南京市中醫(yī)院財(cái)務(wù)科 唐昭華

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)。把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為分析工具，可以確定企業(yè)在行業(yè)中的地位，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與決策、評(píng)價(jià)與計(jì)量、控制與實(shí)施等活動(dòng)進(jìn)行長期性、創(chuàng)造性以及全局性的謀劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的延伸與應(yīng)用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要遵循企業(yè)的基本財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律，又要體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理要求。一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理水平，直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征與概念

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指，企業(yè)為了謀求資金有效的利用以及實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，分析企業(yè)所處環(huán)境對(duì)資金的影響，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行長期性、創(chuàng)造性以及全局性的謀劃，并且執(zhí)行的過程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征是采取戰(zhàn)略視角以及戰(zhàn)略思維開展財(cái)務(wù)工作，企業(yè)財(cái)務(wù)決策者應(yīng)該根據(jù)既定的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)，分析企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)因素對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響，制定可以長期指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的總體目標(biāo)，以及促進(jìn)這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)方針。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響，并且有針對(duì)性地制定戰(zhàn)略實(shí)施方案。根據(jù)實(shí)施管理對(duì)象的不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理又可以分為分配戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、內(nèi)部資產(chǎn)以及籌集戰(zhàn)略這四個(gè)部分。從企業(yè)經(jīng)營的周期來看，財(cái)務(wù)管理又可以分為初始、成長、成熟以及衰退四個(gè)時(shí)期，從實(shí)施的過程來看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理又可以分為對(duì)策制定、環(huán)境分析、戰(zhàn)略控制以及戰(zhàn)略實(shí)施的四個(gè)步驟[1]。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

(1)動(dòng)態(tài)性。公司戰(zhàn)略和理財(cái)環(huán)境是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯點(diǎn)，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性是由公司戰(zhàn)略和理財(cái)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性所決定。它的動(dòng)態(tài)性由四個(gè)方面體現(xiàn):一是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具備連續(xù)性；二是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具備循環(huán)性；三是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具備權(quán)變性；四是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具備適時(shí)性。

(2)全局性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要面對(duì)多變的理財(cái)環(huán)境，從企業(yè)管理出發(fā)，其涉及范圍廣泛。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅要重視對(duì)有形資產(chǎn)進(jìn)行管理，還要重視對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理提供是有關(guān)財(cái)務(wù)方面的信息，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以提供市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有量以及質(zhì)量的非財(cái)務(wù)信息。

(3)外向性。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營處于復(fù)雜多變的環(huán)境下，亟需解決企業(yè)內(nèi)部條件、外部經(jīng)營以及經(jīng)營目標(biāo)之間的平衡問題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)與環(huán)境相統(tǒng)一，觀察由于環(huán)境變化給企業(yè)帶來的威脅與機(jī)會(huì)，從而提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

(4)長期性。實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求決策者具備戰(zhàn)略意識(shí)，以財(cái)富最大化為目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮在財(cái)務(wù)管理中的預(yù)警功能以及資源配置，增加企業(yè)的應(yīng)變能力，提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的區(qū)別

為了更好適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營策略，就需要在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體制。它是戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的延伸與應(yīng)用，二者之間沒有根本的區(qū)別，但是也存在不同，主要表現(xiàn)在以下方面:

(1)立足點(diǎn)不一樣。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以企業(yè)獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)長期利潤為出發(fā)點(diǎn)，它重視企業(yè)在行業(yè)中的地位，以及企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要為了實(shí)現(xiàn)費(fèi)用小、利潤大、成本低的目標(biāo)，并且在財(cái)務(wù)管理中貫徹這種理念，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理屬于事務(wù)類型管理，但是從長遠(yuǎn)看，它不能發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[2]。

(2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用范圍廣，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在具備傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的投資職能、監(jiān)督職能、籌資職能以及分配職能以外，職能還有所擴(kuò)展，直接參與到公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與制定的過程。時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和市場(chǎng)動(dòng)向，為企業(yè)提供市場(chǎng)變化情況以及金融的動(dòng)態(tài)信息，負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)以及分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，通過與對(duì)手的比較找到差距，并且及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。

(3)兩者的起點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和理財(cái)環(huán)境分析為起點(diǎn)，圍繞企業(yè)的整體目標(biāo)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以費(fèi)用、利潤、成本為起點(diǎn)，采用簡(jiǎn)單的分析法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃[3]。

3 對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)的必要性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，并且增進(jìn)發(fā)展的協(xié)調(diào)性，指導(dǎo)企業(yè)怎樣面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境激烈的變化，提出具有長期性、創(chuàng)新性、總體性的意見。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期比較穩(wěn)定和相對(duì)單純的運(yùn)營環(huán)境早已不在，現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)方面面臨的是動(dòng)態(tài)以及復(fù)雜、多元化的管理環(huán)境。商品價(jià)格的變化、供求關(guān)系的變化以及日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，財(cái)務(wù)管理人員以及法人代表為了充分利用資金，發(fā)揮資金的最大效益，探索公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理被提到了重要的議程。制定和實(shí)施財(cái)務(wù)管理，建立以及組織管理決策體系，逐步實(shí)施。因此，實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)為了謀求更好發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，在行業(yè)中得以立足的必然選擇[4]。

