趙艷萍　周密　羅建強　況世寶

摘要：基于Teece“3P”分析框架及Scholz組織虛擬化三維過程，從戰(zhàn)略形成能力、整合與重構能力、合作能力、協(xié)調(diào)與控制能力4個要素開發(fā)和設計了虛擬化企業(yè)動態(tài)能力的量表，并運用SPSS17.0實證驗證了這些要素之間的關系。結果表明：戰(zhàn)略形成能力是動態(tài)能力的基礎，對其他3個能力具有明顯促進作用，重構與轉變能力對合作能力和協(xié)調(diào)與控制能力有顯著正向影響，但合作能力對協(xié)調(diào)與控制能力的影響并不明顯。

關鍵詞：虛擬化企業(yè)；動態(tài)能力；實證研究

中圖分類號：F272；F224文獻標識碼：A文章編號：1001-8409（2014）01-0124-06

20世紀80年代以來，企業(yè)間的競爭日趨國際化和復雜化，沒有一個企業(yè)可以在短時間內(nèi)具備滿足某一市場機遇所需的全部資源，因此傳統(tǒng)追求功能俱全的企業(yè)組織模式已不能適應動態(tài)環(huán)境的變化。如何在復雜多變的市場環(huán)境中把握機遇、建立和保持競爭優(yōu)勢是企業(yè)界和學術界關注的焦點。Teece等[1]提出的動態(tài)能力概念認為，企業(yè)對內(nèi)外部資源和能力進行整合、構建或重構以動態(tài)適應環(huán)境變化的能力，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉。動態(tài)能力理論的提出，為解決企業(yè)在不可預測的環(huán)境下如何創(chuàng)造性獲取未來具有競爭優(yōu)勢的資源問題提供了指導，也逐漸成為戰(zhàn)略管理理論研究的一大熱點。

動態(tài)能力理論受到了國內(nèi)外學者的普遍關注和重視。大多數(shù)學者都是從一般性企業(yè)視角來研究動態(tài)能力的概念及其構成，也有少數(shù)學者從應用視角研究聯(lián)盟、網(wǎng)絡領域動態(tài)能力的表現(xiàn)形式。然而，當前大多數(shù)實體企業(yè)為克服自身資源和能力困境，實施組織虛擬化運營，由實體企業(yè)逐漸轉變?yōu)樘摂M化企業(yè)，即只保留企業(yè)核心功能和必需功能，非核心功能虛擬化，通過與外部具有互補性企業(yè)合作實現(xiàn)客戶需求。而虛擬化企業(yè)動態(tài)能力應具有什么特征與構成、如何測度以及各要素之間具有什么樣的關系，已有文獻鮮有研究。由此，本文從企業(yè)戰(zhàn)略視角出發(fā)，界定虛擬化企業(yè)動態(tài)能力概念，試圖通過設計一套虛擬化企業(yè)動態(tài)能力量表，探究其動態(tài)能力要素之間的關系，并探討虛擬化企業(yè)動態(tài)能力的提升途徑，以期對動態(tài)能力的后繼研究和企業(yè)管理實踐有所裨益。

1理論回顧及概念界定

由Teece等[1]首次提出動態(tài)能力距今已有近20年的研究歷史，諸多文獻從一般企業(yè)資源觀來研究企業(yè)的動態(tài)能力。就其概念界定而言，李興旺等[2]從動態(tài)能力的作用本源出發(fā)，認為動態(tài)能力是企業(yè)為適應環(huán)境變化的要求，具有洞察環(huán)境變化、配置和整合價值鏈和內(nèi)外部資源，以改變或加強競爭優(yōu)勢的能力；Eisenhardt等從企業(yè)共性出發(fā)[3]，指出動態(tài)能力是企業(yè)獲取、釋放、整合和重構自身資源的過程，以匹配甚至創(chuàng)造市場變化；羅珉等[4]認為動態(tài)能力是指企業(yè)對所從事資源、流程、競爭地位和路徑的整合、配置、重構、更新、學習與響應等的能力。就其應用而言，已有學者從聯(lián)盟、網(wǎng)絡等領域展開對動態(tài)能力的研究，如徐金發(fā)等[5]認為網(wǎng)絡能力作為網(wǎng)絡領域的動態(tài)能力形式，是企業(yè)發(fā)展和管理外部網(wǎng)絡關系以尋求和運用網(wǎng)絡資源來獲得競爭優(yōu)勢的能力。Heimeriks等[6]認為聯(lián)盟能力是企業(yè)最高層次的能力，是企業(yè)獲取、共享、傳播和內(nèi)部化與應用聯(lián)盟的訣竅，從而主動適應甚至引導環(huán)境變化。不論是從一般企業(yè)資源視角還是從聯(lián)盟、網(wǎng)絡視角研究企業(yè)動態(tài)能力，可以看出動態(tài)能力的一些共同特點：①條件：市場環(huán)境復雜多變；②過程：整合企業(yè)內(nèi)外部資源；③目的：適應環(huán)境變化、獲取競爭優(yōu)勢；④本質：是自組織的能力整合系統(tǒng)，嵌入企業(yè)的組織與管理過程中。

