羅春來

摘 要：造價(jià)管理是建筑工程管理中極為重要的一部分，其目的是通過合理科學(xué)的方法控制建筑成本，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益最大化。文章首先分析了建筑工程管理中全過程造價(jià)存在的問題，然后歸納了在造價(jià)控制過程中需遵循的原則，最后從建筑工程的四個(gè)階段詳細(xì)探討了關(guān)于如何控制建筑工程管理中的全過程造價(jià)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；控制；管理

1 引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)在一個(gè)工程項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧絹碓街匾?，有時(shí)候工程的盈利與否、利潤的多少都與工程造價(jià)密切相關(guān)，工程造價(jià)的管理貫穿于工程的施工全過程。目前，我國建筑工程全過程造價(jià)管理中仍存在著前期準(zhǔn)備不充分、相關(guān)法規(guī)不夠全面等問題，為了更好的控制全過程造價(jià)，取得利潤最大化，企業(yè)就必須需要做好決策、預(yù)算、施工、驗(yàn)收這四個(gè)階段的過程造價(jià)控制工作。

2 建筑工程管理中全過程造價(jià)存在的問題

2.1 前期準(zhǔn)備不充分

很多建筑企業(yè)都將注意力過多的放在了項(xiàng)目的開發(fā)上，忽視了前期的控制工作，同時(shí)也沒有做好足夠的準(zhǔn)備。對于承包合同中關(guān)于建筑工程的設(shè)計(jì)深度、工程標(biāo)準(zhǔn)的尺度、投資額度等都沒有仔細(xì)審查。這很容易造成合同在施工過程中發(fā)生變更，并且難以把握變更的準(zhǔn)確性與合理性?？傊?，建筑企業(yè)忽略前期準(zhǔn)備工作重視施工等階段，可以說是本末倒置。

2.2 關(guān)于造價(jià)的相關(guān)法規(guī)不夠全面

雖然我國的建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展，但是我國對于建筑工程造價(jià)的相關(guān)法律仍存在許多漏洞，這嚴(yán)重影響了建筑工程對全過程造價(jià)的控制管理。由于建筑工程造價(jià)沒有相關(guān)法律所約束，往往會出現(xiàn)建筑工程造價(jià)不斷進(jìn)行調(diào)整的狀況，這就容易發(fā)生追加投資成本的情況，使得工程的前期預(yù)算工作變得毫無意義。

2.3 技術(shù)與成本的不平衡

在建筑施工過程中，我國許多建筑企業(yè)存在“重成本、輕技術(shù)”或“重技術(shù)、輕成本”的問題，很難在經(jīng)濟(jì)問題和技術(shù)問題兩者間取得平衡。工程成本的投入與支出難以獲得有效的控制，嚴(yán)重影響了建筑工程全過程造價(jià)的管理。

2.4 合同內(nèi)容不嚴(yán)密

合同內(nèi)容在招標(biāo)文件中尤為重要。一份嚴(yán)密的合同能夠使全過程造價(jià)獲得強(qiáng)有力的保障，能夠幫助建筑企業(yè)解決許多糾紛。但是我國許多企業(yè)都忽略了合同的嚴(yán)密性。首先，合同中對于糾紛的解決方案過于簡化，沒有明確在發(fā)生糾紛時(shí)責(zé)任如何分配；其次，合同雙方為了獲取更多利益，容易在合同中出現(xiàn)太多變更和索賠條件；最后，關(guān)于工程結(jié)算方式采用融資費(fèi)用。這是一般合同中比較容易出現(xiàn)的問題。

3 控制建筑工程管理中的全過程造價(jià)應(yīng)遵循的原則

3.1 重點(diǎn)控制建筑工程的設(shè)計(jì)階段

建筑工程設(shè)計(jì)階段的控制是否到位會直接影響到整個(gè)建筑工程的實(shí)施，因此，必須重點(diǎn)控制建筑工程的設(shè)計(jì)階段。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)階段的工作是為建筑工程的造價(jià)控制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)階段發(fā)生偏差，必然會導(dǎo)致建筑工程的全過程造價(jià)發(fā)生錯(cuò)誤，而在施工過程中改正造價(jià)錯(cuò)誤是非常復(fù)雜的，并且會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以說重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)階段是建筑工程全過程造價(jià)控制必須遵循的原則之一。

3.2 強(qiáng)化控制建筑工程的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)

建筑工程的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)都與建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制息息相關(guān)。在發(fā)生問題時(shí)去尋找偏離目標(biāo)值的原因并做出相應(yīng)措施并不是真正的強(qiáng)化控制了建筑工程的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，而是工程造價(jià)控制的誤區(qū)。建筑企業(yè)應(yīng)該主動發(fā)現(xiàn)誤區(qū)并及時(shí)解決問題，主動控制建筑工程的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，主動控制每個(gè)階段環(huán)節(jié)的造價(jià)，保證工程的順利實(shí)施。

