焦穎

摘要：經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)查，對(duì)我國(guó)當(dāng)代中小型企業(yè)管理模式及管理中存在的各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行全面的解析，使我們對(duì)其管理情況有了新的認(rèn)識(shí)。以此作為基準(zhǔn)，我們采取一些有效的措施對(duì)中小型企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)整，加快其日常運(yùn)行，為企業(yè)謀取更大福利。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理現(xiàn)狀；改善途徑；方法

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）02-00-01

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的今天，國(guó)內(nèi)的企業(yè)也隨之增多，但其中大型企業(yè)很少，目前，注冊(cè)后正式營(yíng)業(yè)的企業(yè)大部分都是中小型企業(yè)，其運(yùn)行所獲利潤(rùn)非?？捎^，而人們?cè)谥行⌒推髽I(yè)的就業(yè)形勢(shì)前景也是十分不錯(cuò)的，大部分這樣的企業(yè)都會(huì)選擇建立在市縣級(jí)的地方，由確立了中小型企業(yè)在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展中的主體地位。

一、中小企業(yè)管理面臨的主要問(wèn)題

1.管理者的管理素質(zhì)普遍較差。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗與否，是虧損還是盈利，與公司管理層人員的職業(yè)素養(yǎng)有著必然的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的管理不應(yīng)只強(qiáng)調(diào)對(duì)其業(yè)務(wù)量的審評(píng)，而是要將主要精力放在具有決策權(quán)人員的管理上，只有正確的決定，才能使職員更注重時(shí)效性，充分調(diào)動(dòng)起來(lái)工作熱情，進(jìn)而更好的投入到工作創(chuàng)新當(dāng)中去。使企業(yè)可以永久的發(fā)展下去，而只有企業(yè)管理層的人員具備較高的素養(yǎng)才能為正確的決定提供保障，調(diào)查結(jié)果顯示，大部分企業(yè)的管理體系建立的都不夠完備，對(duì)有關(guān)管理的相關(guān)知識(shí)的掌握也較為模糊，致使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不具備競(jìng)爭(zhēng)力，也沒有創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)發(fā)展止步不前，許多國(guó)有中小型單位管理局面混亂不堪，員工情緒低迷，其發(fā)展前景不容樂(lè)觀，很多國(guó)有資產(chǎn)的流失都是由這部分原因引起的。根據(jù)對(duì)一些政府部門的了解，在對(duì)企業(yè)管理人員的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)其中有近65%的人具有大專學(xué)歷及以上文憑，而這些人當(dāng)中，只有26%的高職人員是管理學(xué)科和經(jīng)學(xué)學(xué)科畢業(yè)的。顯而易見，這是一個(gè)不太高的比例。

2.企業(yè)外部環(huán)境惡化。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益增進(jìn)，隨之而來(lái)的對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的確立也有了新的需求，而中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)能力明顯不占優(yōu)勢(shì)，他們要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就必須完備的戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)可以成功轉(zhuǎn)型，用發(fā)展的眼光對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的調(diào)整也是勢(shì)在必行的。中小型企業(yè)既沒有國(guó)有企業(yè)的規(guī)模也沒有技術(shù)上的先進(jìn)性，由于其固定資產(chǎn)比較低，因此也不太引起國(guó)家的注意，中小型企業(yè)的機(jī)動(dòng)性也比較差，在實(shí)力上與國(guó)有大型企業(yè)根本沒有可比性，管理模式和發(fā)展策略也不完善，因此在殘酷的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，他們正在漸漸被淘汰，因?yàn)橘Y金的有限性，企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面投入力度較弱，因此，他們?cè)谖覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中將隨時(shí)可能被淹沒在歷史的洪流里。

