張曉亮

摘 要：在管理學(xué)科中，項(xiàng)目管理是非常重要的學(xué)科分支，將其應(yīng)用到建筑工程管理中對提升建筑工程管理水平起到了非常重要的作用。建筑工程管理對施工企業(yè)是否能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益起到了非常重要的作用，因此，對項(xiàng)目管理法一定要給予高度的重視。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法；建筑工程管理；應(yīng)用效果

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在施工過程中做好工程管理是非常重要的，在進(jìn)行工程管理的時(shí)候應(yīng)用何種方法對施工效益是有很大影響的。建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法能夠更好的保證施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能更好的保證其管理水平得到提高。

1 建筑工程管理中項(xiàng)目管理法概述

1.1 項(xiàng)目管理法的含義

項(xiàng)目管理法的核心就是為了更好的提高效率，同時(shí)更好的完成項(xiàng)目目標(biāo)，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候通常都是采用的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這樣能夠更好的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)也能更好的進(jìn)行組織計(jì)劃，因此，在進(jìn)行施工的時(shí)候也能更好的適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境。在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候能夠更好的對生產(chǎn)資料進(jìn)行合理配置，這樣才能更好的保證工程在進(jìn)行施工的獲得更好的效益，同時(shí)也能更好的通過管理手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，保證企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 項(xiàng)目管理法的目標(biāo)、對象及特點(diǎn)

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理的主要目的就是為了更好的保證施工質(zhì)量，同時(shí)，保證在規(guī)定的時(shí)間和合理的成本范圍內(nèi)完成施工工程的建設(shè)，這樣能夠更好的對建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的控制。項(xiàng)目管理法在進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候是以建筑工程為對象的，因?yàn)榻ㄖこ淘谶M(jìn)行施工的時(shí)候，通常每個(gè)項(xiàng)目都是一次性的，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候要更加的全面和科學(xué)，這樣能夠更好的保證施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候和建筑工程項(xiàng)目管理目的是相同的，項(xiàng)目管理要對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，對施工的費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)對施工的質(zhì)量要進(jìn)行控制。項(xiàng)目管理法也要對相關(guān)的施工信息和合同內(nèi)容進(jìn)行必要的管理，因此，在施工過程中所要涉及的內(nèi)容也是非常多的。在建筑工程施工中，對施工材料質(zhì)量進(jìn)行控制是保證整個(gè)工程施工質(zhì)量的重要措施，因此，在施工過程中對相關(guān)的機(jī)械設(shè)備以及材料進(jìn)行很好的質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的，在建筑工程項(xiàng)目管理中生產(chǎn)要素之間是存在著很強(qiáng)的系統(tǒng)性的，因此，建筑工程的項(xiàng)目管理也慢慢出現(xiàn)了系統(tǒng)管理的傾向。

2 如何在建筑工程管理工作中運(yùn)用項(xiàng)目管理法

2.1 明確建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

為了更好的應(yīng)用項(xiàng)目管理法，在進(jìn)行管理的時(shí)候依賴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是非常必要的，企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候也是要掌握必要的知識和經(jīng)驗(yàn)的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對相關(guān)的法律知識進(jìn)行掌握，同時(shí)，對相關(guān)的管理知識以及技能要進(jìn)行掌握。項(xiàng)目經(jīng)理在一定意義上不能是單獨(dú)的個(gè)體，應(yīng)該是一個(gè)管理的團(tuán)隊(duì)，這樣能夠更好的具有較高的思想覺悟，同時(shí)也能更好的實(shí)施管理。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣能夠更好的運(yùn)用掌握到的知識，能夠更好的將項(xiàng)目管理和時(shí)代變化進(jìn)行融合。

