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      如何打破“黃宗羲定律”

      2014-03-03 21:59:30葉檀
      新民周刊 2014年7期
      關(guān)鍵詞:隱性福利公務(wù)員

      葉檀

      常見論壇上基層公務(wù)員吐槽,卻未見大規(guī)模辭職潮,說明大部分公務(wù)員在撒嬌。

      改革開放以來,中國經(jīng)歷6次行政體制改革,陷入先精簡、后龐大的陷阱,公務(wù)員人數(shù)不減反增,讓人想到了“黃宗羲定律”。(編者按:指中國歷史上,政府為減輕、規(guī)范農(nóng)民的賦稅而推出的新政策,最終往往會變本加厲地加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)的現(xiàn)象。)

      根據(jù)2011年數(shù)據(jù),各級行政機(jī)關(guān)工作人員的狹義公務(wù)員人數(shù)約700萬人;包含行政機(jī)關(guān)、政黨機(jī)關(guān)和社會團(tuán)體工作人員在內(nèi)的廣義公務(wù)員人數(shù)為1000多萬人。而包含行政機(jī)關(guān)、政黨機(jī)關(guān)和社會團(tuán)體及財(cái)政撥款的事業(yè)單位工作人員在內(nèi)的財(cái)政供養(yǎng)人員,約4000多萬人。

      僅從狹義公務(wù)員人數(shù)看,根據(jù)“國家公務(wù)員局”官網(wǎng)數(shù)據(jù),2008年度到2012年的數(shù)據(jù)分別是659.7萬人、678.9萬人、689.4萬人、702.1萬人和708.9萬人,4年來增加了49.2萬人。

      一個(gè)人的就業(yè)選擇由幾大要素構(gòu)成,職業(yè)前景、薪酬福利待遇、未來風(fēng)險(xiǎn)等。對大多數(shù)人來說,公務(wù)員職業(yè)有兩大不利影響,基層公務(wù)員升職緩慢、工資待遇低,職業(yè)前景一眼望到頭,沒有想象與成長空間。但好處也是顯而易見的,前景穩(wěn)定,大多數(shù)工作輕松,福利高于社會平均水準(zhǔn),不必受市場動蕩、經(jīng)濟(jì)周期下行等影響。

      期望進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍者如過江之鯽,說明三點(diǎn):一、人們對行政體制改革抱半信半疑的態(tài)度,公務(wù)員隱性福利的預(yù)期未能化解,以往的改革強(qiáng)化了這一預(yù)期;二、經(jīng)濟(jì)波動大,人們害怕進(jìn)入市場展開殘酷競爭;三、希望穩(wěn)定的求職者通常較為脆弱,不能承受風(fēng)險(xiǎn),目前脆弱群體的人數(shù)越來越多。

      不同的政治經(jīng)濟(jì)周期,年輕人的就業(yè)選擇不同。經(jīng)濟(jì)處于上行周期、管制較松時(shí),年輕人通常會選擇市場型公司,或者自行創(chuàng)業(yè)。改革開放初期有一波公務(wù)員下海潮,著名企業(yè)家如馮侖等人是當(dāng)時(shí)的代表。經(jīng)濟(jì)處于下行周期時(shí),旱澇保收的公務(wù)員職位突顯其優(yōu)勢。如美國2008年爆發(fā)金融危機(jī)后,公務(wù)員成為很多人羨慕的對象,目前由于失業(yè)率一直維持在高位,公務(wù)員吸引力并未下降。

      我國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期,勞動力成本上升、融資成本上升、產(chǎn)能過剩成為企業(yè)三大挑戰(zhàn),穩(wěn)定的預(yù)期比什么都重要,尤其是家庭擁有一定資產(chǎn)的公務(wù)員,選擇在公務(wù)員職位躲風(fēng)避雨?,F(xiàn)在公務(wù)員隱性福利空間縮小,卻不見大規(guī)模的辭職潮,原因就在于隱性福利的喪失無法抵擋預(yù)期穩(wěn)定、職業(yè)體面的誘惑。

      被公務(wù)員吐槽的薪酬體制對得起公務(wù)員,如公務(wù)員享有90%以上的養(yǎng)老金替代率,一些地方的高檔經(jīng)濟(jì)適用房居然成為公務(wù)員的專享房。事實(shí)上,很多崗位根本不必存在,人浮于事,不僅僅是浪費(fèi)資源,更是惡劣的榜樣,讓年輕時(shí)就急于養(yǎng)老的人匆匆忙忙進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍。

      中國公務(wù)員體制最大的隱性福利是對資源的支配權(quán),政府主導(dǎo)資源致使公務(wù)員權(quán)力不減反增。

      目前改革對這一體制沒有根本觸動。只要政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì),公務(wù)員遲早會成為肥缺,溢價(jià)短期下行長期也會上行。公務(wù)員付出的是等待的時(shí)間,他們最不缺的就是時(shí)間。

      筆者曾分析過深圳公務(wù)員改革,2010年2月,深圳在全市行政機(jī)關(guān)全面啟動公務(wù)員分類管理改革,2012年8月,改革之“火”燒到深圳事業(yè)單位。公務(wù)員原來“大一統(tǒng)”的管理模式被劃分成綜合管理類、行政執(zhí)法類、專業(yè)技術(shù)類三檔。公務(wù)員依然享受體制內(nèi)的待遇,鐵飯碗還是摔不破。 公務(wù)員改革走不出“黃宗羲定律”,我認(rèn)為,關(guān)鍵就在于資源主導(dǎo)權(quán)和隱性收益權(quán)。讓低風(fēng)險(xiǎn)與低收益匹配,由市場主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)組織模式,才能走出核心怪圈。endprint

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