建設(shè)基于軍隊(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)(“軍衛(wèi)一號”)的醫(yī)院等級評審平臺,是當(dāng)前醫(yī)院管理工作信息化的一項(xiàng)重要課題。

      1 系統(tǒng)總體架構(gòu)

      我院為一家軍隊(duì)三級甲等醫(yī)院,醫(yī)院信息系統(tǒng)采用全軍統(tǒng)一的“軍衛(wèi)一號”系統(tǒng)。等級評審軟件采用B/S(瀏覽器/服務(wù)器)架構(gòu),醫(yī)院配置1臺MSSQLServer 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器作為整個系統(tǒng)的主服務(wù)器,Web服務(wù)器采用Tomat6.0[5],客戶端只需要通過I E瀏覽器(版本為6.0以上)即可登錄使用該系統(tǒng)。

      2 系統(tǒng)特點(diǎn)

      (1)數(shù)據(jù)自動采集。系統(tǒng)自動采集“軍衛(wèi)一號”中的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。對于“軍衛(wèi)一號”系統(tǒng)中沒有的數(shù)據(jù),該平臺提供采集接口,根據(jù)每個評審指標(biāo)配置由審核人員統(tǒng)一錄入數(shù)據(jù),形成完整的數(shù)據(jù)鏈,從而保證醫(yī)院等級評審數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和完整性。

      (2)自動測算評分。根據(jù)《等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則》,系統(tǒng)對各項(xiàng)評審項(xiàng)目和評審要點(diǎn)進(jìn)行自動算分,通過評審指標(biāo)的達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)和得分自動測評達(dá)標(biāo)或不達(dá)標(biāo)情況,并自動匯總計(jì)算醫(yī)院等級評審的總得分。

      (3)評審要素分析。通過商業(yè)智能(BIEE)可以從不同角度對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析,以圖表形式把數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來,為醫(yī)院提供全方位、多角度的評審要素分析。從軍區(qū)角度,可以查看軍區(qū)醫(yī)院的得分和達(dá)標(biāo)及主要評審指標(biāo)完成情況,如:臨床科室技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、為部隊(duì)服務(wù)、傷病員安全管理、醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)等指標(biāo);從醫(yī)院角度上,可以查看醫(yī)院主要評審指標(biāo)和細(xì)項(xiàng)評審指標(biāo)的得分和完成情況,并通過下鉆可以詳細(xì)查看各評審要點(diǎn)的達(dá)標(biāo)情況。通過建章立制、自測自評、查找問題、持續(xù)改進(jìn)、強(qiáng)化落實(shí)、實(shí)際指導(dǎo)等環(huán)節(jié),使醫(yī)院等級評審工作能夠高效、順利地開展。

      (4)智能指標(biāo)監(jiān)測。通過設(shè)置日常監(jiān)測指標(biāo),該系統(tǒng)能實(shí)時、自動監(jiān)測醫(yī)院各項(xiàng)指標(biāo)的運(yùn)行狀況,如:醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、工作負(fù)荷和效率、病員經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)、科研能力和學(xué)術(shù)水平、衛(wèi)生資源配置等指標(biāo),當(dāng)指標(biāo)數(shù)據(jù)異常時能為醫(yī)院決策部門提供預(yù)警功能。

      3 功能模塊設(shè)計(jì)

      (1)系統(tǒng)功能。管理醫(yī)院和下屬科室、人員的基本信息,包括各醫(yī)院的編號、所屬軍區(qū)、是否可用、是否評審等信息,醫(yī)院還可以選擇要參與評審的科室,方便軍區(qū)對各醫(yī)院的評審進(jìn)行統(tǒng)一管理。

      (2)評審標(biāo)準(zhǔn)。管理及配置評審方案,包括 ① 評審標(biāo)準(zhǔn)維護(hù):維護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)的編號、標(biāo)準(zhǔn)名稱、達(dá)標(biāo)百分比、是否可用、備注等信息;② 評審標(biāo)準(zhǔn)方案:配置評審標(biāo)準(zhǔn)的考核章節(jié)名稱及其權(quán)重、可用性等詳細(xì)評審方案,并可選擇配置一級項(xiàng)目、二級項(xiàng)目、考評要點(diǎn)的權(quán)重、評審辦法、是否可用等信息。

      (3)數(shù)據(jù)采集。提供對醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的自動采集功能,對信息系統(tǒng)中沒有的評審數(shù)據(jù),提供包括資源配置、工作負(fù)荷、治療質(zhì)量、工作效率、傷病員負(fù)擔(dān)、資產(chǎn)運(yùn)營、科研成果等7個方面的數(shù)據(jù)錄入功能,以完成對非自動采集數(shù)據(jù)的錄入和審核。

      (4)評審分析。① 評審信息總覽[6]:分析展示各評審醫(yī)院的得分及完成情況。并通過下鉆查看各醫(yī)院評審章節(jié)、評審項(xiàng)目、評審要點(diǎn)的分值、得分、達(dá)標(biāo)等完成情況;②軍區(qū)信息總覽:分析展示軍區(qū)評審的滿分、達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)、得分、達(dá)標(biāo)情況等信息,以及軍區(qū)各醫(yī)院評審的得分和達(dá)標(biāo)情況。③ 達(dá)標(biāo)信息總覽:分析展示各個醫(yī)院等級評審達(dá)標(biāo)和未達(dá)標(biāo)的信息。包括評審年份、考評標(biāo)準(zhǔn)、章節(jié)編號、章節(jié)名稱、醫(yī)院名稱、分值、得分、達(dá)標(biāo)情況等信息;④ 非臨床指標(biāo):分析展示各個醫(yī)院非臨床科室考核項(xiàng)目完成情況。包括非臨床科室的考核年份、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核章節(jié)、考核節(jié)點(diǎn)、考核項(xiàng)目、分值、醫(yī)院名稱、得分等信息。并可下鉆查看考核要點(diǎn)的完成情況;⑤ 臨床科室指標(biāo):分析展示各個醫(yī)院臨床科室考核項(xiàng)目的完成情況。

