護士長
- 126名護士長決策疲勞現(xiàn)狀及影響因素分析
降[1，2]。護士長作為護理隊伍中的管理者，在決策過程中常需對科室發(fā)展、人員管理、資源調(diào)配、護患關(guān)系、部門協(xié)作等方面進行多角度的考慮，在進行大量決策后易出現(xiàn)決策疲勞，從而采用不合理的決策行為[3]，直接或間接影響護理工作質(zhì)量、患者結(jié)局等[4]。另外，由于未能評估所有的選擇而執(zhí)行次優(yōu)決策可能會加劇決策后悔，若未及時采取認知調(diào)整的應(yīng)對措施，決策疲勞應(yīng)對無效可影響護士長心理健康，甚至出現(xiàn)記憶障礙[5]。根據(jù)自然決策理論框架可知，決策過程中受工作環(huán)境、工作經(jīng)驗的影
護理學(xué)報 2023年3期2023-03-16
- 護士長積分管理信息平臺的構(gòu)建及應(yīng)用*
252600)護士長作為醫(yī)院的護理管理人員，其管理能力的高低可影響到護理隊伍的發(fā)展[1]。目前，部分醫(yī)院在考核護士長時主要基于護理質(zhì)量管理，而能力方面的考核缺乏清晰指標和理論依據(jù)，導(dǎo)致護士長在工作中積極性不高[2]。積分制管理模式指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性的目的[3]，該模式起源于企業(yè)管理，因效果顯著而被其他行業(yè)
現(xiàn)代醫(yī)院管理 2022年5期2022-11-05
- 基于信息化平臺的積分制管理對提高護士長執(zhí)行力的實踐
理能力[1]。護士長作為護理部與護士之間上傳下達的紐帶，其執(zhí)行力直接影響科室護理管理質(zhì)量[2]。目前，部分醫(yī)院考核護士長的主要內(nèi)容是護理質(zhì)量管理，而在其執(zhí)行力方面缺乏清晰的考核指標，考核系統(tǒng)性和針對性不強，導(dǎo)致護士長在工作中積極性不高[3]。積分制管理模式是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達到激勵主觀能動性、調(diào)動積極性的目的[4]。近年來，有研究者探索積分制管
上海護理 2022年7期2022-07-16
- 阻礙護士長上報護理不良事件的原因分析
摘要：目的探討護士長隱瞞/不上報不良事件的原因。方法采用便利抽樣方法對某三甲醫(yī)院46名護士長進行開放式問卷調(diào)查，結(jié)果采用內(nèi)容分析法進行分析。結(jié)果出現(xiàn)不良事件后，護士長選擇上報或隱瞞/不上報的原因可形成以下9個范疇，選擇上報共5個范疇：促進流程制度整改、起到提醒警示作用、避免同類事件再次發(fā)生、促進護士工作能力提升、職業(yè)道德需要;隱瞞/不上報4個范疇：上報對科室、護士長、涉事護士有負面影響、涉事護士不是原因主體、事件對患者無影響、上報后醫(yī)院無有效應(yīng)對措施。結(jié)論
中國典型病例大全 2022年6期2022-03-27
- 護士長領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求調(diào)查分析
增加，年輕新任護士長的數(shù)量也相對增多，護理管理隊伍出現(xiàn)了整體參差不齊。護士長既是醫(yī)院基層領(lǐng)導(dǎo)者，又是護理工作的參與者[1]，其領(lǐng)導(dǎo)力的高低會影響護士的工作滿意度[2]，管理水平直接影響到醫(yī)院的綜合管理水平。護理領(lǐng)導(dǎo)力是指護理領(lǐng)導(dǎo)者有效引導(dǎo)護理被領(lǐng)導(dǎo)者共同去確立和實現(xiàn)護理領(lǐng)導(dǎo)目標的作用或力量[3]。為提升護理管理水平，深入了解護士長的領(lǐng)導(dǎo)能力，筆者對所在單位21 名護士長的領(lǐng)導(dǎo)力在全院護理人員中進行問卷調(diào)查，從而了解護士長領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行分析
中國繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育 2022年4期2022-03-04
- 情緒調(diào)節(jié)自我效能感護士長績效感知對科室護士職業(yè)倦怠感的影響
調(diào)節(jié)自我效能感護士長績效感知對科室護士職業(yè)倦怠感的影響。方法選擇2019年1月至2021年1月在濰坊市人民醫(yī)院工作的臨床一線護理人員100名為研究對象。按照隨機數(shù)字表法分為兩組，每組各50名。觀察組行本研究護士長情緒調(diào)節(jié)自我效能感，提高其對醫(yī)院績效工作系統(tǒng)的感知，對照組實施常規(guī)護理管理，績效考核上以醫(yī)院及護理部制訂政策為標準。比較兩組干預(yù)前后護士長核心能力評分、兩組護士職業(yè)壓力來源，比較兩組護士職業(yè)認可度各項得分及兩組護士職業(yè)倦怠各項得分，分析護士長自我效
中國醫(yī)藥科學(xué) 2021年23期2021-09-22
- 等 你
一條條信息發(fā)去護士長平安回來護士長百毒不侵護士長早日凱旋為護士長點贊啊我們等你你沒有回答我們依然是美麗而堅定的笑容那笑容里是義無反顧是必勝的信心是大愛是無限的力量護士長你不用說話你用堅毅的眼神告訴我們我會平安回家我會勝利歸來請你們一定放心懇請你們勤洗手戴口罩不亂走就在家里等我護士長我們就在家里等你你那里還好嗎笨重的防護服一定遮不住你美麗的笑容你溫暖的樣子一定給患者戰(zhàn)勝病毒的信心我們也懇請你照顧好自己好好吃飯注意休息你的健康就是我們大家的健康我們很聽話就在家
民主 2020年9期2020-10-12
- 二胎產(chǎn)后返崗護士長工作家庭沖突與工作投入的相關(guān)性研究
