董金鵬

農(nóng)牧業(yè)的工業(yè)化正在成為不可逆的趨勢(shì)。

相對(duì)于其他行業(yè)，比如機(jī)械行業(yè)，中國(guó)農(nóng)牧業(yè)管理水平的提升是滯后的。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和人才與資本等資源配置的需要，農(nóng)牧業(yè)工業(yè)化正在成為不可逆的趨勢(shì)。尤其是養(yǎng)殖業(yè)、肉類加工業(yè)等剛剛步入工業(yè)化的領(lǐng)域，未來(lái)肯定會(huì)借鑒工業(yè)的精益生產(chǎn)，來(lái)提高效率、降低成本。

6S（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）是制造業(yè)領(lǐng)域成熟的管理工具和方法論，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)改善。唐人神希望通過(guò)以現(xiàn)場(chǎng)的6S管理為突破口，快速提升現(xiàn)場(chǎng)管理，激發(fā)全員參與生產(chǎn)過(guò)程的改善，落實(shí)追求卓越的精益文化。

2014年我們提出兩輪驅(qū)動(dòng)的管理模式。兩輪是指：一要將產(chǎn)品打造到極致；二要將員工工作激情發(fā)揮到極致。落實(shí)兩輪驅(qū)動(dòng)是2014年戰(zhàn)略落地的一項(xiàng)重要舉措，所以我親自出馬，確保該活動(dòng)由上至下真正動(dòng)起來(lái)。

2014管理風(fēng)向標(biāo)

Q：您認(rèn)為推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和改革的關(guān)鍵是什么？

A：關(guān)鍵在于對(duì)改革方向與步聚的把握。組織的變革必須是自上而下的，只有領(lǐng)導(dǎo)者才擁有相應(yīng)的資源和膽識(shí)。但同時(shí)，我們也要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，讓基層主管擁有價(jià)值創(chuàng)造的主動(dòng)權(quán)，從而激活一線，形成組織自我凈化的系統(tǒng)能力。管理

（受訪者系唐人神集團(tuán)董事長(zhǎng)）

責(zé)任編輯：李靖endprint