      (5)指標(biāo)監(jiān)測。對醫(yī)院運(yùn)行的各種指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測[7]:① 運(yùn)行基本指標(biāo)監(jiān)測:監(jiān)測醫(yī)院資源配置、工作負(fù)荷、治療質(zhì)量、工作效率、傷病員負(fù)擔(dān)、資產(chǎn)運(yùn)營、科研成果等基本指標(biāo);② 醫(yī)療及安全指標(biāo)監(jiān)測:包括住院重點(diǎn)疾病、住院重點(diǎn)手術(shù)、麻醉、住院傷病員安全類指標(biāo)等;③ 單病種指標(biāo)監(jiān)測:包括急性心肌梗死、急性心力衰竭、社區(qū)獲得性肺炎、腦梗死、髖關(guān)節(jié)置換術(shù)、冠狀動脈旁路移植術(shù)、圍手術(shù)期預(yù)防感染等指標(biāo);④ 重癥醫(yī)學(xué)指標(biāo)監(jiān)測:包括非預(yù)期的24/48h重返重癥醫(yī)學(xué)科率、呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎(VAP)發(fā)生率、導(dǎo)尿管相關(guān)的泌尿系感染率、重癥傷病員預(yù)期死亡率與實(shí)際死亡率(APACHEII評分)%等指標(biāo);⑤ 合理用藥監(jiān)測指標(biāo):包括抗生素處方數(shù)/每百張門診處方、注射劑處方數(shù)/每百張門診處方、藥費(fèi)收入占醫(yī)療總收入比重、抗菌藥占西藥出庫總金額比重、常用抗菌藥物種類與可提供藥敏試驗(yàn)種類比例等指標(biāo)。

      4 應(yīng)用效果

      該平臺在我院運(yùn)行以后,取得了良好的效果。具體表現(xiàn)在:① 它改變了過去等級評審時手工登記統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、匯總計(jì)算和測評總分的情況,有效提高了醫(yī)院等級評審工作的效率,保證了數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。最典型的是臨床科室指標(biāo)數(shù)據(jù),如呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎(VAP)發(fā)生率等;② 實(shí)時指標(biāo)監(jiān)測功能(如基本醫(yī)療運(yùn)行指標(biāo)、醫(yī)療安全指標(biāo)等)使醫(yī)院決策部門可以對醫(yī)療工作展開實(shí)時監(jiān)控,對薄弱環(huán)節(jié)加以整改[8],真正做到有的放矢。該系統(tǒng)改變了過去為評審而評審的狀況,真正將等級評審工作和醫(yī)院實(shí)際工作相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了通過等級評審提升醫(yī)院管理水平的目的[9]。當(dāng)然,系統(tǒng)也存在著若干不足,主要體現(xiàn)在部分采集指標(biāo)的算法還比較粗糙,導(dǎo)致采集數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確,另外不同軍隊(duì)醫(yī)院的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)會有一些差異,也會對最后的采集評分結(jié)果產(chǎn)生影響,因此在實(shí)施過程中要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況對系統(tǒng)指標(biāo)體系和算法做適當(dāng)修訂,才能更好地發(fā)揮平臺的功能和優(yōu)點(diǎn)。

      [參考文獻(xiàn)]

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      本文作者:張文峰,工程師,碩士,南京軍區(qū)福州總院476臨床部信息科副主任,主要從事醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理、數(shù)據(jù)庫編程。

      作者郵箱:zjfzwfzwf@163.com

      [中圖分類號]R197.32;R197.324

      [文獻(xiàn)標(biāo)志碼]C

      doi:10.3969/j.issn.1674-1633.2014.02.034

      [文章編號]1674-1633(2014)02-0109-02

      收稿日期:2013-08-26修回日期:2013-09-12

      通訊作者:彭小斌,南京軍區(qū)福州總院476臨床部信息科主任,副主任醫(yī)師,主要從事醫(yī)院信息化建設(shè)與管理及醫(yī)院管理工作。

      Design and Application of the No.1-Military-Medical-Project-Based Hospital Classif i cation System

      ZHANG Wen-feng,PENG Xiao-bin, LIN Gen-shen
      Department of Information, No.476Hospital Affiliated to Fuzhou General Hospital of Nanjing Military Command, Fuzhou Fujian 350002, China

      [摘要]本文探討了基于“軍衛(wèi)一號”的醫(yī)院等級評審系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn),重點(diǎn)闡述了該平臺的系統(tǒng)架構(gòu)、特點(diǎn)和主要功能,對提高醫(yī)院等級評審工作效率、促進(jìn)醫(yī)院管理工作信息化具有一定的實(shí)用價值。

      [關(guān)鍵詞]“軍衛(wèi)一號”;醫(yī)院等級評審系統(tǒng);評審數(shù)據(jù);指標(biāo)監(jiān)測

      Abstract:This paper discussed the design and application of the No.1-Military-Medical-Projectbased hospital classif i cation system, focusing on introduction of its systemstructure, features and main functions, which was of practical importance for improved efficiency of hospital classification and informatization of hospital management.

      Key words:No.1 military medical project; hospital classification system; evaluation data; indicator monitoring

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