來越多的育齡期護士長選擇生育二胎。 國內(nèi)外有很多關(guān)于護士妊娠或返崗期間工作壓力、焦慮、工作應(yīng)激現(xiàn)狀方面的研究[1-4]。而對于護士長，更多的研究集中于護士長工作壓力、職業(yè)倦怠以及很多關(guān)于護士長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與護士工作家庭沖突的研究[5-9]。對于二胎產(chǎn)后返崗護士長研究相對較少，缺乏關(guān)于二胎產(chǎn)后返崗護士長工作家庭沖突與工作投入關(guān)系的研究。護士長可能承受更多的來自工作和家庭的壓力，存在照顧家庭和工作投入的沖突，如果不能夠得到有效緩解，勢必會影響科室的整體管理和運營
- 腫瘤?？漆t(yī)院護士長輪崗意愿質(zhì)性研究
的途徑[1]。護士長輪崗，是把一個病區(qū)任職了一段時間的護士長調(diào)換到另一個病區(qū)任職、管理新病區(qū)的工作方法[2]。目前有護士長輪崗相關(guān)文獻[3-5]，但研究的主要是綜合醫(yī)院護士長輪崗，而關(guān)于專科醫(yī)院護士長輪崗的文獻鮮有報道。專科醫(yī)院與綜合醫(yī)院的區(qū)別在于其在某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)“術(shù)業(yè)有專攻”。本文采用質(zhì)性研究的方法探討?？漆t(yī)院關(guān)于護士長輪崗的意愿，旨在更好的了解專科醫(yī)院護士長輪崗相關(guān)信息，為?？漆t(yī)院實施護士長輪崗提供循證依據(jù)。1 對象與方法1.1 研究對象采用目的抽樣
中國臨床護理 2020年1期2020-05-14
- 一張字條：“我不搶救”
的同濟醫(yī)院的老護士長，從入院時攜帶“我不搶救”字條到現(xiàn)在逐漸恢復(fù)健康笑對生活，在一個多月的時間里，她跟王雲(yún)雲(yún)發(fā)生了什么呢？讓我們聽一聽王雲(yún)雲(yún)與老護士長的故事。隨行攜帶“我不搶救”字條震撼眾人老護士長今年65歲，人院時病情危急，血氧飽和度70，喘憋嚴重。刻不容緩，王雲(yún)雲(yún)立即根據(jù)多年危重癥護理經(jīng)驗，為她展開高流量氧療、插管搶救等相關(guān)治療和護理。就在安頓好相關(guān)治療措施，整理老護士長帶來的隨行物品時，王雲(yún)雲(yún)發(fā)現(xiàn)了一張字條，上面赫然寫著“我不搶救”四個字。王雲(yún)雲(yún)內(nèi)心
走向世界 2020年14期2020-04-27
- 三級甲等醫(yī)院護士長評判性思維與領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀及相關(guān)性研究
勢的發(fā)展需求對護士長的管理能力提出了更高的要求。護士長作為醫(yī)院護理管理隊伍中的主力軍，其管理水平已經(jīng)成為影響醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。有研究表明評判性思維與領(lǐng)導(dǎo)力決定著護士長管理水平的高低，是培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者的焦點[1-3]。評判性思維是指個體對相信什么，或者做什么而做出判斷的互動和反應(yīng)性推理過程[4]。護士長領(lǐng)導(dǎo)力是指護士長通過自身的知識、技能和態(tài)度來影響團隊中其他人員的信仰、情感、態(tài)度等，并努力實現(xiàn)護理團隊共同目標的能力[5]。目前關(guān)于兩者之
護理與康復(fù) 2020年3期2020-04-15
- 國外護士長繼任計劃的研究進展及啟示
余自娟，韓斌如護士長是醫(yī)院護理領(lǐng)導(dǎo)者中最重要的角色之一，直接影響護士滿意度、護士離職率及護理質(zhì)量和患者安全等[1-3]。國外研究預(yù)計2020年有44.7%～53.0%的護士退休[4-6]，加上每年有約20%的護士長流動率[7]及新任護士長缺乏足夠的準備和領(lǐng)導(dǎo)力來有效地完成工作[8]，使得臨床護理工作環(huán)境處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，嚴重影響護理服務(wù)質(zhì)量。為應(yīng)對這種局勢，美國、英國、澳大利亞等國家已開始實施護士長繼任計劃(Nurse Manager Succession
護理學(xué)雜志 2020年20期2020-01-11
- 護士長管理行為能力與職業(yè)倦怠相關(guān)性分析
消失等[1]。護士長作為臨床一線領(lǐng)導(dǎo)，在醫(yī)院管理中具有舉足輕重的地位，其工作負荷重，較容易出現(xiàn)職業(yè)倦怠，但目前關(guān)于職業(yè)倦怠的研究主要針對護士，而對護士長的研究較少?；诖耍以洪_展此項研究。報道如下。1 資料與方法1.1 一般資料選取新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院124位科室護士長，作為研究對象。納入標準：本院自愿參與本課題研究的在職護士長。排除標準：拒絕合作者及外出、休假達半年以上的護士長。1.2 方法通過問卷調(diào)查法，對新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院護士長領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀
實用臨床護理學(xué)雜志(電子版) 2019年37期2019-04-20
- 以崗位勝任力為導(dǎo)向的新護士長管理能力的培訓(xùn)
文 俊，陳 嬌護士長勝任力模型是指擔(dān)任護士長這一特定的任務(wù)角色所需要具備的勝任特征的總和，是針對護士長職位表現(xiàn)要求組合起來的一組勝任特征[1]。崗位勝任力已逐漸被應(yīng)用到護士長崗位的人才盤點、人才選拔、績效考核中[2]。在護士長崗位勝任力研究中，多名學(xué)者提出，護士長管理能力的高低是其評價與培訓(xùn)的核心[3-4]。護士長作為醫(yī)院護理管理的主體，其臨床管理效能的高低直接影響護理質(zhì)量與服務(wù)水平。而新護士長往往是從臨床護理工作中的優(yōu)秀護士選拔而來，其管理理論欠缺明顯，
西南國防醫(yī)藥 2018年11期2018-11-28
