趙爾新

摘要：房屋建筑的好壞，直接影響著整個城市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會民生的發(fā)展。所以，做好房屋建設(shè)施工過程中的監(jiān)理工作是至關(guān)重要的，它關(guān)乎整個房屋建筑的完成和檢驗(yàn)。本文就房屋建筑工程監(jiān)理的工作要點(diǎn)進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；要點(diǎn)

中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，建筑業(yè)的發(fā)展處于一個相當(dāng)重要的地位，但是房屋建筑的施工過程中出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題同樣也是不容忽視的。所以，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地分析這些質(zhì)量問題出現(xiàn)的根本原因，做好預(yù)防工作，從根本上消除質(zhì)量問題。因此，我們要在最適當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)開展監(jiān)理工作，做好監(jiān)督工作，保證房建工程順利有序的進(jìn)行。

一、房建工程中監(jiān)理工作的必要性

1、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化的發(fā)展，房建工程中的監(jiān)理工作理應(yīng)向全面、全過程的專業(yè)化、職業(yè)化和專家化的大趨勢靠近，從而提高監(jiān)理工作在房屋建筑工作中的監(jiān)督管理的功能。

2、系統(tǒng)化管理的需要

在過去的很多年的房屋建筑工程中，有大部分是建筑單位自行組織進(jìn)行的，在這些自主組織的建筑工程中沒有系統(tǒng)化的管理和一個比較清晰的建筑標(biāo)準(zhǔn)。這樣就造成了很多的問題，嚴(yán)重地影響了房屋建筑整體管理水平的提高，浪費(fèi)較多的管理費(fèi)用。所以，房屋建筑的監(jiān)理工作是整個建筑行業(yè)實(shí)行系統(tǒng)化管理的需要。

二、房屋建筑工程監(jiān)理概述

1、涵義

所謂建筑工程監(jiān)理，就是指建筑工程項(xiàng)目法人委托建筑工程監(jiān)理單位對正在施工的建筑工程建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理。還可以理解為：針對建筑工程項(xiàng)目，由專業(yè)化以及社會化的建筑監(jiān)理單位對工程項(xiàng)目業(yè)主的委托及授權(quán)加以接收，按照國家所批準(zhǔn)的建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)文件精神以及有關(guān)建筑工程項(xiàng)目的法律、法規(guī)與建筑工程監(jiān)理合同以及其他工程建筑合同，以很好地對施工中的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制，這些過程主要包括項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價的控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動以上這一系列活動，稱之為建筑工程監(jiān)理。

2、任務(wù)

建筑工程施工階段的監(jiān)理工作的主要任務(wù)是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，“三控”指進(jìn)度控制、投資控制、與質(zhì)量控制，“兩管”是信息管理、合同管理，“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)。投資控制是監(jiān)理管理工作的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在工程造價的監(jiān)理環(huán)節(jié)。因?yàn)榻ㄖこ淌┕るA段需要投放的資金量非常大，占工程整體造價的比例高，因而對工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量控制至關(guān)重要。通過科學(xué)的工程造價控制，有效控制投資額和施工階段費(fèi)用，科學(xué)處理索賠事宜，為施工階段的監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。。

三、房屋建筑工程監(jiān)理工作要點(diǎn)

1、組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)

在進(jìn)入現(xiàn)場前，總監(jiān)理工程師要結(jié)合投標(biāo)承諾，認(rèn)真了解專業(yè)劃分、工程難度等情況，對進(jìn)場監(jiān)理人員的工作能力也要有個初步的估計(jì)和掌握，并采取相應(yīng)措施最大限度地發(fā)揮各自的特長，以此來保證各監(jiān)理工作崗位之間的相互銜接，分工協(xié)作。要配備完善的專業(yè)監(jiān)理人員，這樣才能保證監(jiān)理工作的順利開展。如果專業(yè)監(jiān)理人員配備不齊，其造成的后果就是總監(jiān)理工程師四處救火、疲于奔命。在這樣的狀況下，工作時疏忽和隱患的產(chǎn)生在所難免，業(yè)主的滿意度也將隨之下降。