組織虛擬化是當前企業(yè)解決資源和能力困境問題的可行途徑，幾乎所有企業(yè)都不同程度地實施虛擬化[7]。虛擬化突破了組織的有形界限，利用信息技術來借用外部資源以實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補，是組織的一種借勢策略。一個實體企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，就必須在打造核心功能的同時逐步將非核心功能虛擬化，以核心專長吸附外部具有與自身不同核心功能的企業(yè)組建虛擬企業(yè)，共同響應市場機遇獲取競爭優(yōu)勢。在整合內(nèi)外部資源時，虛擬化企業(yè)動態(tài)能力具有一般企業(yè)動態(tài)能力的特征，所不同的是：一方面虛擬化企業(yè)自身的核心能力更強，即企業(yè)集中其資源、技術逐漸打造核心功能，實現(xiàn)其核心功能專長化，對外部資源具有更強的吸附力，因而從中選擇具有互補性資源或能力的合作企業(yè)也比一般企業(yè)容易；另一方面虛擬化企業(yè)的市場主導性比一般企業(yè)更強，虛擬化企業(yè)對外部環(huán)境變化更加敏感，能及時響應市場機遇，占住市場的主導。因此，本文認為虛擬化企業(yè)動態(tài)能力是企業(yè)在虛擬化進程中，為了把握市場機遇而及時做出戰(zhàn)略調(diào)整，整合、構建或重構、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)內(nèi)外部資源獲取并保持自身競爭優(yōu)勢的能力。

2模型構建與理論假設

2.1虛擬化企業(yè)動態(tài)能力的模型構建

學者們對動態(tài)能力及其理論架構的研究一直未曾中斷，Teece等認為動態(tài)能力內(nèi)嵌于組織流（process）之中，由企業(yè)資產(chǎn)地位（position）和發(fā)展路徑（path）所決定，其中組織流程的主要內(nèi)容是協(xié)調(diào)和整合內(nèi)外部資源、組織學習及資源的重新配置與轉變；資產(chǎn)地位是當前企業(yè)所擁有的財務、技術、名譽、結構和市場資產(chǎn)等；發(fā)展路徑是指企業(yè)發(fā)展受到過去戰(zhàn)略的影響，將來的發(fā)展也依賴于其目前的路徑和這些路徑的修正力量[1]。辛晴[8]認為動態(tài)能力是一種過程性能力，即對外部知識的搜尋識別、篩選評估、轉化整合3個方面，其發(fā)揮作用的過程就是改變企業(yè)現(xiàn)有資源結構的過程，也是動態(tài)能力自身演化的過程。黃俊等[9]將動態(tài)能力分為整合能力、組織學習能力和重構與轉變能力。Eisenhardt等[3]從資源角度將動態(tài)能力的結構維度劃分為資源整合型能力、資源重構型能力和獲取與讓渡資源型能力。目前，尚未對動態(tài)能力的構成形成統(tǒng)一的結論，而對特定組織特征的虛擬化企業(yè)動態(tài)能力結構劃分的研究文獻甚少。但在未引入動態(tài)能力概念前，Scholz[10]曾指出組織虛擬化進程、演化與方向可以從戰(zhàn)略維、結構維和流程維加以研究，其中戰(zhàn)略維集中于制定實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力和虛擬價值創(chuàng)造戰(zhàn)略目標，結構維集中于組織協(xié)作關系，流程維集中于價值創(chuàng)造過程中的協(xié)調(diào)性。因此，從Teece等“3P”分析框架及Scholz虛擬化進程的三維觀可以得出，虛擬化企業(yè)動態(tài)能力存在于虛擬化進程中，受到其核心能力在整個進程中的重要性和以往虛擬化經(jīng)營的影響。企業(yè)為了把握市場機遇，首先應根據(jù)市場環(huán)境的變化制定戰(zhàn)略目標；培育、鞏固自身的核心能力，通過虛擬合作實現(xiàn)功能的外延與擴展；最后通過有效協(xié)調(diào)控制實現(xiàn)客戶需求。由此提出虛擬化企業(yè)動態(tài)能力的構成：基于戰(zhàn)略維的戰(zhàn)略形成能力，基于組織維的整合與重構能力和合作能力，基于策略維的協(xié)調(diào)與控制能力。其結構模型如圖1所示。模型所涉及的概念分述如下。endprint