- 基于平衡記分卡的護士長績效考核與效果分析
分卡方法應(yīng)用到護士長績效考核分配中。經(jīng)過2年多的持續(xù)改進和完善，收到較好的效果。1 對象與方法1.1 研究對象醫(yī)院護士長共 35名。外科片護士長13名，內(nèi)科片護士長 8 名，門急診片護士長 4名，婦兒片護士長5名，其他特殊科室護士長5名。學(xué)歷情況：本科 34名，大專1名；職稱：副主任護師 18名，主管護師17名。研究期間無新增科室，無新增護士長。1.2 方法1.2.1 平衡記分卡與護士長績效管理 把平衡記分卡的考核模式應(yīng)用于護士長績效考核。對護士長的評價更
浙江醫(yī)學(xué)教育 2018年2期2018-05-05
- 360度績效反饋法在護士長績效考核中的應(yīng)用評價
， ，護士長是護理管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，其作為基層管理人員，是保證臨床護理質(zhì)量的重要力量?？茖W(xué)、有效的績效考核機制有利于護士長正確認識自身能力、提高工作效率、提升管理效能。360度反饋評價，也稱全方位反饋評價或多源反饋評價，是由被評價人周圍、與被評價者有密切關(guān)系的多人來共同完成評價的方法[1]。近年來，360度反饋法已逐步應(yīng)用于臨床醫(yī)療的績效管理。我院自2014年將360度績效反饋法應(yīng)用于護士長年度績效考核管理中，效果滿意，現(xiàn)報道如下。1 對象與方法1
循證護理 2018年1期2018-01-23
- 護士長人際技能現(xiàn)狀調(diào)查與分析研究
04000)?護士長人際技能現(xiàn)狀調(diào)查與分析研究肖仁梅1賀世春1嚴莉1陳永琴1周雯婷2(1.重慶三峽中心醫(yī)院質(zhì)控部，重慶 404000；2.重慶三峽醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校護理系，重慶 404000)目的 了解護士長人際技能現(xiàn)狀，為科學(xué)評價護士長人際技能和開展培訓(xùn)提供方向。方法 在某三級甲等綜合醫(yī)院抽取65名護士長作為被考評對象，從護士長的德行垂范、愿景激勵、溝通技巧、個性關(guān)愛四個維度自行設(shè)計人際技能考評表，采取360°考評法，由被考評者的下級、同級、上級、本人共5
護士進修雜志 2017年11期2017-06-15
- 新任跨科護士長如何應(yīng)對壓力
-01對于新任護士長來說，不僅是角色轉(zhuǎn)變，同時還伴有環(huán)境、人際關(guān)系和?？萍寄艿母淖儯齻兘?jīng)常會面臨一些困惑挫折和壓力，如果不能正確處理，勢必影響新任護士長的成長及護理管理質(zhì)量。護士長作為一名醫(yī)院護理管理的基層管理者，能否正確發(fā)揮護士長的管理職能，有效提高護理質(zhì)量和技術(shù)水平，對今后的管理工作起著重要的核心作用。通過自身體會及與幾位新任護士長及跨科護士長的交流，列舉、指出新任護士長在護理管理中遇到的壓力及問題，進一步分析并提出相應(yīng)解決對策方案，現(xiàn)將經(jīng)驗體會總結(jié)
特別健康·下半月 2017年2期2017-03-25
- 試論護士長應(yīng)具備的綜合素質(zhì)
6000）試論護士長應(yīng)具備的綜合素質(zhì)閆玉花（內(nèi)蒙古錫林郭勒盟錫盟醫(yī)院， 內(nèi)蒙古 錫林郭勒 026000）隨著我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量受到廣泛重視，其中，護士長占有較為重要的位置，其可以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量?；诖耍疚尼槍ΜF(xiàn)代護士長應(yīng)該具備素質(zhì)的分析，提出幾點增強護士長綜合素質(zhì)的措施，以供相關(guān)人員參考。護士長；應(yīng)該具備；綜合素質(zhì)在現(xiàn)代化醫(yī)療服務(wù)過程中，護士長必須要樹立正確的管理觀念，制定完善的管理制度，逐漸創(chuàng)新管理工作方式，保證可以更好的對護士進行管理
臨床醫(yī)藥文獻雜志(電子版) 2017年4期2017-03-07
- 新形勢下護士長人才的選拔、培養(yǎng)與管理
講座·新形勢下護士長人才的選拔、培養(yǎng)與管理李 冰護士長是臨床科室醫(yī)療團隊的核心成員，是護理團隊的帶頭人，是病人安全與療效的管理者，是科室醫(yī)療及護理工作計劃的制訂者、決策者、實施指導(dǎo)者。一所醫(yī)院護士長團隊的素質(zhì)、管理能力、工作方法、業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新執(zhí)行力、凝聚力是醫(yī)院醫(yī)療工作正常高效進行的重要保障。因此護士長的綜合素質(zhì)及能力會影響到科室醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、經(jīng)濟成本、患者滿意度、護理團隊人才成長速度、護士的穩(wěn)定性及職業(yè)熱情，以及科室醫(yī)護合作。為此本文以國際化視野
護理實踐與研究 2017年12期2017-02-27
- 護士長與護士之間工作關(guān)系的影響因素分析
羅瑞蘭護士長與護士之間工作關(guān)系的影響因素分析羅瑞蘭目的 探討影響護士長與護士之間工作關(guān)系的相關(guān)因素，通過對這些影響因素的分析，為護士長不斷完善自己的管理行為提供依據(jù)。方法 針對護士長的專業(yè)技術(shù)水平、管理技能、個人素質(zhì)等3方面，自制問卷調(diào)查表，采用回顧性調(diào)查方法，調(diào)查同一護理單元14名護士對相繼任職的甲護士長和乙護士長的滿意率。結(jié)果 14名護士對甲乙2名護士長的“專業(yè)技術(shù)水平”滿意率差異無統(tǒng)計學(xué)意義（χ2=0.19，P＞0.05）。在護士長管理技能方面：對護
當(dāng)代醫(yī)學(xué) 2016年26期2016-06-13
