唐成勇
鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司(450000)
經(jīng)營(yíng)管理
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全與施工技術(shù)管理
唐成勇
鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司(450000)
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與施工技術(shù)管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。施工過(guò)程中,通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理保障施工人員安全,通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理確保工程質(zhì)量。這里對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全與施工技術(shù)管理進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。
建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)安全;安全管理;技術(shù)管理
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城市化建設(shè)步伐逐漸加快,建筑業(yè)也得到飛速發(fā)展。城市土地資源逐漸稀缺,高層建筑成為城市建筑的主要類型。在建筑工程施工過(guò)程中,建筑形體及高度等特殊因素影響,導(dǎo)致建筑物安全風(fēng)險(xiǎn)較大。由于建筑體量較大,工程質(zhì)量要求嚴(yán)格,因此在施工現(xiàn)場(chǎng)中,必須加強(qiáng)安全及施工技術(shù)管理,避免發(fā)生安全事故,確保工程質(zhì)量。
建筑工程在施工的過(guò)程中會(huì)涉及到方方面面的因素,而且工程施工一般都在室外,施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員比較多,高空作業(yè)也時(shí)常存在,這些都導(dǎo)致工程在施工過(guò)程中存在著很大的安全隱患,因而工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就特別重要了。只有切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,才能最大限度地降低安全事故的發(fā)生,進(jìn)而確保工程高效率、高質(zhì)量地竣工。具體來(lái)說(shuō),建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理要涉及到工作人員、工程材料、施工技術(shù)和質(zhì)量等各個(gè)方面,這樣才能實(shí)現(xiàn)有效管理,才能在保證工作質(zhì)量的同時(shí),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.1 建筑公司安全生產(chǎn)的防護(hù)設(shè)施不足
在施工場(chǎng)地,有些安全設(shè)備根本起不到安全保護(hù)作用,有些安全設(shè)施也已經(jīng)老化。比如,工人們戴的安全帽、安全帶等,在這個(gè)工程用過(guò)之后,在到其他工程還要用。為了循環(huán)利用,好多設(shè)備漸漸老化,給施工人員的安全帶來(lái)了極大隱患。腳手架沒(méi)有按設(shè)計(jì)方案的要求搭設(shè),綁扎不牢固,材料質(zhì)量差,架體不平衡。工作人員在上班時(shí)沒(méi)有佩戴上崗證,在安全方面缺乏意識(shí),建筑施工時(shí)不按照順序操作。
2.2 施工人員缺乏必要的安全意識(shí)
建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)聚集較多的工作人員,放置的工程物料也比較多,稍微不注意,就極有可能會(huì)發(fā)生安全事故。在施工的過(guò)程中,個(gè)別工作人員的違規(guī)操作而引發(fā)的工程事故時(shí)有發(fā)生,這些都是由于工作人員缺乏必要的安全意識(shí)造成的。他們對(duì)工作中應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí),在施工過(guò)程中一直存在著僥幸心理,認(rèn)為小小的失誤不會(huì)造成多大的影響,在這樣的意識(shí)下,建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常發(fā)生安全事故。
2.3 企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)
建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不扎實(shí),尤其是在跨地區(qū)作業(yè)時(shí)表現(xiàn)得更加突出。由于缺乏對(duì)外埠項(xiàng)目的管理,常常出現(xiàn)以包代管現(xiàn)象。有些企業(yè)并未按照規(guī)定配置或設(shè)立安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及監(jiān)督管理人員。近幾年來(lái),建筑業(yè)大量采用新工藝、新材料及新設(shè)備,對(duì)專業(yè)技能要求逐漸提高。由于從事建筑行業(yè)的約有三分之二的人員都是農(nóng)民工,員工自身缺乏安全教育及崗位技能培訓(xùn),導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在較大風(fēng)險(xiǎn),對(duì)施工質(zhì)量造成影響。部分施工單位編制的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)急預(yù)案、消防方案和用電方案等的可操作性不強(qiáng),不能有效指導(dǎo)施工。施工現(xiàn)場(chǎng)未開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練,出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)無(wú)法按照預(yù)案內(nèi)容開(kāi)展排險(xiǎn)工作。
3.1 提高施工人員安全觀念和安全意識(shí)
