馬君海

“普遍一致的看法往往是錯誤的，如果你隨波逐流，成功就會遠離你，我買的都是那些不那么耀眼、不被人喜歡的公司，要是整個產(chǎn)業(yè)都失寵于大眾，那我的機會就更大了?！?/p>

40年了，金融大鱷、主動投資人卡爾·伊坎（Carl Icahn）依靠其在華爾街救助那些價值被低估、瀕臨倒閉的企業(yè)而創(chuàng)造了巨大的財富。如今77歲的他碩果累累，稱王華爾街，不過卻依然活力四射，在華爾街繼續(xù)創(chuàng)造著歷史。

“截至2013年10月31日，2000年初的一股IEP的價值已經(jīng)上漲了1500%，平均年回報率22%。”伊坎洋洋得意，高調(diào)地說：“目前投資的最好方法就是主動投資的模式。我花了大量的時間和精力研究并完善主動投資，我的公司一直都受益于這種模式?！薄叭绻阍?009年購買了伊坎公司的股票，那么在全球經(jīng)濟從金融危機中持續(xù)復蘇的大環(huán)境下，你就能實現(xiàn)平均每年39%的高回報率。”

伊坎旗下的伊坎公司（IEP）第三季度營收57億美元，凈收益為4.72億美元?？枴ひ量餐嘎墩f，目前正是他所經(jīng)歷過的最適合主動投資模式的時期，因為現(xiàn)在的利率處于極低水平，從而使得并購成本相對較低；要想結(jié)束高失業(yè)率、提高美國經(jīng)濟在國際市場的競爭力，必須要對許多美國公司中的董事會進行改造。

古羅馬時期打敗了大流士的亞力山大大帝是這位金融家自比的對象?！拔液退粯酉矚g繼續(xù)征戰(zhàn)，不會躺在成績單上止步不前?！币量惭酃獾筱@，很會發(fā)現(xiàn)那些管理不善、股價被低估的企業(yè)。他將它們盤過來，積極參與到公司管理層獲得重要職位，不斷施加壓力，讓公司執(zhí)委會的運作公開透明，重組企業(yè)的重要生產(chǎn)單元，不時撤換企業(yè)CEO，讓企業(yè)重振，然后再向金融市場拋售，以幾倍幾十倍的股值溢價，保證自己上百倍的投資收益。今天他已身價200億美元。

伊坎身材魁梧，1.9米的個子，走到哪里都很惹眼。盡管被一些人說成“聚斂財富的金融流氓”，“貪得無厭的華爾街蛀蟲”，但他還不時地展露一下自己的俠肝義膽，自詡是弱勢股東的保護人，專職打擊那些肆意掠奪中小股東的企業(yè)CEO，不讓企業(yè)剝奪他們參與紅利分配的權利。伊坎說他的職責，“不僅要讓自己的錢箱充盈，更要讓受困企業(yè)浴火重生，保護弱勢群體的合法權益?！?012年9月伊坎在《華爾街郵報》上撰文說：“中世紀，封建領主捍衛(wèi)國王的神權，以保證自己的領主地位，而讓農(nóng)民破產(chǎn)。今天某些企業(yè)執(zhí)委會，正像當年的封建領主，似乎他們也被授予神權，可以為所欲為。難道CEO的工資就應當高于工人平均水平700倍嗎？而一旦企業(yè)出現(xiàn)問題，無能的CEO逃之夭夭，而讓成千上萬的工人被解職，這合理嗎？”

人們對于伊坎的過去知之甚少。這位居于紐約的猶太人，母親是小學教師，父親指揮猶太教堂的領唱團隊。伊坎撲克牌打得好，因此賺取了不少零花錢，他靠此完成了在普林斯頓的學業(yè)。上世紀70年代末，他很快成了“綠色郵件（Green Mailing）”的狀元，這是一種合法的投機活動，用很強的獎金強迫企業(yè)管理層購買部分“狙擊手”股票，以擺脫惱人的股東，保證企業(yè)健康運轉(zhuǎn)。

他這一手玩得大，最終變成了給所有企業(yè)老板帶來夢魘的魔鬼。一聽說是伊坎的電話，他們個個心驚膽戰(zhàn)：Taxaco，Viacom ， Uniroyal，Nabisco，時代華納，雅虎，摩托羅拉，戴爾……不一而足。他的辦公室位于曼哈頓第五大道通用大廈的47層，室內(nèi)擺滿了他在華爾街征戰(zhàn)中的獎品和戰(zhàn)利品，比如環(huán)球航空公司的飛機模型等等。1985年，他掌控了環(huán)球航空公司，對其進行大刀闊斧地改造，解雇冗余人員，將企業(yè)股票在價點高位時賣出以償還債務。經(jīng)他一手修理，環(huán)球航空公司業(yè)績大升，隨后他將其重新包裝賣出。僅這一單，他一人獲利4.69億美元。