- 護士長執(zhí)行力影響因素的質(zhì)性研究
洪梅，楊學(xué)榮?護士長執(zhí)行力影響因素的質(zhì)性研究周廣華，許紅霞，楊文紅，李晴，劉洪梅，楊學(xué)榮[目的]深入了解護士長執(zhí)行力的影響因素，為提高護士長執(zhí)行力提供依據(jù)。[方法]采用質(zhì)性研究中的現(xiàn)象學(xué)研究法，對10名病區(qū)護士長進行深入訪談。[結(jié)果]通過分析、整理,提煉出影響護士長執(zhí)行力的5個主題,即護士長對執(zhí)行力的認知、護士長的個人能力、護士長的工作態(tài)度、護士長的工作方式、醫(yī)院的執(zhí)行力建設(shè)。[結(jié)論]影響護士長執(zhí)行力的因素是多方面的，醫(yī)院管理者應(yīng)重視護士長執(zhí)行力的影響因素
護理研究 2016年29期2016-03-09
- 淺談對低年資護士長的培養(yǎng)和管理
娟淺談對低年資護士長的培養(yǎng)和管理毛美娟科室護理工作是醫(yī)院工作中的一大組成部分，護士長作為醫(yī)院科室護理工作中的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，其對科室護理工作的管理水平與醫(yī)院科室護理工作質(zhì)量密切相關(guān)，護士長自身的綜合素質(zhì)對其管理工作開展的成效有著直接的影響。護理管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，而護理管理工作的主體就是護士長。管理是一門科學(xué)藝術(shù)，每一位管理者都需要研究出一套科學(xué)有效的管理方法才能做好管理工作。為此，本文將立足于低年資護士長的特點，分析低年資護士長工作中存在的問題
中國衛(wèi)生標準管理 2016年20期2016-02-05
- 改良護士長例會模式的效果分析
5000）改良護士長例會模式的效果分析王成林（湖北省黃石市中心醫(yī)院，湖北 黃石 435000）目的 探索改良護士長例會模式對提高護士長的業(yè)務(wù)水平及管理能力效果分析。方法 自從2011年以來，我們改變傳統(tǒng)的護士長例會模式，會議增加了工作經(jīng)驗交流、相關(guān)科室溝通協(xié)調(diào)、不良事件討論分析、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)及讀書體會交流等環(huán)節(jié)，觀察改良護士長例會模式對護士長的溝通能力、業(yè)務(wù)水平、科研教學(xué)水平、管理能力等指標。結(jié)果 改良護士長例會模式對護士長的溝通能力、業(yè)務(wù)能力、科研教學(xué)能
中國醫(yī)藥指南 2015年15期2015-10-20
- 護士長管理壓力與應(yīng)對的調(diào)查分析
473000護士長是醫(yī)院基層護理工作的具體組織者，其在醫(yī)院的護理工作中有著比較重要的作用，而護士長管理壓力主要是指護士長管理實際要求以及滿足這些要求的能力不平衡時通過自身心理或者是生理所表現(xiàn)出來的過程[1]，而隨著社會的發(fā)展、醫(yī)學(xué)護理管理的逐漸改革，護士長所承受的壓力逐漸增大。該研究中主要對50例新時期護士長通過護士長管理壓力量表、護士長焦慮自評量表以及護士長應(yīng)對量表進行測量，并對其進行分析，詳細報道如下。表1 不同職稱護士長在管理壓力量表、焦慮自評量表
中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2015年25期2015-06-05
- 護士長目標考核體系的實施與結(jié)果分析
士研究生，助教護士長是臨床護理工作的基層管理者，是連接一線護士與醫(yī)院各部門的橋梁，每個護理單元的工作質(zhì)量與護士長的管理息息相關(guān)。質(zhì)量是護理管理的生命線，如何做好護理管理，是每個護理管理者不斷思考的問題［1］。我院于2011 年建立了護士長目標考核體系，并于2012 年開始實施，對護士長進行目標考核，以調(diào)動各科室護士長的工作積極性，提高護士長的管理水平。現(xiàn)報道如下。1 資料與方法1.1 一般資料 選擇2012 年1 月～2013 年12 月在崗任職的69 名
護理實踐與研究 2015年12期2015-04-22
- 護士長例會模式改良后的效果分析
224300）護士長例會模式改良后的效果分析尤彩霞（江蘇省射陽縣人民醫(yī)院，江蘇射陽224300）目的：探討改良護士長例會模式后對提高護士長護理管理能力和管理效能的效果分析。方法：自2013年8月以來，我院改良了傳統(tǒng)的護士長例會模式，改變了會議的形式、增加了參會人員、擴充了會議的內(nèi)容等多項舉措。結(jié)果：改良護士長例會模式后，護士長的護理管理效能和管理能力、護理信息量、護士的教學(xué)能力以及科室之間的協(xié)調(diào)溝通都有了改善。結(jié)論：改良護士長例會模式后有效提高了護士長的綜
醫(yī)療裝備 2015年8期2015-02-10
- 護士長是提高護理團隊凝聚力的核心
056002）護士長是提高護理團隊凝聚力的核心王秀芹王英強趙斗貴（河北省邯鄲市傳染病醫(yī)院，河北 邯鄲 056002）目的 探討護士長在護理工作中的作用及對提高科室護理團隊凝聚力的影響。方法 護士長是承上啟下的橋梁和紐帶，通過護士長的自身素質(zhì)及個人魅力，直接影響著科室內(nèi)的每一位護士。結(jié)果 護士是護理質(zhì)量的行為主體，護士長是提高護理團隊的凝聚力的核心，護理團隊的凝聚力對提高護理質(zhì)量事半功倍。結(jié)論 科室護理工作的核心人物是護士長，她既是組織者又是管理者；護理工作
中國醫(yī)藥指南 2015年18期2015-01-24
- 護士心目中好護士長的質(zhì)性研究