（1）戰(zhàn)略形成能力

Teece認為市場信息是構成動態(tài)能力的核心基礎，在企業(yè)動態(tài)適應外部環(huán)境這一過程中起著關鍵作用；解樹江[11]認為在競爭日益激烈的動態(tài)環(huán)境中，市場機遇轉瞬即逝，企業(yè)必須不斷收集、篩選與分析市場信息，預測未來市場的變化。董秋云[12]指出，要在動態(tài)的外部環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)必須具備隨著內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時改變當前戰(zhàn)略的能力，即動態(tài)戰(zhàn)略能力。因此，戰(zhàn)略形成能力是企業(yè)在虛擬化進程中根據(jù)市場變化趨勢，搜集、評估和利用環(huán)境信息，制定與企業(yè)發(fā)展相適應的戰(zhàn)略目標，及時識別與響應市場機遇的能力，包括收集與分析市場信息、制定戰(zhàn)略目標和響應市場機遇3個方面。

（2） 重構與轉變能力

黃俊等[9]認為重構與轉變能力是動態(tài)能力的精髓所在，代表著企業(yè)動態(tài)應對外部環(huán)境變化的能力。焦豪等[13]指出，企業(yè)根據(jù)其洞察到的環(huán)境變化對資源進行整合和配置是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)的核心能力是企業(yè)與外部建立合作網(wǎng)絡的基礎，在合作過程中企業(yè)之間相互影響、相互促進，從而實現(xiàn)企業(yè)虛擬化的不斷提升。因此，重構與轉變能力是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標對內(nèi)部的核心資源進行分解與重構，以識別、確定和培育核心能力的能力。

（3）合作能力構成

企業(yè)提高其合作能力是克服資源困境的出路。在虛擬化過程中，企業(yè)通過加強合作伙伴關系的建設，提高其合作能力，借用資源杠桿，在資源有限的情況下發(fā)展自己。周和榮等[14]強調(diào)虛擬合作資源配置的重要性，伙伴間要開展基于信任的合作。趙春明[15]認為在動態(tài)環(huán)境中，實體組織紛紛通過建立外部合作網(wǎng)絡及運行平臺來超越自身的不足，虛擬組織的合作是功能互補行為。因此，合作能力是企業(yè)對外部資源進行組織的能力，即構建合作網(wǎng)絡、整合虛擬資源彌補非核心能力、實現(xiàn)功能延伸與擴展的能力，包括組建合作網(wǎng)絡和整合虛擬資源兩方面。

（4） 協(xié)調(diào)與控制能力構成

Teece等認為動態(tài)能力存在于組織流程中，而組織流程從靜態(tài)角度來說是內(nèi)外部協(xié)調(diào)和整合以完成特定任務。Schreyogg 等[16]則在此基礎上，提出了由各種協(xié)調(diào)和控制機制構成的監(jiān)控能力的概念。曹紅軍等[17]認為企業(yè)應該能夠動態(tài)協(xié)調(diào)與政府、顧客以及供應商之間的相互關系，從而適應競爭環(huán)境變化。因此，協(xié)調(diào)與控制能力是企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，為響應市場機遇，通過組建和實施虛擬企業(yè)、加強成員企業(yè)協(xié)調(diào)與控制，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的能力，包括協(xié)調(diào)與溝通、信任管理和監(jiān)督控制3個方面。

