張曉莉 胡海梅
(哈爾濱商業(yè)大學會計學院,黑龍江哈爾濱150028)
國內(nèi)外學者對技術(shù)資本成本的研究始于對技術(shù)創(chuàng)新的研究,進入21世紀后涉及技術(shù)資本的研究逐漸出現(xiàn)。近年來,針對技術(shù)資本的研究有了一定進展,也偶見關(guān)于技術(shù)資本成本研究的成果,國外學者Harrison、Samson研究認為技術(shù)要素資源通過技術(shù)市場的變化、需求、成本控制、邊際利潤和形成的最終經(jīng)濟效益來確定其價值;Hiroyuki Odagiri通過對數(shù)據(jù)進行分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力越強,獲取技術(shù)的成本越低,企業(yè)更加傾向于自主研發(fā)獲取技術(shù)資本。國內(nèi)學者宋琪、金楓、劉建中、張惠真等對關(guān)于技術(shù)資本的相關(guān)成本分別從技術(shù)資本的屬性、獲取途徑、配置、投資等方面提出自己的觀點。國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)資本成本的研究,大多數(shù)集中在技術(shù)資本屬性、技術(shù)資本單一成本要素方面。雖然西方學者對于技術(shù)資本的研究始于20世紀,但是關(guān)于技術(shù)資本投入產(chǎn)出過程中的全面成本的研究幾乎沒有。
因此,研究中綜合考慮技術(shù)資本轉(zhuǎn)化為財務成果過程中的全部成本,分析成本控制過程中存在的問題,并對其實施有效的成本控制勢在必行,這既是企業(yè)實踐的需要,更是相關(guān)理論研究的必然趨勢。
要想在市場中占據(jù)一席之地,必須擁有自己獨特的核心技術(shù)。但是過去幾輪科技革命中我國企業(yè)始終處于跟隨、模仿、從未超越的狀態(tài)。為求發(fā)展,我國企業(yè)引進非核心技術(shù)降低生產(chǎn)成本為企業(yè)創(chuàng)造價值,但技術(shù)發(fā)揮具有時效性,形成的技術(shù)成果一旦擴散,企業(yè)很難再利用技術(shù)資本價值再造功能與其他要素資本進行合理配置。隨之帶來的是整個行業(yè)產(chǎn)品成本的下降,同樣價格也隨之下降,使企業(yè)很難維持成本優(yōu)勢。如果企業(yè)不重視核心能力的培育,將失去在市場中的競爭優(yōu)勢,未來發(fā)展將面臨巨大困難。
基礎研究和應用研究關(guān)系到一國的根本性創(chuàng)新和自主研發(fā)能力的高低。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,比較發(fā)達的國家基礎研究投入均在10%以上,甚至有些國家像美國和日本達到20%,而我國對基礎研究的投入還不到5%。相比之下,我國基礎研究投入明顯偏低,同時應用研究投入沒有提高反而有所降低,2012年我國對應用研究投入下降0.9%,僅占美國和日本的1/3。另外,企業(yè)作為投資主體只追求當期利益,沒有遠大的自主研發(fā)創(chuàng)新方面的投資目標。2012年我國企業(yè)進行的科學研究投入僅占2.3%,而美國約占7%,日本約占15%,差距很大。我國自主創(chuàng)新研發(fā)結(jié)構(gòu)不合理,導致技術(shù)資本前期投入不足,甚至會加大研發(fā)成本,或者由于研發(fā)結(jié)構(gòu)不合理導致研發(fā)失敗,產(chǎn)生巨大的沉沒成本。
技術(shù)作為一種高級要素從初始投入,即技術(shù)要素的籌集階段,經(jīng)歷研發(fā)、產(chǎn)品化、商品化形成技術(shù)資本的運用階段,最終轉(zhuǎn)化為財務成果。這一轉(zhuǎn)化過程會發(fā)生與技術(shù)資本成本相關(guān)的無法消除的各種成本。該過程的存在必然會產(chǎn)生投入與產(chǎn)出上的時間差,體現(xiàn)為技術(shù)資本投入產(chǎn)出效率的滯后性,滯后期隨著研發(fā)投入強度不同而不同。根據(jù)國家統(tǒng)計局《2010—2012年全國科技經(jīng)費投入統(tǒng)計公報》,分產(chǎn)業(yè)部門看,研發(fā)經(jīng)費投入超過200億元的采礦業(yè)、制造業(yè)、電力等行業(yè),研發(fā)經(jīng)費投入強度(與主營業(yè)務收入之比)超過了1%的行業(yè)(見表1)。
表1 2010—2012年我國主要行業(yè)R&D經(jīng)費情況
研發(fā)投入效益的滯后性,可能導致企業(yè)后期投入不足。國際上一般認為企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)投入占銷售收入的2%以上才能維持生存,而占銷售收入的5%才具有競爭力。而我國企業(yè)普遍存在短視性,更傾向于模仿而忽視自主研發(fā)。大多數(shù)企業(yè)往往采取外購取得技術(shù)資本,需要一次性投入較大資金,外購技術(shù)資本需要企業(yè)花費更長的時間來學習和適應,還可能會調(diào)動和占用其他資源,從而增大資源的消耗以及人才的浪費。
