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      如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

      2014-02-06 03:28:26董成遠(yuǎn)天津松江生態(tài)建設(shè)開發(fā)有限公司天津301821
      中國房地產(chǎn)業(yè) 2014年16期
      關(guān)鍵詞:交底管理水平工程施工

      文/董成遠(yuǎn) 天津松江生態(tài)建設(shè)開發(fā)有限公司 天津 301821

      如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

      文/董成遠(yuǎn) 天津松江生態(tài)建設(shè)開發(fā)有限公司 天津 301821

      在施工企業(yè)中,建筑工程的施工技術(shù)管理在其中起到了非常關(guān)鍵的作用,隨著我國建筑業(yè)取得了迅速的發(fā)展,建筑企業(yè)之間的競爭也呈現(xiàn)日益激烈化的趨勢。那么就需要提升其技術(shù)管理水平。本文主要圍繞建筑工程施工,簡要的分析如何更好的提升其技術(shù)管理水平。

      建筑工程;施工技術(shù);管理水平

      隨著我國建筑業(yè)的取得了突破性的發(fā)展,使得建筑業(yè)的市場競爭變得越來越激烈,建筑工程企業(yè)要想在競爭日益激烈的今天取得較好的發(fā)展就必須要提升其施工技術(shù)管理水平,要培養(yǎng)綜合技術(shù)過硬的人才,從而有利于建筑工程企業(yè)的市場競爭力的進(jìn)一步提升。提升施工技術(shù)管理水平能夠在一定程度上提升項(xiàng)目工程的質(zhì)量,促使企業(yè)生產(chǎn)成本有著一定下降趨勢,能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著較大程度的提升,所以在建筑企業(yè)中,一定要盡可能的提升本企業(yè)的施工技術(shù)管理水平。

      1、施工技術(shù)管理的意義

      1.1對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響,關(guān)乎企業(yè)的信譽(yù)以及存亡等問題。建筑工程施工有著較高的要求,例如需要采用較為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,但是企業(yè)的技術(shù)設(shè)備就要依賴于企業(yè)的施工技術(shù)管理水平。

      1.2因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的工程施工有著一定的特殊性[1],例如,建筑的類型較為繁雜,建筑的施工作業(yè)會受到許多因素的影響,例如受到天氣的影響,此外,建筑工程的施工工序的搭接較多,那么就必須要加強(qiáng)企業(yè)的施工技術(shù)管理,只有這樣才能保障建筑施工能夠更好的開展,進(jìn)而達(dá)到預(yù)期要求。

      1.3隨著建筑也的不斷發(fā)展,許多新型的裝備和材料以及新的工藝技術(shù)逐漸應(yīng)用到施工當(dāng)中,與此同時(shí),因?yàn)樾碌墓こ淘诮Y(jié)構(gòu)上可能更為復(fù)雜、更為特殊,那么就使得了生產(chǎn)技術(shù)的水平有了極大的提升,這也使得施工技術(shù)管理愈發(fā)重要。

      2、提升施工技術(shù)管理水平的方法

      2.1施工準(zhǔn)備階段

      (1)完善施工技術(shù)管理體制。一個(gè)相對完善的管理體制,能夠極大的保障工程的施工質(zhì)量。故此,就必須要堅(jiān)決的執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。要定期對施工管理隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn),提升他們的執(zhí)行能力。對于違犯強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為要予以嚴(yán)厲的打擊,要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上,這樣一旦發(fā)生違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,那么就可以對負(fù)責(zé)人進(jìn)行處分。

      (2)對施工圖紙進(jìn)行會審。在施工技術(shù)管理中,了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖非常關(guān)鍵,當(dāng)建筑項(xiàng)目中標(biāo)以后,相關(guān)技術(shù)人員要做好前期的準(zhǔn)備工作,尤其是要與以下幾個(gè)單位進(jìn)行圖紙會審[2],第一個(gè)是設(shè)計(jì)單位,第二個(gè)是監(jiān)理單位,對于圖紙上出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)的修改,施工管理人員應(yīng)該對施工的圖紙做到了然于胸,要對相關(guān)的資料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,查看是否準(zhǔn)備齊全。

