陳彥彤

摘 要：目前我國(guó)民辦高校不斷增加，民辦高校資金投入不斷加大，但是由于民辦高校擴(kuò)大速度過(guò)快，缺乏目標(biāo)性，致使當(dāng)前民辦高校存在資產(chǎn)管理落后、資產(chǎn)使用效率低、資產(chǎn)運(yùn)用不得當(dāng)?shù)葐?wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)使得民辦高校資產(chǎn)大量流失。在民辦高校不斷擴(kuò)大的背景下，如何強(qiáng)化民辦高校資產(chǎn)管理隊(duì)伍，解決資產(chǎn)使用過(guò)程中存在的問(wèn)題已經(jīng)迫在眉睫。本文將對(duì)民辦高校資產(chǎn)管理隊(duì)伍的有效管理進(jìn)行分析探究。

關(guān)鍵詞：民辦高校；資產(chǎn)管理；分析探究

近年來(lái)隨著教育普及不斷深入人心，眾多民辦高校應(yīng)運(yùn)而生。為了在眾多民辦高校的激烈競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)足發(fā)展，眾民辦高校不斷加大資金投入來(lái)擴(kuò)大教學(xué)規(guī)模、完善教學(xué)設(shè)施等。由于過(guò)快的資金使用速度而顯露出民辦高校資金數(shù)量和質(zhì)量中存在的問(wèn)題。因此，就目前民辦高校不斷擴(kuò)大發(fā)展的今天，資金隊(duì)伍的有效管理問(wèn)題成為重中之重。

一、當(dāng)前民辦高校資產(chǎn)管理所存在的問(wèn)題

1.資產(chǎn)管理觀念淡薄，資源配置出現(xiàn)問(wèn)題

當(dāng)前民辦高校的資產(chǎn)來(lái)源除了國(guó)家財(cái)政撥款之外，大部分為個(gè)人集資。由于大量的資金集中，原來(lái)的資產(chǎn)管理觀念不再適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，資源配置發(fā)生變化。而民辦高校對(duì)于資產(chǎn)的處理過(guò)程中重視基礎(chǔ)設(shè)施的完善和設(shè)備的采購(gòu)而忽視了對(duì)資產(chǎn)的管理，從而導(dǎo)致資產(chǎn)大量輸出和設(shè)備資源浪費(fèi)。

2.固定資產(chǎn)的管理不夠完善

民辦高校的資產(chǎn)管理模式以民辦高校自身管理為基礎(chǔ)，相關(guān)企業(yè)協(xié)助共同管理。在兩者雙重管理模式下，民辦高校的資產(chǎn)管理依然存在著大量管理漏洞。民辦高校固定資產(chǎn)管理制度不夠完善、資產(chǎn)管理制度不健全，多部門(mén)同時(shí)管理導(dǎo)致管理層面的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)能力弱，這樣就直接引發(fā)民辦高校固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題。

3.固定資產(chǎn)價(jià)值的貶低及失真

在民辦高校的固定資產(chǎn)交易過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值失真和資產(chǎn)故意貶低的情況，其目的是為了能夠通過(guò)交易過(guò)程來(lái)滿足某些人的利益要求。這種問(wèn)題的出現(xiàn)是由于民辦高校的辦學(xué)理念和辦學(xué)方式中存在弊端。如何能夠做到有效管理是民辦高校發(fā)展過(guò)程中必須解決的問(wèn)題。

二、優(yōu)化改善資產(chǎn)運(yùn)用的有效策略

1.加強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)

加強(qiáng)民辦高校的資產(chǎn)管理意識(shí)，提高管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)是民辦高校在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展的關(guān)鍵所在。增強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)，提高民辦高校的資產(chǎn)有效利用率才能夠使民辦高校得以長(zhǎng)足發(fā)展。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保護(hù)建設(shè)

在民辦高校自身管理和相關(guān)企業(yè)協(xié)助的雙重管理模式下，為了加強(qiáng)民辦高校固定資產(chǎn)的建設(shè)，管理層應(yīng)相互協(xié)調(diào)建立完善的民辦高校固定資產(chǎn)管理制度，采用企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)模式和監(jiān)督管理制度來(lái)正確地引導(dǎo)民辦高校資產(chǎn)的使用，在最大程度上限制資產(chǎn)的流失和價(jià)值貶低。在資產(chǎn)使用的各個(gè)環(huán)節(jié)都做出相應(yīng)的安排，資產(chǎn)的每一項(xiàng)流動(dòng)都做好相應(yīng)的記錄并加以解釋說(shuō)明。

3.設(shè)立資產(chǎn)使用監(jiān)督部門(mén)

大量的資金使用和有效利用直接影響民辦高校的發(fā)展速度，因此，對(duì)于資產(chǎn)的使用情況應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)，時(shí)時(shí)監(jiān)督民辦高校各項(xiàng)資產(chǎn)的流動(dòng)情況，確保每一項(xiàng)資金的使用都能做到有理有據(jù)。同時(shí)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)立還能夠方便教育部門(mén)對(duì)民辦高校的檢查和全面了解。

4.樹(shù)立責(zé)任心，提高員工素質(zhì)

目前的民辦高校由于快速的資金集結(jié)、管理隊(duì)伍缺乏高素質(zhì)的管理人員、資源配置不合理，導(dǎo)致相應(yīng)的工作人員缺乏負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。這種問(wèn)題的出現(xiàn)使得健全資產(chǎn)管理制度不能夠徹底地實(shí)施。所以民辦高校應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)提高員工的綜合素質(zhì)。

5.利用計(jì)算機(jī)技術(shù)達(dá)到資產(chǎn)透明

資產(chǎn)管理過(guò)程中大量的人工操作勢(shì)必出現(xiàn)一定的問(wèn)題，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到民辦高校的資產(chǎn)管理中，能科學(xué)有效地達(dá)到統(tǒng)一管理和精準(zhǔn)計(jì)算。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以在一定范圍內(nèi)使得管理過(guò)程透明化，達(dá)到人人監(jiān)督的效果。

當(dāng)前民辦高校資產(chǎn)管理隊(duì)伍缺乏有效的管理手段和管理措施，因此，建立有效的資產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格地實(shí)施，從而達(dá)到民辦高校資產(chǎn)的有效使用。

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（作者單位：寧波大紅鷹學(xué)院）endprint