）護士心目中好護士長的質(zhì)性研究王許樂，毛冰佳，魏萬宏，陳參參（鄭州大學(xué)護理學(xué)院，河南鄭州450000）目的了解護士心目中好護士長的特質(zhì)。方法對12名護士進行深入訪談，按現(xiàn)象學(xué)研究的方法整理分析資料。結(jié)果好護士長是有仁愛之心、以身作則、善于管理的護士長。結(jié)論富有人格魅力和善于管理的護士長才是護士心目中的好護士長。護士；護士長；質(zhì)性研究護士長作為醫(yī)院最基層的管理者，擔(dān)負著業(yè)務(wù)管理、行政管理及人力資源管理等多項工作，還時刻扮演著公共關(guān)系協(xié)調(diào)者的角色。根據(jù)心理學(xué)的
衛(wèi)生職業(yè)教育 2015年5期2015-01-02
- 護士長管理工作中的相關(guān)性因素及策略探究
關(guān)鍵組成部分。護士長在護理工作組織管理中占據(jù)重要地位，其扮演管理階層的角色。基于護士長的職責(zé)，因此護士長對科室中工作人員具有管理、協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)的作用，同時其對病房中的行政事務(wù)具有一定的管理責(zé)任。在整個醫(yī)院護理工作中，護士長為管理護理工作的中心、護理工作的實施者以及護理工作的主體以，因此，應(yīng)充分確保護士長的工作質(zhì)量。1 護士長管理工作中的相關(guān)性因素1.1 人格魅力在護士長管理工作中具有顯著效果：人的性格、能力以及氣質(zhì)等特征總和即為人格。人格魅力是指人在道德品質(zhì)
大家健康(學(xué)術(shù)版) 2014年2期2014-08-15
- 護患情境會話
以我不想做了。護士長：我非常理解你此刻的心情，只是我們現(xiàn)在要做的是消除這些心理影響而不是逃避手術(shù)。這樣你才能爭取早日出院。病人：可是，我還是不想做手術(shù)。護士長：手術(shù)是肯定要做的。你可能還不知道人的拇指的重要性吧？讓我來對你說說。病人：哦。護士長：人的五個手指中，拇指的功能約占全手功能的一半以上，缺失了將嚴重影響手的抓、捏、握功能。你還年輕，以后的工作、學(xué)習(xí)、生活都離不開手，何況，這還是你的右手呢？病人：（若有所思地點了點頭，表情有所舒展）那手術(shù)后少了一個腳
護士進修雜志 2014年22期2014-04-01
- 護士長管理考評中優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)績效考核的應(yīng)用
117000護士長管理考評中優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)績效考核的應(yīng)用李秀麗本溪市金山醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科，遼寧 本溪 117000目的分析護士長管理考評中優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)績效考核的應(yīng)用效果。護士長管理考評；優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)；績效考核護士長是醫(yī)院護理工作和護理質(zhì)量管理的執(zhí)行和決策人員［1］，同時也貫穿于整個護理過程中，時刻影響著護理工作的順利實施及護理質(zhì)量高低。護士長管理考評是提高醫(yī)院護理質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是為醫(yī)院培養(yǎng)優(yōu)秀護士長的關(guān)鍵措施。優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)是以患者為中心，強化護理措施，對提升
中國衛(wèi)生標準管理 2014年13期2014-01-30
- 護士長素質(zhì)與護理管理技巧
266300護士長素質(zhì)與護理管理技巧馬汝榮 江 蕾 高美香青島市膠州中心醫(yī)院，山東 青島 266300在醫(yī)院管理中護理管理顯得極其重要，護士長則是整個護理管理的重要主體，本次研究將對怎樣提升護士長素質(zhì)以及護理管理技巧進行了全面分析和闡述，認為改善護理管理質(zhì)量的重要前提便是應(yīng)當(dāng)提升護士長素質(zhì)，而利用管理技巧則是提升護理質(zhì)量的重要途徑。護士長；素質(zhì)；管理技巧；措施在整個醫(yī)院管理中護理管理是最為重要的一個組成部分，護士長則是整個管理的主體，護士長管理質(zhì)量的好壞
中國衛(wèi)生標準管理 2014年23期2014-01-29
- 護士如何快速成長為一名新護士長
速成長為一名新護士長周方方從一名有經(jīng)驗的護士成長為一名新護士長 , 是每名護士的一大轉(zhuǎn)折 , 她們會遇到各種挫折和難題 , 所以新護士長要做好角色轉(zhuǎn)變 , 增強自身素質(zhì) , 提高職業(yè)修養(yǎng) , 學(xué)習(xí)運用管理技巧 , 使自己快速成長為一名新護士長?，F(xiàn)就個人工作經(jīng)驗報告如下。護士；成長 ；新護士長1 逐漸適應(yīng)護士長角色由于新護士長自身心理壓力過大和管理知識的缺乏 , 所以要積極參加醫(yī)院和護理部組織的各種管理培訓(xùn)班 , 甚至自費到其他機構(gòu)學(xué)習(xí)管理知識［1］。還要虛
中國現(xiàn)代藥物應(yīng)用 2014年15期2014-01-24
- 那一刻 我蹲在了父親床前北京中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)科總護士長李倩
護士，28歲當(dāng)護士長，35歲成為管理13個科室、百余名護士的內(nèi)科總護士長。作為媽媽，她是女兒眼里治病救人的大英雄，作為女兒，她卻沒有時間照顧罹患腫瘤的父親。記者：剛剛35歲就當(dāng)了三甲醫(yī)院內(nèi)科總護士長，同事們都說你是個思路非常清晰，工作十分干練的人。李倩：哪有那么厲害啊，都是同事們夸我。我認為護士這個行業(yè)，“厲害的人不愿意干，太軟的人確實又干不了”，護士很多時候需要思路清楚，也需要認真細致，更要有“慎獨精神”。我是從護士到護士長，一步步走過來，一步步學(xué)過來的
首都食品與醫(yī)藥 2013年9期2013-10-19
- 臨床護士對護士長角色期望的質(zhì)性研究
