張潤(rùn)和

(神華準(zhǔn)能公司炸藥廠,內(nèi)蒙古鄂爾多斯 010300)

關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作的若干措施分析

張潤(rùn)和

(神華準(zhǔn)能公司炸藥廠,內(nèi)蒙古鄂爾多斯 010300)

在企業(yè)生產(chǎn)工作中,生產(chǎn)調(diào)度是重要的工作,在企業(yè)現(xiàn)代化管理中位置比較重要。文章主要是分析在企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,并提出加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作的措施。

企業(yè)生產(chǎn) 生產(chǎn)調(diào)度 問(wèn)題 措施

在企業(yè)生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)調(diào)度是重要的環(huán)節(jié)，它反映著企業(yè)生產(chǎn)管理的水平。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，主要是為了增加經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，進(jìn)行組織、控制等工作。在企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度中，重視產(chǎn)量以及產(chǎn)值，降低產(chǎn)品的消耗量，注重安全生產(chǎn)以及和其他環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)平衡問(wèn)題，提高生產(chǎn)組織的效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 生產(chǎn)調(diào)度以及特點(diǎn)

1.1 生產(chǎn)調(diào)度概念

生產(chǎn)調(diào)度主要指的是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織正常執(zhí)行工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行調(diào)度。這就要求企業(yè)必須及時(shí)的掌握生產(chǎn)的進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)造成影響的因素進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施，縮小生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的差距。

生產(chǎn)調(diào)度具有一定的要求，主要表現(xiàn)在:調(diào)度工作必須快速、準(zhǔn)確，當(dāng)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)的速度必須快，迅速采取措施，在反應(yīng)情況時(shí)也必須迅速;準(zhǔn)確指的是在對(duì)異常情況進(jìn)行判斷時(shí)，必須準(zhǔn)確，查找原因必須準(zhǔn)確，采取措施需要具有準(zhǔn)確性，因此，需要制定和調(diào)度工作相關(guān)的制度，尋找生產(chǎn)出現(xiàn)異常狀況的原因，并采取調(diào)度的方法。

1.2 生產(chǎn)調(diào)度特點(diǎn)

第一，生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)是生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)度靈活性以服從計(jì)劃為原則。

第二，生產(chǎn)調(diào)度必須集中，并具有統(tǒng)一性。調(diào)度部門(mén)需要統(tǒng)一執(zhí)行。調(diào)度部門(mén)結(jié)合上級(jí)部門(mén)指示，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行調(diào)度，下達(dá)調(diào)度的命令。相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要做好協(xié)調(diào)工作，樹(shù)立調(diào)度部門(mén)的權(quán)威。

第三，在生產(chǎn)之前，需要做好準(zhǔn)備工作，防止出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況。在組織生產(chǎn)時(shí)，不能只重視生產(chǎn)不重視投入，需要注意原料和輔料，確保生產(chǎn)的需求，在調(diào)度工作中具有主動(dòng)權(quán)。

第四，從實(shí)際情況出發(fā)，走員工路線。調(diào)度人員工作作風(fēng)必須果斷，用于承擔(dān)責(zé)任，深入生產(chǎn)一線主持工作，掌握生產(chǎn)資料，分析存在的規(guī)律，并研究工作中所存在的問(wèn)題，引導(dǎo)員工自己克服問(wèn)題，發(fā)揮工作的積極性。只有采取上述的方法，才可以避免在工作中存在瞎指揮的現(xiàn)象，調(diào)度工作更穩(wěn)，更準(zhǔn)。

