胡淑琴 HU Shu-qin
(國網(wǎng)忻州供電公司物資供應中心,忻州 034000)
(State Grid Xinzhou Power Company Material Supply Center,Xinzhou 034000,China)
電網(wǎng)物資是電網(wǎng)建設(shè)及系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ),物資質(zhì)量是電網(wǎng)安全可靠運行的保障,高度重視電網(wǎng)設(shè)備及材料的質(zhì)量,必須深化物資質(zhì)量監(jiān)督工作,提高質(zhì)量管控能力,才能從源頭上保證電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。筆者認為應該采取施工現(xiàn)場抽樣檢測和廠內(nèi)抽查兩種方式,對采購的物資質(zhì)量進行把關(guān),包括設(shè)備運輸階段、現(xiàn)場驗收階段、安裝調(diào)試階段、及運行階段的質(zhì)量監(jiān)督。逐步形成對設(shè)備質(zhì)量的閉環(huán)管控,促進供應商持續(xù)改進制造工藝,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,切實加強了售后服務,持續(xù)提升物力資源安全質(zhì)量水平,為進一步深化物力集約化工作奠定基礎(chǔ)。
1.1 開展專項抽檢的理念 加強物資質(zhì)量監(jiān)督管理,保證入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量,滿足電網(wǎng)建設(shè)、運營及發(fā)展需求,形成“橫向到邊、縱向到底、內(nèi)外互動”的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),并將物資質(zhì)量監(jiān)督成果納入物資供應履約和招標聯(lián)動體系,才能為電網(wǎng)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務。
1.2 開展專項抽檢的方法
1.2.1 抽檢范圍:包括輸變配售電所有設(shè)備材料,以及重要設(shè)備原材料、組部件等。具體根據(jù)項目需要、設(shè)備材料特點及供應商情況等,有針對性地組織開展;對發(fā)生故障較多的設(shè)備材料要開展專項抽檢。
每個招標批次,抽檢要覆蓋所有中標供應商及其中標的各電壓等級設(shè)備材料(即兩個“百分之百”)。
1.2.2 抽檢方式:抽樣檢測盡量采取盲檢方式。抽檢時重點對設(shè)備材料的技術(shù)性能進行檢驗檢測。成品抽檢應在供應商交貨后或完成出廠試驗后進行;對原材料、組部件的抽檢可根據(jù)需要適時安排。
1.2.3 抽檢依據(jù):①國家、行業(yè)標準;②招投標文件、供貨合同、技術(shù)協(xié)議;③國網(wǎng)公司發(fā)布的技術(shù)標準、采購標準、抽檢大綱、抽檢作業(yè)規(guī)范等。
1.2.4 抽檢內(nèi)容:①加強供應商生產(chǎn)現(xiàn)場核查,制造過程監(jiān)督,重點檢查供應商工藝控制環(huán)節(jié),監(jiān)督供應商嚴格執(zhí)行工藝紀律,特別是要加強焊接工藝、組裝工藝,加強鐵芯壓緊、器身固定等工序的質(zhì)量控制。督促供應商加強生產(chǎn)管理,嚴格執(zhí)行工藝要求。②加強運輸管理,督促供應商重視運輸包裝,加強對運輸方案的審核,確保運輸防護措施落實到位。保證在運輸過程中柱上開關(guān)本體、拆卸零部件及隨箱資料不受損傷、雨淋、腐蝕等。③現(xiàn)場驗收:認真組織物資到貨驗收,嚴格按照合同約定、技術(shù)標準等對到貨物資予以驗收;現(xiàn)場驗收階段要對到貨物資質(zhì)量把關(guān)。④安裝調(diào)試:施工前,督促供應商提供產(chǎn)品安裝說明書等有關(guān)資料,說明安裝注意事項,做好技術(shù)交底;施工中,督促供應商派遣技術(shù)熟練、責任心強、協(xié)調(diào)能力強的現(xiàn)場服務人員,加強技術(shù)指導和過程監(jiān)控;完工后,對供應商進行績效評價。⑤運行階段:要及時將運行階段設(shè)備材料質(zhì)量信息匯總并督促供應商及時處理,加強跟蹤。
