暨南大學(xué)管理學(xué)院 諶麗婷

為了促進(jìn)企業(yè)獲得竟?fàn)巸?yōu)勢，保持長遠(yuǎn)發(fā)展，使創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理的結(jié)合成為趨勢，創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理的交叉研究被認(rèn)為是組織財政績效提高及組織成長的重要途徑。本世紀(jì)初，Hitt等人正式提出了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的概念，但綜合戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的研究成果可以發(fā)現(xiàn)其研究一直持續(xù)圍繞結(jié)構(gòu)維度進(jìn)行，造成研究重復(fù)循環(huán)的困境。本文將結(jié)合效果邏輯、復(fù)雜科學(xué)和知識溢出等學(xué)科，對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的概念內(nèi)涵及結(jié)構(gòu)維度進(jìn)行分析并尋找突破口，為未來研究提供新的視角和支持。

1 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的概念內(nèi)涵及特點

大量研究嘗試從不同角度對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的概念內(nèi)涵進(jìn)行探索。例如，以創(chuàng)業(yè)為視角的研究認(rèn)為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)就是在戰(zhàn)略框架下的創(chuàng)業(yè)活動，戰(zhàn)略管理活動與創(chuàng)業(yè)活動的整合可以達(dá)到企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。有些研究則堅持從資源的角度對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)進(jìn)行探討，認(rèn)為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是對資源的有效管理從而達(dá)到組織的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。作為戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)的整合概念，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)具有與戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)研究不同的獨(dú)特特性:長遠(yuǎn)性、廣泛性、創(chuàng)新性?，F(xiàn)存問題是大部分研究者采取的概念內(nèi)涵都不同(Lake，2009)，導(dǎo)致對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)也采取不同的觀點，進(jìn)而研究所得出不一致的結(jié)論。

2 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的結(jié)構(gòu)維度

戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的結(jié)構(gòu)維度主要有兩種觀點:一方面是多維度結(jié)構(gòu)模型，主要包括了四因素模型(外部網(wǎng)絡(luò)、資源與組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和國際化)和六維度模型(外部網(wǎng)絡(luò)、資源與組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、國際化、高管團(tuán)隊與治理、成長)。六維度結(jié)構(gòu)在四維度結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上更注重戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)性、動態(tài)性和過程性。除此之外，另一方面則是二維度結(jié)構(gòu)模型，Ireland和Webb(2007)則從戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)兩方面角度進(jìn)行分析。認(rèn)為探索和開發(fā)行為是戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的兩大重要內(nèi)容。并且探索活動建立在超過組織現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，探索過程成功的關(guān)鍵是有效使用廣泛的資源并處理影響資源利用效率的不確定性。與探索過程不同的是，開發(fā)過程主要集中于企業(yè)現(xiàn)有竟?fàn)巸?yōu)勢的相關(guān)改良、提高效率等活動，是一種用來逐漸促進(jìn)組織現(xiàn)存竟?fàn)巸?yōu)勢的活動。

3 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的研究困境及突破

從前文中可以看到，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的概念及結(jié)構(gòu)維度的研究成果都相當(dāng)豐富，但在概念內(nèi)涵的本質(zhì)上仍比較模糊，可能導(dǎo)致結(jié)構(gòu)維度的多樣性和結(jié)構(gòu)維度的研究視角多樣化，以致研究結(jié)果的不一致性和不可比性，本文將從以下三方面對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)現(xiàn)有研究狀況進(jìn)行分析。

3.1 效果邏輯對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)概念澄清研究的啟示

效果邏輯是旨在驅(qū)動創(chuàng)造新企業(yè)和新市場的動態(tài)和交互過程的一套系統(tǒng)。Sarasvathy(2005)通過對專家型創(chuàng)業(yè)者的訪談，收集了一系列創(chuàng)業(yè)者在面臨未來不可見情境下的應(yīng)對方法。在面臨尚不存在的不確定性情勢下所做的決策即為效果邏輯，效果邏輯對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)有重要的啟示作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:首先是機(jī)遇識別，善于發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造市場；并從宏觀上來說，企業(yè)家主要是通過新的組合來實現(xiàn)創(chuàng)新, 進(jìn)而推動了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，明確指出在企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新及其意義；效果邏輯對資源和能力進(jìn)行了區(qū)別性的定義，并強(qiáng)調(diào)了利用資源和能力對企業(yè)績效的影響不相同，可采用不同的方式促進(jìn)企業(yè)績效。

3.2 復(fù)雜科學(xué)對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)內(nèi)容的澄清

復(fù)雜科學(xué)在以下方面可以改進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及內(nèi)容:復(fù)雜科學(xué)強(qiáng)調(diào)了探索與開發(fā)活動的對抗性本質(zhì)，即戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)活動中包含了探索與開發(fā)兩種區(qū)別性活動，二者缺一不可；其次，是復(fù)雜科學(xué)對創(chuàng)業(yè)及其機(jī)遇的不明確本質(zhì)的補(bǔ)充；復(fù)雜科學(xué)還對新奇的變革性本質(zhì)進(jìn)行了解釋；再次，就是揭示了創(chuàng)業(yè)的動態(tài)、多層次的特性；最后，是對變革的過程本質(zhì)進(jìn)行陳述:變革是戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)概念的核心，而變革則是創(chuàng)新的本質(zhì)。

