鄭慶宏

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財務管理為核心已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識。我們應從成本控制入手把財務管理目標推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務管理中的一項重要工作目標。通過對成本控制的再認識及企業(yè)財務管理目標的確立，從成本控制入手來保證財務管理目標的實現(xiàn)。

在目前激烈的市場競爭中，有的企業(yè)年年虧損，瀕臨破產(chǎn)，而同樣有的企業(yè)卻步入良性循環(huán)，蒸蒸日上。所以如此，因為這些企業(yè)在深化改革中敢于創(chuàng)新，他們的“成本控制”是從現(xiàn)代財務管理中引伸、深化出來的，能把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去。

一、成本控制與財務管理目標的關系

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財務管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識。財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)的價值最大化或股東財富最大化。財務管理是一個完整的循環(huán)活動過程，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。為實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標，必須把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)財務管理中去。

關于成本控制目標，目前理論界有不同的看法。一種觀點認為，成本控制的目標就是實現(xiàn)預定的成本目標，通過實現(xiàn)預定的成本目標來降低成本。另一種觀點認為，將實現(xiàn)預定的成本目標作為成本控制目標是以現(xiàn)有既定條件為前提的，在此基礎上，通過各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。這些觀點局限于成本降低本身。而我認為，成本控制目標是以能否實現(xiàn)財務管理為標準來進行設定的。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，成本控制必須是全過程的控制。特別是對產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容控制，只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。

二、對成本控制含義的再認識

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。股東財富最大化的企業(yè)經(jīng)營目標對報酬、風險、長期戰(zhàn)略等諸方面提出了要求。成本一般不改變風險，但可以改變報酬。成本控制對財務管理的意義，還必須重新認識成本含義，本文從以下幾個方面闡述。

成本的根源在于作業(yè)。傳統(tǒng)的成本核算將成本與產(chǎn)品的生產(chǎn)關系作為成本發(fā)生的原因，我們忽略了與產(chǎn)出和實物數(shù)量并不直接相關的眾多組織資源，諸如生產(chǎn)準備及材料操作作業(yè)或交易的成本，從而造成了對成本信息的扭曲。有效地控制成本，就應該從作業(yè)人手，力圖增加有效作業(yè)，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)。

成本的含義變得更為寬泛。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本含義只是指產(chǎn)品的制造成本。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），還包括產(chǎn)品的開發(fā)設計成本（上游），同時也包括使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關的所有企業(yè)資源的耗費。

從成本節(jié)省到成本避免。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，屬于一種初級形態(tài)?，F(xiàn)代企業(yè)力圖從根本上避免成本的發(fā)生，以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。

時間作為一個重要的競爭因素。在價值鏈的各個階段中，時間都是一個非常重要的因素。企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌龅淖兓鞒隹焖俜磻?。投入更多的成本用于縮短設計、開發(fā)的生產(chǎn)時間以縮短產(chǎn)品上市的時間。

成本管理導向要創(chuàng)新，重點放在市場的設計和售后服務階段。 隨著買方市場的形成，僅對過程控制還遠遠不夠，該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第577期2014年第45期-----轉(zhuǎn)載須注名來源企業(yè)必須堅持以市場為導向，將成本管理的重點放在面向市場的設計階段和售后服務階段。企業(yè)必須對產(chǎn)品和服務的質(zhì)量、功能、品種及新產(chǎn)品、新項目開發(fā)等提出要求，進行預測，對成本進行估算，研究成本增減與收益增減的關系，確定有利于提高成本效果的最佳方案。

三、企業(yè)成本控制存在的問題分析

成本控制的范圍沒有得到有效的擴展。一說起成本，似乎這只是會計部門和生產(chǎn)部門的事。其實對成本動因的理解不僅要包括生產(chǎn)過程中各種有形物料及人力的消耗，更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動因。 高素質(zhì)財務管理人員缺少，財務核算的核心工作難以很好發(fā)揮。

企業(yè)改革不到位。大多數(shù)企業(yè)領導既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營的負責者。有些領導出于個人目的，迫使會計人員做假帳，造成會計信息失真，談何財務管理目標的實現(xiàn)。

四、加強成本控制，保證財務管理目標的實現(xiàn)

企業(yè)在面臨日益強大的競爭中如何能夠賺取最大的利潤，實現(xiàn)財務管理的目標呢？答案只有一個：成本！“成本控制”既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等等。在加強成本控制，實現(xiàn)財務管理目標時，我們還應充分認識到加強成本控制實際上也就是要加強對目標成本的控制。因為財務管理的目標是要實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，不考慮其他因素，在利潤目標一定的情況下就必須制定目標成本，以保證目標利潤的實現(xiàn)。

用價格決定成本。成本控制就是要從頭控制，始于設計階段，始于由顧客確定的價格、質(zhì)量和功能；以顧客為本，提高產(chǎn)品質(zhì)量前提下降低價格；產(chǎn)品功能適度，減少無效作業(yè)。

用目標成本的制定來實現(xiàn)成本控制。 加強成本控制的其中一個手段就是制定目標成本。企業(yè)必須對所設定的目標按照適當?shù)谋硎具M行分解與落實。目標成本的分解方式上大類可以分為按物為對象分解和按人為對象分解。

目標成本給產(chǎn)品的設計施加了很大的壓力。目標成本是不容商洽的，因為它直接反映了顧客的需要（市場價格）及投資者的預期回報（預期利潤）。因此，設計小組往往依賴一定的工具來完成目標成本的實現(xiàn)。

通過結(jié)合新制造技術(shù)、運用先進的成本管理方法，如ABC，并通過改善組織與人的關系，尋求更高的生產(chǎn)效率，降低成本。

堅持制度，嚴格把關。 在成本控制過程中還應建立一套嚴格的管理制度建立健全了強化成本管理的措施。

——建立成本控制制度，完善成本控制體系。

——確定嚴格的限額領料制度和成本控制辦法。

——學習先進企業(yè)經(jīng)驗：一是指標分解，縱向到底，橫向到邊；二是全員參與，每項成本、費用指標都有賬可查，有人控制。

綜上所述，成本控制是一個面廣、量大的工作，是保證企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標的一個重要前提。作為企業(yè)，應該認真學習，開展降低成本為主的財務管理活動，提高成本意識，建立建全成本管理制度，企業(yè)只有有效的控制成本才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

（作者單位：依摩泰電子（大連）有限公司）