王萍

摘 要：在工程施工中，施工造價(jià)管理是無時(shí)不在的，因此，對工程造價(jià)進(jìn)行管理是非常必要的。工程項(xiàng)目從開始進(jìn)行招標(biāo)，到工程施工竣工，這個(gè)過程中，工程造價(jià)管理的作用是非常大的，因此，對工程造價(jià)進(jìn)行分析，對其中存在的問題進(jìn)行解決是保證企業(yè)更好的發(fā)展的保障。工程造價(jià)也是各個(gè)施工企業(yè)競爭的表現(xiàn)，因此，對其進(jìn)行各方面的論證也是非常必要的，這樣能夠更好的對工程造價(jià)進(jìn)行各級管控，同時(shí)也能更好的完善施工單位的體制。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；企業(yè)定額；招投標(biāo)

我國經(jīng)濟(jì)體制在發(fā)展過程中出現(xiàn)了不斷變化的情況，而且在發(fā)展過程中也在不斷深化，因此，現(xiàn)在，工程建設(shè)行業(yè)在發(fā)展過程中也慢慢形成了非常正規(guī)的形式，這樣對工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展是非常有利的，工程建設(shè)行業(yè)在發(fā)展過程中，在招投標(biāo)體制方面更加的正規(guī)，這樣對保證企業(yè)正當(dāng)競爭是非常有利的。在我國加入世界貿(mào)易組織以后，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭不僅僅來自國內(nèi)的企業(yè)，同時(shí)也面臨著國際企業(yè)的競爭壓力，因此，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中要更加的規(guī)范化，這樣在競爭過程中才能更加公正。為了更好的保證企業(yè)的發(fā)展，我國制定出臺了一些規(guī)范，這樣也使得國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展過程中不僅僅面臨著機(jī)遇，同時(shí)也要面臨很多的挑戰(zhàn)。對于工程施工企業(yè)來說，工程價(jià)格控制是非常重大的挑戰(zhàn)，同時(shí)，要在整個(gè)施工過程中進(jìn)行重視，這樣就要求施工企業(yè)在施工過程中各個(gè)部門要相互配合，同時(shí)，要一起做好相關(guān)的工作?，F(xiàn)在，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭環(huán)境更加的復(fù)雜，因此，施工企業(yè)在工程招標(biāo)中面臨的競爭也會更加的大，因此，企業(yè)要通過自身的不斷努力，這樣才能更好的在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的機(jī)會。在施工過程中要不斷提高施工質(zhì)量，同時(shí)，在成本方面要進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣才能不斷提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

1 工程承攬單位價(jià)格管理

對于工程承攬單位來說，價(jià)格管理是指對房屋建筑物價(jià)格管理的主要內(nèi)容，在工程施工協(xié)議的前提下，合法獲得利益的行為。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，工程承攬價(jià)格管理對于施工企業(yè)來說是不重要的，主要是因?yàn)?，在那個(gè)時(shí)代，各個(gè)單位的生產(chǎn)量都是由國家計(jì)劃生產(chǎn)的，因此，企業(yè)在生產(chǎn)過程中無論是盈利還是虧損，對企業(yè)來說都是不重要的。但是，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)在生產(chǎn)過程中要面臨的競爭是非常大的，同時(shí)，在經(jīng)營過程中，一旦出現(xiàn)虧損的情況，對企業(yè)的發(fā)展將帶來非常大的影響。工程施工企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，要通過招投標(biāo)來獲得工程的施工權(quán)，在中標(biāo)以后要進(jìn)行合同的簽訂，合同簽訂的價(jià)格是不能進(jìn)行隨意更改的，因此，施工企業(yè)要以此來作為施工成本控制的目標(biāo)。施工企業(yè)根據(jù)合同簽訂的價(jià)格來進(jìn)對施工成本進(jìn)行降低，這也企業(yè)才能在獲得更多的收益，同時(shí)也能更好的促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。對工程價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)密控制，是企業(yè)健康運(yùn)行的重要前提。

2 施工企業(yè)工程造價(jià)管理特點(diǎn)

2.1 市場性

工程承攬價(jià)格控制的目標(biāo)是施工合同上的協(xié)議價(jià)格，施工企業(yè)要想獲得施工權(quán)也是要在激烈的競爭下獲得的，協(xié)議價(jià)格也是通過不斷的競爭才能取得的，因此，協(xié)議價(jià)格是市場競爭的產(chǎn)物，同時(shí)也給企業(yè)的工程報(bào)價(jià)帶來了很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在競爭過程中要想獲得勝利，對施工成本就要進(jìn)行很好的控制，只有這樣企業(yè)才能在競爭過程中降低競爭價(jià)格，在獲得施工權(quán)以后才能獲得更多的利潤。

2.2 單體性

施工企業(yè)在施工過程中不僅要對施工成本進(jìn)行控制，同時(shí)也要對施工質(zhì)量進(jìn)行保證，這樣才能更好的提高施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于不同的建筑物來說，面臨的施工環(huán)境都是不同的，同時(shí)，在施工過程中復(fù)雜程度也是不同的，這樣就會導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)很大的差別，因此，對于不同的建筑施工來說，最后形成的協(xié)議價(jià)格也是不同的，這樣就導(dǎo)致不同的施工工程都具有一定的獨(dú)立性，對于工程承攬單位來說最后的成交價(jià)格是獨(dú)立的，同時(shí)要受到很多因素的影響，這樣也使得企業(yè)在造價(jià)方法上也是不同的。