      (3)落實(shí)相關(guān)的責(zé)任

      在施工過程中,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對項(xiàng)目的施工負(fù)責(zé),如果工程施工出現(xiàn)問題,要第一時(shí)間進(jìn)行解決。此外,應(yīng)該對一些測量的數(shù)據(jù)進(jìn)行負(fù)荷,要對親自參與到現(xiàn)場的各工序施工當(dāng)中,這樣才能對施工質(zhì)量有著更好的控制。

      2.2施工階段

      (1)技術(shù)交底要及時(shí)。在施工技術(shù)管理中,技術(shù)交底是其中的一項(xiàng)重要工作,它對建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及質(zhì)量起到了決定性影響。故此,在工程施工過程中,一定要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底工作,尤其是對一些隱蔽工程或者特殊工程要進(jìn)行技術(shù)交底。對于建筑工程的以下幾方面要做好強(qiáng)化管理措施,第一是成品保護(hù)方面,第二是在較易出現(xiàn)質(zhì)量事故的建筑工程部位,第三是在建筑工程的材料方面,第四是基礎(chǔ)施工技術(shù)方面。施工單位的總負(fù)責(zé)人應(yīng)該向建筑工程分管負(fù)責(zé)人開展技術(shù)交底工作,在這種層層緊扣的技術(shù)交底工作中,使得工程技術(shù)人員能夠更加熟悉項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)意圖,有利于施工工程的質(zhì)量得到極大的提升。

      (2)項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理舉措。

      在對項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制與管理時(shí),應(yīng)該以簽訂合同的質(zhì)量條款為基礎(chǔ),因?yàn)樵谠S多建筑工程中會采用最新的技術(shù)以及最新的工藝,而為了應(yīng)對因?yàn)樾录夹g(shù)、新工藝而產(chǎn)生的技術(shù)性問題,就需要成立一個(gè)專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍,從而保證工程施工的質(zhì)量。

      (3)工程進(jìn)度的管理舉措。

      在施工技術(shù)管理中,一定要按照相關(guān)規(guī)定來完成進(jìn)度目標(biāo),此外,還應(yīng)該對以下幾點(diǎn)情況進(jìn)行抽查,第一是施工的能力,第二是工程的裝備情況,第三是工程的材料供應(yīng)情況。還要做到根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的改善。

      2.3竣工階段

      在竣工過程中,施工技術(shù)管理隊(duì)伍應(yīng)該采用較為科學(xué)的方式來對工程的質(zhì)量進(jìn)行測定,再將所得的結(jié)果與預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行比對,以此來判定建筑產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定的要求。如果符合預(yù)定的目標(biāo),那么竣工驗(yàn)收才能合格通過,如果不符合預(yù)定目標(biāo),那么就應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的整改。在施工技術(shù)管理中,對施工工程質(zhì)量的檢驗(yàn)主要包括以下幾方面的工作[3],第一是度量工作,第二是比較工作,第三是判斷工作,第四是處理工作。度量是指對施工工程進(jìn)行測試,比較是指將項(xiàng)目施工工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同度量的結(jié)果相互比較;判斷是指根據(jù)比較所得出來的結(jié)果來對施工工程進(jìn)行相應(yīng)的判斷,看是否能夠符合施工項(xiàng)目的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。處理是指在驗(yàn)收時(shí)決定該項(xiàng)目工程是否符合預(yù)定的目標(biāo),施工工程是否合格,以及是否能夠開展接下來的工作。

      結(jié)語:

      在建筑工程中,施工技術(shù)管理應(yīng)該被廣泛應(yīng)用于其中的任何一個(gè)過程。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)得到了迅速的發(fā)展,我國的建筑業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展,逐漸與世界建筑業(yè)接軌,另外,國外的同行業(yè)競爭對手也打入我國市場,并且取得了較好的發(fā)展,這就使得我國的建筑業(yè)競爭日益激烈。故此,為了提升建筑企業(yè)的市場競爭能力,以便企業(yè)能夠在市場競爭日益激烈的今天取得突破性發(fā)展,那么就一定要提升施工技術(shù)管理水平,要建立一支專業(yè)技術(shù)過硬的技術(shù)隊(duì)伍,這樣能夠在一定程度上促使建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)成本呈現(xiàn)減少的趨勢。

      [1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2011,08:66-67.

      [2]沙金月.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].江西建材,2015,03:277-278.

      [3]李躍成.試析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].門窗,2015,04:104.

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