日本ROHM：打破創(chuàng)新壁壘

趙艷秋

個人的職業(yè)壁壘、國與國之間的壁壘以及技術間的壁壘該如何打破？

在日本京都一家企業(yè)的會議室中，一位優(yōu)雅的長者正在演講。演講的內(nèi)容吸引了臺下的員工，沒人玩手機或中途離席。這是一場“創(chuàng)新學習會”，講的是在如今產(chǎn)業(yè)結構和商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨變的新時代下工程師需要具備哪些新素養(yǎng)，才能更好地參與創(chuàng)新。

這家公司是日本最大的元器件企業(yè)之一羅姆ROHM。就像美國硅谷有一批半導體巨頭英特爾、高通—樣，在日本的文化中心京都，也有著一批企業(yè)——羅姆、村田、京瓷……它們在電子部品（像高品質(zhì)電阻、電感、傳感器和連接器等）上有著不可替代的地位。倘若京都這批電子企業(yè)消失，全世界的電子行業(yè)都可能無法運轉。

演講者是羅姆公司的常務董事高須秀視，他主管公司的研發(fā)和品質(zhì)業(yè)務。高須1971年作為一名半導體工藝工程師加入羅姆。在過去40多年的職業(yè)生涯中，他親歷了日本元器件產(chǎn)業(yè)的興起和登頂，也經(jīng)歷了最近一些年的挫折和轉型。

三個壁壘

“我認為在企業(yè)或個人的成長過程中，必須打破3個壁壘——個人的壁壘、國與國之間的壁壘以及技術間的壁壘?！备唔殞ε_下的聽眾說道，“如今一個人光靠技術和相應的專業(yè)是不行的。因為在現(xiàn)在這個時代，企業(yè)想只通過發(fā)展技術就做到行業(yè)領先已經(jīng)非常困難了，因此，企業(yè)現(xiàn)在不僅重視技術開發(fā)，還注重戰(zhàn)略管理。在這樣的背景下，工程師個人要打破單純依靠技術的壁壘?！?/p>

高須接著談到了國與國間的壁壘?！艾F(xiàn)在很多領域都更加國際化，如果我們將不同文化結合在一起，就會產(chǎn)生很多有特色的東西。羅姆幾年前在中國清華大學建立了聯(lián)合研發(fā)中心，也是出于這個目的?！彼D了頓接著說，如果將不同領域的人融合在一起，就可以看到不曾涉及過的新事物。

高須向臺下聽眾展現(xiàn)了一張動畫PPT那上面閃現(xiàn)出3種動物?！拔医ㄗh在座的年輕人要善用三種眼光-—可以像鳥的眼光—樣俯視，掌握大局，也能像魚的眼光—樣看到水流的方向，掌握趨勢。還能像螞蟻的眼光，學會觀察細小的事物?！彼f。

演講內(nèi)容從各種角度在詮釋著打破壁壘、營造開放式創(chuàng)新的理念?！霸谌毡荆@3個壁壘每個^都有。”高須后來對（《IT經(jīng)理世界》記者介紹說，“我經(jīng)常對年輕人說，要學會克服這3個壁壘，才會創(chuàng)造光明的前景。”

之所以有這樣的信念，與高須早年的個人經(jīng)歷有關。上世紀70年代，高須被公司派駐到美國硅谷，在那里從事了_長達8年的開發(fā)?！肮韫乳_放式的創(chuàng)新氛圍，對我的習慣和思維方式有著重要的影響，在那里我也結交了很多朋友?！备唔毣貞浾f。

實際上，在日本電子企業(yè)中，羅姆也是最早強調(diào)開放和國際化的企業(yè)之一。羅姆是日本首家在美國硅谷開始IC研究開發(fā)的企業(yè)，在半導體業(yè)最發(fā)達的地方建立分支是羅姆掌握行業(yè)脈搏的舉措之一?，F(xiàn)在日本一批大型電子企業(yè)在全球新一輪競爭中遭遇挫折，高須認為自我封閉、沒有跟緊全球產(chǎn)業(yè)步伐是其中的一個因素。