觀愿望［1］。護士長作為醫(yī)院的主要中層管理者，其管理角色越來越受到重視。隨著醫(yī)療、護理模式的轉(zhuǎn)變，護士被賦予更多的責(zé)任和壓力，她們對護士長的角色期望亦在不斷提高。護士長是否了解護士對自己的期望并與其互動，直接影響到部門內(nèi)護士的工作行為，并影響部門的工作績效［2］。朱梅芳等［3］曾對護士長的管理能力及行為期望進行過研究，但未全面地了解臨床一線護士對護士長的總體角色期望。楊春紅等［4］、李樺［5］亦做了相關(guān)調(diào)查，了解護士對護士長的角色期望，但未列出各種期望的主
軍事護理 2013年23期2013-10-14
- 設(shè)置護士長助理崗位的探討
842300）護士長是科室護理工作的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，護士長的管理水平直接影響到科室護理隊伍建設(shè)及護理質(zhì)量，如何打造一支精干、高效的護理管理梯隊，成為擺在我們面前的一個課題。為了進一步規(guī)范和完善護理干部選拔任用工作，激勵護理人才脫穎而出，為護理管理儲備后備干部，經(jīng)院委會討論通過，在護理部的統(tǒng)一安排部署下，結(jié)合科室實際情況，在幾大臨床科室設(shè)置了護士長助理崗位。下面是對本崗位的幾點設(shè)想。1 采取公開競聘的方式選拔護士長助理1.1 公開競聘的原則：（1）公開、公平
大家健康(學(xué)術(shù)版) 2013年18期2013-08-15
- 護士長輪崗培訓(xùn)，提高護理管理水平
610404護士長是醫(yī)院管理的重要組成部分，是護理管理工作的主體，肩負著護理行政管理、業(yè)務(wù)管理、護理教育與科研管理的多重責(zé)任。對護士長的選拔和任用一直是護理高層管理者重視的問題，為此醫(yī)院也引入過很多體制，如競聘上崗、按年齡劃斷等，都未能達到較好的效果。但護士長輪崗機制的創(chuàng)新，能極大的調(diào)動其工作的積極性，更好地發(fā)揮其潛能和組織領(lǐng)導(dǎo)的作用。我院的護士長來源于臨床一線，管理知識、理念和意識相對欠缺，針對這一現(xiàn)象，采取了護士長到護理部輪崗培訓(xùn)的管理措施，取得了一
大家健康(學(xué)術(shù)版) 2013年9期2013-08-15
- 護士長行為對護士工作的影響
024500)護士長是醫(yī)院基層科室護理工作的領(lǐng)導(dǎo)人，在完成科室活動中起著重要作用，也是基層醫(yī)院指揮系統(tǒng)中骨干力量，既要協(xié)調(diào)好與上級的關(guān)系，又需要護士的理解與支持。護士長要實施面對面的管理，敢于和善于管理。有計劃，充分地發(fā)揮病區(qū)人，財，物，時間和信念的作用，從而保證不斷的地提高護理質(zhì)量。因此，護士長要做好病區(qū)管理，要明確自己的任務(wù)，具有科學(xué)的管理方法外，還必須具備良好的素質(zhì)，包括政治思想，業(yè)務(wù)技術(shù)，管理能力等。1.護士長的個人素質(zhì)對工作的影響(1)護士長的管
大家健康(學(xué)術(shù)版) 2013年1期2013-08-15
- 新任護士長心理壓力的質(zhì)性研究
走上管理崗位的護士長，面臨各方面壓力，難以采取有效應(yīng)對措施，容易出現(xiàn)心理應(yīng)激反應(yīng)［1］，而強烈、持續(xù)的心理應(yīng)激可影響護士長心身健康，降低工作效率，影響護理質(zhì)量。為使新任護士長盡快適應(yīng)新崗位工作，筆者對11名新任護士長進行訪談，了解其任職感受、工作壓力和需求，為培訓(xùn)及管理決策提供依據(jù)。現(xiàn)報告如下。1 對象與方法1.1 對象 2008年通過護士長競聘上崗，11 名護士走上護士長崗位，占全院護士長崗位總數(shù)的1／3。11名新任護士長均為女性，年齡33～43 歲，平
護理與康復(fù) 2013年3期2013-04-07
- 淺談基層醫(yī)院護士長能力的培養(yǎng)
)淺談基層醫(yī)院護士長能力的培養(yǎng)張 莉 (荊州市第五人民醫(yī)院, 湖北 荊州 434020)目的：提高護理管理整體水平，打造和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的護理管理隊伍，確保護理安全。方法：對護士長進行多方面、多渠道、多形式的綜合能力培養(yǎng)。結(jié)果：護士長綜合能力明顯提高。結(jié)論：對護士長進行多方面、多渠道、多形式的綜合能力培養(yǎng)，有利于提高護士長的綜合能力和保證護理質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展。基層醫(yī)院； 護士長； 能力； 培養(yǎng)護士長作為醫(yī)院護理工作的實踐者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，其管理能力的高低、工
長江大學(xué)學(xué)報(自科版) 2013年27期2013-03-31
- 新任護士長系統(tǒng)性培訓(xùn)的實踐
技能培訓(xùn)·新任護士長系統(tǒng)性培訓(xùn)的實踐王錫唯，徐 軍，沈燕君，周 惟(寧波市第二醫(yī)院，浙江 寧波 315010)目的：使新任護士長能更好地勝任護理管理崗位工作，培養(yǎng)現(xiàn)代護理管理人才。方法于上崗前一年對12名新任護士長進行系統(tǒng)性培訓(xùn)；結(jié)果經(jīng)過10個月的系統(tǒng)性培訓(xùn)，主觀測評與客觀評估結(jié)果顯示，新任護士長在協(xié)調(diào)溝通能力、護理管理知識及角色轉(zhuǎn)換、應(yīng)急處理能力、財務(wù)管理能力方面均有提高，差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(P現(xiàn)代化理念；系統(tǒng)性培訓(xùn)；年輕護士長Abstract: [Ob
浙江醫(yī)學(xué)教育 2012年4期2012-10-16
- 排解護士長工作壓力的方法探討