要素資本包括物質(zhì)資本、財務資本、人力資本、技術(shù)資本、信息資本和知識資本六大資本,各要素資本之間是相互聯(lián)系、相互作用的綜合體,被企業(yè)所擁有和控制。企業(yè)應當合理配置每一個要素資本在這個綜合體的比例,如果比例不當,造成要素資本結(jié)構(gòu)比例失衡,企業(yè)在進一步開拓市場時將面臨很大困難。企業(yè)在發(fā)展過程中往往為追求高額利潤,會加大對某一項要素資本的過度投資,這樣雖然短期內(nèi)可以提高市場占有率和競爭力,但是巨大的沉沒成本占有了大量的資本,導致后期無法及時補充其他核心資本,出現(xiàn)后勁不足的現(xiàn)象。
企業(yè)應高度重視對核心技術(shù)的培育,結(jié)合自身實際情況,成立專門研發(fā)部門,組建研發(fā)團隊,通過細致分工,進行市場調(diào)研,根據(jù)市場需求研發(fā)能引領(lǐng)市場的先進技術(shù)。企業(yè)擁有或控制的核心技術(shù)能夠提高產(chǎn)品生產(chǎn)率,減少不必要的勞動時間,使企業(yè)必要勞動時間不高于社會必要勞動時間,這樣企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品成本不高于同行平均產(chǎn)品成本,獲得成本優(yōu)勢,提高市場占有率,縮短技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力的過程,帶動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
科技進步是經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的最為關(guān)鍵的決定性因素。要加大研究與開發(fā)投入,大力實施自主創(chuàng)新主導戰(zhàn)略,努力改善企業(yè)研發(fā)結(jié)構(gòu)。從美國和日本科學研究情況看,企業(yè)是進行基礎和應用研究的主體,高科技的成功研發(fā)在發(fā)達國家大約近80%是由企業(yè)自主研發(fā)完成的。借鑒國外發(fā)展經(jīng)驗,我國要逐步使科技體制由政府研究機構(gòu)主導型轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)研究機構(gòu)主導型;政府應該從財政、稅收方面給予企業(yè)大力支持,金融機構(gòu)應該對積極進行自主研發(fā)的企業(yè)放寬貸款限制,使企業(yè)擁有足夠的資金開展技術(shù)研發(fā)。
技術(shù)資源形成技術(shù)資本后,在生產(chǎn)過程中會節(jié)約原料的投入,提高生產(chǎn)效率,加強了資本的有效轉(zhuǎn)化,同時提升了產(chǎn)品的生產(chǎn)速度和周轉(zhuǎn)速度,使得技術(shù)資本價值轉(zhuǎn)移效率和價值增值功能進一步加強。西門子高層預計,技術(shù)研究開發(fā)時間每縮減1天,營業(yè)利潤可有近0.4個百分點的增長空間,產(chǎn)品周轉(zhuǎn)效率提高5天,利潤增長近兩個百分點。技術(shù)資本投入產(chǎn)出所需時間越短,產(chǎn)品生產(chǎn)周期越短,在相同的時間內(nèi)會給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。企業(yè)財務人員應準確測算研發(fā)資金,提高技術(shù)資本的利用效益;研發(fā)人員要以企業(yè)發(fā)展目標為導向,重視技術(shù)資本投入產(chǎn)出效益,保證新技術(shù)能夠迅速從研發(fā)部門轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)部門,縮短從研發(fā)到實現(xiàn)價值創(chuàng)造的時間。
企業(yè)要想長期可持續(xù)發(fā)展,必須建立以技術(shù)資本為核心的合理的要素資本結(jié)構(gòu),并從整體上加以優(yōu)化。高科技企業(yè)對技術(shù)、人才要求嚴格,因此企業(yè)應提升技術(shù)資本、人力資本的投資比重;制造業(yè)需要對物質(zhì)資本、技術(shù)資本投入更多。在加大技術(shù)資本投入力度的同時,還要兼顧繼續(xù)尋求新的技術(shù)資本增長點,不斷將研發(fā)的新技術(shù)轉(zhuǎn)變成技術(shù)資本并運用到生產(chǎn)中,使技術(shù)資本長期處于一種常用常新的階段。技術(shù)資本和人力資本的投入都離不開財務資本的支持,沒有資金,企業(yè)長遠發(fā)展寸步難行,所以各要素資本的投入要在企業(yè)綜合資本成本最低、面臨財務風險最小、獲取價值最大的前提下進行最優(yōu)配置,以此來調(diào)整當前的失衡結(jié)構(gòu)。
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