貫徹落實國家有關(guān)物資質(zhì)量監(jiān)督的法律法規(guī)及國家電網(wǎng)公司物資質(zhì)量監(jiān)督工作的相關(guān)規(guī)定,建立與完善公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理體系,加強“縱橫聯(lián)系、內(nèi)外貫通”的協(xié)同運作能力,制定物資質(zhì)量監(jiān)督管理制度、辦法和實施細則。廠內(nèi)(施工現(xiàn)場)抽檢工作由公司主任總體負責,分管領(lǐng)導帶隊,公司質(zhì)量監(jiān)督專責、攝影人員、檢修公司試驗專業(yè)設(shè)備檢測專業(yè)人員三人(監(jiān)察人員一名)組成。抽檢人員必須熟悉抽檢工作的相關(guān)規(guī)定、標準和供應商產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能,并具備一定的組織、管理和協(xié)調(diào)能力,能夠保質(zhì)保量完成每次抽檢工作。質(zhì)量監(jiān)督組織體系中還包括項目單位、運行單位、維護單位相關(guān)人員,為此項工作的開展提供了堅強的人力保證。
以市公司層面下發(fā)“關(guān)于報送物資質(zhì)量問題及供應商關(guān)系管理月報的通知”的文件,要求各直屬單位、項目單位和施工單位加強供應商在合同簽訂、產(chǎn)品制造、運輸交付、安裝調(diào)試、運行維護等方面的信息收集,以及供應商整改情況的跟蹤和監(jiān)督,并于每月18日前將當月物資質(zhì)量問題月報、供應商關(guān)系管理月報報回物資供應公司,同時報送電子版。要求各項目單位要高度重視,認真開展此項工作,并指定專人負責,確保上報信息的準確性和及時性;物資供應公司將對各項目單位的信息上報工作及執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核,并適時在公司月度例會上進行通報。
4.1 深化質(zhì)量監(jiān)督 物資供應公司質(zhì)量監(jiān)督管理日益完善,抽檢和監(jiān)造任務有效落實,供應商質(zhì)量管理嚴肅認真,質(zhì)量監(jiān)督管理基礎(chǔ)工作得到不斷加強,逐步形成了對設(shè)備質(zhì)量的閉環(huán)管控,促進供應商持續(xù)改進制造工藝,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,切實加強了售后服務,持續(xù)提升物力資源安全質(zhì)量水平。
4.2 完善供應商關(guān)系管理 優(yōu)化供應商績效評價標準和評價機制,充分調(diào)動了項目單位、直屬單位、縣供電公司參與評價的主動性和積極性,從供應商產(chǎn)品設(shè)計、原材料組部件選擇、監(jiān)造抽檢配合、生產(chǎn)工藝控制、供貨及時性、供貨質(zhì)量、履約服務等方面對供應商進行全面評價考核,動態(tài)管理供應商產(chǎn)品質(zhì)量問題和績效評價信息庫,打造與供應商誠信共贏的合作平臺,形成了過程監(jiān)控、預警發(fā)布、問題處理的閉環(huán)機制。
4.3 加強監(jiān)督檢查 全面梳理供應鏈管理各環(huán)節(jié)潛在的各種風險,制定防控措施,明確防控責任。
①在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,加快與設(shè)備檢測人員的工作對接,構(gòu)建密切協(xié)作的質(zhì)理監(jiān)督工作機制,充實檢測人員、配備試驗裝備,全面提升質(zhì)量監(jiān)督水平。②加強物資與基建、運維等專業(yè)的橫向協(xié)同,全面、準確及時收集供應商質(zhì)量信息,建立全壽命周期質(zhì)量信息庫,強化質(zhì)量信息貫通機制,形成閉環(huán)管控機制。強化對嚴重質(zhì)量問題供應商的約談和整改驗收,引導供應商選購質(zhì)量優(yōu)良的原材料組部件。③要繼續(xù)加強各類設(shè)備的抽檢力度,重點檢查供應商原材料、組部件和生產(chǎn)工藝控制環(huán)節(jié),加強對關(guān)鍵性能指標的檢測,必要時,開展原材料/組部件的抽檢,從源頭上抓好產(chǎn)品質(zhì)量。④加強對供應商生產(chǎn)制造過程的檢查。⑤規(guī)范電子商務平臺運行維護。⑥加大對供應商違約行為處理力度,形成對設(shè)備質(zhì)量的閉環(huán)管控,促進供應商持續(xù)改進制造工藝,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,切實加強售后服務。⑦強化管理,加強服務,全面了解、掌握項目單位供應商需求,及時協(xié)調(diào)、高效解決質(zhì)量問題,充分發(fā)揮“調(diào)配中心”職能管控和優(yōu)質(zhì)服務,努力構(gòu)建“項目單位——供應商”溝通橋、連心橋,扎實開展質(zhì)量監(jiān)督抽檢工作,確實把好電網(wǎng)物資入網(wǎng)關(guān),保證區(qū)域電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行,助推經(jīng)濟社會的發(fā)展。
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