(1)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提供非常多的非財(cái)務(wù)方面的信息。當(dāng)前企業(yè)不僅要掌握常規(guī)財(cái)務(wù)方面的信息，對(duì)市場(chǎng)占有率、銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品質(zhì)量等與財(cái)務(wù)無關(guān)的信息也要及時(shí)了解，這些信息可以更好地促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

(2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)在經(jīng)營決策方面提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。自從中國在2001年加入世貿(mào)組織后，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)受市場(chǎng)的影響和制約的程度越來越大。只有在財(cái)務(wù)方面建立戰(zhàn)略管理體制，得到的數(shù)據(jù)才是可靠的、有效的，才能做出科學(xué)的決策[5]。

(3)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以更好地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行完善，使企業(yè)在殘酷的國際競(jìng)爭(zhēng)中立足，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更具科學(xué)性。健全的財(cái)務(wù)管理體系是保障企業(yè)良性發(fā)展的必備條件，也是必然選擇。它能使資金發(fā)揮更好的功效，投資者也可以實(shí)現(xiàn)權(quán)益最大化、資金成本最大化，對(duì)資金的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，讓企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4 對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的著手點(diǎn)

(1)目前，我國工程人員在綜合素質(zhì)上提高很大，但是長期以來，我國的相關(guān)財(cái)務(wù)人員受到傳統(tǒng)制度的影響，理財(cái)意識(shí)比較差，致使財(cái)務(wù)人員觀念滯后，制約企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。所以，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是企業(yè)開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。

(2)我國的大多公司在財(cái)務(wù)管理中存在許多問題，這樣難以對(duì)公司整體的發(fā)展進(jìn)行融資和進(jìn)行統(tǒng)一投資，導(dǎo)致過分追求短期利益，影響企業(yè)的長期發(fā)展[6]。

(3)當(dāng)前，我國的大多企業(yè)具備相當(dāng)?shù)幕I資實(shí)力，有比較廣闊的融資渠道，在資金上具備一定優(yōu)勢(shì)。但由于不少企業(yè)沒有完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，導(dǎo)致很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)局部利益，沒有實(shí)現(xiàn)全局統(tǒng)一，公司的整體優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮。

5 實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要加強(qiáng)的措施

(1)全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，做好基礎(chǔ)工作。想要有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就要求財(cái)務(wù)人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)。因此，要加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，重點(diǎn)栽培既懂會(huì)計(jì)工作，又懂管理知識(shí)，還具備財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)以及計(jì)算機(jī)技能的管理人才。提高管理人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，來適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的金融環(huán)境。

(2)增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略眼光和競(jìng)爭(zhēng)觀念。企業(yè)的管理理念要與企業(yè)所有員工保持一致，共同面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。處理好集體利益與個(gè)人利益、局部利益與整體利益、社會(huì)利益與企業(yè)利益、短期利益與長期利益之間的關(guān)系，在國家相關(guān)政策的要求下，為滿足企業(yè)的戰(zhàn)略管理而服務(wù)。

(3)健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范戰(zhàn)略管理的機(jī)制。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的需求，理清思路，建立財(cái)務(wù)管理新制度。制定核算辦法以及相關(guān)政策，實(shí)施財(cái)務(wù)激勵(lì)制度，將管理者與投資者兩者之間利益結(jié)合到一起，使企業(yè)的管理人員注重企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

(4)企業(yè)投放資金要有方向性和指導(dǎo)性。企業(yè)投放資金是為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長期的經(jīng)濟(jì)利益，這是一種把資金投放到生產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)行為。多元素發(fā)展是當(dāng)前企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營效益的戰(zhàn)略手段。建立完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，設(shè)立高效的管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，確保投放資金的方向性以及指導(dǎo)性，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作有效的開展，來適應(yīng)當(dāng)前變化的管理環(huán)境[7]。

(5)加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，必須要有充足的經(jīng)濟(jì)實(shí)力基礎(chǔ)。加強(qiáng)成本管理，提高效益是企業(yè)發(fā)展的根本途徑。在項(xiàng)目施工之前，要制定合理的施工方案，通過縮短工期等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的降低。推行成本責(zé)任制，財(cái)務(wù)管理者要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用的監(jiān)控，定期進(jìn)行分析，把成本控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。采用新技術(shù)、新設(shè)備，節(jié)省時(shí)間、節(jié)省材料，縮短工期等方式降低成本。

6 結(jié)語

企業(yè)要想在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要制定符合企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。時(shí)代在發(fā)展，原來的財(cái)務(wù)管理辦法已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要，管理者要根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略采取調(diào)整。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一種創(chuàng)新和嘗試，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)意義。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，它具備綜合性、規(guī)范性以及嚴(yán)謹(jǐn)性的特點(diǎn)。面對(duì)不斷變化的國際與國內(nèi)市場(chǎng)，只有科學(xué)地按照管理制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，這樣，企業(yè)在未來才能更好地發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

[1]吳禮飛.論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010(04).

[2]任淑敏.論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2011(09).

[3]顧菁.試論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展[J].市場(chǎng)周刊(理論研究),2008(10).

[4]吳善森.試析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(10).

[5]趙清光.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理——企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2010(02).

[6]徐鳴雷.基于企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D].大連理工大學(xué),2005.

[7]侯雪筠.基于廣義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)核心能力評(píng)價(jià)研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2006.