周永珍

摘要：隨著近幾年頻頻曝出的煤礦事故，礦山工人的安全越來越受到人們的關(guān)注。煤礦企業(yè)應(yīng)該積極探索，找出目前礦山機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題，然后改進(jìn)管理模式，運(yùn)用正確的方法管理礦山機(jī)電設(shè)備，安全

生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：安全管理；機(jī)電設(shè)備；安全意識；資金投入

中圖分類號：TD614 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）07-0100-02

我國煤礦企業(yè)的發(fā)展和外國比較，整體比較滯后，在很多方面也存在著問題，特別是在礦山機(jī)電設(shè)備管理中，這些問題嚴(yán)重影響了我國煤礦企業(yè)的發(fā)展。因此對礦山機(jī)電安全設(shè)備管理問題與措施的探究，對我國煤礦企業(yè)的整體發(fā)展具有重要的意義。

1 目前我國礦山機(jī)電設(shè)備管理中存在問題

1.1 在管理過程中，機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善

很多企業(yè)中普遍存在著一種觀念，機(jī)電設(shè)備的管理對煤礦業(yè)的影響不大，因此很多煤礦企業(yè)為了“精兵簡政”，直接縮減機(jī)電管理部門的人員，有的企業(yè)甚至一個礦井只留一個或者兩個機(jī)電管理工作人員。雖然機(jī)電管理工作微小，但是在煤礦企業(yè)中，任何一個微小的調(diào)整都可能直接影響到整個企業(yè)的安全生產(chǎn)。特別是在小型的煤礦業(yè)中，這種現(xiàn)象尤為普遍。

1.2 礦山機(jī)電設(shè)備管理中，技術(shù)人員少，員工的職業(yè)素質(zhì)低

煤礦工作人員大部分從事井下工作，多為體力勞動。對員工的要求不高。在整個工作人員選擇的過程中，很多的是在井下從事工作多年的老員工，因此他們較為熟悉工作，因此在應(yīng)聘的時候，有更多的優(yōu)勢，但這也造成了，整個煤礦企業(yè)管理中，人員的文化素質(zhì)低，專業(yè)技術(shù)水平低。他們基本上沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過礦業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的知識，也不具備企業(yè)的管理理論。在平時的工作中，都是根據(jù)自己以前的經(jīng)驗(yàn)。在這種情況之下，礦工的安全沒有保障，礦業(yè)的發(fā)展也難以邁上新的臺階。

1.3 對機(jī)電管理重要性的認(rèn)識不足

在煤礦企業(yè)中，很多領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備管理的重要性認(rèn)識不夠。企業(yè)僅僅只重視產(chǎn)量，沒有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。機(jī)電管理作為煤礦生產(chǎn)中的輔助生產(chǎn)區(qū)，常常被忽視。由于對機(jī)電設(shè)備觀念的認(rèn)知不足，管理沒有跟上，隱患得不到及時解決，造成了很多的煤礦事故。企業(yè)是以利益為根本的驅(qū)動力，但是作為國民企業(yè)重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該重視自己，塑造良好的企業(yè)形象。

1.4 在機(jī)電設(shè)備管理中，管理工作不到位

機(jī)電設(shè)備管理主要包括：從最開始的設(shè)備型號的選擇，購買，試用，驗(yàn)收，安裝使用，以及在設(shè)備使用過程中安全性的檢測，最后設(shè)備的報廢。在這個過程中很多員工為了精簡工作，直接省略了其中有些步驟。比如，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在最開始設(shè)備的選擇過程中，沒有做到真正的“選擇”。很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡“照顧”自己的朋友，直接在朋友那購進(jìn)設(shè)備，但是設(shè)備根本沒有經(jīng)過相關(guān)技術(shù)人員的鑒定，是否符合自己煤礦的使用標(biāo)準(zhǔn)。甚至有些生產(chǎn)商根本沒有合格的生產(chǎn)許可證，這些都給后面的煤礦事故埋下了隱患。

在設(shè)備使用的過程中，需要對設(shè)備定期進(jìn)行檢測，這對檢測人員的要求十分高，因?yàn)槊恳粋€細(xì)微的漏洞都可能造成嚴(yán)重的失誤。有些人員一方面由于自己的專業(yè)知識不夠，對有些安全隱患不能檢測出來，另一方面，有些員工在工作時，沒有恪盡職守，沒能按要求完成自己的工作。

1.5 設(shè)備老化嚴(yán)重，超負(fù)荷生產(chǎn)

煤炭作為我國的基礎(chǔ)能源和重要原料，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在未來很長的一段時間內(nèi)，對煤炭的需求量都很大。很多煤礦企業(yè)正是看準(zhǔn)了這個趨勢，常常把煤炭的產(chǎn)量作為第一任務(wù)，只注重完成產(chǎn)量要求，而機(jī)電設(shè)備的安全常常被忽視。造成了機(jī)電設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象。由于維修人員不重視設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修，懷著僥幸的心理，只要在自己的工作時間不出現(xiàn)問題都與自己無關(guān)，得過且過的消極心態(tài)。對設(shè)備中出現(xiàn)的小問題不認(rèn)真觀察，導(dǎo)致小問題最后演變成為大問題。原本一個小小的螺絲就能解決的問題，到最后不得不更換一整臺機(jī)器，不但造成了資源的浪費(fèi)，同時也會造成意外事故發(fā)生。