3.企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)創(chuàng)新能力差。目前，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡和中小型企業(yè)組織管理不完善，使它們中的很多企業(yè)在固定資產(chǎn)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)體制和其他諸多方面都沒能達(dá)到行業(yè)要求的最低標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的發(fā)揮功效有很大的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)成本是相對(duì)升高，導(dǎo)致了企業(yè)效益的日漸衰退。由于地方差異，各行各業(yè)之間聯(lián)系以及企業(yè)歸屬地區(qū)等原因，都會(huì)給大型企業(yè)以外的企業(yè)資金流動(dòng)造成一定的沖擊力，因此，很難通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)重組。中小型企業(yè)大多具有規(guī)模小、轉(zhuǎn)型難的特點(diǎn)，產(chǎn)品使用率低，也就是說(shuō)，半成品多，精細(xì)加工的產(chǎn)品少，附屬產(chǎn)品用途不大，有些產(chǎn)品雖然知名度很高，但是質(zhì)量卻得不到認(rèn)可，從一些產(chǎn)品的檢測(cè)中我們可以發(fā)現(xiàn)，一些中小型企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新速度緩慢，這些也是導(dǎo)致中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差的原因，沒辦法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足。

二、改善中小企業(yè)管理水平現(xiàn)狀的途徑

1.活化產(chǎn)權(quán)，改善融資渠道。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的體制范圍內(nèi)，中小型企業(yè)的分布比較散，因此，在推動(dòng)企業(yè)盡快發(fā)展的時(shí)候，不能采用老套固定的措施，要針對(duì)不同地區(qū)的企業(yè)，采用不同的治理措施。使企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)力可以從兩個(gè)方面著手，一 ，采用合資、承包等方式對(duì)其進(jìn)行管理。二，可以建立改革體制，例如 并購(gòu)、股份制等。但是無(wú)論采取什么樣的措施手段，都一定要堅(jiān)持社會(huì)主義體制不動(dòng)搖，因?yàn)閲?guó)有大型企業(yè)仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，中小企業(yè)稅收僅占總額的40%以下。中小型企業(yè)要根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷對(duì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，從實(shí)際出發(fā)，制定靈活性較強(qiáng)的方案，達(dá)到發(fā)展的目的。

2.建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，結(jié)合新時(shí)代的企業(yè)管理規(guī)定，對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的整頓，這不但對(duì)其以后的發(fā)展有好處，還能使產(chǎn)權(quán)關(guān)系變得更加明朗化。迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，中小型企業(yè)要致力于對(duì)企業(yè)管理的完善、企業(yè)收入的提高、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)懲處制度等方面的研究，從而建立每個(gè)企業(yè)獨(dú)有的管理模式和體系。首先，要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行變革。我國(guó)所有的中小企業(yè)都必須以自身的發(fā)展歷史和目前的形式為基礎(chǔ)，劃分企業(yè)資產(chǎn)的歸屬權(quán)，而經(jīng)營(yíng)者必須履行起應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，所有職工都有監(jiān)管的權(quán)力。中小型企業(yè)大多都是民營(yíng)企業(yè)，而企業(yè)本身才有現(xiàn)代化的管理手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的管理，使企業(yè)可以與時(shí)俱進(jìn)。其次，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該進(jìn)行制度改革，完善公司管理層結(jié)構(gòu)，另外，錯(cuò)誤的管理模式會(huì)阻礙企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此，必須采用科學(xué)有效的管理手段，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，對(duì)勤奮的職工予以獎(jiǎng)勵(lì)，采用全新的制度理念，創(chuàng)建高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)的決策力和時(shí)效性更上一層樓。