2.3 連續(xù)性特點(diǎn)

建筑工程在施工中涉及的部分非常多，其中，人員的組織、施工材料的采集以及施工設(shè)備的購買，對施工造價(jià)都有很大影響，為了更好的對施工成本進(jìn)行控制，要對施工過程中各方面的問題都進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣能夠更好的保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中避免出現(xiàn)更多的問題。同時(shí)，在施工過程中，對于施工企業(yè)來說工程款的回款對施工工程是否能夠進(jìn)行順利施工也是非常重要的，對于施工企業(yè)來說，施工款的回款是保證工程施工能夠順利進(jìn)行的保證，因此，工程造價(jià)管理具有連續(xù)性，這樣才能更好的保證施工進(jìn)度不會受到影響。

3 工程承攬單位在做工程價(jià)格時(shí)必須做到的幾點(diǎn)

3.1 必須形成定額，以便做預(yù)算和規(guī)范競爭

我們必須應(yīng)對現(xiàn)在的競爭環(huán)境，還必須為招標(biāo)投標(biāo)創(chuàng)造條件，以及單位自己的價(jià)格控制，所以各單位應(yīng)該確立單位自己的定額。單位應(yīng)該根據(jù)本單位自身的實(shí)際情況來制定定額，這些實(shí)際情況包括：本單位職工的供貨效率、機(jī)械化程度、專業(yè)技術(shù)水平、干活時(shí)的辦法以及施工時(shí)所必需的時(shí)間、材料、動力和易耗品、施工管理等等的安排情況。單位制作單位定額就是對本企業(yè)的生產(chǎn)水平和管理能力的考察和提升。單位在市場競爭中立于不敗之地就必須有自己獨(dú)特和高于其他單位的條件。單位的定額一定要優(yōu)于現(xiàn)有平均水平。如果我們自身有不足的地方必須抓緊時(shí)間改正提高，否則就會在競爭中失敗。

3.2 成立研究機(jī)構(gòu)，對市場進(jìn)行研究

工程承攬單位要想把工程拿到手，當(dāng)然，良好的施工方案以及施工組織計(jì)劃相當(dāng)重要，更重要的是你所報(bào)的價(jià)格；一旦確立合同關(guān)系，合同價(jià)格就是企業(yè)施工的總價(jià)格，企業(yè)必須在合同價(jià)格內(nèi)考慮一切因素。報(bào)價(jià)的多少，它既要受政府制定的定額和取費(fèi)情況影響，還同時(shí)要受單位能力、材料價(jià)錢和爭奪情況影響；好多甲方規(guī)定報(bào)價(jià)一定要在一定范圍內(nèi)，否則報(bào)價(jià)無效；所以在我們報(bào)價(jià)前要仔細(xì)閱讀甲方的報(bào)價(jià)要求，再就是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來確定報(bào)價(jià)多少。所以作為企業(yè)來說，應(yīng)該成立專業(yè)的部門來應(yīng)對報(bào)價(jià)，了解市場行情，分析競爭對手，分析研究以往施工項(xiàng)目中較多發(fā)生的問題，測定索賠費(fèi)用的計(jì)算方法和影響工程造價(jià)系數(shù)，預(yù)測投標(biāo)項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，提出必要的防范措施，結(jié)合投標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)要求，及時(shí)準(zhǔn)確地作出投標(biāo)報(bào)價(jià)。

3.3 引進(jìn)競爭機(jī)制，有效控制造價(jià)

通過招標(biāo)投標(biāo)和簽訂合同的造價(jià)，是具有競爭性和法律效力的價(jià)格，同時(shí)也是企業(yè)必須控制的不能突破的最高價(jià)格。施工企業(yè)應(yīng)對其價(jià)格的構(gòu)成進(jìn)行分解，做好細(xì)化工作，通過企業(yè)內(nèi)部的招標(biāo)投標(biāo)方式，把外部的招標(biāo)條件、競爭形勢以及中標(biāo)價(jià)格的構(gòu)成，以內(nèi)部的企業(yè)定額和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分別編制工程施工、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備臺班使用等各種內(nèi)部招標(biāo)價(jià)格，把外部的競爭機(jī)制轉(zhuǎn)移給企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理、材料供應(yīng)、設(shè)備動力部門，形成新的控制價(jià)格，從而達(dá)到不突破合同價(jià)格和有效控制的目的。

4 結(jié)束語

在建筑工程施工中，工程造價(jià)管理是非常重要的組成部分，企業(yè)在施工過程中要想獲得更多的收益，一定要對施工成本進(jìn)行很好的控制，在控制的時(shí)候，要以工程造價(jià)為目標(biāo)。工程造價(jià)管理一定要利用非常科學(xué)的方法，這樣才能更好的對造價(jià)進(jìn)行控制和管理。

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