貴州省民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新影響因素研究

方金鵬

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制在我國的發(fā)展及逐步完善，民營企業(yè)也越來越多，日漸成為全社會經(jīng)濟(jì)體的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用。目前貴州省仍然是一個(gè)欠發(fā)達(dá)的省份，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化相對滯后，雖然近些年民營企業(yè)的數(shù)量在不斷的增加，但和其他很多省份相比，其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展明顯表現(xiàn)出不足，這是差距，同時(shí)也是發(fā)展的潛力和希望，一個(gè)企業(yè)不能創(chuàng)新，它在市場的競爭中必然會被淘汰，在當(dāng)今技術(shù)創(chuàng)新越來越難的情況下，企業(yè)只有做好戰(zhàn)略創(chuàng)新，形成新的競爭優(yōu)勢，并不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能很好的立足于整個(gè)市場當(dāng)中，本文旨在探尋民營企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)的影響因素進(jìn)一步探究企業(yè)突破創(chuàng)新瓶頸，成功進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；戰(zhàn)略創(chuàng)新；影響因素

一、引言

中共貴州省委書記栗戰(zhàn)書在2012年1月7日的全省統(tǒng)戰(zhàn)部長會議上提出：民營經(jīng)濟(jì)是大力發(fā)展貴州省經(jīng)濟(jì)的“主力軍”和“沖鋒隊(duì)”，鑒于貴州省目前的發(fā)展?fàn)顩r，故提出該項(xiàng)研究，以民營經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展促進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展是貴州省發(fā)展的非常有效的途徑，通過本次研究意在分析民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的現(xiàn)狀及存在的問題，挖掘影響中小民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的因素，成功的促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來更高的績效。

二、貴州省民營企業(yè)的特點(diǎn)

1.家族式的管理

民營企業(yè)一般實(shí)行家族式的管理模式，由于自身的性質(zhì)，決定了他們的管理基本上都采用家族式管理，表現(xiàn)出家族聚集、任人唯親的特征，且領(lǐng)導(dǎo)高度集權(quán)，信不過下屬，不愿意將權(quán)利下放，決策比較專制、隨意，導(dǎo)缺乏一定的合理性，致了較高的員工離職率，這些種種現(xiàn)象都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

2.生命周期普遍較短

伊查克·愛迪思博士于1989年提出了企業(yè)生命周期理論，民營企業(yè)普遍生命周期較短，企業(yè)家在企業(yè)生命周期的各階段上不能充分的考慮企業(yè)未來的發(fā)展，由于很多企業(yè)的業(yè)主都是哪里賺錢就向哪里投資，不能夠良好的規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致生命周期大大縮短，進(jìn)而在生命周期的各個(gè)階段也不能充分考慮企業(yè)的發(fā)展，最終影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

3.企業(yè)規(guī)模不大，融資較難

由于國家政策支持，很多民營企業(yè)迅速成立，因?yàn)檫M(jìn)入門檻低，很多企業(yè)的規(guī)模都不大，在貴州省尤其如此，由于其自身在全國的發(fā)展中就處于較低的層次，落后與中東部很多省份，對于金融行業(yè)的信用度更低，因此帶來了貸款來源少，貸款難的問題。

三、研究假設(shè)

基于以上分析，本文提出四個(gè)影響民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的因素假設(shè)。

1.企業(yè)文化

企業(yè)文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。早在1974年，美國享譽(yù)世界的管理大師德魯克就在其著作《管理—任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》中提出“管理并不是同文化無關(guān)的”，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的組織文化是息息相關(guān)的，一個(gè)企業(yè)的組織文化是在企業(yè)的長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)展起來的，它應(yīng)當(dāng)滲透在企業(yè)的各個(gè)部門中，是被企業(yè)成員所共同享有的，并表現(xiàn)為一種共有的價(jià)值觀，組織文化是具備企業(yè)特色的文化，且不易被改變，其作為企業(yè)中的一種群體性的意識會帶動企業(yè)核心價(jià)值觀的形成，并由此產(chǎn)生一系列行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)制度以及企業(yè)風(fēng)氣等。

