打造傳媒轉(zhuǎn)型的人力資源引擎

□ 本刊特約評(píng)論員

今天，所有的傳統(tǒng)媒體正處于歷史上最劇烈的變革階段，舍本逐末的瘋狂轉(zhuǎn)型，仍然難以扼制傳統(tǒng)采編模式和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的全面衰退，行業(yè)人才流失嚴(yán)重，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)正在形成。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳媒生產(chǎn)力得到一次次的解放。這個(gè)過(guò)程中，淘汰了多少老技術(shù)老思維，使得多少“高大上”淪為平庸，又讓微博、微信這些新奇小巧的玩意兒被奉為業(yè)內(nèi)神器，讓人又愛(ài)又恨。

據(jù)粗略估計(jì)，有網(wǎng)站、論壇、手機(jī)報(bào)、客戶端、微博、微信、微視等100多種區(qū)別于傳統(tǒng)媒體模式的產(chǎn)品，借助傳統(tǒng)媒體的免費(fèi)內(nèi)容資源和渠道缺陷而上位，靠著新技術(shù)、新手段、新模式、新的人才機(jī)制等而成長(zhǎng)。

從生產(chǎn)力角度來(lái)看，新媒體有著簡(jiǎn)便、互動(dòng)、迅捷、新穎等特點(diǎn)，用試用、會(huì)員、推送、贈(zèng)送、活動(dòng)、捆綁等手段，實(shí)現(xiàn)信息的廣度傳播、新技術(shù)的感觀體驗(yàn)和自媒體的愉悅。而傳統(tǒng)媒體依靠權(quán)威、深度、地域等仍保留一定的受眾。

從生產(chǎn)關(guān)系的角度來(lái)看，傳統(tǒng)媒體僵化、固化，體制機(jī)制多年來(lái)大同小異，人才機(jī)制、考核薪酬激勵(lì)機(jī)制單一，而新媒體天生依靠創(chuàng)新、研發(fā)，吸納有想像力、有創(chuàng)意的群體參與，用高薪、股權(quán)激勵(lì)和純市場(chǎng)的手段來(lái)定向挖掘、吸引和使用傳媒和專業(yè)領(lǐng)域的人才。因此傳媒業(yè)在變革浪潮之中的翻轉(zhuǎn)和迷失，可以歸咎為人才流失，可以歸咎為科技發(fā)展太快，甚至可以歸咎為讀者喜新厭舊，但究其實(shí)質(zhì)，還是生產(chǎn)關(guān)系跟不上生產(chǎn)力的發(fā)展，進(jìn)而又制約了生產(chǎn)力的發(fā)展。

對(duì)傳統(tǒng)媒體而言，外部環(huán)境如此，內(nèi)部的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系如何呢？

因傳媒業(yè)的特殊性，在現(xiàn)有體制下，半官半企，調(diào)頭能力差，既受到保護(hù)又受到制約，收入水平、薪酬設(shè)計(jì)、人才管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制可發(fā)揮空間有限，特別是工資待遇方面，不能夠很好地體現(xiàn)“對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)”的作用。沒(méi)有很好的員工激勵(lì)模式和成長(zhǎng)路徑，擁有再好的產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢(shì)，也吸引不來(lái)高端人才，而且留不住土生土長(zhǎng)、自己培養(yǎng)的優(yōu)秀人才，與新媒體的競(jìng)爭(zhēng)必然處于劣勢(shì)。

在這種情況下，傳媒人才的流失，再正常不過(guò)。當(dāng)昔日的小伙伴們?cè)陂T(mén)戶網(wǎng)站叱咤風(fēng)云，拿著高薪唱著高調(diào)，享受著股權(quán)，傳媒還要求記者們上個(gè)頭條，甚至將這項(xiàng)工作納入傳媒的考核體系，人才們還坐得住嗎？實(shí)際上，目前傳媒面臨的更大困境，還不是優(yōu)秀采編人員的流失，而是新媒體行業(yè)的人才缺失，造成缺乏對(duì)新媒體產(chǎn)品的深入了解，缺乏新老媒體復(fù)合傳播的營(yíng)銷手段，缺乏對(duì)新聞產(chǎn)品的概念更新的現(xiàn)狀。新媒體人才的缺乏影響到媒體轉(zhuǎn)型的方方面面。

可以明確說(shuō)，傳統(tǒng)媒體的生產(chǎn)關(guān)系制約了媒體人生產(chǎn)力的發(fā)揮與提高。市場(chǎng)需求倒逼傳媒必須改變機(jī)制，解放生產(chǎn)力，調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，建立合理的人才獎(jiǎng)懲機(jī)制，留住采編骨干，吸引新媒體人才加盟，實(shí)現(xiàn)人才回流和回歸，從而打造好媒體轉(zhuǎn)型的人力資源引擎。

在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要真正樹(shù)立新聞產(chǎn)品的觀念，學(xué)會(huì)新聞產(chǎn)品的推廣營(yíng)銷，建立全新的考核評(píng)價(jià)體系。舉個(gè)例子，如果你的員工現(xiàn)在還不能使用微信進(jìn)行新聞推廣，那么他就是不合格的。

從積極方面想，面臨如此局面，對(duì)同城的第二媒體甚至第三媒體來(lái)說(shuō)，也形成了顛覆現(xiàn)有格局的重大機(jī)遇。船小好調(diào)頭，比起第一媒體，不用面臨更多的壯士斷腕的局面，也有著突擊隊(duì)的靈活性，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，改變機(jī)制，調(diào)整結(jié)構(gòu)也許會(huì)簡(jiǎn)單得多。抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，也許三五年之后，第一就是你的。

生產(chǎn)力的發(fā)展決定生產(chǎn)關(guān)系的變革。窮則思變，傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢(shì)正在消失殆盡，對(duì)外部，傳統(tǒng)媒體要做的是如何做好內(nèi)容，做一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容提供商，與新媒體實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與渠道的競(jìng)合；對(duì)內(nèi)部，優(yōu)化體制、轉(zhuǎn)變機(jī)制、培養(yǎng)人才，調(diào)整適合行業(yè)發(fā)展的媒體架構(gòu)，借鑒新媒體的考核薪酬激勵(lì)機(jī)制，已是勢(shì)在必行。否則，赤條條的來(lái)，仍將赤條條的去。