冷鮮花

互聯(lián)網(wǎng)時代不再是一個靠先成功占領就能一統(tǒng)江湖的時代。它是屬于真正具有創(chuàng)新思維和堅守信念者的時代。創(chuàng)新者的路標總在自己心中，不會由別人定義。

春節(jié)前和一位轉(zhuǎn)型做電商外包業(yè)務的朋友做了一番交談。他是位思維活躍的85后，青島農(nóng)業(yè)大學畢業(yè)的他在一家有機農(nóng)業(yè)企業(yè)工作，和畢業(yè)后并不從事農(nóng)業(yè)的諸多同學不同，他立志在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)里有所作為，但互聯(lián)網(wǎng)的浪潮沖擊了年輕的他，他于去年下半年加盟一家電商操盤企業(yè)，輔導傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)盈利。用他的話說，互聯(lián)網(wǎng)不是一個生意，而是一場革命，作為一個活躍的年輕人他要趕上這波浪潮。他在很短時間內(nèi)組建了一支年輕團隊，雖然青島的市場遠不如北上廣等地理想，但他還是雄心勃勃地制訂了2014年度的目標。

這只不過是受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的一個小小范例。而這位觸網(wǎng)不久的年輕人對互聯(lián)網(wǎng)的所知也在摸索當中，眼下他的最多理解也還是處于電子商務層面：“有機農(nóng)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)應該利用互聯(lián)網(wǎng)造勢。外地的很多老板都已經(jīng)開始利用互聯(lián)網(wǎng)，幫助自己營銷和招商，而青島這邊，老板還要普及思想?！?/p>

很對，我們都需要被普及互聯(lián)網(wǎng)思想。即便大家心里沒底卻人云亦云地喊的聲音很大，生怕沒有互聯(lián)網(wǎng)思想就落伍了，可現(xiàn)實依然是又有幾人真正懂了互聯(lián)網(wǎng)思想？

即使是以互聯(lián)網(wǎng)思想經(jīng)營“小米”取得成功的雷軍，從認為互聯(lián)網(wǎng)是個工具到理解互聯(lián)網(wǎng)是個全新的思想，也用了很長一段時間。雷軍將互聯(lián)網(wǎng)的核心思想總結為：專注、極致、口碑、快！并堅信這就是互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性所在。

網(wǎng)上有關于“2014年注定是中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型元年”之類的論斷，“2014年是最考驗企業(yè)的一年。越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始謀劃轉(zhuǎn)型。所有傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴重的危機感，就是大家突然都找不到路標了！都不知道在互聯(lián)網(wǎng)時代如何轉(zhuǎn)型？未來之路如何走？企業(yè)最大的危機，不是當下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握！”

傳統(tǒng)企業(yè)果然都這般不淡定了嗎？急匆匆忙亂中能有怎樣的轉(zhuǎn)型呢？路標何在？

董明珠和雷軍的那場賭局一直在頭腦中縈繞，一家優(yōu)秀傳統(tǒng)企業(yè)與一家優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的精彩辯論給人許多啟示。

且不管很多人將董明珠定義為傳統(tǒng)思維，她和格力的專業(yè)專注精神和實業(yè)雄心確是締造一個優(yōu)秀企業(yè)的核心基礎所在。雖然董的犀利風格與雷的低調(diào)內(nèi)斂相去甚遠，但是格力和小米卻有不少相同之處。就如雷軍所言，互聯(lián)網(wǎng)絕不僅僅是電商，“在今天的互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有過硬的技術，你是站不住的。你的產(chǎn)品一定要好到用戶想說出來?！?/p>

而雷軍關于互聯(lián)網(wǎng)思想的總結，很好地回答了爭論已久的一道難題：企業(yè)應該多元化還是專業(yè)化?；ヂ?lián)網(wǎng)時代給出的答案是只有專注才會極致。小米的確做到了專注，小米手機的成功只用了幾款產(chǎn)品，即便涉足了電視，雷軍的思維也是“我做電視就只有一個需求，能不能只做一款電視，就是為小米的核心用戶做電視”。因為只有專注才能做到極致，而且極致地做好幾個產(chǎn)品比單純追求數(shù)量推出一堆讓消費者摸不著頭腦、徒增選擇難度更貼合市場需求。蘋果手機就是一個專注與極致的典型。

家電業(yè)沒有幾家企業(yè)不搞多元化，格力卻把自己定位為專業(yè)的空調(diào)制造商，在整個業(yè)界是一種難得的專注和極致思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思想也好，傳統(tǒng)企業(yè)思維也罷，都只不過是一種稱謂，誰最接近市場本質(zhì)誰就有對路的思想。

“用互聯(lián)網(wǎng)武裝傳統(tǒng)企業(yè)，用新模式來做傳統(tǒng)的事情，是大勢所趨，這是任何企業(yè)擋都擋不住的?！崩总姷倪@番話給中國制造業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)思想轉(zhuǎn)型做了很好的注解，從中國制造到中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的過程中，互聯(lián)網(wǎng)是個十分好的助推器。而格力這樣的優(yōu)秀傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級總比那些沽名釣譽的企業(yè)有著更大的可能性。

對于傳統(tǒng)企業(yè)重視互聯(lián)網(wǎng)的緊迫性，眼下的互聯(lián)網(wǎng)江湖大哥馬云說過這樣一番話：傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見，然后看不起，最后來不及。而凡客的陳年說，我永遠不知道明天互聯(lián)網(wǎng)會發(fā)生什么。機會在未來，只要思想對路總會有出路。

傳統(tǒng)企業(yè)的確應該重視互聯(lián)網(wǎng)思想，但于惶恐中自亂陣腳或者盲目唱衰提前放棄都是自甘落敗，擁抱挑戰(zhàn)才是唯一對的姿態(tài)。別忘了，互聯(lián)網(wǎng)時代不再是一個靠先成功占領就能一統(tǒng)江湖的時代，它是屬于真正具有創(chuàng)新思維和堅守信念者的時代。在這個時代，思想對路的創(chuàng)新者會層出不窮。創(chuàng)新者的路標總在自己心中，不會由別人定義。