第五，在企業(yè)中，生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)常發(fā)生，需要把生產(chǎn)調(diào)度的工作方法上升到制度層面，便于開(kāi)展指導(dǎo)工作。工作的內(nèi)容需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。在調(diào)度會(huì)議制度方面，負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)主持調(diào)度會(huì)議，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況主持調(diào)度。車(chē)間主任、科室部長(zhǎng)需要參加。在會(huì)議開(kāi)始之前，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，告知會(huì)議的內(nèi)容，議題應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)突出，發(fā)揮協(xié)作的風(fēng)格，注重發(fā)揚(yáng)民主，意見(jiàn)統(tǒng)一。在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要到現(xiàn)場(chǎng)，同技術(shù)人員、工人等一同討論調(diào)度中存在的問(wèn)題，便于解決矛盾。

2 企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的問(wèn)題

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)雖然已經(jīng)做出明確規(guī)定，但是，經(jīng)常存在一些問(wèn)題，問(wèn)題如下:(1)生產(chǎn)調(diào)度缺乏權(quán)威，但是，對(duì)于相關(guān)的職能部門(mén)，無(wú)法進(jìn)行調(diào)度，導(dǎo)致企業(yè)只是追求生產(chǎn)的產(chǎn)量，不注意生產(chǎn)的質(zhì)量，重視產(chǎn)值，不注重效益。企業(yè)專(zhuān)業(yè)職能只是負(fù)責(zé)責(zé)任權(quán)限范圍內(nèi)的事情，職能管理的效能被取消。(2)基礎(chǔ)資料不全面，管理制度不健全，如企業(yè)的原料調(diào)配情況，信息不明確，渠道不暢通，各個(gè)環(huán)節(jié)相脫節(jié)，決策缺乏依據(jù);職責(zé)不明確，部門(mén)的職能效率比較低。(3)人員的素質(zhì)比較低。當(dāng)在生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)變的能力比較差，問(wèn)題不能及時(shí)的解決，工作處于被動(dòng)的狀態(tài)。(4)辦公條件缺乏現(xiàn)代化水平。上述的因素導(dǎo)致企業(yè)的信息不準(zhǔn)確，靈活性差。

3 強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作的措施

3.1 設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)

企業(yè)結(jié)合實(shí)際的情況以及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，設(shè)置多個(gè)職能部門(mén)，注重生產(chǎn)，在完成企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中，職能部門(mén)之間相互融合，相互滲透，調(diào)度部門(mén)主要是在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)當(dāng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠順利的進(jìn)行，公司各個(gè)部門(mén)需要深入到基層，為企業(yè)服務(wù)。

在設(shè)置生產(chǎn)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，合理的設(shè)置，機(jī)構(gòu)可以單獨(dú)設(shè)置，也可以設(shè)在生產(chǎn)管理部門(mén)下面。選擇能力較強(qiáng)、技術(shù)水平較高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，在配備調(diào)度人員時(shí)，需要注意調(diào)度人員的素質(zhì)，制定值班制度，強(qiáng)化隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

其次是確定調(diào)度機(jī)構(gòu)職責(zé)以及權(quán)限，注意維護(hù)生產(chǎn)調(diào)度權(quán)威性，發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的作用。企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人需要尊重調(diào)度人員，當(dāng)在生產(chǎn)任務(wù)方面出現(xiàn)最新指示或者是需要變更時(shí)，通知相關(guān)調(diào)度人員。當(dāng)調(diào)度人員在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，需要幫助他們解決問(wèn)題。生產(chǎn)調(diào)度人員需要獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，在職工中樹(shù)立威望，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要重視，并注意自身的建設(shè)。生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)當(dāng)提高自身的綜合素質(zhì)，在實(shí)際工作的過(guò)程中，辦事較準(zhǔn)，努力完成任務(wù)。

再次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，調(diào)度工作需要注意與時(shí)俱進(jìn)，生產(chǎn)調(diào)度工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，主要指的是:第一，內(nèi)容實(shí)現(xiàn)綜合化，第二，工作程序化，第三，管理標(biāo)準(zhǔn)化，第四，手段現(xiàn)代化。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為獲得生存以及發(fā)展，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)平衡，注意提高工作效率，提升管理水平，注意技術(shù)進(jìn)步，結(jié)合市場(chǎng)的行情，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，保持生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.2 管理制度不斷完善

