段冬梅

摘 要：隨著財(cái)務(wù)信息化在各個(gè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，電力企業(yè)建設(shè)其財(cái)務(wù)管理信息化也成為當(dāng)務(wù)之急。然而電力企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中暴露了一些問(wèn)題，導(dǎo)致電力企業(yè)建設(shè)其財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)度緩慢，因此需在此基礎(chǔ)上，探討并提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電力財(cái)務(wù)信息化；問(wèn)題；對(duì)策

電力企業(yè)應(yīng)完善對(duì)電力財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性作用，并有利于增強(qiáng)企業(yè)決策的有效性，促使電力企業(yè)在保證自身財(cái)務(wù)安全性的同時(shí)做大自己，增強(qiáng)實(shí)力。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）當(dāng)前政府建設(shè)電力財(cái)務(wù)信息化的區(qū)域性差距較大

目前，由于中國(guó)地域廣大，各區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，在最早享受改革開(kāi)放政策的地區(qū)，比如東部沿海地區(qū)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，發(fā)展形勢(shì)普遍看好，同時(shí)在應(yīng)用財(cái)務(wù)信息技術(shù)上的程度較高；但在一些落后的中東部、邊疆地區(qū)等則發(fā)展的相對(duì)緩慢。隨著區(qū)域化加強(qiáng)和全球化化趨勢(shì)的到來(lái)，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)逐漸增多，因而網(wǎng)絡(luò)流量也同步增大，但現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)帶寬尚未能滿足企業(yè)實(shí)際的需求。此外，政府在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投入上存在“差異化”現(xiàn)象，省級(jí)、地級(jí)市往往由于處于行政中心等原因，網(wǎng)絡(luò)投入較大，但縣級(jí)網(wǎng)絡(luò)缺少一定的投入，企業(yè)被迫在接收財(cái)務(wù)信息時(shí)收到某種程度的網(wǎng)絡(luò)限制，阻礙著企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，因此，縣級(jí)電力企業(yè)需增大網(wǎng)絡(luò)資源的建設(shè)資金投入。

（二）電力企業(yè)管理層未足夠重視電力財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

電力企業(yè)，上至領(lǐng)導(dǎo)層、管理層，下到一般的企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)到建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的真正意圖。當(dāng)前電力企業(yè)的管理者只是單純地認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化的作用就僅僅為了便于工作，避免了手工做賬的滯后性，幫助財(cái)務(wù)管理從以往的手動(dòng)做賬中解放出來(lái)的一種方法，沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)到電力財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)其企業(yè)的重要意義，要改變電力企業(yè)管理者及其財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)程度。

（三）電力財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的專(zhuān)業(yè)人員能力有待提高

電力行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，既有財(cái)務(wù)知識(shí)，又能較好操作計(jì)算機(jī)合適的專(zhuān)業(yè)人員尚存在缺口，當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)于這類(lèi)高端人員的依賴性很大，由于供求關(guān)系不等，現(xiàn)電力企業(yè)并未統(tǒng)一對(duì)財(cái)務(wù)部人員的聘用要求，且有“子承父業(yè)”之勢(shì)，父輩在電力企業(yè)退休后，想方設(shè)法引薦自家的兒女進(jìn)企業(yè)各部門(mén)，易導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力和水平高低不等，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)存儲(chǔ)量與專(zhuān)業(yè)能力難以匹配財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)。正是當(dāng)前電力企業(yè)在財(cái)務(wù)部門(mén)中缺少這種高級(jí)的財(cái)務(wù)人員，很大程度上阻礙了電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與健全。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

（一）合理理解財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用

如今社會(huì)處于“信息大爆炸”時(shí)代，信息應(yīng)及時(shí)掌握，機(jī)會(huì)才不會(huì)稍縱即逝。因此“信息流”成為了企業(yè)的生命線。企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的步伐，全面重視并合理運(yùn)用科學(xué)理論和方法以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，特別是財(cái)務(wù)管理，并借此以不斷建立健全企業(yè)全面管理信息的進(jìn)程。比如，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化管理時(shí)要設(shè)置合理的財(cái)務(wù)分析模式，明確并建立固定的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，使每項(xiàng)工程都有明確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。電力企業(yè)各項(xiàng)工程撥款都應(yīng)進(jìn)行記錄，并在工程結(jié)束后自動(dòng)清算工程所用的費(fèi)用，這樣每項(xiàng)費(fèi)用的去向都清晰明了，財(cái)務(wù)管理才更加合理規(guī)范。

（二）持續(xù)加強(qiáng)對(duì)電力財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電力企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)方法就是我們需要積極地建立現(xiàn)代化電力財(cái)務(wù)信息化的管理制度，并優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理結(jié)構(gòu)。電力企業(yè)的管理人員應(yīng)在思想上武裝財(cái)務(wù)信息化建設(shè)意識(shí)，做好財(cái)務(wù)人員思想工作，讓每位人員都清楚自己的職責(zé)，知道應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，有什么責(zé)任，真正將內(nèi)部控制融入員工日常工作中。以提高企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化工作的效率，以促使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低最低。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)培訓(xùn)及企業(yè)文化建設(shè)

財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部管理者及相關(guān)人員進(jìn)行有關(guān)方面的培訓(xùn)，使高層人員對(duì)電力財(cái)務(wù)信息化的理論得以了解，并針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展做出相應(yīng)的電力信息化程序，以有利于其建設(shè)的順利執(zhí)行。此外，電力企業(yè)高層人員要從上往下開(kāi)展以人為本的管理理念，更有益于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的各項(xiàng)要求，營(yíng)造出一種“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的良好工作氛圍，以便充分激發(fā)出每一名員工的工作熱情。

（四）優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部控制制度

財(cái)務(wù)信息被放到了一個(gè)較開(kāi)放的平臺(tái)上，盡管便于信息的整合利用，但與此同時(shí)存在的弊端就是可能會(huì)降低信息的安全性，企業(yè)須加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。由于財(cái)務(wù)信息資源大部分都來(lái)源網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，如何防止非網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的人員未經(jīng)授權(quán)便對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行非法訪問(wèn)，這點(diǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的重點(diǎn)關(guān)注。同時(shí)保持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獨(dú)立性，加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)維護(hù)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及其他設(shè)備進(jìn)行維護(hù)一定要有明確的記錄，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制都要經(jīng)過(guò)法定程序的認(rèn)可后才能執(zhí)行。

（五）開(kāi)啟電力企業(yè)與軟件行業(yè)“雙贏”模式

財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)需要計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的支持，因此提高軟件應(yīng)用技術(shù)可加快財(cái)務(wù)信息處理的效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，軟件技術(shù)的成熟與否決定著電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的程度高低。兩者相輔相成，相互促進(jìn)，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化也會(huì)促進(jìn)軟件技術(shù)的更新進(jìn)步。軟件技術(shù)與財(cái)務(wù)信息化管理的結(jié)合，可實(shí)現(xiàn)雙贏。軟件業(yè)可把握這次良機(jī)，通過(guò)自己軟件不斷更新，以促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)通過(guò)建設(shè)電力財(cái)務(wù)信息化，可以在企業(yè)的各公司生命周期里提供完整、可靠、及時(shí)的信息，強(qiáng)化企業(yè)決策的有效性，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。因此，我們應(yīng)該在建設(shè)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的過(guò)程中，把電力企業(yè)的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化相結(jié)合，制定出切合實(shí)際的電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，以促進(jìn)電力財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，保證電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。（作者單位：黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司）

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