葉杰芬

摘要：線損管理是供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理工作一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益。文章詳細(xì)分析了臺(tái)區(qū)線損管理的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及解決對(duì)策，并強(qiáng)調(diào)科學(xué)分析、對(duì)癥施治，最終達(dá)到降損增效的目的。

關(guān)鍵詞：臺(tái)區(qū)線損；管理對(duì)策；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）06-0130-02

“科學(xué)發(fā)展為基礎(chǔ)，提高供電可靠率為目標(biāo)”，是南方電網(wǎng)公司在科學(xué)發(fā)展觀點(diǎn)的深入學(xué)習(xí)中所提出來(lái)的，不斷降低線損，是南方電力企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。目前，國(guó)家正在大力貫徹并落實(shí)節(jié)能減排的重大方針，在這個(gè)特殊時(shí)期，如何搞好線損管理，是緩解能源緊張局面的關(guān)鍵所在，對(duì)推進(jìn)節(jié)能、環(huán)保政策有著巨大的意義。其中，縣級(jí)供電企業(yè)的線損管理作為配電網(wǎng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其最基本的任務(wù)是：建立科學(xué)、可靠的管理網(wǎng)絡(luò)，做好電力預(yù)測(cè)系統(tǒng)及電力可靠性評(píng)價(jià)和分析，以達(dá)到配電網(wǎng)安全、可靠及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率提高的目的。

1 線損管理概述

臺(tái)區(qū)線損管理作為南方供電企業(yè)的一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，是電力企業(yè)進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃和管理水平的綜合反映；也是南方電網(wǎng)進(jìn)行縣級(jí)供電企業(yè)在基礎(chǔ)管理考核的主要指標(biāo)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段就是降低電能損耗，這就需要結(jié)合城區(qū)客戶(hù)分散、線路長(zhǎng)、負(fù)荷小及管理難度大等實(shí)際情況，通過(guò)積極探索科學(xué)合理的線損管理措施，最終才能得到良好的線損管理效果。

2 臺(tái)區(qū)線損管理現(xiàn)狀分析

2.1 線損波動(dòng)方面

臺(tái)區(qū)線損波動(dòng)較大、表現(xiàn)異常，從廣東省河源市源城區(qū)長(zhǎng)期的調(diào)查結(jié)果看：（1）由于臺(tái)區(qū)線損偏高，線損率超過(guò)了30%以上，超過(guò)總臺(tái)區(qū)的10%；（2）由于臺(tái)區(qū)線損偏低，線損率在5%以下，是總臺(tái)區(qū)的5%；（3）臺(tái)區(qū)線損成負(fù)數(shù)，線損為負(fù)數(shù)是總臺(tái)區(qū)的6%。綜上分析，造成線損表現(xiàn)異常原因有：管理線損上升、線路通道的不暢通；強(qiáng)風(fēng)暴雨造成的樹(shù)木樹(shù)枝觸架空導(dǎo)線、沿街商業(yè)裝修時(shí)線路被裝到墻內(nèi)；計(jì)量裝置不準(zhǔn)確、過(guò)負(fù)荷能力太低、卡表計(jì)量故障頻發(fā)；再加上表計(jì)本身接線方面的錯(cuò)誤和營(yíng)抄管理的不善等造成的損耗。

2.2 供電側(cè)缺陷處理方面

桿變供電側(cè)計(jì)量裝置因受到公網(wǎng)通信故障和長(zhǎng)期的戶(hù)外惡劣環(huán)境的影響，逐漸呈現(xiàn)出故障頻率越來(lái)越高的趨勢(shì)。維修次數(shù)的不斷上升使系統(tǒng)收集的供電側(cè)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性與可靠性，導(dǎo)致臺(tái)區(qū)線損率長(zhǎng)期出現(xiàn)異常情況，從而降低了臺(tái)區(qū)線損的工作效率。

2.3 基礎(chǔ)資料方面

現(xiàn)代的城市規(guī)劃和配網(wǎng)改造都伴隨著搶進(jìn)度、重技術(shù)和收攬資金等現(xiàn)象，對(duì)臺(tái)區(qū)線損管理的工作考慮就相對(duì)變少。這必將導(dǎo)致臺(tái)區(qū)用戶(hù)的計(jì)量資料、信息、合同書(shū)等不齊全的普遍現(xiàn)象，從而引發(fā)的債權(quán)糾紛時(shí)常發(fā)生，這對(duì)基層供電企業(yè)不僅帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，還在一定程度上使企業(yè)效益受到嚴(yán)重影響。由于基礎(chǔ)資料的不齊全，在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，往往很難找到原因，以至于無(wú)法劃清責(zé)任，從而使管理制度沒(méi)有約束力。