2.管理層認(rèn)知

認(rèn)知能力是指能動地反映客觀現(xiàn)實(shí)和處理主客觀矛盾的能力，一個(gè)部門、一個(gè)地區(qū)工作成效的大小，很大程度上取決于主要領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)知能力的高低，同樣在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)整個(gè)管理層的認(rèn)知能力，很大程度上也決定了該企業(yè)運(yùn)作的效率，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)，管理層無疑是創(chuàng)新的關(guān)鍵人群，如果他們的認(rèn)知能力不高，那么可能會做出錯(cuò)誤的選擇，影響了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威如果僅僅是靠職位權(quán)威，那么他在獲取真實(shí)信息方面的能力可能會有所下降，如果管理者表現(xiàn)出更多的人格權(quán)威，表現(xiàn)出更多的親和度，那么他可能獲取企業(yè)基層情況時(shí)會更加全面，便于了解到一些基層員工更真實(shí)的想法，這樣才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，考慮到部分員工的抵觸心理，增加領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威中人格權(quán)威所占的比重，將有利于和員工保持一種較好的關(guān)系，提升員工的忠誠度，減少員工的抵觸行為，提高戰(zhàn)略創(chuàng)新成功實(shí)施的幾率。因此，提出假設(shè)H2：高管理層認(rèn)知能力與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新呈正相關(guān)關(guān)系。

3.企業(yè)身份—社會地位

隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)在目前被越來越多的人接受，它將行為分析理論與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律、心理學(xué)與經(jīng)濟(jì)科學(xué)有機(jī)結(jié)合起來，提出了人的行為選擇是有參照依賴的，即偏好是會發(fā)生變化的，將“認(rèn)知不協(xié)調(diào)”、“身份—社會地位”等引入分析框架，一個(gè)企業(yè)的在社會中的地位越高，在其選擇戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)考慮的因素就越多，越全面，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新也是十分謹(jǐn)慎，因此會大大提高其成功創(chuàng)新的幾率，所以企業(yè)的身份—社會地位對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新具有較大的影響。因此，提出假設(shè)H3：高身份—社會地位與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新呈正相關(guān)關(guān)系。

4.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力

一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力就是企業(yè)所能承受的風(fēng)險(xiǎn)的程度，能力強(qiáng)就說明能承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，是冒著很大風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)橐坏﹦?chuàng)新失敗，可能會帶來巨大的損失，一方面是企業(yè)財(cái)務(wù)方面的直接表現(xiàn)，另一方面是員工的積極性因此可能會大大降低，進(jìn)一步影響到了企業(yè)后期的運(yùn)作及管理，最終可能會導(dǎo)致創(chuàng)新的失敗。一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力與企業(yè)的方方面面都有一定的關(guān)系，如企業(yè)的融資難易，企業(yè)的負(fù)債比例以及企業(yè)自身的運(yùn)營能力，有時(shí)候，如果一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營能力強(qiáng)，即使他不容易融資，也能夠靠自身良好的運(yùn)營來提升自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，當(dāng)然，如果一個(gè)企業(yè)的負(fù)債比例較高，一方面可能影響了企業(yè)的正常運(yùn)作，另一方面更增加了自身的融資難度，進(jìn)一步可能會降低抗風(fēng)險(xiǎn)能力，導(dǎo)致創(chuàng)新的失敗。因此，提出假設(shè)H4：高風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新呈正相關(guān)關(guān)系。

四、實(shí)證分析

根據(jù)第四部分提出的幾項(xiàng)影響因素，制作并發(fā)放相關(guān)的調(diào)查問卷，調(diào)查人群是貴州大學(xué)MBA專業(yè)學(xué)員，通過電子郵件發(fā)放問卷120份，收回96份，踢出非民營企業(yè)的問卷52份，剩余有效問卷44份，貴陽市一些民營企業(yè)發(fā)放20份，收回20份，一共有效問卷64份，對問卷進(jìn)行信度分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)克隆巴赫 系數(shù)為0.737，表明問卷可信，對問卷進(jìn)行效度分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)樣本的KMO值為0.713，表示問卷內(nèi)容可接受，巴特利特球度檢驗(yàn)具有統(tǒng)計(jì)學(xué)顯著性（Sig=0.000），表明這樣的數(shù)據(jù)適合做因子分析，根據(jù)特征值標(biāo)準(zhǔn)或特征值等于或大于1，經(jīng)過主成分分析，提取四個(gè)公因子，正好符合本文提出的四個(gè)影響因素，因子1表示管理層認(rèn)知，因子2表示企業(yè)身份—社會地位，因子3表示企業(yè)文化，因子4表示風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。

五、結(jié)論

經(jīng)過相關(guān)對文獻(xiàn)的回顧，了解目前企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的相關(guān)研究成果，根據(jù)貴州省民營企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，分析其戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中存在的問題以及影響戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響因素，通過問卷調(diào)查，運(yùn)用SPSS統(tǒng)計(jì)分析工具，分析得知企業(yè)的文化、管理層認(rèn)知、企業(yè)身份—社會地位、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力等幾個(gè)方面是影響民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要影響因素。（作者單位：貴州大學(xué)管理學(xué)院）

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