2.2假設提出

虛擬化企業(yè)動態(tài)能力實際上是戰(zhàn)略形成能力、重構與轉變能力和合作能力、協(xié)調(diào)與控制能力共同作用的結果，其競爭優(yōu)勢的獲取有賴于這4個能力要素的整體協(xié)同互動，實現(xiàn)共同價值創(chuàng)造。

其中，戰(zhàn)略形成能力是虛擬化企業(yè)動態(tài)能力的基礎，對于其他3個能力具有積極導向作用：根據(jù)戰(zhàn)略目標識別確定企業(yè)的核心能力和非核心能力，有利于明確重構與轉變能力和合作能力發(fā)揮作用的方向、目標與范圍，為二者的有效運作夯實基礎；根據(jù)戰(zhàn)略目標制定的各個分目標，是不同企業(yè)在不同階段所要達到的基本要求，是企業(yè)發(fā)揮協(xié)調(diào)與控制能力實施虛擬企業(yè)的最低要求。據(jù)此，提出假設：

H1：戰(zhàn)略形成能力對重構與轉變能力有顯著正向影響；

H2：戰(zhàn)略形成能力對合作能力有顯著正向影響；

H3：戰(zhàn)略形成能力對協(xié)調(diào)與控制能力有顯著正向影響。

重構與轉變能力和合作能力是虛擬化企業(yè)動態(tài)能力的核心，是企業(yè)發(fā)揮協(xié)調(diào)與控制能力的基礎，對企業(yè)合作能力和協(xié)調(diào)與控制能力具有積極影響：企業(yè)對內(nèi)部資源進行組織整合重構，使自身具備突出的核心能力，核心能力越突出對成員企業(yè)的吸附性就越高，企業(yè)就能根據(jù)需要選擇與自身具有互補性企業(yè)組建合作關系；核心能力越突出其主導性也就越強，發(fā)揮協(xié)調(diào)與控制能力有效實施虛擬企業(yè)的水平也就越高。據(jù)此，提出假設：

H4：重構與轉變能力對合作能力有顯著正向影響；

H5：重構與轉變能力對協(xié)調(diào)與控制能力有顯著正向影響。

合作能力是虛擬化企業(yè)動態(tài)能力的關鍵。企業(yè)的合作能力越強，企業(yè)整合外部資源以及組建合作網(wǎng)絡的速度就越快，企業(yè)與成員企業(yè)之間權責也更加明確、關系更加融洽、合作更加緊密，有利于企業(yè)對合作伙伴關系的協(xié)調(diào)與控制。因此，就能更好地把握市場機遇，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。據(jù)此，提出假設：

H6：合作能力對協(xié)調(diào)與控制能力有顯著正向影響。

3實證研究

3.1量表設計

本研究主要基于Teece等“3P”分析框架及Scholz虛擬化三維過程提出動態(tài)能力的概念和構成維度。量表指標設計時，盡可能參考國內(nèi)外文獻已經(jīng)多次使用的量表，并在不改變原意前提下結合本文做了適當?shù)恼{(diào)整。其中戰(zhàn)略形成能力主要參考Teece等的研究成果，通過12個問項進行測量；重構與轉變能力主要參考Prahalad[18]等的成熟量表，通過12個問項進行測量；合作能力主要參考Dyer[17，19]等的研究成果，包括12個測量問項；協(xié)調(diào)與控制能力主要參考陳劍等[20]的研究成果，包括9個測量問項。詳細測量量表如表2所示。

3.2樣本及數(shù)據(jù)收集

（1）總體和樣本

本文研究主題是虛擬化企業(yè)動態(tài)能力的構成，而1個企業(yè)的信息化水平和業(yè)務外包程度對企業(yè)虛擬化有著重要影響。其中，信息化水平太低的企業(yè)及時捕捉市場機遇的能力不足，不能較好地收集伙伴信息，企業(yè)動態(tài)能力較差。而業(yè)務外包程度直接決定了企業(yè)能否有效實施虛擬企業(yè)來響應市場機遇，業(yè)務外包程度低的企業(yè)往往缺乏核心能力，企業(yè)間的合作也較少，虛擬化程度不高。因此，信息化水平和業(yè)務外包程度較低的樣本企業(yè)其虛擬化程度都不高，不符合本文的要求，故從總體樣本中剔除。