2.4 營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)方面

在營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)制定方面，由于臺(tái)區(qū)資源和人員才智缺少充分的優(yōu)化組合，再加上尚乏科學(xué)依據(jù)，使得營(yíng)銷(xiāo)管理的效益也無(wú)法得到充分的挖掘。以往傳統(tǒng)陳舊的營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)是建立在對(duì)應(yīng)的臺(tái)區(qū)，因太過(guò)于重視指標(biāo)完成結(jié)果而完全忽視了過(guò)程的控制，以至于營(yíng)銷(xiāo)觀念以完成上級(jí)制定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主要目的，對(duì)完成指標(biāo)的過(guò)程的控制和監(jiān)督工作馬虎了事，造成許多工作流程和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)。

3 臺(tái)區(qū)線損管理中存在的問(wèn)題

隨著電力工業(yè)的迅速發(fā)展，南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司自從成立以來(lái)，電網(wǎng)線損率就一直呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。相對(duì)于國(guó)內(nèi)一些先進(jìn)的供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，還存在在一定的差距，主要表現(xiàn)在：臺(tái)區(qū)線損管理工作進(jìn)展滯緩、管理流程模糊；部分地區(qū)電力裝備技術(shù)落后、計(jì)量裝置陳舊；電網(wǎng)無(wú)功功率竄流現(xiàn)象多以及反竊電工作開(kāi)展困難等，從以上這些問(wèn)題我們進(jìn)行如下詳細(xì)的討論。

3.1 線損管理流程模糊

臺(tái)區(qū)線損管理所包含的設(shè)備維護(hù)、營(yíng)銷(xiāo)管理及調(diào)度等部門(mén)，在對(duì)設(shè)備缺陷方面的認(rèn)定、消除、關(guān)聯(lián)系統(tǒng)調(diào)整等方面的責(zé)任分工沒(méi)有完整的管理流程，導(dǎo)致員工根本不熟悉其他部門(mén)的工作。因此，在信息交換方面還有待規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2 對(duì)竊電事項(xiàng)處理困難

由于臺(tái)區(qū)的竊電現(xiàn)象嚴(yán)重且形式多樣，降損比較困難，受到復(fù)雜情況的影響，出現(xiàn)“易查獲、難處理”的狀況。尤其是那些等待整改的臺(tái)區(qū)，人員雜亂、違章建筑比較多，電線私自亂接亂拉的現(xiàn)象嚴(yán)重；還有的臺(tái)區(qū)表計(jì)封印用的還是老式的，開(kāi)封后仍然可以復(fù)原；有的用戶(hù)甚至請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員偽造封印進(jìn)行竊電，這種老款的表計(jì)封印竟然成為了一些不法用戶(hù)用來(lái)竊電的最好偽裝和保護(hù)。

3.3 計(jì)量表故障排查難度高

在臺(tái)區(qū)線損調(diào)查中，用戶(hù)計(jì)量裝置故障主要包括：表計(jì)失壓、表計(jì)內(nèi)熔絲元件熔斷、電流互感器接線板松動(dòng)、短路等故障。即便有專(zhuān)業(yè)的用電稽查人員反復(fù)核查，但這并不能判斷出計(jì)量裝置是否存在缺陷，對(duì)故障原因也無(wú)從查明。

4 解決對(duì)策

4.1 理清思路，做好臺(tái)區(qū)線損管理的基礎(chǔ)工作

臺(tái)區(qū)線損的基礎(chǔ)工作就是要建立縣級(jí)供電企業(yè)線損管理網(wǎng)絡(luò)，并梳理優(yōu)化現(xiàn)有的線損管理網(wǎng)站，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)核心。另外，要安排企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人作為線損管理組的最高領(lǐng)導(dǎo)，副組長(zhǎng)由分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任，理清思路、明確各方職責(zé)，將各個(gè)部門(mén)的決策職能和管理職能發(fā)揮到最好?；鶎訂挝蛔鳛橹匾膱?zhí)行層，要建立相應(yīng)的線損管理制度和各級(jí)職能部門(mén)健全的管理網(wǎng)絡(luò)，以發(fā)揮臺(tái)區(qū)線損管理的最大作用。