4 控制建筑工程管理中的全過程造價(jià)的措施

4.1 做好建筑工程管理中的決策控制工作

建筑工程的決策控制關(guān)乎投資方案的選擇和決定，是不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。作為建設(shè)方，必須要做出正確判斷，在方案的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題上把好關(guān)。此外，還必須注意兩個(gè)很重要的因素：規(guī)模以及成本。建筑企業(yè)在確定投資方案規(guī)模成本的同時(shí)，還要從該工程的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)社會等方面入手，進(jìn)行深入調(diào)查，認(rèn)真分析該項(xiàng)目，用科學(xué)的方法預(yù)測其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 做好建筑工程管理中的造價(jià)預(yù)算工作

建筑工程的造價(jià)預(yù)算工作的好壞會直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施，在整個(gè)建筑工程的造價(jià)管理中起到了決定性作用。所以，建筑企業(yè)必須要重視整個(gè)預(yù)算過程，防止出現(xiàn)各種資源的浪費(fèi)。造價(jià)預(yù)算控制需要注意以下兩點(diǎn)。第一，預(yù)算編制人員對施工圖紙是否有準(zhǔn)確了解，能否充分理解設(shè)計(jì)者的想法。第二，預(yù)算編制人員對施工所需的材料設(shè)備的種類、規(guī)格是否都了解，并且是否能夠準(zhǔn)確預(yù)測這些材料設(shè)備在施工過程中的價(jià)格變動趨勢。

4.3 做好建筑工程管理中施工階段的造價(jià)控制工作

施工階段是這個(gè)建筑工程造價(jià)耗用最多的部分，至少85%的造價(jià)會用在這個(gè)階段，因此，控制好了施工階段的造價(jià)，就能控制好建筑工程全過程造價(jià)。建筑企業(yè)需要在此階段處理好造價(jià)與工程時(shí)間、質(zhì)量間的關(guān)系，盡最大的努力使人力、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)達(dá)到最優(yōu)組合。

4.3.1 利用現(xiàn)代化科學(xué)管理手段

施工過程雖然是體力勞動，但也有必要與應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，利用現(xiàn)代化科學(xué)管理手段，優(yōu)化資源配置，以便于工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制。造價(jià)控制人員可以利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對施工過程所需的人力、資源都進(jìn)行遠(yuǎn)期預(yù)測，并根據(jù)實(shí)際情況不斷對其進(jìn)行調(diào)整。這有利于企業(yè)更有效的控制施工階段的造價(jià)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.3.2 嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的材料耗用

建筑工程的施工階段從開始到結(jié)束至少有幾百道工序，其每日所需耗用的材料費(fèi)用少則幾千多則萬元，因此必須嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的材料耗用。施工現(xiàn)場的管理者除了要認(rèn)真嚴(yán)格的做好材料的驗(yàn)收、審核、簽證工作外，還要對施工所需材料的價(jià)錢做到心中有數(shù)，這不易造成材料的浪費(fèi)，不僅提高了管理效率，還控制了工程造價(jià)。

4.3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員監(jiān)督管理

施工現(xiàn)場每天至少有100多人，稍不注意就容易發(fā)生意外事故，所以施工現(xiàn)場的管理者一定要注意施工人員的人身安全，隨時(shí)監(jiān)督是否出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象以及施工現(xiàn)場是否存在安全隱患，以免意外發(fā)生而導(dǎo)致人員傷亡。此外，施工現(xiàn)場管理者要能夠在意外發(fā)生時(shí)及時(shí)做出反應(yīng)，高效率的處理好一切。

4.4 做好建筑工程管理中的驗(yàn)收工作

工程的驗(yàn)收與決算工作是施工全過程的最后一環(huán)，也是建筑工程管理的最后一項(xiàng)工作。工程造價(jià)人員在此階段要進(jìn)行的造價(jià)控制主要有三項(xiàng)：第一，核對工程是否與合同規(guī)定所規(guī)定的內(nèi)容相符合；第二，核對工程竣工程序是否正確；第三，核對工程中的支出是否符合合同規(guī)定。

在驗(yàn)收與決算階段，設(shè)計(jì)變更等情況會導(dǎo)致出現(xiàn)新的工程量清單的出現(xiàn)，此時(shí)應(yīng)按照已有價(jià)格進(jìn)行調(diào)整工程價(jià)格。如果清單中并未產(chǎn)生價(jià)格的變更，可按照招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。

5 結(jié)束語

工程造價(jià)的控制貫穿于整個(gè)建筑工程，是建筑工程的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。在全過程造價(jià)的控制過程中，要遵循重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)階段和強(qiáng)化控制各個(gè)階段、環(huán)節(jié)的原則，以提高工程造價(jià)效益為目的，通過對決策、預(yù)算、施工、驗(yàn)收階段的造價(jià)控制，以低成本為建筑企業(yè)獲取高效益。

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