3.3 知識溢出對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的影響

知識溢出在很多領(lǐng)域已經(jīng)被運(yùn)用，如組織學(xué)習(xí)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、網(wǎng)絡(luò)化、創(chuàng)業(yè)、企業(yè)進(jìn)化及內(nèi)生性經(jīng)濟(jì)增長等。知識溢出與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)均被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)增長的重要動力?，F(xiàn)存企業(yè)對知識的投資伴隨知識創(chuàng)造的創(chuàng)業(yè)行為會造成企業(yè)戰(zhàn)略性更新及新的企業(yè)形式出現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的能力與績效。通過企業(yè)的知識投資，促使企業(yè)產(chǎn)生戰(zhàn)略性變革，進(jìn)而使企業(yè)進(jìn)入新的商業(yè)領(lǐng)域及產(chǎn)業(yè)。進(jìn)一步產(chǎn)生不連續(xù)的轉(zhuǎn)變及增加企業(yè)自身的變革。這種創(chuàng)業(yè)行為會要求更多的知識創(chuàng)新和知識投資，而企業(yè)形式的改變?nèi)绾喜⒒驊?zhàn)略聯(lián)盟均可產(chǎn)生新知識。從這方面來說，知識溢出可視為參與企業(yè)創(chuàng)造新創(chuàng)業(yè)機(jī)遇或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存但未被開發(fā)的機(jī)遇的行為。如果創(chuàng)業(yè)行為是為追求戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢，那么這種創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的識別就具戰(zhàn)略性。

因此，本文對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)及戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的結(jié)構(gòu)維度重新定義:戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是企業(yè)為了達(dá)到長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)不斷調(diào)整及變革其戰(zhàn)略，結(jié)合創(chuàng)業(yè)行為圍繞創(chuàng)新進(jìn)行的系統(tǒng)化動態(tài)性的變革過程。而戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的結(jié)構(gòu)維度則包含以下內(nèi)容:

(1)創(chuàng)業(yè)能力，指創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)變革過程中所必須具備的創(chuàng)業(yè)心態(tài)、創(chuàng)業(yè)文化與創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，如愿景、意志力、知識技能、應(yīng)對變革過程中問題等能力；

(2)開發(fā)與探索，指企業(yè)競爭優(yōu)勢與機(jī)遇的開發(fā)與探索活動，包括創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的探索以及戰(zhàn)略性的管理資源；

(3)平衡機(jī)遇與競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢的來源主要來自企業(yè)現(xiàn)有的資源與能力，而機(jī)遇則需要想法創(chuàng)意，更要兼具可操作性，所以要與企業(yè)現(xiàn)有的能力資源相對應(yīng)，即機(jī)遇與競爭優(yōu)勢的探索與開發(fā)活動會相互作用；

(4)持續(xù)創(chuàng)新，不僅針對創(chuàng)業(yè)者，同時貫穿組織發(fā)展的整個過程，是創(chuàng)造及執(zhí)行新想法的變革性過程，是戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)活動的主要內(nèi)容。

4 對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)未來研究的展望

未來戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的研究應(yīng)該主要注重以下幾方面:首先，是對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)基本概念和內(nèi)容的研究；其次，是戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的測量，現(xiàn)在大部分的實證研究都是借用創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的量表進(jìn)行的；再次，就是戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的作用機(jī)制的研究；最后，是戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的跨文化研究。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)作為全世界范圍的一個研究課題，在不同的文化環(huán)境中可能會表現(xiàn)得不一樣，不管是內(nèi)涵還是表現(xiàn)形式上都可能存在不同。

綜上所述，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的研究取得了豐富的成果。但在現(xiàn)狀研究中戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)了概念內(nèi)涵不一致，結(jié)構(gòu)多而雜導(dǎo)致研究結(jié)果的有效性降低的困境。未來研究可以從戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的概念內(nèi)涵、測量、作用機(jī)制以及其跨文化研究方向繼續(xù)進(jìn)行，不斷完善戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的研究，豐富其理論及實踐研究成果。

[1]Shane,S.Academic entrepreneurship: University spin offs and wealth creation[M].Cheltenham,UK,2004:Edward Elgar.

[2]Hitt,M.A.,Ireland,R.D.,Camp,S.M.,& Sexton,D.Guest editors’introduction to the special issue:Strategic entre preneurship:Entrepreneurial strategies for wealth creation[J].Strategic Management Journal,2001,22(6/7).

[3]Luke,B.,& Verreynne,M.Exploring strategic entrepreneurship in the public sector.Qualitative Research in Accounting and Management,2006,3(1).

[4]Luke,B.,& Verreynne,M.Social enterprise in the public sector.MetService:Thinking beyond the weather.International Journal of Social Economics,2006,33(5/6).

[5]Ireland R.D,Webb J.W..Crossing the great divide of strategic entrepreneurship:Transitioning between exploration and exploitation[J].Business Horizons,2009(52).

[6]Ireland,R.D.& Webb,J.W.Strategic entrepreneurship:Creating competitive advantage through streams of innovation[J].Business Horizons,2007,50(1).

[7]Sarasvathy S.D,Dew N.Entrepreneurial logics for a technology of foolishness[J].Scandinavian Journal of Management,2005,21(4).

[8]Sarasvathy S.D,Dew N.New market creation as transformation[J].Journal of Evolutionary Economics,2005,15(5).

[9]Ireland,R.D.Strategy vs.Entrepreneurship[J].Strategic Entrepreneurship Journal,2007(1).