4.2 制定有效的反竊電措施

加強(qiáng)有關(guān)反竊電的宣傳力度，引導(dǎo)用戶(hù)安全用電、依法用電的意識(shí)。對(duì)竊電現(xiàn)象比較嚴(yán)重的地區(qū)，對(duì)竊電用戶(hù)打下嚴(yán)格處理的輿論，營(yíng)造一種規(guī)范用電的氛圍。在日常的反竊電活動(dòng)中，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)表箱管理，負(fù)責(zé)抄表的抄表員進(jìn)行抄表時(shí)或檢查時(shí)，對(duì)已經(jīng)損壞的表箱要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)、維修；另外，應(yīng)加強(qiáng)電能表的現(xiàn)場(chǎng)抽檢、輪換及表計(jì)鉛封的管理。endprint

4.3 對(duì)臺(tái)區(qū)線損管理者進(jìn)行計(jì)量裝置培訓(xùn)

對(duì)臺(tái)區(qū)線損管理者進(jìn)行計(jì)量裝置培訓(xùn)，既利用身邊現(xiàn)有的工具迅速檢查用戶(hù)的計(jì)量裝置是否存在缺陷。對(duì)失壓儀的正確使用、計(jì)量柜的接線方式及電壓互感器的接線要能夠準(zhǔn)確掌握；另外，還要重點(diǎn)培訓(xùn)他們進(jìn)行用戶(hù)計(jì)量裝置檢查過(guò)程中的安全意識(shí)，一定要佩戴安全工具，接觸用電設(shè)備時(shí)要保持安全距離，尤其是測(cè)試低壓電流時(shí)更要小心謹(jǐn)慎。

5 科學(xué)分析，對(duì)癥施治，降低線損，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率

臺(tái)區(qū)線損管理組應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展每月的線損分析例會(huì)，做好分站、分臺(tái)、分壓、分線方面管理上的實(shí)際統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)，考核結(jié)果按照相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方法進(jìn)行兌現(xiàn)。另外，科學(xué)分析，做好線損總指標(biāo)、分指標(biāo)及小指標(biāo)的合理分析和科學(xué)管理，有針對(duì)性的來(lái)解決管理中存在的一些問(wèn)題。對(duì)公變臺(tái)區(qū)及每一條饋線的異常線損要及時(shí)查找原因，詳細(xì)分析后組成聯(lián)合調(diào)查小組，負(fù)責(zé)查明線損高的真正原因，做到“對(duì)癥下藥”將線損降低在合理范圍以?xún)?nèi)。

對(duì)臺(tái)區(qū)線損管理有必要制定系列管理辦法的規(guī)章制度，可起到動(dòng)態(tài)管理線損指標(biāo)的效果。對(duì)配電線路變更要求要明確，并將具體的傳遞流程落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門(mén)，以確保臺(tái)賬準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)，要以線損的分臺(tái)和分線統(tǒng)計(jì)作為分析重點(diǎn)，要精確對(duì)比分線線損、精確分析臺(tái)區(qū)線損情況，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)全方的閉環(huán)式管理，加強(qiáng)線損精細(xì)化管理。這項(xiàng)工作的順利完成，還需要不斷完善建立起來(lái)的管理體系，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度和目標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行；對(duì)管理當(dāng)中遇到的問(wèn)題，要不斷改進(jìn)，并充分調(diào)動(dòng)工作的積極性，開(kāi)展有效的臺(tái)區(qū)線損管理工作，以達(dá)到降低線損、促進(jìn)縣級(jí)電力企業(yè)的順利發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的目的。

6 結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代建設(shè)資源節(jié)約型的特點(diǎn)，加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的步伐，電力企業(yè)的臺(tái)區(qū)線損管理的加強(qiáng)是極有必要的，尤其是縣級(jí)臺(tái)區(qū)線損管理更為重要，其管理工作要向智能化發(fā)展的方向，以循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行。在線損管理中要注意與電網(wǎng)規(guī)模、發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)力度和科技投入做到相輔相成，加強(qiáng)電力營(yíng)銷(xiāo)和臺(tái)區(qū)線損的精細(xì)化管理，降低線損，提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 林春華.淺談供電局的線損管理[J].經(jīng)營(yíng)管理

者，2012，（10）.

[2] 朱建周.供電企業(yè)線損管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，（2）.

[3] 晏英.淺談供電企業(yè)線損管理中存在的問(wèn)題與策略

[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（10）.

[4] 劉永強(qiáng).淺談加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)線損管理的措施[J].中小

企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，（3）.

[5] 何黎，楊麗娟.管理性降損措施評(píng)價(jià)體系研究

[J].現(xiàn)代電力，2010，（6）.

[6] 周建成.供電企業(yè)10kv以下線損管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與

實(shí)現(xiàn)[D].電子科技大學(xué)，2010.endprint