“上世紀90年代以前，全球還處于‘模擬時代，那時日本企業(yè)有很多有特色、獨有的東西。但在這之后，數(shù)字化、網(wǎng)絡化大潮顛覆了產(chǎn)業(yè)規(guī)律，技術壁壘被打破，電子產(chǎn)品在硬件設計上大同小異，軟件成為差異化的關鍵，產(chǎn)品的價格也快速下降，但有些日本企業(yè)沒有跟上這樣的技術和價格趨勢。而且，倘若日本企業(yè)只找本國企業(yè)合作，我個人認為會影響他們創(chuàng)新的步伐。”高須分析說。

羅姆希望以此為戒。最近—年，高須在公司內(nèi)部不斷組織“創(chuàng)新學習會”，公司幾千名工程師都在分批參加這個學習會。一兩年之前，應日本產(chǎn)經(jīng)雜志的要求，高須曾向讀者推薦有價值的圖書，他推薦了一本小說，名為《Innovator（改革者）》，講的是一名管理者如何改變公司的創(chuàng)新氛圍，促使公司開發(fā)出有創(chuàng)造力產(chǎn)品的故事。高須相信，現(xiàn)在日本企業(yè)非常需要建立起開放式創(chuàng)新的氛圍。而讓高須積極投身到創(chuàng)新氛圍建設中來的原因，也與羅姆正在發(fā)生的新一輪變革有關。

這家成立于1958年的企業(yè)，最早是一家小型電阻器廠商。1967年，它打破壁壘，開始晶體管和開關二極管的開發(fā)、銷售，把業(yè)務擴展到半導體行業(yè)。在2008年羅姆創(chuàng)立50周年之際，公司提出了下一個50年的中長期計劃，要把公司業(yè)務進一步拓展到更廣闊的領域，其中綠色和健康是重中之重。

在這樣的發(fā)展思路下，羅姆開發(fā)出一種圖像傳感器，用近紅外就能看到人體表皮以下3厘米的區(qū)域，可以感知癌組織；開發(fā)出—種生物芯片，只需取一小滴指血，幾分鐘后就能測出原來需要幾小時甚至幾天才能完成的血液檢測，精度可與醫(yī)院中大型設備媲美；開發(fā)出脈搏傳感器，外形可以是一款時尚的首飾，也可以是腕帶，可對佩戴者的運動能力、疲勞度和壓力進行監(jiān)控。羅姆還與德國企業(yè)EnOceanGmbH合作，開發(fā)能量收集器，能采集陽光，振動等外界能量給電子設備供電。這樣，像隧道中那些電子設備就不需要定期更換電池了；羅姆還在CPU中引入鐵電材料，把CPU的功耗降低70%以上；羅姆還為建筑物裝上傳感器網(wǎng)絡，感知建筑物中發(fā)生的故事……

追蹤40年的技術

在這些創(chuàng)新中，對碳化硅技術的開發(fā)是一個代表。如今羅姆已經(jīng)在這項技術上建立了全球領先優(yōu)勢，碳化硅也成為公司的發(fā)展引擎之一。

為什么高須會對碳化硅情有獨鐘？這與綠色環(huán)保的市場趨勢相關。原來，對碳化硅器件的研究發(fā)現(xiàn)，它比硅器件更節(jié)能，體積也更小。高須取出包中的筆記本電源解釋說：“電網(wǎng)的交流電通過這個電源轉換成直流，供筆記本工作。在這個過程中。電源會發(fā)燙，這是因為轉換中有一部分電能變成了熱能。筆記本電源的功率是比較小的，如果換成電動汽車，你可以想象損耗有多大。這時如果采用碳化硅產(chǎn)品，它的損耗比傳統(tǒng)產(chǎn)品降低90%，同樣的輸出功率下，體積是傳統(tǒng)產(chǎn)品的1/50。這樣，整個電動車會更小更輕，系統(tǒng)也不燙了，原來需要用水循環(huán)冷卻，現(xiàn)在用空氣冷卻就可以了，這符合當今綠色節(jié)能的大趨勢?！?/p>