3.培育中小企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)管理的基準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，要尊重企業(yè)文化，才能真正意義上把人作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，才能使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路越來(lái)越廣闊，越來(lái)越平坦，在這幾個(gè)方面得以體現(xiàn)：第一，針對(duì)員工性格進(jìn)行全面而統(tǒng)一的培訓(xùn)，特別是在創(chuàng)業(yè)方面的培訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)文化是企業(yè)的發(fā)展史的記錄，是企業(yè)靈魂的所在，可以增強(qiáng)員工在行為方面的凝聚力。第二，創(chuàng)建一個(gè)嶄新的企業(yè)價(jià)值理念。企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)是企業(yè)文化，企業(yè)和企業(yè)之間的價(jià)值都是不相同的，因此所有企業(yè)都具有其特定的管理機(jī)制，他們?cè)诮?jīng)濟(jì)行為方面也各有各的特點(diǎn)。第三，創(chuàng)建管理文化。每個(gè)企業(yè)的誕生和發(fā)展都伴有他們自己的管理模式，企業(yè)管理層人員在行使他們管理權(quán)的時(shí)候必須及時(shí)把自己的精神素養(yǎng)與管理要素有效結(jié)合起來(lái)，通過(guò)傳遞、感染和引導(dǎo)等手段激勵(lì)傳統(tǒng)文化環(huán)境下被埋沒的員工。第四，建成品牌效應(yīng)。任何品牌在大時(shí)代的背景下都有其獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化，所以，企業(yè)要把本身的文化與產(chǎn)品相融合，使產(chǎn)品更加人性化，賦予產(chǎn)品生命力。

4.引進(jìn)人才，技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于主體地位，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)堅(jiān)決對(duì)企業(yè)實(shí)行成王敗寇的原則，企業(yè)相互的競(jìng)爭(zhēng)，不但與產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有關(guān)，更于技術(shù)和人才有關(guān)，中小型企業(yè)為了不被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所拋棄，就必須積極的爭(zhēng)取技術(shù)過(guò)硬和創(chuàng)新性強(qiáng)的人才，只有擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)才能走的更久，走的更遠(yuǎn)，資料顯示，美國(guó)中小型企業(yè)對(duì)于先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的掌握占領(lǐng)域的70%，對(duì)比美國(guó)，我國(guó)的企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)人才的引進(jìn)，強(qiáng)化職工素養(yǎng)，開展職工免費(fèi)培訓(xùn)，只有這樣才能不斷的掌握創(chuàng)新技術(shù)。

5.提高管理人員的整體素質(zhì)。中小企業(yè)要想持續(xù)壯大，就應(yīng)該不斷提高管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化管理層人員的管理能力，管理者要想在企業(yè)中擁有較高的地位，必須擁有一般職工不能匹敵的能力。因此，管理人員都必須明確自身實(shí)力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其所要負(fù)擔(dān)的責(zé)任，這樣才能保證對(duì)特殊情況及時(shí)做出反應(yīng)，同時(shí)，管理者要養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，加強(qiáng)雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，嚴(yán)格要求自己，與此同時(shí)，在面對(duì)突發(fā)情況的時(shí)候，要能準(zhǔn)確的把握好時(shí)機(jī)，在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)下，有效利用科學(xué)技術(shù)人員，進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)并對(duì)其在市場(chǎng)上進(jìn)行全面的推廣，以此來(lái)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，開闊市場(chǎng)發(fā)展前景。目前，想要提高管理人員和經(jīng)營(yíng)人員的整體素質(zhì)，最直接的辦法就是進(jìn)行人才培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中，這些人員必須結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)對(duì)科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)努力了解國(guó)家與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的政策法規(guī)，跟上時(shí)代腳步，與時(shí)俱進(jìn)才能增強(qiáng)決策力，應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，及時(shí)解決處理問(wèn)題，只有這樣才能使企業(yè)在今后發(fā)展中有欣欣向榮的精神面貌。

總而言之，我國(guó)當(dāng)代的中小企業(yè)在對(duì)其自身的管理方面仍然存在各種漏洞，企業(yè)應(yīng)趕快對(duì)這些漏洞進(jìn)行及時(shí)處理，確保管理狀態(tài)的穩(wěn)定，增強(qiáng)整體實(shí)力，使企業(yè)中的每一個(gè)員工的綜合實(shí)力都有所提升，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中順利存活下來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)完善自身管理是一項(xiàng)浩大的工程，涉略范圍之廣，影響之大，需要大家的共同努力，但做好以上這些工作，一定會(huì)使中小企業(yè)的管理有一個(gè)顯著的提升。

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