麥宇旻

一個極有頭腦的工程師，可能對人際關(guān)系一竅不通，一個擅長與數(shù)據(jù)打交道的科學(xué)家，很可能對人情世故喪失敏感，難以勝任管理職位。在高科技公司，此類技術(shù)狂人是相當多的。是不是技術(shù)狂人就注定無法在職位上走得更遠？

劉魯民，英國阿伯丁大學(xué)博士，現(xiàn)任青島一家生物技術(shù)公司——蔚藍生物的技術(shù)總監(jiān)。他對記者說：“企業(yè)吧，跟社會是一樣的，在目前的情況下，大家都是比較注重‘官本位，到了企業(yè)以后，我最好能當個什么總經(jīng)理、總裁、經(jīng)理，一步一步往上走。當然了，這些位置，作為我們企業(yè)，尤其是高技術(shù)企業(yè)，它不是擴展得那么快，沒有那么多機會提供給他們?！?/p>

此次走訪青島嶗山區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)集群一行，這家蔚藍生物公司被當?shù)卣曌鞯湫?，擺在了記者面前。深入采訪發(fā)現(xiàn)，不同于某些拘囿于“技術(shù)為王”思維的研發(fā)型企業(yè)，蔚藍生物更擅長于憑借構(gòu)建制度來釋放技術(shù)活力。

例如，他們打破了常規(guī)的晉升模式。

“我們實行雙通道。所謂雙通道就是，管理是一個通道，技術(shù)又是一個通道。當然雙通道它又分十三個級，在這十三個級里，技術(shù)人員做得好，跟管理人員的待遇是一樣的，有一些人待遇不一定比總裁低，不一定比總經(jīng)理低。這樣就保證了優(yōu)秀技術(shù)人員耐住寂寞，踏踏實實做研發(fā)。”

目前，要在中國市場里做一個隔絕世外、獨善其身的純研發(fā)型公司是困難的，絕大部分研發(fā)企業(yè)都面臨市場推廣的壓力。反映在薪酬激勵上，技術(shù)人員往往不占便宜。在“單通道”的企業(yè)，晉升路線只有“主管一經(jīng)理一總監(jiān)一總裁一總經(jīng)理”一途，更可能令技術(shù)型員工心浮氣躁。

“知識型人才怎么管理？我們正在探索一套適合于知識性人才的企業(yè)管理機制，涉及培訓(xùn)、晉升通道、獎金等方方面面?！眲Ⅳ斆裾f。

當一個生物工程學(xué)的博士投入到市場創(chuàng)業(yè)的洪流之中，他就從一個純粹的科學(xué)家轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€復(fù)雜的企業(yè)家。企業(yè)家的他必須洞悉：管理技術(shù)往往比技術(shù)更重要。

劉魯民是一名致力于從科學(xué)家角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家角色的嘗試者。

他不停地勸誡團隊中的“技術(shù)控”們：放棄對技術(shù)和研發(fā)的過度迷戀。他將市場概念引入這些“超級大腦”中，告訴他們：只有創(chuàng)造效益的技術(shù)才是好的技術(shù)。

“在分工上，我理解，大學(xué)和研究所，他們的文科是出思想的，理科是出創(chuàng)新點的。他們更傾向于原始創(chuàng)新，很多是憑著科學(xué)家的興趣，他對哪個課題比較關(guān)注，就憑著興趣來做。做出東西來，有的可能10年以后有用，也有可能20年以后有用，有一些極端的也可能100年以后有用，但是企業(yè)你不能那樣做?！?/p>

“現(xiàn)在我們的一些研發(fā)人員，一提一個項目，就說這個我也能自己做，那個也能自己做，我就問他：你多長時間能做出來？有的說要3年，有的說要5年。其實如果市場有現(xiàn)成的成熟技術(shù)，我們直接把他買過來，當年就能產(chǎn)生效益，就占領(lǐng)了市場先機，你3年以后5年以后不知道怎么變化，你都落后了?！?/p>

劉魯民說，他也曾在大學(xué)里工作了很長時間，一開始也轉(zhuǎn)不過彎來，頑固的技術(shù)思維作祟，拐不進靈活的市場維度。在進修MBA課程后，他逐漸扭轉(zhuǎn)心態(tài)?，F(xiàn)下，他立下規(guī)矩：“能買的技術(shù)就不合作，能合作的就不自己做?！迸c國內(nèi)清華、中科院等二十余家院校形成實質(zhì)性合作，把高校的早期成果直接取來，進行后續(xù)利用，“相當于節(jié)省了時間，提高速度，抓住市場先機?！?/p>

所以，“我們雖然在2009年才開始正正經(jīng)經(jīng)做研發(fā)，但卻在比較短的時間之內(nèi)縮短了跟國際上最優(yōu)秀企業(yè)的差距?！眲Ⅳ斆裾f。

后記

采訪蔚藍生物公司，給予記者的深刻感受是：機制永遠比技術(shù)更重要。放在國家宏觀層面，發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)最緊要的不是組織人力、物力、財力去攻克具體的技術(shù)難題，而是建立一套健全的產(chǎn)權(quán)機制、金融體制、科研制度和行政審批規(guī)范。放在企業(yè)微觀層面亦然。無論是教授下海創(chuàng)業(yè)，還是傳統(tǒng)企業(yè)主挑戰(zhàn)新業(yè)態(tài)，都必須根據(jù)高新科技企業(yè)的屬性，創(chuàng)制一套合適的企業(yè)管理制度。

蔚藍生物公司通過調(diào)整內(nèi)部機制，達到釋放人才活力、技術(shù)活力的效果，恰是“功夫在詩外”的巧勁，也給予青島市眾多民營中小科技企業(yè)一個典范。endprint