王愛(ài)梅
開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的工作體會(huì)
王愛(ài)梅
優(yōu)質(zhì)護(hù)理;以患者為中心;服務(wù)態(tài)度
優(yōu)質(zhì)護(hù)理指以患者為中心,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制,深化專業(yè)內(nèi)涵,整體提升護(hù)理水平?!耙曰颊邽橹行摹保瑧?yīng)在思想上和診療行為上處處為患者著想,一切活動(dòng)將患者放在首位:緊緊圍繞患者的需求,提高服務(wù)質(zhì)量,控制服務(wù)成本,簡(jiǎn)化工作流程,為患者提供“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、放心、滿意”的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理的目標(biāo)患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意。真正的讓患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意的護(hù)理工作,仍需要政府、患者和家屬及醫(yī)院其它部門(mén)人員的支持和理解,需要護(hù)士自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,提高自己的專業(yè)水平和技能,才能去做好“以患者為中心”的護(hù)理工作。怎么做,才能讓患者滿意?
1.1 盡可能的改變我們的環(huán)境護(hù)士沒(méi)有力量改變醫(yī)院的硬件設(shè)施,但可以用自己的雙手改變病區(qū)床單位的整潔干凈,做到定期給長(zhǎng)時(shí)間住院的患者和每例新入院患者更換干凈床單,讓患者在干凈舒適的環(huán)境接受治療,第一步能使患者的心情愉快,愿意在這里接受治療。
1.2 護(hù)士的儀容儀表和服務(wù)態(tài)度的要求護(hù)士在接觸患者時(shí),面帶微笑,親近的語(yǔ)氣,可以使患者的情緒放松。護(hù)患交流時(shí),語(yǔ)氣生硬,就會(huì)讓患者產(chǎn)生不滿情緒,進(jìn)而對(duì)護(hù)士所有的工作都會(huì)產(chǎn)生不滿,也是矛盾發(fā)生的原因之一,只有理解了患者的心情,站在患者的角度和其說(shuō)話,才能達(dá)到和諧。護(hù)士若衣帽不整,濃妝艷抹,患者則對(duì)護(hù)士無(wú)信任感,也就缺乏安全感。
1.3 護(hù)士的技能操作水平是護(hù)理質(zhì)量的主要部分。一個(gè)合格的臨床護(hù)士,護(hù)理操作一定要嫻熟,能獨(dú)立完成各種操作技術(shù),搶救患者時(shí)思路清晰,鎮(zhèn)定從容,能觀察到患者的病情變化,給醫(yī)生提供可靠的參考數(shù)據(jù)。每名護(hù)士,從學(xué)校畢業(yè)到工作嫻熟,都要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉,刻苦學(xué)習(xí),才能使技術(shù)達(dá)到一定水平。沒(méi)有哪一種操作是掌握不了的,只要用心去學(xué)習(xí)鍛煉,一定能夠掌握。作為一名護(hù)士,有精湛的操作技術(shù),才能是一名合格的護(hù)士,成為合格護(hù)士,才能贏得患者的認(rèn)可,也才能達(dá)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理團(tuán)隊(duì)里的領(lǐng)導(dǎo)者,護(hù)士長(zhǎng)的行為直接影響著這個(gè)團(tuán)隊(duì)。凡是要求護(hù)士做到的,護(hù)士長(zhǎng)必須要做到。“上行下效”,護(hù)士長(zhǎng)的工作態(tài)度,可以決定一個(gè)科護(hù)理工作質(zhì)量的好壞,因?yàn)樵诳剖业淖o(hù)理工作中,護(hù)士長(zhǎng)是制訂者,也是參與者,還是督導(dǎo)者,在優(yōu)質(zhì)護(hù)理的完成中起決定作用。
2.1 調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)士的領(lǐng)導(dǎo)者,也是利益的維護(hù)者。護(hù)士在工作中受到了委屈,利益受到傷害時(shí),護(hù)士長(zhǎng)一定要及時(shí)了解情況,用自己的能力去爭(zhēng)取,安慰受委屈的護(hù)士。護(hù)士有困難時(shí),護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)幫助。調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性,很多時(shí)候,護(hù)士長(zhǎng)是用自己的人格魅力去影響護(hù)士。作為護(hù)士長(zhǎng),首先人格要正值,不應(yīng)見(jiàn)利忘義,不要把所有困難都留給護(hù)士,不要刻薄對(duì)待護(hù)士,要用寬大的胸懷去理解護(hù)士和關(guān)愛(ài)護(hù)士,讓護(hù)士覺(jué)得在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里感到安全、快樂(lè)、榮幸。工作可以辛苦,心情也要放松,則才能很好的全身心的工作。
2.2 工作中經(jīng)常聽(tīng)取護(hù)士提出的意見(jiàn)和建議年輕護(hù)士較聰明,平時(shí)工作中,根據(jù)工作需要,會(huì)自己摸索一些好的工作經(jīng)驗(yàn)和方法,當(dāng)和護(hù)士長(zhǎng)提出時(shí),經(jīng)過(guò)研討,應(yīng)積極采納應(yīng)用,這樣,護(hù)士也會(huì)覺(jué)得被重視,同樣,以后工作也會(huì)更加用心。
2.3 適當(dāng)?shù)臅r(shí)候允許一些任性,但不放縱在平時(shí)工作中要管理,有時(shí),會(huì)有護(hù)士心情不好。每人的性格有所不同,所以受批評(píng)了,接受扭轉(zhuǎn)情緒的過(guò)程也不同,個(gè)別護(hù)士接受了且扭轉(zhuǎn)較快,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)給其時(shí)間,讓護(hù)士心里從把自己扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái),真正的理解了,就不會(huì)覺(jué)得是批評(píng)了,而是工作的需要,不是故意過(guò)不去。同樣,人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn),不要因?yàn)閮?yōu)點(diǎn)而放縱自由,也不要因?yàn)橛腥秉c(diǎn)就排斥,需要包容。
2.4 打造團(tuán)結(jié)和諧團(tuán)隊(duì),有利于工作的開(kāi)展護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)走入團(tuán)隊(duì)的工作中,不要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度,認(rèn)為護(hù)士在工作中就得順應(yīng)護(hù)士長(zhǎng),居高臨下,太抬高自己的位置,則會(huì)失去護(hù)士對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的向心力。如工作中出現(xiàn)了與護(hù)士長(zhǎng)意見(jiàn)相悖的時(shí)候,不要盲目批評(píng),多聽(tīng)取多溝通,讓護(hù)士從心里接受和感到被尊重。護(hù)士長(zhǎng)工作一定只針對(duì)事而不針對(duì)人,只有理解了,情緒才能順暢,心情好了才能愉快的工作。
總之,護(hù)理工作是個(gè)繁瑣又要心細(xì)的工作,要每人精誠(chéng)合作,才能把每班工作完成好,保證護(hù)理質(zhì)量,才能談到優(yōu)質(zhì)護(hù)理。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作體會(huì)是不要讓每名護(hù)士,也要讓護(hù)士熱愛(ài)其工作,想與護(hù)士長(zhǎng)合作,把工作做好,打造一支和諧的團(tuán)隊(duì),才能更加完成工作,服務(wù)患者,讓社會(huì)滿意、政府滿意、患者滿意,這需要大家共同的努力!
R47
A
1673-5846(2014)01-0364-02
包頭市第三醫(yī)院內(nèi)科,內(nèi)蒙古包頭 014040