淺析電力多經(jīng)企業(yè)的現(xiàn)狀及其管理對(duì)策

張慶興

摘 要：電力多經(jīng)企業(yè)在發(fā)展過程中，是新時(shí)代的重要產(chǎn)物，并且伴隨著各個(gè)地區(qū)電網(wǎng)與電力建設(shè)的發(fā)展，電力多經(jīng)企業(yè)在不斷的進(jìn)步，并且得到了迅速的發(fā)展，然而，在實(shí)際發(fā)展過程中，卻存在較多問題，影響著國家電力領(lǐng)域的拓寬。

關(guān)鍵詞：電力多經(jīng)企業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；管理對(duì)策

目前，電力多經(jīng)企業(yè)存在較多管理問題，不能樹立正確的管理觀念，無法根據(jù)人們的需求制定經(jīng)營制度，這就導(dǎo)致電力多經(jīng)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，無法有效提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致生存受到嚴(yán)重威脅。

一、電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展

隨著國家電網(wǎng)與電力建設(shè)的完善，電力多經(jīng)企業(yè)也開始發(fā)展起來，并且?guī)?dòng)了國家各個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。電力行業(yè)涉及的范圍較廣，并且行業(yè)跨度大，市場競爭情況較為嚴(yán)重。同時(shí)，電力企業(yè)的發(fā)展，影響著國家宏觀經(jīng)濟(jì)體制的變化，為很多人才增加了就業(yè)的機(jī)會(huì)。但是在近幾年來，電力多經(jīng)企業(yè)與各個(gè)大企業(yè)之間的政策發(fā)生了改變，使得電力多經(jīng)企業(yè)出現(xiàn)了融資困難、財(cái)務(wù)管理失衡等問題，對(duì)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了不良影響，此類問題的出現(xiàn)，需要電力多經(jīng)企業(yè)的重視，制定科學(xué)、合理的管理制度，為其發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、電力多經(jīng)企業(yè)存在的問題

目前，部分電力多經(jīng)企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，存在著影響其經(jīng)濟(jì)效益的問題，無法促進(jìn)投資與融資項(xiàng)目的建立，具體問題包括以下幾點(diǎn)：首先，部分電力多經(jīng)企業(yè)的誠信度較差，不能制定合理的管理體制，并且成本較高，很容易出現(xiàn)融資困難的現(xiàn)象。其次，國家所推行的優(yōu)惠政策，一直都是在關(guān)注中小型企業(yè)，對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)較為忽視，并且銀行對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)所提供的貸款項(xiàng)目較少，也沒有制定優(yōu)惠政策，這就導(dǎo)致電力多經(jīng)企業(yè)長期處于較為不利的地位。最后，電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工工資不能及時(shí)下發(fā)的現(xiàn)象，很多員工因?yàn)楣べY的拖延，出現(xiàn)工作積極性下降的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)員工跳槽的現(xiàn)象，使電力多經(jīng)企業(yè)出現(xiàn)人才資源短缺的現(xiàn)象，對(duì)其發(fā)展造成極為不利的影響。

電力多經(jīng)企業(yè)還會(huì)因?yàn)槿狈ν晟频墓芾砉ぷ鞒霈F(xiàn)綜合性問題，不能系統(tǒng)的規(guī)劃管理工作，不僅會(huì)出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，還會(huì)使得生產(chǎn)環(huán)節(jié)無法有效進(jìn)行，對(duì)其造成較為不利的影響。如果企業(yè)一味的重視擴(kuò)大市場覆蓋面積、提升自身經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)出現(xiàn)松散混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金嚴(yán)重流失[1]。

三、電力多經(jīng)企業(yè)管理策略

從電力多經(jīng)企業(yè)管理問題解決角度出發(fā)，必須要重視整體管理體制的改革，保證企業(yè)可以走向正規(guī)，進(jìn)而提升電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展效率。

（一）集中發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

部分電力多經(jīng)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)將輔助產(chǎn)品作為重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目之一，無法有效提升電力多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，電力多經(jīng)企業(yè)可以集中發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，開發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)品，并且要階段性的對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，保證不會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品落后的現(xiàn)象。同時(shí)，還要保留企業(yè)原有的優(yōu)勢，集中開發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)品，改變管理模式，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

（二）規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈

電力多經(jīng)企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行規(guī)劃，保證能夠合理的實(shí)施投資工作，并且科學(xué)管理企業(yè)，充分的挖掘現(xiàn)有的優(yōu)勢或是潛伏的優(yōu)勢，保證能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還可以引進(jìn)先進(jìn)科技對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)的知名度。對(duì)于企業(yè)投資項(xiàng)目，必須要制定新產(chǎn)品研發(fā)的投資目標(biāo)，避免出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，保證能夠獲取最大的回報(bào)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。一旦電力多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，就會(huì)吸引更多的外來企業(yè)投資，形成良性的循環(huán)狀態(tài)。對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)，要保證能夠合理的分配，不可以出現(xiàn)影響市場發(fā)展的問題[3]。

（三）加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)

電力多經(jīng)企業(yè)必須重視新技術(shù)的開發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，科學(xué)、合理的開發(fā)新技術(shù)，保證能夠更好的支持企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。同時(shí)，技術(shù)人員還要階段性的開發(fā)新項(xiàng)目，保證不會(huì)出現(xiàn)影響其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題[4]。

（四）重視工作人員的專業(yè)素質(zhì)

在電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展過程中，不僅需要做好各類技術(shù)開發(fā)工作，還要重視工作人員的專業(yè)素質(zhì)，激發(fā)工作人員對(duì)工作的熱情。對(duì)于電力多經(jīng)企業(yè)，要不斷的培養(yǎng)管理人員法律意識(shí)，避免管理人員因?yàn)閭€(gè)人利益作出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的違法行為。企業(yè)在管理工作人員的過程中，可以制定完善的管理方式，將工作人員的業(yè)績與薪資掛鉤，對(duì)于作出特殊貢獻(xiàn)的工作人員，要予以額外的獎(jiǎng)勵(lì)，在保證工作人員積極性的基礎(chǔ)上，避免出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。另外，對(duì)于電力多經(jīng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員，要重視自身的榜樣作用，為工作人員樹立良好的榜樣，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，不斷完善自身管理制度，為其發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語：

電力多經(jīng)企業(yè)在遇到管理問題的時(shí)候，必須根據(jù)自身的發(fā)展需求制定解決措施，在保證不會(huì)影響其發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化自身管理理念，進(jìn)而促進(jìn)電力多經(jīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于電力多經(jīng)企業(yè)的工作人員與管理人員，要階段性的對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的工作技能，提升自身專業(yè)素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，還要做好思想政治知識(shí)的培訓(xùn)，為其職業(yè)道德素質(zhì)的提升奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]田長永.電力多經(jīng)企業(yè)的現(xiàn)狀及其對(duì)策探討[J].硅谷，2014（22）：221-221，216.

[2]譚慧敏.電力多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以歐豪集團(tuán)公司為例[D].西南交通大學(xué)，2013.

[3]梁依嵐.電力公司屬下的多經(jīng)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理的探討[J].企業(yè)文化（下旬刊），2011（8）：127-128.

[4]牟凡.電力企業(yè)主多分開改革問題分析——以Y省X基層供電局為例[D].重慶大學(xué)，2015.