淺析建筑施工質(zhì)量控制存在的問題及解決措施

李剛

摘要：目前建筑施工質(zhì)量形勢(shì)不容樂觀，質(zhì)量安全事故頻發(fā)，重視建筑工程施工質(zhì)量控制，加強(qiáng)事故防范，提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是當(dāng)前的重要任務(wù)。本文就施工質(zhì)量控制存在的問題及解決措施進(jìn)行分析與研究。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量控制；措施

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程質(zhì)量安全事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)和諧。施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，輕則影響工程施工的順利進(jìn)行，重則給工程留下隱患、縮短建筑物的壽命，最為嚴(yán)重的是發(fā)生倒塌事故，造成人員傷亡。據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年1-11月，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)質(zhì)量安全事故477起、死亡617人，其中較大事故25起，死亡107人。

建筑工程質(zhì)量安全事故的背后，存在部分施工企業(yè)質(zhì)量安全管理薄弱，安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等問題。施工企業(yè)沒有真正樹立安全發(fā)展的理念，沒有處理好質(zhì)量安全、效益、發(fā)展之間的關(guān)系，沒有把質(zhì)量安全工作真正擺在首要的位置來抓，工作不到位，措施不落實(shí)。

筆者就建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制存在的問題及解決措施談一點(diǎn)粗淺的看法。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制存在的問題

一）施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)不明晰

施工單位作為建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)者，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過全員參與、全面、全過程的施工質(zhì)量自控，交付合格的建設(shè)工程產(chǎn)品。監(jiān)理單位采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平行檢測(cè)等形式進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)理；監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，履行對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任。

施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的過程。施工單位的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；監(jiān)理單位的施工質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)施工單位的推動(dòng)和約束。因此，施工單位必須正確處理施工和監(jiān)理的關(guān)系，在致力于施工質(zhì)量自控的同時(shí)，還必須接受來自業(yè)主、監(jiān)理等方面對(duì)其質(zhì)量行為和結(jié)果所進(jìn)行的監(jiān)督管理，包括質(zhì)量檢查、評(píng)價(jià)和驗(yàn)收。施工單位不能因?yàn)楸O(jiān)理的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。現(xiàn)在很多施工單位自身質(zhì)量控制不嚴(yán)，把質(zhì)量檢查的工作寄希望于監(jiān)理驗(yàn)收，把監(jiān)理當(dāng)作施工單位的質(zhì)檢員，監(jiān)理檢查出的問題再去整改，甚至抱著僥幸心理，認(rèn)為忽悠監(jiān)理驗(yàn)收通過就萬事大吉。

二）施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)不到位

施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后把關(guān)。但目前很多施工項(xiàng)目管理中對(duì)質(zhì)量控制的理解不深，將質(zhì)量控制等同于質(zhì)量檢驗(yàn)，認(rèn)為質(zhì)量控制就是對(duì)已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)單的“質(zhì)量把關(guān)”及“不良品處理”，輕視事前預(yù)控，事中控制又不到位，事后把關(guān)又往往不嚴(yán)。

1、事前預(yù)控不重視：事前預(yù)控是在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。但目前很多施工單位缺乏質(zhì)量預(yù)控的意識(shí)，施工質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、技術(shù)交底流于形式，應(yīng)付檢查，特別是技術(shù)人員本身對(duì)施工的工藝都不熟悉，施工方案、技術(shù)交底東拼西湊，不具備針對(duì)性。把施工質(zhì)量控制全部寄希望于施工過程中，等到發(fā)現(xiàn)問題再去想怎么處理。導(dǎo)致最后管理人員像個(gè)消防員，哪里有“火災(zāi)”就就到哪里“搶險(xiǎn)”，最終偏離了質(zhì)量控制的方向。

2、事中質(zhì)量控制是在施工過程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制，包括自我控制和他人監(jiān)控。自我控制是第一位的。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。

但目前建筑勞務(wù)市場(chǎng)不健全，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)缺少專業(yè)的建筑工人，農(nóng)民工自身缺乏專業(yè)的教育培訓(xùn)，同時(shí)因農(nóng)民工流動(dòng)性大，施工企業(yè)也缺乏培訓(xùn)的積極性，導(dǎo)致工人操作水平參差不齊，自身質(zhì)量控制意識(shí)淡?。豁?xiàng)目管理以包代管，項(xiàng)目部管理人員數(shù)量少，缺乏經(jīng)驗(yàn)。施工方案、技術(shù)交底不落實(shí)，質(zhì)量檢查不到位，質(zhì)量隱患發(fā)現(xiàn)不了，工序質(zhì)量的交接檢驗(yàn)流于形式。

