陳繼業(yè)

摘要：建筑施工企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益的提高是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行圍繞的中心。因此，建筑施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展，就必須分析探索提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，不斷的采取改善措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。 本文探討了建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；提高；經(jīng)濟(jì)效益；途徑

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑施工企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng), 要想在激烈的建筑市場(chǎng)中立穩(wěn)腳, 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存.發(fā)展.壯大, 就必須提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

1.建立成本責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)利，獎(jiǎng)懲分明，提高全員成本管理意識(shí) 。建立成本責(zé)任中心，明確管理權(quán)限，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，以項(xiàng)目經(jīng)理部.各級(jí)分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化分解，縱向分解到各項(xiàng)目經(jīng)理部.班組，橫向分解到各職能部門.各工程負(fù)責(zé)人，形成全員.全方位.全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理模式，并把個(gè)人利益和成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰對(duì)等。 項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人簽訂合同，明確各自的權(quán)責(zé)利 。通過(guò)建立切實(shí)可行的約束機(jī)制，提高企業(yè)全體人員的成本管理意識(shí)。

2.做好投標(biāo)工作

投標(biāo)階段，施工企業(yè)成本控制的主要目標(biāo)是: 編制合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)。 即在確保不虧損且滿足企業(yè)預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)的前提下，報(bào)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)

在決策投標(biāo)前要對(duì)業(yè)主進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研，利用各種途徑了解業(yè)主的有關(guān)情況。 如項(xiàng)目的資金來(lái)源，是自籌還是貸款; 業(yè)主的信譽(yù); 業(yè)主擁有的其它項(xiàng)目的管理情況等以便確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)期回報(bào)。 決策投標(biāo)后，應(yīng)派合適的專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，對(duì)項(xiàng)目情況做一個(gè)全面的了解，為編制標(biāo)書和報(bào)價(jià)決策提供可靠的依據(jù)。 在報(bào)價(jià)決策時(shí)，首先要根據(jù)企業(yè)自身的條件并結(jié)合投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況，做出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè) 。然后在不低于成本價(jià)的基礎(chǔ)上，確定投標(biāo)總價(jià)，并采用不平衡報(bào)價(jià)法對(duì)各細(xì)目單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

哪些細(xì)目適合進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)呢，一是設(shè)計(jì)圖紙不明確或有明顯錯(cuò)誤的，估計(jì)今后會(huì)修正的項(xiàng)目，其單價(jià)應(yīng)調(diào)高些，以利變更估價(jià)時(shí)采用 。二是預(yù)測(cè)到以后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，其單價(jià)應(yīng)調(diào)高些，反之，其單價(jià)則應(yīng)調(diào)低些。三是對(duì)難于計(jì)算準(zhǔn)確工程量，且清單中數(shù)量不是很大的項(xiàng)目，其單價(jià)可適當(dāng)報(bào)高些。 因?yàn)殡m然對(duì)總報(bào)價(jià)影響不大，但是如果將來(lái)實(shí)際發(fā)生工程量增加，企業(yè)就可獲得較大的利潤(rùn)，而實(shí)際發(fā)生工程量減少，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響也不大。四是對(duì)建設(shè)單位提供暫定價(jià)格的項(xiàng)目，如暫定價(jià)偏低，則工程量應(yīng)有意擴(kuò)大，待以后價(jià)格提高后獲取額外的差價(jià); 如暫定價(jià)偏高，則工程量應(yīng)縮小 ( 僅指招標(biāo)單位不提供工程量清單的總價(jià)招標(biāo)) 。五是對(duì)先期施工的項(xiàng)目，其單價(jià)應(yīng)定得高一些，可增加早期收入，加快資金周轉(zhuǎn); 對(duì)后期施工的項(xiàng)目，其單價(jià)應(yīng)定得低一些 。不平衡報(bào)價(jià)是建立在對(duì)業(yè)主招標(biāo)書內(nèi)具體條款的分析之上的一種合理價(jià)目配置但使用時(shí)必須掌握好尺度，以免導(dǎo)致廢標(biāo)。

3.搞好施工預(yù)算管理

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，預(yù)算確定了工程造價(jià).勞動(dòng)力.材料.機(jī)械的消耗標(biāo)準(zhǔn)。搞好施工預(yù)算能夠預(yù)測(cè)完成工程所需要的各種投入，確定工程的目標(biāo)成本和實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，從而采取有效措施降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視施工預(yù)算管理工作，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度并實(shí)行預(yù)算管理工作責(zé)任制；加強(qiáng)預(yù)算部門對(duì)整個(gè)施工企業(yè)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的控制權(quán)；加強(qiáng)預(yù)算部門和計(jì)劃.財(cái)務(wù).審計(jì).物資.勞資部門以及基層施工單位的聯(lián)系，確保經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的快速傳遞和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的正確性。

4.搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)。

成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)，為編制科學(xué) .合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù) 。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性.降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用 。加強(qiáng)成本控制，首先要抓好成本預(yù)測(cè)。 成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的施工條件.機(jī)械設(shè)備.人員素質(zhì) .建筑材料市場(chǎng)價(jià)格等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（1）工.料.機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè) 。分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi)用單價(jià).工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析人工費(fèi)是否能超過(guò)工程合同價(jià)中人工費(fèi) 。材料費(fèi)在整個(gè)工程項(xiàng)目中比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材.輔材 .其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，分析其用量和價(jià)格的差異，同時(shí)匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi)。 投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與實(shí)際施工有一定差異，工作效率也是不同的，因此，要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)，要考慮可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)和新購(gòu)入設(shè)備的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額，測(cè)算使用成本。

（2）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)。 項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì).自然條件.施工工藝.設(shè)備選擇 .工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)際采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，做出比較合理的預(yù)測(cè)。

（3）加強(qiáng)合同管理。 工程中標(biāo)后， 施工企業(yè)要與建設(shè)單位簽訂施工合同， 簽定合同時(shí)要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全 合同條款齊全 合同用詞準(zhǔn)確 對(duì)工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預(yù)見性， 規(guī)范的合同管理， 有利于維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容， 也是降低工程成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑， 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理， 在字里行間尋找攻的機(jī)會(huì)與守的措施

（4） 制定可行的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。 在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上， 制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 目前施工企業(yè)大都實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式 承包價(jià)格事先確定， 使得施工企業(yè)成本管理重點(diǎn)是在既定工程量計(jì)價(jià)的前提下， 控制成本支出 對(duì)應(yīng)工程量清單計(jì)價(jià)形式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)， 應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)成本目標(biāo)控制 發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)將風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)， 取得收益最大化。

二、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益的提高是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行圍繞的中心。因此，建筑施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展，就必須分析探索提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，不斷的采取改善措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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