（2）數(shù)據(jù)的收集

本研究主要通過問卷調(diào)查的方式進行數(shù)據(jù)收集，以長三角地區(qū)的江蘇、浙江和上海三省市企業(yè)為調(diào)查對象。為擴大調(diào)查樣本范圍，從2011年11月開始，通過課題組成員的社會關系給企業(yè)界一些從事管理崗位的人員發(fā)送郵件，并請他們轉發(fā)給其關系企業(yè)的管理者，以“滾雪球”的方式發(fā)放問卷200份，調(diào)查周期為期兩個月，回收問卷157份。與此同時，通過在校和已畢業(yè)的MBA學員（其中85%左右是企業(yè)中高層主管和經(jīng)理）發(fā)放問卷100份，回收問卷65份。最后統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，總共回收222份，剔除其中由于填寫不完整的36份、企業(yè)信息化水平很低和較低的問卷12份、業(yè)務外包程度很低和較低的問卷18份，無效問卷共66份，因此有效問卷為156份，回收問卷有效率為70.3%。樣本企業(yè)的行業(yè)背景統(tǒng)計如表1所示。endprint

表1樣本企業(yè)的行業(yè)背景類型1樣本數(shù)1所占比例

（%）1類型1樣本數(shù)1所占比例

（%）11制造153133.971物流業(yè)11217.69信息通訊125116.031生物制藥1613.85紡織服裝11217.691電子商務121113.46能源1513.211其他122114.103.3樣本數(shù)據(jù)的信度和效度檢驗

（1）信度檢驗

本研究以Cronbachs α系數(shù)作為評判標準，Cronbachs α系數(shù)越大信度越高，一般而言，Cronbachs α系數(shù)大于0.6表示量表信度是可接受的，在0.7以上表示量表具有高信度。對樣本數(shù)據(jù)進行信度檢驗，發(fā)現(xiàn)各潛變量的Cronbachs α系數(shù)分別為0.906、0.886、0.913和0.837，都大于0.7（見表2），說明虛擬化企業(yè)動態(tài)能力維度的測量量表的信度較高。

（2）效度檢驗

在效度方面，由于量表各測量問項均由前人文獻經(jīng)適度修改發(fā)展而來，因此具有相當程度的內(nèi)容效度。本研究采用驗證性因子分析方法（CFA）對具體測項進行檢驗，按照因素負荷量大于0.5的原則，經(jīng)分析量表同一變量下屬各測量問項因子載荷均大于0.5，最低為0.512，大多數(shù)位于0.75以上，所有指標變量的因素負荷量均在p<0.001水平上具備統(tǒng)計顯著性，所以具有較好的效度。

3.4研究假設檢驗

（1）相關性檢驗分析

本文采用SPSS17.0統(tǒng)計軟件，對回收問卷選擇了Pearson相關法計算各變量之間的相關系數(shù)。結果表明，所有假設符合進一步做回歸分析的檢驗要求。各變量相關性分析結果如表3所示。

（2）回歸檢驗分析

在進行回歸分析前首先需要檢查回歸模型是否具有多重共線性、序列相關及異方差的問題。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，本研究所構建的所有回歸模型的VIF值均小于10，Durbin-Watson值都介于1.5～2.5之間（見表4），所繪散點圖成無序狀態(tài)，因此本研究的所有回歸模型中均不存在多重共線性問題、序列相關問題和異方差問題。由回歸分析F檢驗顯著性可以判斷回歸模型總體效果是好的。

