朱玥

安邦保險火了。

這個橫跨財險、壽險、健康險、資產(chǎn)管理、保險銷售、保險經(jīng)紀、銀行等多種業(yè)務(wù)的綜合性保險集團，在2013年底因頻頻出現(xiàn)巨額股權(quán)交易而被業(yè)界熱議。盡管其官網(wǎng)上稱集團總資產(chǎn)規(guī)模達5100億元，安邦保險卻始終保持著與其體量不相符的低調(diào)。

現(xiàn)在看來，去年12月初安邦財險舉牌金地集團，似乎只是一曲前奏。真正暴露其土豪身份、吸引全場目光的，是其對招商銀行（600036.SH）展開的均價12.07元/股的高溢價交易；這一國內(nèi)大牌的股份制商業(yè)銀行罕有的被舉牌事件中，安邦保險的總成本高達137億元，占招行總股本逾5%，成為招行第三大股東。

招行被舉牌一事中，有一個頗具戲劇性的細節(jié)。從公司公告和市場披露情況看，安邦先鋪墊好一切，默默站在5%持股比例線前等著邁出最后的一小步——因為披露前后，安邦僅僅多買了100股。這被市場解讀為“為了舉牌而舉牌”。

安邦保險想要干什么？投資者和媒體挖到了來自其品牌部頗為官方的回應(yīng)：購買招商銀行是出于看好其未來發(fā)展前景，從財務(wù)價值的角度長期投資。

“看好招行”這個理由說得過去。截至三季度財報，招行每股收益為1.8元，傲居16家上市銀行之首；瑞銀證券認為招行相比同業(yè)擁有較強零售優(yōu)勢，且具有較強執(zhí)行力的管理層將穩(wěn)步推進包括互聯(lián)網(wǎng)金融、“兩小”業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為公司中長期經(jīng)營表現(xiàn)提供支撐。

但也有專家表示，就財務(wù)性投資而言，安邦財險投資的單一標的金額過大，似乎不太符合保險公司的風(fēng)格。

不過，那就是要安邦保險自己去操心的事了。對于既非上市公司又非國企、連公告都罕見的它，投資者只希望能從這些行為里提煉出一點可能的趨勢：險資正在悄然加倉二級市場？

保險資金加倉頗有空間。

2013年10月，中國保監(jiān)會向各保險公司下發(fā)了《關(guān)于加強和改進保險資金運用比例監(jiān)管的通知（征求意見稿）》，擬將保險資金投向權(quán)益類資產(chǎn)的比例上限從25%提高到30%。

保監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，2013年1—10月，保險業(yè)資金運用中，債券占比最高，為44.48%；其次分別是銀行存款、其他投資，股票證券投資基金所用資金最少，僅占總量的10.22%。如果這一文件通過，2014年，或?qū)⒙犚婋U資的更多作為。

安邦保險的成長路徑也十分迅速而生猛。2010年還只有安邦財險這一張牌照，2011年短短一年內(nèi)，相繼拿下壽險、健康險、資產(chǎn)管理三張牌照，并獲批走上集團化之路，成為中國保險業(yè)第八家保險集團公司。

保險集團自然不是安邦的終極目標。2011年9月，安邦保險斥資50億元收購成都農(nóng)商行35%的股權(quán)，取得控股地位；2013年，安邦人壽與成都農(nóng)商行聯(lián)合籌建邦銀金融租賃股份有限公司，并已獲銀監(jiān)會開業(yè)批復(fù)。這是首家農(nóng)商行設(shè)立的金融租賃公司，此前多家城商行和廣州農(nóng)商行均在申請金融租賃牌照，但都進展緩慢。

另外，與其他大型企業(yè)集團動輒喊出幾年內(nèi)上市的口號不同，安邦保險攤子雖大，卻從未流露出強烈的上市意愿。新任的集團董事長兼總經(jīng)理吳小暉，不但沒什么公開場合發(fā)言，連簡歷都難尋。好胃口的安邦保險，誰將是它的下一個對象？