孫勤

通過學(xué)習(xí)三中全會(huì)的精神，我們的關(guān)鍵詞是市場(chǎng)化。

我們的二級(jí)公司、三級(jí)企業(yè)全部都要放開，要從市場(chǎng)上著力，包括內(nèi)部和外部市場(chǎng)。

劉明忠（新興際華集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)）：

我認(rèn)為國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵詞是開放。我們要思考在三中全會(huì)的指引下，怎么更加開放。以思維的開放、模式的開放以及產(chǎn)權(quán)的開放、人才的開放，迎接新的未來。

孫立（中國(guó)航空油料集團(tuán)公司董事長(zhǎng)）：

學(xué)習(xí)了三中全會(huì)公報(bào)以后，我想說的關(guān)鍵詞是合作，或者是加快合作、加強(qiáng)合作，加強(qiáng)與行業(yè)上下游的合作，和不同所有制企業(yè)的合作。

王健林（大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)）：

現(xiàn)在投資商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)都不好，我覺得應(yīng)該投資文化產(chǎn)業(yè)。我們結(jié)合自己的特點(diǎn)，進(jìn)入了電商領(lǐng)域。這么多年，萬達(dá)從事的行業(yè)，還沒有失敗過。我相信自己能成功。因?yàn)樽鲭娚蹋饕切枰薮蟮馁Y金支持和現(xiàn)金流，萬達(dá)是有這個(gè)能力的。不過，在電子商務(wù)方面，我覺得很難超越馬云了。但是我們各自能做不同的特色。

李彥宏（百度公司首席執(zhí)行官）：

互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)新事物出現(xiàn)的時(shí)候，一開始會(huì)認(rèn)為不重要。過一段時(shí)間之后，發(fā)現(xiàn)也許跟我有關(guān)系，值得看一看。等到自己看過之后，覺得也許需要做點(diǎn)兒什么。稍微做了后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果我不做，公司就完蛋 了。到第四個(gè)階段，會(huì)認(rèn)為，必須百分之百地把寶押到新事物上，才能夠生存。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也不可避免地要經(jīng)歷這四個(gè)過程。

張士平（山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)）：

我還是想繼續(xù)搞我的制造業(yè)。我認(rèn)為無所謂什么好賺錢，什么不好賺錢，只要踏踏實(shí)實(shí)地干，什么行當(dāng)都很好。

郁亮（萬科企業(yè)股份有限公司總裁）：

張士平是山東人，特厚道，他相信辛辛苦苦賺的錢最踏實(shí)。我看別的企業(yè)賺錢都很容易，自己做點(diǎn)兒事情都很辛苦，再加上我們這個(gè)行業(yè)還不太受尊敬，所以我不好意思跟別人換，我還是干自己的事情吧。

王中軍（華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長(zhǎng)）：

我愿意跟郁亮的角色換一換，當(dāng)然這是開玩笑了，讓我去做他那么大的買賣我也做不了。但是我覺得跟郁亮本人換我愿意，他年輕、帥氣、身體好。我覺得身體好很重要。

錢大群（IBM大中華地區(qū)董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行總裁）：

作為一名職業(yè)經(jīng)理人，如果能夠具備企業(yè)家的精神和胸襟，會(huì)更成功。企業(yè)家精神當(dāng)中最重要的一點(diǎn)，是應(yīng)該具備一種不斷求新求變、居安思危的精神，這樣才能使得這家企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)把企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值回饋給社會(huì)。

孫子強(qiáng)（SK 集團(tuán)大中華區(qū)總裁）：

我覺得現(xiàn)在中國(guó)很多企業(yè)，尤其是優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，其實(shí)對(duì)國(guó)際人才的吸引力越來越強(qiáng)。所以，我們跨國(guó)公司，在吸引人才方面也面臨著很大的壓力。

賀樂賦（微軟公司大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官）：

對(duì)于中國(guó)企業(yè)如何吸引國(guó)際人才這個(gè)問題，我認(rèn)為首先需要中國(guó)企業(yè)具備一定的創(chuàng)新能力。同時(shí)，還要給優(yōu)秀的人才搭建一個(gè)好的平臺(tái)，給他們營(yíng)造良好的工作氛圍，從而讓他們迎接挑戰(zhàn)，使他們真正能夠成長(zhǎng)。