（3）通徑檢驗分析

根據(jù)通徑分析（見圖2），戰(zhàn)略形成能力對合作能力影響最為顯著（0.610，p<0.01），對重構與轉變能力影響次之（0.513，p<0.01），對協(xié)調(diào)與控制能力有一定影響（0.462，p<0.01），都為顯著正相關，假設H1、H2、H3都得到了驗證。重構與轉變能力對合作能力影響顯著（0.811，p<0.01），對協(xié)調(diào)與控制能力的相關系數(shù)為0.502，顯著正相關，假設H4和H5得到了驗證和支持；而合作能力與協(xié)調(diào)對控制能力相關系數(shù)僅為0.386，沒有達到顯著正相關水平，假設H6沒有得到支持。因此，除了假設H6沒有得到驗證外，其他所有假設都得到數(shù)據(jù)分析結果的有力支持。

4結論與討論

本文基于Scholz組織虛擬化的三維過程，提出了虛擬化企業(yè)動態(tài)能力的四維結構模型并對其構成各要素之間關系進行了驗證。實證結果表明，戰(zhàn)略形成能力有利于提升重構與轉變能力、合作能力和協(xié)調(diào)與控制能力，企業(yè)利用戰(zhàn)略形成能力來加強自身核心能力的建設和非核心能力的彌補，還可以準確地洞察外部環(huán)境，預測環(huán)境變化趨勢及時微調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略目標，有利于加強與成員企業(yè)的合作以應對種種挑戰(zhàn)與變化，從而有效地實施虛擬企業(yè)實現(xiàn)共同價值創(chuàng)造。重構與轉變能力對合作能力、協(xié)調(diào)與控制能力有顯著積極影響，表明與成員企業(yè)對話的前提是自身擁有突出的核心能力，只有擁有并不斷鞏固其核心能力，才能有效吸引成員企業(yè)的加盟。同時在合作中，企業(yè)加強與成員企業(yè)溝通交流，維護良好的合作關系，才能取得協(xié)同效應。因此，虛擬化企業(yè)動態(tài)能力是戰(zhàn)略形成能力、重構與轉變能力和合作能力、協(xié)調(diào)與控制能力共同作用的結果，其競爭優(yōu)勢的獲取有賴于這4個能力要素的互動與整體協(xié)同，實現(xiàn)共同價值創(chuàng)造。本文提出的虛擬化企業(yè)動態(tài)能力模型及其表2各變量的信度檢驗和探索4.1虛擬化企業(yè)動態(tài)能力提升路徑

基于上面的分析，戰(zhàn)略形成能力對其他3個能力的提升有積極影響，表明面對市場環(huán)境的變化，企業(yè)首先必須具備戰(zhàn)略形成能力，收集市場信息并及時做出戰(zhàn)略調(diào)整，制定戰(zhàn)略目標，應對環(huán)境變化；因此，企業(yè)可以從培養(yǎng)戰(zhàn)略形成能力入手，建立自己的信息系統(tǒng)，進而通過提高內(nèi)部重構與轉變能力，促進與其他企業(yè)合作的能力。同時企業(yè)的重構與轉變能力以及合作能力的提升有助于對伙伴關系的協(xié)調(diào)與控制，獲取互補性資源，適應環(huán)境變化，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。虛擬化企業(yè)通過動態(tài)能力內(nèi)部之間的這種交互作用循環(huán)，可以提高企業(yè)應對環(huán)境變化的整體能力，路徑圖見圖3。

4.2局限性與未來研究方向

盡管本文對虛擬化企業(yè)動態(tài)能力的量化研究做了一些探索性嘗試，對其各要素之間關系及其提升路徑進表

** 在0.01 水平上顯著相關行了探討，但在以下方面還存在不足尚需進一步的探討。首先，由于樣本數(shù)量的限制沒有探討行業(yè)背景和所在地域對動態(tài)能力的影響。因此，未來的研究需要擴大樣本調(diào)查的范圍與數(shù)量，進一步考慮行業(yè)特征、企業(yè)規(guī)模等對虛擬化企業(yè)動態(tài)能力的影響。其次，虛擬企業(yè)組建與實施本質上反映了對虛擬化企業(yè)動態(tài)能力的有效發(fā)揮，即虛擬化企業(yè)動態(tài)能力的強弱將影響虛擬企業(yè)實施，進而影響競爭優(yōu)勢的獲取。由此，在今后的研究中，可以從虛擬企業(yè)實施入手，探討其對虛擬化企業(yè)動態(tài)能力與績效的影響機理。

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