在建筑工程的施工過(guò)程中,應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的安全管理?xiàng)l例和制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員安全觀念的強(qiáng)制性提升。同時(shí),要通過(guò)適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn)和交流會(huì),加強(qiáng)對(duì)于施工人員安全意識(shí)的提升,促使施工人員安全工作,保證施工人員的人身安全。
3.2 提升建筑工程施工安全管理措施的有效性
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理直接關(guān)系到每個(gè)施工人員的人身安全和施工單位的利益。因此,在建筑工程的施工過(guò)程中應(yīng)將施工安全作為項(xiàng)目的最重要問(wèn)題來(lái)看待。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,嚴(yán)格控制施工中的各個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)決杜絕施工中存在的安全隱患;定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的位置進(jìn)行檢查,降低安全問(wèn)題出現(xiàn)機(jī)率;加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全施工培訓(xùn),對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行上崗安全素質(zhì)審核;實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)測(cè),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督,以保證施工環(huán)境和施工人員的安全。
3.3 加強(qiáng)組織管理
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理不僅需要專業(yè)的技術(shù)支持,還需要有效的管理以及良好的集體建設(shè)。建筑工程是否能夠正常有序開(kāi)展,集體凝聚力發(fā)揮著不可取代的作用。在一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中,集體凝聚力越強(qiáng),集體管理工作的開(kāi)展就越順暢,管理的效果就越好。由此可見(jiàn),應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化集體的有效管理,有計(jì)劃、有目的地展開(kāi)各項(xiàng)工作,進(jìn)而最大限度地提升集體的凝聚力。施工人員思想道德品質(zhì)的養(yǎng)成與技術(shù)發(fā)展的主動(dòng)性,在一定程度上取決于其所在集體風(fēng)氣的好壞。所以,建筑施工管理人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握各個(gè)施工班組及其施工人員的基本狀況,構(gòu)建和諧的班風(fēng),使施工人員能夠自覺(jué)地遵守各項(xiàng)施工細(xì)則。
3.4 制訂切實(shí)可行的措施保證工程工期
工程工期的制訂是經(jīng)過(guò)多方面考慮以及推算之后得出的一個(gè)房屋建設(shè)時(shí)間。要想制訂切實(shí)可行的工程工期,相關(guān)施工管理人員一定要從以下幾個(gè)方面著手:第一,在工程開(kāi)工之前,相關(guān)單位一定要將切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)方案制訂出來(lái),交給施工單位并且及時(shí)做好各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作。第二,工程在開(kāi)工之前,一定要確保施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的進(jìn)度,以免圖紙?jiān)O(shè)計(jì)影響施工工期。第三,為了最大限度使工程的施工進(jìn)度能夠按照工期完成,工程開(kāi)工之前一定要將工程所需要的勞動(dòng)力數(shù)量和需要的機(jī)械設(shè)備等備足。
3.5 采用合格的建筑工程材料
建筑物是由建筑工程材料來(lái)完成的,材料的好壞是直接影響建筑質(zhì)量。如果材料質(zhì)量不合格就會(huì)造成建筑基礎(chǔ)的不牢固,導(dǎo)致一些不必要的事故發(fā)生。因此,對(duì)施工材料要嚴(yán)格檢查,才能使建筑工程安全施工朝更好的方向發(fā)展。
3.6 提升信息技術(shù)的管理水平
想要加強(qiáng)建筑工程中的信息技術(shù)應(yīng)用,其核心部分就是如何對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理,怎樣有效提升信息化管理的水平。在建筑項(xiàng)目過(guò)程中,要充分結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況,兼顧工程的成本控制、進(jìn)度、安全等因素,進(jìn)行有效的信息技術(shù)管理。如果想要進(jìn)一步推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的信息技術(shù)應(yīng)用水平,還應(yīng)該避免以往經(jīng)常出現(xiàn)的隨意性很大的管理模式,向制度化管理模式過(guò)渡,依照企業(yè)自身信息,充分實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用。先進(jìn)信息技術(shù),能提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與技術(shù)管理能力,保障施工質(zhì)量。
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與技術(shù)管理是工程管理的重要內(nèi)容。在施工過(guò)程中,施工單位要結(jié)合工程實(shí)際情況,分析現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,采取改善對(duì)策,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,并通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提升員工素質(zhì),加強(qiáng)施工技術(shù)管理,確保工程質(zhì)量。
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