2、加強(qiáng)原材料及施工人員質(zhì)量意識的管理

在施工的過程中，我們對原材料質(zhì)量的檢查和控制影響著工程的整體質(zhì)量，所以要求施工單位在人員的培訓(xùn)、組織的管理以及檢查方式方法上加強(qiáng)管理，明確對原材料質(zhì)量的要求。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道的情況，應(yīng)對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），對未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測和檢測相結(jié)合的方法，首先從外觀上對軸線位移、裂紋凹坑、彎折角度等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，檢查合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理，要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，在有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確。

在工程施工前，監(jiān)理方要召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長組成的監(jiān)理例會，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕驗(yàn)收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理、隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，以徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

3、做好施工過程和竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工作

（1）對施工單位的質(zhì)量管理實(shí)施全方位的監(jiān)控。檢查施工單位是否嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制體系,特別是監(jiān)控分項(xiàng)工程施工前是否進(jìn)行班組方案交底, 工序之間是否進(jìn)行交接驗(yàn)收, 專職質(zhì)量檢查員的工作是否稱職等。如果達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的要求, 應(yīng)督促施工單位進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整。

（2）對進(jìn)場材料的質(zhì)量控制。施工過程中對所有進(jìn)場材料必須檢查其出廠合格證、生產(chǎn)許可證等, 材料進(jìn)場后必須報(bào)經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收, 需抽樣檢查的, 在監(jiān)理見證取樣送檢合格后方可使用。

（3）對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的旁站監(jiān)理。在工序施工過程中, 重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

（4）做好施工過程中的檢查驗(yàn)收工作。對于各工序的產(chǎn)出品和重要的部位, 嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度, 先由施工單位按規(guī)定自檢合格后, 向監(jiān)理工程師提交“質(zhì)量驗(yàn)收通知單”, 經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后, 才能進(jìn)入下一道工序施

工。

（5）在竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制, 需對工程項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)檢, 檢查其是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。容易忽視的是對工程的完整性進(jìn)行檢查, 即檢查各項(xiàng)目內(nèi)容是否有疏漏, 保證項(xiàng)目的功能完整, 檢查包括對工程實(shí)體的檢查和各種質(zhì)量文件的檢查。除此之外, 還要做好工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。當(dāng)施工出現(xiàn)質(zhì)量問題時, 監(jiān)理單位要立即向施工的單位發(fā)出整改通知, 要求其對質(zhì)量問題進(jìn)行補(bǔ)救處理。當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時, 要求施工單位采取措施予以返工, 并跟蹤檢查, 直到合格為止。

4、提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

目前監(jiān)理行業(yè)人員比較混雜，整體素質(zhì)不高，要從根本著手。這里又分為技術(shù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)兩個方面。技術(shù)方面，提高新入監(jiān)理人員的門檻，多采用具備相應(yīng)資質(zhì)等級證書的人員，并對其進(jìn)行專業(yè)考核。對已工作的監(jiān)理人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能。對施工過程中所遇到的問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以便以后遇到類似問題的時候做好防范和準(zhǔn)備工作。道德方面，監(jiān)理人員應(yīng)該恪守自己的職責(zé)，牢記自己的職業(yè)操守，嚴(yán)守自己的道德底線，嚴(yán)格要求自己。使得各個監(jiān)理人員真正做到公正、公平、獨(dú)立的進(jìn)行監(jiān)理工作，對于工程實(shí)際出現(xiàn)的承包商的問題絕不手軟，堅(jiān)決杜絕責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)理意識差，工作不積極從而使得監(jiān)理不嚴(yán)，濫用職權(quán)，睜一只眼閉一只眼現(xiàn)象的發(fā)生，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量安全。

結(jié)束語

房屋建筑工程施工建設(shè)涉及到諸多領(lǐng)域和方面的內(nèi)容，要求相關(guān)的監(jiān)督管理部門必須切實(shí)的認(rèn)識到自身工作的重要性，樹立起負(fù)責(zé)任的工作意識，積極的采取科學(xué)的處置以及應(yīng)對策略，從而在最大限度上的推動房屋建筑監(jiān)理工作及其管理結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化，進(jìn)而逐漸建立健全房屋建筑工程監(jiān)督管理體系。

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