要想更好的為企業(yè)服務(wù)，需要強(qiáng)化基礎(chǔ)調(diào)度工作，完善規(guī)章制度，提高生產(chǎn)效率，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。所以，必須完善管理制度。生產(chǎn)調(diào)度工作職能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有直接的影響。首先，需要完善基礎(chǔ)工作，原始記錄必須及時(shí)，具有準(zhǔn)確性，了解第一手資料。在生產(chǎn)調(diào)度中，必須注意原始記錄。原始記錄主要是作為作業(yè)核算的憑據(jù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)憑據(jù)不斷的完善生產(chǎn)調(diào)度制度，解決生產(chǎn)問(wèn)題，原始記錄具有保證，有助于企業(yè)的日常工作的開(kāi)展。

其次，需要健全管理制度。企業(yè)的日常調(diào)度制度主要包括:第一，值班制度，第二，報(bào)告制度，第三，會(huì)議制度。企業(yè)還需要完善調(diào)度管理制度，將其融入標(biāo)準(zhǔn)化管理中，使得工作的開(kāi)展有據(jù)可依。

生產(chǎn)調(diào)度工作在完善管理制度以及管理標(biāo)準(zhǔn)方面比較容易，但是，最為困難是落實(shí)到實(shí)際工作中。企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度制度，并注重考核，在工作中貫徹執(zhí)行相關(guān)的管理制度，生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)入制度化狀態(tài)。

3.3 提升調(diào)度人員的綜合素質(zhì)

管理的中心在于人，企業(yè)為適應(yīng)新的情況以及新的形勢(shì)，需要注意調(diào)度的重要作用，提升調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理方法，發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度人員的作用，使得企業(yè)保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。生產(chǎn)需要對(duì)生產(chǎn)調(diào)度人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備以下素質(zhì):

首先是收集信息的能力。企業(yè)要想作出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，需要信息作為依據(jù)，信息全面，及時(shí)，準(zhǔn)確性強(qiáng)，有助于提高決策的正確性。企業(yè)調(diào)度人員應(yīng)當(dāng)注意培養(yǎng)這方面的能力。培養(yǎng)自己的分析能力，透過(guò)現(xiàn)象，去分析事物的本質(zhì)。在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，認(rèn)真的采取處理措施，記錄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況，提供決策依據(jù)。

其次是預(yù)測(cè)分析的能力。學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)分析，為企業(yè)提供決策。企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度人員需要注意培養(yǎng)自己的能力，方法主要是定性分析和定量分析，定性分析指的是根據(jù)直覺(jué)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，定量分析指的是結(jié)合從前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)，根據(jù)規(guī)律推算。

再次是調(diào)查研究方面的能力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)涉及到調(diào)查研究，當(dāng)掌握實(shí)際的情況以后，才可能有針對(duì)性的采取處理措施。調(diào)度人員需要重視調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體方法，為企業(yè)制定生產(chǎn)決策制定依據(jù)。

最后是協(xié)調(diào)能力。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，需要經(jīng)常地進(jìn)行協(xié)調(diào)，單位能夠相互配合，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。協(xié)調(diào)能力指的是調(diào)度人員需要具有的素質(zhì):第一，從全局出發(fā)，對(duì)企業(yè)的總體目標(biāo)增加認(rèn)識(shí)，第二，在工作中實(shí)事求是，第三，具有一定的知識(shí)修養(yǎng);第四，具有協(xié)調(diào)的技巧。調(diào)動(dòng)人員需要在上述四個(gè)方面多加注意，提升自身的素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)調(diào)度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用越來(lái)越重要。在新的時(shí)期，企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度存在一些問(wèn)題，生產(chǎn)調(diào)度缺乏權(quán)威性，基礎(chǔ)資料不全面，管理制度不健全，人員的素質(zhì)比較低，為促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，需要設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，管理制度不斷完善，提升調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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