邵聰文排解護士長工作壓力的方法探討邵聰文護理部從護理管理角度分析護士長工作的壓力源，采取針對性的應(yīng)對措施，指導(dǎo)護士長工作方法，合理安排工作時間，關(guān)心體貼護士長，增加護士長的工作舒適感，使護士長能夠集中精力做好管理工作，有效緩解了護士長的工作壓力，調(diào)動了護士長的工作積極性，提高了工作效率，醫(yī)院整體護理質(zhì)量和患者的安全得到了保障。護士長;壓力源;措施1 護士長的工作壓力源1.1 工作職務(wù)的壓力 ①護理工作繁雜、瑣碎，護士長是護理隊伍的帶頭人，是醫(yī)院護理管理層最
中國實用醫(yī)藥 2012年34期2012-10-15
- 護士長在被誤解被妒忌時的心理調(diào)節(jié)
李鳳云護士長是醫(yī)院護理隊伍中的管理者和組織者，其工作做得如何直接影響到醫(yī)院的護理質(zhì)量和管理水平。護理管理是醫(yī)院管理的重要部分，護士長是護理管理工作的主體。是科室護理工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。所以護士長要正確對待人生，既要在成績、成功面前不驕傲，又要在失敗、挫折面前不氣餒，還要在被誤解、妒忌、流言蜚語面前不退縮。要學(xué)會用理智或進行一些其他的活動來轉(zhuǎn)移消極情緒，變消極情緒為積極情緒，把本職工作做好。1 被誤解時的心理調(diào)節(jié)誤解，是認識不清產(chǎn)生的錯誤理解，是人與人
中國實用醫(yī)藥 2012年35期2012-08-15
- 神秘的玻璃門
。上班第一天，護士長就吩咐我接替一位回家探親的護士，照料一位五十多歲的據(jù)說很有來頭的病人。病人看起來已達癌癥晚期，整天昏昏沉睡，大小便還時有失禁。但讓我奇怪的是，前任護士對病人的照料并沒有盡心盡力，被褥、衣服臟得好似一個月沒有換洗，房間里臟臭難聞。就在我將那些衣物、被褥拆換下來，準備來一次徹底清洗的時候，護士長卻制止了我：“小陶，衣物先不要洗了，將門上的玻璃擦一擦?！蔽铱戳四遣Ａб谎郏该鞴鉂?，顯然天天有人擦洗，便不由感到奇怪：護士長不關(guān)心病人的護理工作，
短篇小說(原創(chuàng)版) 2012年10期2012-05-08
- 正確處理正副護士長關(guān)系
體關(guān)系中，正副護士長的關(guān)系至關(guān)重要又很復(fù)雜，這種關(guān)系直接影響到科室護理管理工作的效率和正副護士長身心健康與能力才智的發(fā)揮。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，有14.4%的正副護士長存在中度以上的心理問題，較為常見的有抑郁、恐懼、軀體化、人際敏感等［2］，而正副護士長的關(guān)系常常是導(dǎo)致人際敏感的主要因素。根據(jù)關(guān)系場效應(yīng)理論，如果正、副護士長關(guān)系融洽，就會產(chǎn)生群體增加作用，達到1+1＞2的效果，這個群體就會產(chǎn)生內(nèi)聚力;反之則產(chǎn)生群體減力作用，使1+1＜2，這個群體就會產(chǎn)生摩擦力，所以
護理實踐與研究 2012年10期2012-04-09
- 總護士長管理理念對年輕護士長的管理導(dǎo)向作用
床科室。幾位老護士長因調(diào)離、退休、身體健康等特殊原因先后離開了護士長崗位，現(xiàn)任護士長11人都是近三年內(nèi)提拔上任，年齡最小27歲，最大38歲，有5位護士長為本科學(xué)歷，6位護士長為專科學(xué)歷。護士長任職最長不足3年，最短4個月。2 管理理念導(dǎo)向2.1 品行引導(dǎo)2.1.1 以人格魅力影響年輕護士長 在工作中處理問題盡可能做到秉公、正直、原則、果斷、尊重對方、原則中不失靈活，起到一個好的榜樣作用[1]。2.1.2 以豐富的學(xué)識影響年輕護士長 筆者通過自學(xué)先后取得?？?/div>
中外醫(yī)療 2012年35期2012-01-24
- 淺談護士長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高
653100護士長是護理工作的核心管理層和前沿示范者，集組織管理和業(yè)務(wù)技術(shù)于一身，在醫(yī)院管理工作中的地位舉足輕重。近年來，護士長的選用配備注重知識化、年輕化，在實務(wù)操作中可以說都是行家里手，但由于其角色的轉(zhuǎn)變，在行使行政管理、組織協(xié)調(diào)工作時，往往有力不從心、經(jīng)驗不足等情況。因此，提高護士長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就顯得十分重要。本人認為應(yīng)著重注意以下幾個方面的提高。1 因人而異，區(qū)別對待人既有個性，也有共性，從心理學(xué)的角度看，人可分內(nèi)向型、外向型、理性型、情結(jié)型等多種中國民族民間醫(yī)藥 2011年19期2011-08-15
- 高校舉辦護士長訓(xùn)練營培訓(xùn)效果反饋
祁美萍,錢 瑾護士長訓(xùn)練營即為了提高護士長的管理能力、更新管理思路而在短期內(nèi),由各專家為護士長提供專業(yè)知識、質(zhì)量控制、人力資源管理等各方面的培訓(xùn)過程。其宗旨為“完善護士長的管理知識結(jié)構(gòu)、更新護理管理理念,提升護士長的管理水平和管理技能,從經(jīng)驗管理走向科學(xué)管理,實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)追求優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的終極目標”。目前我國護士長的培訓(xùn)方式以各醫(yī)院自成體系,開展多渠道培訓(xùn)為主。護士長在醫(yī)院工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用,其管理水平直接影響著護理質(zhì)量[1],為了順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需護理研究 2011年16期2011-05-10