在這樣潮流趨勢下今天碳化硅功率器件已經(jīng)備受電力公司、汽車制造商和工業(yè)設備制造商的推崇。但在幾十年前，羅姆剛開始決定把它作為研發(fā)方向時，公司中卻是反對聲一片?！案唔毱届o地說：“這就是開發(fā)和研究的區(qū)別。開發(fā)是針對基本上能看到的東西，而研究是完全看不到的東西。這個時刻最考驗領軍人物。領軍人物要能看到技術和市場的方向，看得到大家看不到的東西?！?

由于對技術的熱情和堅信，也有經(jīng)驗作基礎，雖然得不到支持，但高須仍然組織工程師開展研發(fā)。他后來回憶說：“有時候公司董事會集體決定的事不—定是最前瞻的，因為大家都看到的時候，相關事業(yè)往往為時已晚。所以，如果有部分人，哪怕10%的人認同這件事，去做也不是不可以的。但作為一項事業(yè)的領軍人物，一定要有愿景和對新事物的熱情，因為這是在沒有路的地方開拓，是一個極為艱辛的過程?！焙髞?，碳化硅研究取得成績，也有了客戶基礎，贊成的人也就越來越多?！?/p>

而對于這樣的研發(fā)，羅姆采用開放式創(chuàng)新——產(chǎn)學聯(lián)合的方式來提升研發(fā)速度。當時，日本某車企巨頭一直關注綠色的碳化硅技術，雙方的合作幾乎是一拍即合，他們開始了碳化硅模組的聯(lián)合開發(fā)。但要想對未知的碳化硅了解充分。就需要大學的研究來填補空白。于是，羅姆與京都大學等展開合作。在中國，羅姆與清華大學、西安交通大學也進行合作。其中，西安交大和羅姆進行了高端太陽能逆變器的仿真設計，中國一個模組廠商進行了生產(chǎn)和測試，中國最大的太陽能逆變廠商參與了應用研發(fā)。

除了產(chǎn)學聯(lián)合，在羅姆內(nèi)部，研發(fā)也采用了開放模式，公司把電路、有機材料、光學、工藝等方面的工程師團隊集中在一起，促進跨技術領域的合作。這也讓羅姆克服了很多研發(fā)中的困難。他們曾經(jīng)把存儲器方面的技術拿來解決碳化硅導通電壓上的一個難題。

當然，對一個新事物來說，光進行技術研發(fā)是不夠的，還要考慮市場培育。“我們盡量向業(yè)界和最終用戶說明產(chǎn)品的特點。我們還做出一些樣品和應用，讓潛在客戶看到具體的效果。”高須說，“這其中最關鍵的是向業(yè)界說明，新技術與現(xiàn)有東西的差別在哪。”

現(xiàn)在，碳化硅已經(jīng)有多種應用，比如太陽能逆變器，高端空調(diào)。采用碳化硅技術的知名空調(diào)制造商已出貨50萬臺：高須說，兩年后碳化硅將在電動車領域被廣泛應用。

追蹤40年，碳化硅技術從無到有，不過，這種執(zhí)著也并不是盲目的。“在開發(fā)過程中，我們評估它將來是否能能成為一個產(chǎn)業(yè)、一個事業(yè)部，會有多大的利潤，并決定投入的成本?！备唔氄f，“對于前瞻技術，如果它不能成為一個產(chǎn)業(yè)，我們就會縮小投入或者砍掉，這和大學的研究是不—樣的?！?/p>

10年跨界合作

碳化硅上的跨界合作模式并不是偶然的。作為企業(yè)的CTO，高須與學界有著密切的聯(lián)系。他擔任日本京都大學、麻省理工學院、清華大學等學府的客座教授。很多大學甚至希望他去做專職教授。