2.2 建設(shè)管理項(xiàng)目運(yùn)行的機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目管理法在進(jìn)行實(shí)施時(shí)需先進(jìn)行設(shè)計(jì)和建立管理組織系統(tǒng)，這樣在組織運(yùn)行和調(diào)整的時(shí)候才能更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理法的目的。組織設(shè)計(jì)和建立是為了更好的統(tǒng)籌和建設(shè)一個(gè)能夠更好的完成建筑工程項(xiàng)目管理目的的組織機(jī)構(gòu)，因此，制定必要的規(guī)章制度和分工系統(tǒng)以及信息管理系統(tǒng)就是非常必要的，這樣能夠更好的規(guī)范內(nèi)部人員的活動(dòng)，同時(shí)也能更好的利用信息實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在組織系統(tǒng)建立完成以后，各個(gè)崗位和部門都是要進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的，這樣能夠更好的按照必要的行為來進(jìn)行工作，同時(shí)也能更好的在組織運(yùn)行的時(shí)候進(jìn)行必要的調(diào)整。在組織調(diào)整的時(shí)候可以同組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)進(jìn)行必要的對照，這樣能夠更好的對組織系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，這樣在運(yùn)行過程中也能更好的進(jìn)行改善。項(xiàng)目管理法的組織職能通常是包含著組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行以及組織調(diào)整的，因此，項(xiàng)目經(jīng)理的職能是非常重要的，對整個(gè)工程的施工效果也是有非常重大的影響的?，F(xiàn)在很多的國有企業(yè)在項(xiàng)目管理方面有了很好的發(fā)展，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)對工程的質(zhì)量以及進(jìn)度都是有很大影響的，因此，為了更好的保證施工工程的質(zhì)量，一定要對項(xiàng)目管理法的應(yīng)用效果進(jìn)行重視，這樣才能更好的保證施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 制定相關(guān)規(guī)章制度

制定管理制度有利于對建筑工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個(gè)人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎(jiǎng)懲等方面聯(lián)系起來。同時(shí)，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動(dòng)地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實(shí)到人。此外，為了更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，以實(shí)際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個(gè)人受罰的可能。

建立安全管理體系。建筑工程安全管理應(yīng)將“五無一創(chuàng)建”當(dāng)作目標(biāo)，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒有惡性治安事故；“一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴(yán)管理、獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化安全事故的防范工作，以達(dá)到安全管理的目標(biāo)。開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。從項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)開始，一直擴(kuò)展到基層管理人員，創(chuàng)建一個(gè)橫向到邊，縱向到底的組織機(jī)構(gòu)，并保證其能夠有效地進(jìn)行安全管理、促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全。

2.4 過程控制

在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計(jì)劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)合理的投資。項(xiàng)目部的有關(guān)部門應(yīng)對工程單價(jià)以及總價(jià)構(gòu)成有一個(gè)很好地了解，以控制工程中資金的流動(dòng)。于流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對利潤進(jìn)行分離，強(qiáng)化工程的生產(chǎn)能力，在工程運(yùn)行的全過程中獲取收益。質(zhì)量控制指的是通過對工作質(zhì)量進(jìn)行控制，來確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求以及合同的標(biāo)準(zhǔn)。而工作質(zhì)量又會(huì)在施工工序中的各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)因素中得到反映，由此可見，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。合理的周密的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)著進(jìn)度控制的進(jìn)行，而進(jìn)度控制則跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度，并加以分析、調(diào)整及控制。進(jìn)度控制是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間為最終目的的。

3 結(jié)束語

項(xiàng)目管理法在管理學(xué)中是非常重要的方法，對建筑施工企業(yè)的影響是非常重大的，對社會(huì)發(fā)展也是有很大的影響。在建筑工程施工過程中通常是要對很多方面進(jìn)行管理的，在管理過程中是要按照必要的方法來進(jìn)行管理的，這樣才能更好的保證其經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到影響，同時(shí)也能更好的保證建筑施工企業(yè)獲得良好的發(fā)展。項(xiàng)目管理實(shí)踐性是非常強(qiáng)的，同時(shí)，在進(jìn)行管理的時(shí)候也是要具備豐富經(jīng)驗(yàn)的，因此，在管理過程中要對管理技能要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，這樣才能更好的保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)

[1]張曉光.提高施工項(xiàng)目成本控制與核算水平的利器：評《施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與成本管理》[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010（4）.

[2]季智敏.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010（3）.

[3]趙宗廠，陳巍.工程項(xiàng)目成本從事后靜態(tài)控制向全過程動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變[J].東方企業(yè)文化，2010（1）.