1.6 礦業(yè)機(jī)電設(shè)備監(jiān)察和監(jiān)督力度不夠

近些年來，隨著礦井科技含量的增加，機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化程度的提高，對機(jī)電工作人員的技術(shù)要求也不斷提高。不僅要有專業(yè)的機(jī)電知識，同時也要具備煤礦開采方面的知識，知識面要求很廣泛。然而現(xiàn)行的煤礦監(jiān)察人員又無具體的標(biāo)準(zhǔn)，甚至還有一些員工因?yàn)樵诨鶎庸ぷ鞫嗄?，領(lǐng)導(dǎo)難以放下情面，所以就勉為其難的做了錯誤的決定，最終導(dǎo)致了監(jiān)察力度不夠，監(jiān)督的作用沒有真正發(fā)揮出來。

2 解決措施

由于礦山機(jī)電設(shè)備管理中存在著這些問題，因此我們要采取積極的措施解決這些問題，以下措施可供借鑒

2.1 增強(qiáng)安全意識，加大監(jiān)督力度

日常工作中，要在員工間開展多種活動，鼓勵員工積極參加，把安全理念貫穿于活動之中，增強(qiáng)員工的警惕意識，隱患意識。其次在選拔監(jiān)督人員的時候，要切實(shí)按照相應(yīng)的要求來，不能給任何人留任何情面，不能有特殊待遇，要切實(shí)做到公平、公正、透明。

2.2 切實(shí)提高機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)知識，技術(shù)

水平

科技是第一生產(chǎn)力，技術(shù)才是硬道理。礦山機(jī)電設(shè)備管理中，人才是關(guān)鍵，高素質(zhì)的管理人員，技術(shù)人員是設(shè)備管理的關(guān)鍵。因此在煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對礦山機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工在設(shè)備監(jiān)測、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、設(shè)備維修方面的知識。同時，要在企業(yè)員工中形成自主學(xué)習(xí)的氛圍，鼓勵員工積極創(chuàng)新，在企業(yè)中鼓勵創(chuàng)新人員，給與一定的物質(zhì)獎勵或者精神獎勵。

2.3 增強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)測，提高設(shè)備的安全水平

在整個機(jī)電設(shè)備管理的過程中，每一個步驟都不能遺漏。設(shè)備的選擇，應(yīng)該具體問題具體分析，根據(jù)每個礦井的地理位置，生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行選擇。注意產(chǎn)品的安全標(biāo)志，是否有防爆標(biāo)志，嚴(yán)格選拔過程。在設(shè)備的使用過程中，要對設(shè)備及時進(jìn)行檢測，查看是否有零件松動，零件老化等現(xiàn)象，盡量在小問題時解決，以免造成更大的問題。對于性能差的，老化的機(jī)器要及時更換，不要因?yàn)楣?jié)約資金，降低成本，使用不合格，不安全的機(jī)電設(shè)備。

2.4 加大對礦山機(jī)電設(shè)備管理的資金投入

（1）加大對企業(yè)員工專業(yè)知識的培訓(xùn)的投入，可以在員工宿舍附近設(shè)立圖書室，供員工工作之余學(xué)習(xí)，一方面可以增加員工的專業(yè)知識，又可以豐富員工的業(yè)余生活，另一方面組織技術(shù)骨干到廠家參觀學(xué)習(xí)，提高了員工的積極性。

（2）增加對設(shè)備的投入，按時檢測，正常養(yǎng)護(hù)，及時更新設(shè)備。合理的運(yùn)用資金，對于可以繼續(xù)使用的設(shè)備一定要做好安全檢測工作，對于不能使用的一定要堅(jiān)決淘汰。

（3）合理的運(yùn)用獎勵制度，提高員工的住宿條件，提高員工的創(chuàng)新能力。對于工作認(rèn)真，能力強(qiáng)的員工，企業(yè)要在物質(zhì)上予以獎勵。在臨近礦區(qū)的地方，給員工專門建設(shè)住宿的地方，條件允許，還可以解決員工的子女讀書等問題，減輕員工的負(fù)擔(dān)，使員工能安安心心的工作。設(shè)立創(chuàng)新專項(xiàng)基金，支持員工創(chuàng)新。

2.5 加快機(jī)電設(shè)備管理的信息化建設(shè)

設(shè)備管理過程中需要記載大量的數(shù)據(jù)，因此運(yùn)用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫保存機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)數(shù)據(jù)，能夠準(zhǔn)確有效的計(jì)算出所需數(shù)值。同時利用信息網(wǎng)絡(luò)可以對機(jī)電設(shè)備實(shí)行實(shí)時監(jiān)控，更加準(zhǔn)確的對設(shè)備進(jìn)行檢測。

我國各類礦產(chǎn)儲量豐富，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對能源的需求也在不斷增加，礦山機(jī)電設(shè)備管理在這個時候顯得尤為重要，因此找出我國礦山設(shè)備管理中存在的問題，并積極探索解決對策，改變以往的開發(fā)，生產(chǎn)，管理模式，對我國礦業(yè)的發(fā)展十分重要。

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