- 情景模擬教學(xué)法在新聘護士長崗前培訓(xùn)中的應(yīng)用
]。為了使新聘護士長逐步向護理管理人員專業(yè)能力發(fā)展，盡快適應(yīng)新的角色，我們于2010年 1月 25日—2月28日嘗試運用情景模擬方式進行崗前培訓(xùn)?，F(xiàn)將帶教體會報道如下。1 對象與方法1.1 對象 2010年 1月我院外科片共新聘護士長 4名，分別是急診室、整形外科、普外科和急救科的護士長。其中急診室的護士長由呼吸科調(diào)入，整形外科的護士長由骨科調(diào)入，普外科的護士長由消化科科調(diào)入。4名護士均為臨床一線工作 5年以上的護師，本科學(xué)歷，年齡28～32歲，未代理過護上海護理 2011年3期2011-04-12
- 淺析如何做一名合格的護士長
132400)護士長通過自身模范行為和良好的形象對護士產(chǎn)生感染力、誠招力和感染力,帶動護士積極主動地配合、支持護士長的工作,從而能夠順利、圓滿地開展工作。護士長的管理能力與醫(yī)院的整體,發(fā)展關(guān)系密切,作為醫(yī)院最基層的管理者之一,影響的不僅僅是本科室的護理質(zhì)量。1 護士長應(yīng)具備的素質(zhì)(1)待人誠懇,胸懷坦蕩,妥善安排工作,知人善任,集思廣益,充分利用人才資源是護士長必備的能力之一。(2)善于管理的能力。日常工作中,護士長為了提供工作效率,需要激發(fā)護士的工作熱情中外醫(yī)療 2011年27期2011-02-10
- 療養(yǎng)院護士長輪轉(zhuǎn)工作初探
院 賴君療養(yǎng)院護士長輪轉(zhuǎn)工作初探310007 南京軍區(qū)杭州療養(yǎng)院 賴君目的 為提高護士長的管理能力，進一步加強護理質(zhì)量管理。方法 分片區(qū)進行1～2年的交叉輪轉(zhuǎn)。結(jié)果 轉(zhuǎn)變了護士長的管理理念，增強了護士長的責(zé)任感和溝通意識，進一步規(guī)范了科室管理，提高了工作質(zhì)量，促進了人員流動，有利于護理人力資源的合理配置。結(jié)論 護士長管理能力的提高為新時期療養(yǎng)院的發(fā)展注入新的活力。療養(yǎng)院；護士長；輪轉(zhuǎn)我院是集療養(yǎng)、醫(yī)療為一體的療養(yǎng)院，下設(shè)2個療養(yǎng)區(qū)和1個醫(yī)院。護理部首先在直中國療養(yǎng)醫(yī)學(xué) 2011年5期2011-02-09
- 大型綜合醫(yī)院護士長量化考核的研究1)
申良榮,王金霞護士長是醫(yī)院臨床一線護理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,在培養(yǎng)護士素質(zhì)、抓好技術(shù)訓(xùn)練、提高護理質(zhì)量、加強病房管理、承擔(dān)教學(xué)科研任務(wù)等方面起著重要的作用。護理管理是大型綜合醫(yī)院管理不可缺少的一部分,是保證協(xié)調(diào)和提高護理質(zhì)量的關(guān)鍵[1],護士長是護理工作和護理質(zhì)量管理的參與者、決策者、執(zhí)行者。量化考核是護理人力資源管理的一個重要組成部分[2,3]。為了科學(xué)地評價護士長的工作,提高護士長的管理能力,促進量化考核的持續(xù)改進和發(fā)展,為全面提高大型綜合醫(yī)院的管理質(zhì)護理研究 2010年28期2010-09-25
- 提高新任護士長管控能力新方法的探索
000為了使新護士長盡快適應(yīng)由護士到護士長角色的轉(zhuǎn)變,具備科室管控能力,保證護理質(zhì)量和安全,讓病人和員工滿意,護理部從2009-01以來,組織開展了“護士長一幫一”幫扶活動,通過1年的實施,效果很滿意,現(xiàn)介紹如下。1 準備階段選專業(yè)相近、任護士長時間上有一定梯度的兩個科室為一組(說明目的,征得幫扶雙方同意,自愿參加。本次活動共開展5組)。制定幫扶手冊,幫扶雙方科室護士長各一份,要求詳細記錄幫扶經(jīng)過。內(nèi)容包括:一般資料(如幫扶雙方科室名稱、護士長姓名、學(xué)歷、中國實用神經(jīng)疾病雜志 2010年16期2010-07-12
- PDCA循環(huán)在新任護士長1)角色轉(zhuǎn)換中的應(yīng)用研究
CA循環(huán)在新任護士長1)角色轉(zhuǎn)換中的應(yīng)用研究郎玉玲,朱仁英,王莉莉1)為2007年黑龍江省衛(wèi)生廳科研課題。護士長是醫(yī)院管理的中堅力量,肩負著護理行政管理、業(yè)務(wù)管理、護理教學(xué)等責(zé)任。隨著護士長聘任制度的改革,許多年輕的護士通過競聘走上了護士長工作崗位,一名新護士長在工作上面臨的重要問題是角色的轉(zhuǎn)變——從一名護理工作執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)樽o理工作管理者。盡管這些新護士長臨床經(jīng)驗豐富,專業(yè)技能突出,但她們一直受傳統(tǒng)經(jīng)驗型護理管理方式的限制,大多缺乏系統(tǒng)的管理知識,在管理意護理研究 2010年16期2010-06-22
- 療養(yǎng)院年輕護士長培養(yǎng)體會
汽兵療養(yǎng)院年輕護士長培養(yǎng)體會310013 南京軍區(qū)杭州療養(yǎng)院空勤療養(yǎng)區(qū) 呂汽兵隨著軍隊體制編制的調(diào)整，大量軍隊護士流失，中層主管護師明顯減少，造成整體護理隊伍的年輕化，我院護士長也明顯趨向年輕化。年輕護士長剛走上管理崗位，如何加強對年輕護士長的培養(yǎng)，已成為一個新的問題。如何建設(shè)一支高素質(zhì)護士長隊伍，提高他們在護士群體中的影響力，已成為目前最緊迫的任務(wù)。本文所提到的對療養(yǎng)院年輕護士長的培養(yǎng)經(jīng)驗供同行參考。1 幫助年輕護士長完成角色轉(zhuǎn)變年輕護士長從一名普通護士中國療養(yǎng)醫(yī)學(xué) 2009年2期2009-02-09
- 淺談護士長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高