由此，伊坎獲得“鯊魚”稱號，專事“魚吃魚”的營生。導演奧立佛·斯通籍此獲得靈感，電影《華爾街金錢永不眠》里殘酷無情的的主角戈登的經(jīng)典話語“如果你需要一位朋友，那你自己首先要變成狗”成為當時的名言。伊坎和影片中邁克爾·道格拉斯飾演的戈登如出一轍：“貪婪是個寶?！狈彩撬瓷系?，就一定要得到，不容忍放棄和失敗。即使兒子下棋贏了他，他也要私下里偷偷拜師學藝，以期贏過兒子。馬爾科·史蒂文森在他的著作《華爾街王卡爾·伊坎：一位資本主義叛徒的自傳》中說：伊坎令美國企業(yè)主害怕。最好的辦法就是對他敬而遠之，不然的話，這個家伙很是記仇。曾有一位投資人在一筆投資基金的生意中讓伊坎多付了900萬美元，伊坎對此不依不饒，直到那人也丟了同樣數(shù)量的錢才算作罷。臨了他還在電視上痛斥那人“謊話連篇”。

從2004年起，這位億萬富翁的投資屢屢得手，他涉足100多家企業(yè)，在各個行業(yè)占有股份，最輝煌的成就之一是美國第二大天然氣公司切薩皮克能源，他2010年底參與其資本。當時的CEO麥克·克蘭頓不愿意任命伊坎的人進入執(zhí)委會。于是，伊坎將自己的股份全部賣出，套現(xiàn)5億美元?！八螂娫捀兄x我?！卑膊f。一年以后，伊坎再次加入，而且一舉炒了CEO，讓自己進入執(zhí)委會。自此，切薩皮克股票飆升不止。

當然，伊坎并不總是出手必勝。他曾經(jīng)在錄影帶租賃公司布洛克巴斯特（Blockbuster） 破產(chǎn)案中失手丟了1.85億美元。他在時代華納老板理查德·帕爾松斯的生意中也沒有盈利。一開始，在戴爾公司的生意他很不順，但當邁克爾·戴爾2013年2月贖回他244億美元股份的時候，伊坎轉(zhuǎn)而占了上風，因為購進的價格低廉。于是經(jīng)過鏖戰(zhàn)，他開始出手，令創(chuàng)始人贖價，伊坎在這場博弈中獲利7000萬美元。

“他會在最不可能的時候買入企業(yè)的股票，那時人們只看到企業(yè)毫無希望，很少有人會認同伊坎的做法?！?瑞銀投資銀行主管肯·默理斯表示。對此伊坎的解釋是：“普遍一致的看法往往是錯誤的，如果你隨波逐流，成功就會遠離你，我買的都是那些不那么耀眼、不被人喜歡的公司，要是整個產(chǎn)業(yè)都失寵于大眾，那我的機會就更大了?！?/p>

為了審慎選擇，伊坎把自己埋身于曼哈頓總部的研究團隊中，尋找可被收購的企業(yè)。通常選擇獵物時，伊坎相信自己的直覺。他的助手說：“50% 到 60%的好點子都來自于伊坎?！睘榇耍邢嚓P的投資銀行家、對沖基金公司經(jīng)理、分析師等，凡是能夠給他提供線索的人，他都會一一咨詢。一旦找到好的獵物，伊坎就會與同事們對該公司的方方面面進行仔細研究，翻來覆去分析。令人驚奇的是，他依靠的這支團隊很小，僅20人，其中包括他的兒子。經(jīng)常他大發(fā)慈悲，請團隊午夜與他一起泡澡放松?！斑@是精神釋放，也是財務釋放?！币量驳奶駹柕钦f。1999年，這位大佬與做舞蹈家的第一任捷克妻子離婚，轉(zhuǎn)而與自己的秘書結(jié)婚，他們住在紐約第五大道上的一棟雙拼大房。隨著年齡的增長，他開始關注慈善，他與巴菲特和比爾·蓋茨打得火熱，并將自己的一半財富捐給了慈善事業(yè)。

“我做的事情對美國有利?！笨枴ひ量踩ツ暝趯懡o《福布斯》雜志的信中說?，F(xiàn)在伊坎面對的批評主要是：他猛烈的進攻有時會傷害到那些本不應該受到攻擊的CEO們。伊坎對此嗤之以鼻。2013年8月13日，他發(fā)了兩個微博，說他在蘋果公司謀得了一個很好的位置， 他認為蘋果的股值被“大大低估了”。他要為此奮戰(zhàn)，為了蘋果能夠重新分配，超過承諾在未來3年中分派給股東的1000億美元。僅1個小時，他的話就讓蘋果的股值大漲了170億美元。

自此大家終于明白了，這位老翁遠沒有考慮退休?！巴诵萘?，我能做什么呢？讓我整天坐在那里無所事事？我們已經(jīng)將這門投資藝術做到了登峰造極。我們可從來沒有遇到過這么好的時機?！彼啻卧谖⒉┲兄v述他邀請?zhí)O果公司的蒂姆·庫克共進晚餐，以便讓庫克同意他的意見。但他們之間的對立不可避免，盡管伊坎現(xiàn)在擁有的股份微不足道。但以后呢？“當年亞歷山大大帝戰(zhàn)敗大流士，用的部隊在人數(shù)上可遠遠低于敵軍?！眲e忘了，卡爾·伊坎熟諳歷史。