事后把關(guān)不嚴(yán)：事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。很多工序的質(zhì)量是環(huán)環(huán)相扣的，前一道工序質(zhì)量出現(xiàn)偏差，往往會(huì)給后一道工序的施工造成不可挽回的質(zhì)量缺陷。但很多工程往往是不能積極落實(shí)“三檢”制度，出現(xiàn)了問題不積極處理，大事化小，小事化了。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足，不能積極整改。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制存在的問題的解決措施

1、強(qiáng)化施工的全過程管理

工程施工質(zhì)量控制本身屬于過程管理，加強(qiáng)施工的全過程管理是工程質(zhì)量控制的客觀要求。施工前應(yīng)做好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底工作，根據(jù)工程特點(diǎn)做好項(xiàng)目施工策劃，選擇科學(xué)合理的施工方案和施工程序。在施工階段，要制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制及考核辦法，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。針對(duì)關(guān)鍵工藝制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，從各個(gè)角度實(shí)施連續(xù)性的監(jiān)控。在施工結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，切實(shí)做好工程質(zhì)量的全過程控制。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí)

建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)是搞好質(zhì)量管理的基本條件，它對(duì)工程質(zhì)量具有決定意義。因此，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，則須努力提高建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)建設(shè)施工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，努力提高建設(shè)的技術(shù)水平和操作熟練程度。特別要重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)工人的培訓(xùn)，應(yīng)要求其通過操作考核，考核合格后持證方可上崗，以確保施工質(zhì)量。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，改善工人工作、生活環(huán)境

目前工程現(xiàn)場(chǎng)的工人大都是60、70年代農(nóng)民工，80、90年代的農(nóng)村青年與以往的勞動(dòng)力有所不同，受教育文化程度比較高，從學(xué)校畢業(yè)后直接進(jìn)城打工，渴望融入城市，享受現(xiàn)代城市的文明，更渴望以智力而不是體力在城市生存。雖然現(xiàn)在工地勞務(wù)工人工資水平有了很大幅度的提高，遠(yuǎn)高于在工廠的工資，但新生代農(nóng)民工還是不愿意進(jìn)入建筑勞務(wù)市場(chǎng)，他們把目光投向制造業(yè)、紡織業(yè)、電子業(yè)等技術(shù)性行業(yè)。

建筑勞務(wù)工人短缺，也是造成工程難管理，質(zhì)量出問題的一個(gè)重要原因。工地勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作、生活條件差，是目前很多施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀，這是很多新生代農(nóng)民工不愿意進(jìn)入工地工作的主要原因。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，提高施工機(jī)械化程度，改善工人的工作、生活環(huán)境，讓工人的工作和生活體面、有尊嚴(yán)才能吸引年輕的勞動(dòng)力進(jìn)入建筑施工領(lǐng)域，才能保證建筑施工勞動(dòng)力市場(chǎng)健康有序的發(fā)展，才有可能讓工程管理水平從基層得到保障。

4、科學(xué)、合理選擇施工質(zhì)量控制點(diǎn)

施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象。質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置，進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控和監(jiān)控，從而有效地控制和保證施工質(zhì)量。

設(shè)定了質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制的目標(biāo)及工作重點(diǎn)就更加明晰。要做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的事前質(zhì)量預(yù)控工作，要向施工作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真交底，使每一個(gè)控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工操作要領(lǐng)；在施工過程中，相關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收。同時(shí)，還要做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)跟蹤和記錄控制點(diǎn)質(zhì)量控制的狀態(tài)和效果，保持施工質(zhì)量控制點(diǎn)的受控狀態(tài)。

對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還要組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點(diǎn)有異常時(shí)，應(yīng)立即停止施工，召開分析會(huì)，查找原因采取對(duì)策予以解決。

結(jié)語

建筑行業(yè)近幾年建造出了大批難度高、結(jié)構(gòu)新穎的建筑物，成績(jī)非常卓著，隨著城市化的不斷推進(jìn)，我國的建筑市場(chǎng)也迎來了空前繁榮的局面，隨之而來的就是對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全和技術(shù)管理，這是建筑業(yè)得以長(zhǎng)久有效發(fā)展的重要條件。

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