由于有著跨越企業(yè)和學界的資源，高須成功主導了很多產(chǎn)學聯(lián)合項目。但這種產(chǎn)學聯(lián)合并不是羅姆和某一所學?！獙σ坏暮献??！傲_姆與學校合作，會帶來其他一些企業(yè)。反過來，學校也為羅姆帶來更多的合作伙伴，這樣合作范圍會擴展，合作起點會更高?！彼忉屨f。

一個例子是10年前，在—個有機半導體的研究項目中，形成了包括羅姆在內(nèi)的多個企業(yè)與多所學校的聯(lián)合?！坝捎谄髽I(yè)有著不同的背景，來自材料、光學、通信、整機等領域，學校的老師也有著不同的專業(yè)，像理科、工科、商業(yè)，大家在一起討論時會從多維角度出發(fā)，能產(chǎn)生更高層次的話題和平臺。”高須說。當然，為了保證項目的研發(fā)效率，項目是以企業(yè)來主導管理的，這個項目的主導人是羅姆CTO高須和某大型化工企業(yè)的時任CTO。

在項目執(zhí)行過程中，每年每家企業(yè)出資數(shù)千萬日元，連日本政府都覺得有趣并有效，在項目啟動3年后開始為這個項目提供資金。最終這個項目取得了200多項知識產(chǎn)權，參與各方，也各取所需。羅姆研發(fā)出了有機EL顯示器。

這個項目踐行了高須堅持的打破技術間壁壘的理念。而羅姆與清華的合作則踐行了打破國家間壁壘的理念。

清華與羅姆間的規(guī)?；芯亢献魇加?006年，最早研發(fā)生物傳感器。3年前，羅姆和清華準備合辦一個論壇“清華一羅姆國際產(chǎn)學連攜論壇”。“我很喜歡名字的英文縮TRTFTA。TRI在英文中代表著‘三。在中國有—種說法，‘一生二、二生三，三生萬物。這代表著這個平臺連接著一切，有著廣闊的前景。”清華大學相關負責人回憶說。

2011年在清華百年校慶之際，羅姆捐資在清華校內(nèi)建設了“清華-羅姆電子工程館”。雙方還共同成立了清華一羅姆聯(lián)合研究中心?！昂芏嗥髽I(yè)和高校的聯(lián)合實驗室就是‘掛—塊牌子。”該研究中心經(jīng)理王忠俊說，“但我們的研究中心與這樣的實驗室有很大不同?！痹谇迦A一羅姆電子工程館7樓，有1500平方米供研究項目申請^使用，申請^并不僅限于清華大學。現(xiàn)在，該中心涉獵的項目很廣泛，包括醫(yī)學、傳感器、智能電網(wǎng)等，所有申請人都在同一層檐下工作，便于展開交叉學科研究。

該中心的研發(fā)重點也包括了羅姆看重的生物醫(yī)療和碳化硅。一些研究人員正試圖找到^體壓力的量化指標。這個指標與現(xiàn)代多種疾病，例如憂郁癥密切相關。中心的另一些研究人員正在研發(fā)碳化硅技術。他們開發(fā)出智能電網(wǎng)電力整流器，即將產(chǎn)業(yè)化。

高須每年都會參加清華一羅姆國際產(chǎn)學連攜論壇，他與參與論壇的產(chǎn)業(yè)和學界專家都建立了友誼。每次來清華，他也會在清華一羅姆聯(lián)合研究中心駐足，他了解這里開展的每個重點項目。在最近一次的研發(fā)中心之行中，在羅姆中國技術中心總經(jīng)理李駿和清華一羅姆聯(lián)合研究中心經(jīng)理王忠俊的陪同下，他了解了碳化硅研發(fā)在中國的最新進展。他摸著研發(fā)中心的一臺設備說：“我希望有更多成員加入進來，我們大家一起做一些有意義的事?！?