拒絕淺閱讀 還需遠(yuǎn)離淺寫作等

拒絕淺閱讀 還需遠(yuǎn)離淺寫作

閱讀影響著一個(gè)民族思想的深度和高度。如果過分熱衷于“淺閱讀”，無論于國于民，潛藏的危害都將是巨大的。在閱讀已呈大眾化、通俗化甚至娛樂化的今天，很有必要重新呼吁深度閱讀。而在考量淺閱讀與深閱讀關(guān)系時(shí)，不應(yīng)該忘卻讀和寫之間的緊密關(guān)聯(lián)。

《人民日報(bào)》報(bào)道：讀和寫不可分割。讀者讀什么，取決于作者寫了什么，而作者寫什么，一定程度上也受到讀者讀什么的影響。淺閱讀泛濫，一定程度上與淺寫作的“繁盛”不無關(guān)系。近年來，許多論文和書籍雖呈井噴趨勢，但學(xué)術(shù)含量和思想含量卻并沒有顯著提高，仿佛寫的目的不是為了閱讀，而僅僅是為了發(fā)表和出版。這種寫作的“淺”，可想而知。

減少淺寫作不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，否則只能停在口頭上，變成口號。我們需正視讀和寫的關(guān)系，認(rèn)識到寫是讀之源，如果淺寫作提供的作品少了，淺閱讀的內(nèi)容自然會減少。這就需要外部和內(nèi)部兩方面的努力。從外部來講，需要加強(qiáng)管理規(guī)范，倡導(dǎo)嚴(yán)肅的創(chuàng)作態(tài)度。在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域，則要改變以數(shù)量判高下的評價(jià)方式。從內(nèi)因來講，作者應(yīng)提高自律意識，明確作品的生命力在于思想，寫作的目的在于激發(fā)傳播正能量。只有深度思考、嚴(yán)肅寫作，才能寫出質(zhì)量高、經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)、能夠推動(dòng)文化發(fā)展進(jìn)步的精品力作。

好書和暢銷書是兩條平行線嗎？

2013年末，各大媒體、各類機(jī)構(gòu)推出各類好書榜。我們發(fā)現(xiàn)，在很多重要的評選中許多口碑好、銷量也好的圖書均遭冷遇。上榜的圖書，多半是極其艱深的“不容忽視”的著作。不知從何時(shí)起，各類評選都在往“高大上”的道路上突飛猛進(jìn)，直奔“諾貝爾獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)——太暢銷絕對只會減分，雖然沒有一個(gè)評委會承認(rèn)。

《北京青年報(bào)》報(bào)道：一位參與過多項(xiàng)好書評選的資深書評人聊起原因，大意是，各類評選的標(biāo)準(zhǔn)不同，有的專業(yè)類的媒體自然偏愛專業(yè)一點(diǎn)的書，但是大眾媒體忽略大眾書，他也覺得奇怪。木心《文學(xué)回憶錄》戰(zhàn)績很好，但也被多數(shù)榜單忽略，編者陳丹青也不明所以，“他們總有自己的理由，不過所謂評選也僅僅是十幾個(gè)人、幾十個(gè)人的事情”。

書評人確實(shí)是個(gè)性化的，不選一本書的理由可能僅僅是因?yàn)椤拔覍@本書不太感冒”，還有一些不能放在臺面上來說的理由就是——太暢銷的書就會自動(dòng)屏蔽。當(dāng)然還可能出于一種考慮，好書很多，暢銷書不缺乏關(guān)注度，因此會選擇一些不那么受關(guān)注的好書。理由雖多，但大家忽視的是，其實(shí)這些強(qiáng)勢的暢銷書中的“好書”則更需要鼓勵(lì)。在我國的圖書市場上，近年來一個(gè)突出的現(xiàn)象就是品種數(shù)量飆升，質(zhì)量卻差強(qiáng)人意，泥沙俱下。好書和暢銷書似乎從來是兩條平行線，也難怪書評人對暢銷書已經(jīng)抱有慣性的“敵意”。

出版當(dāng)然是需要專業(yè)性，但也應(yīng)該鼓勵(lì)“跨界”的作品。好書和暢銷書不完全是“絕緣體”?！按蚱七吔纾非笞杂伞边@大概是目前圖書出版界最需要思考的地方。

從Kindle的ADM系統(tǒng)來看出版業(yè)如何

打造自己的內(nèi)容推送平臺

《中國出版?zhèn)髅缴虉?bào)》報(bào)道：2012年12月，亞馬遜為其KindleFire設(shè)備推出了專用的信息推送系統(tǒng)（Amazon Device Messaging Beta，簡稱ADM）。ADM系統(tǒng)構(gòu)建了一條重要通道——它為廣大內(nèi)容商提供了與其Kindle用戶實(shí)時(shí)溝通和交互的能力。這一能力使內(nèi)容商可以更加精準(zhǔn)地定位目標(biāo)客戶、有效地進(jìn)行產(chǎn)品宣傳和營銷，從而促進(jìn)客戶的持續(xù)消費(fèi)。亞馬遜也由此將內(nèi)容商更加緊密地聚攏在了一起，極大地豐富了圍繞Kindle的內(nèi)容資源。這樣，ADM系統(tǒng)就逐漸成為亞馬遜在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容營銷推廣上的核心平臺。

這種“推”式服務(wù)模式，將會是我們傳統(tǒng)出版業(yè)進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時(shí)需采用的技術(shù)。而內(nèi)容推送平臺應(yīng)被視為傳統(tǒng)出版業(yè)進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時(shí)需要建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，它將成為出版社給用戶提供服務(wù)最為核心的一個(gè)基礎(chǔ)能力。因此，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，出版業(yè)應(yīng)該組織建設(shè)自己的內(nèi)容推送平臺。推送平臺并不適合每個(gè)出版社自己建設(shè)，因?yàn)橘M(fèi)時(shí)費(fèi)力且存在多項(xiàng)隱患，而最好是由政府的權(quán)威機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會或?qū)嵙?qiáng)大的出版集團(tuán)來牽頭建立，然后向各家出版社開放，提供業(yè)務(wù)客戶端接口，使大家能夠方便快捷地接入。推送平臺負(fù)責(zé)完成信息傳輸中各種技術(shù)層面的問題，如連接的建立、維護(hù)、內(nèi)容的下發(fā)等，而各家出版社僅需要完成自己終端側(cè)應(yīng)用客戶端的設(shè)計(jì)、內(nèi)容的編輯和展示即可。