王曉霞

摘 要：為了順應當下企業(yè)人力資源開發(fā)管理的需要，進行以人為中心的管理思想的分析是必要的，這也需要進行企業(yè)管理的整體控制體系的健全，落實好當下企業(yè)管理的各個方面的工作，保證人事管理體系的健全，保證這些工作內容與企業(yè)戰(zhàn)略的吻合，更好的滿足企業(yè)的生產經營的需要，從而提升其應用效益?，F(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的重中之重。它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內容，而且使這些具體工作內容緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和生產經營目標來進行。

1 關于人力資源管理的分析

1.1 在當下企業(yè)人力資源控制模塊中，進行企業(yè)未來發(fā)展動向的分析是必要的，這樣更有利于進行企業(yè)人力資源的控制，保證其資源的開發(fā)及其管理，這也需要進行專業(yè)人員的有效組織模塊的優(yōu)化，保證考核績效的分析，進行支付報酬體系的健全，保證激勵模塊、組織模塊及其個人工作模塊的優(yōu)化，進行績效的積極組織。這就需要進行企業(yè)的傳統(tǒng)人事管理體系的健全，保證企業(yè)的人事制度體系的健全，保證其管理方式的整體性發(fā)展，保證職工的有效管理。這也需要進行現(xiàn)代人力資源管理體系的健全，保證人的管理方式的協(xié)調，保證現(xiàn)階段傳統(tǒng)人事管理體系的健全，這就需要進行職工的管理制度的優(yōu)化，要從職工的發(fā)展角度進行分析，滿足企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的需要。

在當下企業(yè)人力資源控制中，有很多的情況是普遍存在的，這種人力資源需求的不合理分析，不能實現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展，也就難以進行企業(yè)的人力資源的控制，這就需要進行企業(yè)人員的合理組織及其選擇，保證績效的良好控制，進行報酬的良好支付，積極做好相關的激勵工作，這需要進行企業(yè)的績效體系的健全，保證其最優(yōu)目標的優(yōu)化。這也需要引起相關人員的重視。結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。目前，許多企業(yè)還延續(xù)著過去那種“人事管理”的模式，通過企業(yè)的人事制度，硬性的管理方式來管理職工，而現(xiàn)代人力資源管理對人的管理方式恰恰與傳統(tǒng)人事管理相反，它對職工的管理是柔性的基于職工的立場，發(fā)現(xiàn)職工的需求，致力于建立一種把人的因素同企業(yè)的目標聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機制。

在上述工作模塊中，有很多例子是值得進行深入分析的，比如一些企業(yè)會在辦公室內部進行一些良好的布置，比如一些花或者植物，這也需要進行音樂的播放，保證辦公室刻板氣氛的控制，保證職工的歸屬心。這也需要進行辦公室職工管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化。以滿足現(xiàn)階段企業(yè)工作的需要，保證職工的禮物贈送或者其他的心意方式的表達。都代表關心與關懷，這是與傳統(tǒng)企業(yè)人事管理有所不同，從這細微的小事看這更顯現(xiàn)代人力資源管理更具人性化更易被職工接受。因此，我們應該跳出傳統(tǒng)人事管理的舊觀念和舊框框，與時俱進，樹立適合現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經濟體制的新理念。

1.2 根據(jù)我國的相關部門的統(tǒng)計，有些比較好的企業(yè)其綜合素質水平是比較高的，這是因為其高級管理人員的自身市場開發(fā)素質比較高，其突破了傳統(tǒng)的人事管理模式的局限性。這就需要企業(yè)進行人力資源的良好控制及其管理，保證其精準性的認識，這也需要進行人力資源開發(fā)及其管理體系的健全，進行以人為本管理觀念的應用，落實好當下企業(yè)人力管理的需要。這就需要進行人力資源開發(fā)及其管理體系的健全。進行人力資源困境的分析，深化人力資源開發(fā)管理系統(tǒng)，進行傳統(tǒng)人事管理概念的分析，積極落實好當下人力資源生產及其管理的地位及其作用，這也需要進行科學性的測評技術的優(yōu)化，進行綜合素質的評價，進行其功能的發(fā)揮。進行各種競爭機制的應用，保證對績效的控制，保證優(yōu)勝劣汰模塊的應用。這就需要進行人才市場價值及其企業(yè)經營狀況的分析，更好的進行工薪報酬及其福利情況的控制，讓人力資源開發(fā)及其管理真正服務于企業(yè)的現(xiàn)階段管理模塊，保證企業(yè)管理的不斷發(fā)展。

2 人力資源開發(fā)及其管理方案的優(yōu)化

2.1 在當下人力資源開發(fā)及其管理過程中，保證人力資源的經濟投入是必要的，這是進行勞動生產率提升的必要環(huán)節(jié)。這就需要進行企業(yè)的各種生產要素能力的分析，保證人均技術設備體系的健全，更好的進行人的作用的發(fā)揮，保證企業(yè)的各項資源的投入模塊的優(yōu)化，這需要針對市場的需求進行分析，保證生產任務體系的健全，保證人力的良好投入，保證勞動生產率的經濟效益的控制，保證人力的良好投入及其控制，進行現(xiàn)代化企業(yè)人力管理的優(yōu)化。這就需要優(yōu)化人力資源開發(fā)的角度及其方式。更好的進行人力資源的投入，保證勞動生產率的控制。這就需要進行投入模塊的優(yōu)化，進行各種生產要素能力的匹配，保證人均技術設備及其資金的控制，進行企業(yè)各種人力資源的投入控制。落實好當下的生產任務需要，保證勞動生產率及其經濟效益。

在當下企業(yè)人員管理模塊中，進行人員的合理性的搭配是必要的，這樣有利于實現(xiàn)勞動生產率的提升，通過對人力資源開發(fā)方案及其管理模塊的優(yōu)化，更有利于進行生產力平衡問題的控制，保證相關人員的知識能力及其特長的控制，這需要引起相關部門及其崗位生產力工作的需要，保證企業(yè)的人力資源開發(fā)模塊及其管理模塊的控制，落實好當下任務的目標，保證人才錄用模塊的優(yōu)化，保證職工的良好合理配置，保證其自身專長的發(fā)揮，保證其人才應用模塊的優(yōu)化。

通過教育和培訓提高企業(yè)職工的素質，是提高勞動生產率的第三個基本途徑。根據(jù)聯(lián)合國科教文組織提供的研究結果，勞動生產率與勞動者文化程度呈指數(shù)曲線關系，如與文盲相比，小學畢業(yè)可提高勞動生產率43%。初中畢業(yè)108%，大學畢業(yè)提高300%。舒爾茨早在20世紀60年代也指出并論證了人力資本投資對經濟增長的貢獻遠比物質資本的增加重要得多?？梢娐毠さ慕逃团嘤柺亲钣行У奶岣邉趧由a率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。

2.2 在當下人力資源鼓勵模塊應用過程中，進行組織激勵能力的提升是必要的，從而實現(xiàn)員工積極性的提升，保證其生產力體系的健全，這就需要進行科學化方案的應用，保證其充分激勵體系的健全，保證其能力的發(fā)揮，進行激勵狀態(tài)的控制，保證員工的個人能力的發(fā)揮。這就需要相關勞動力關系的平衡。僅保住飯碗不被開除的低水平激勵狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%。我國很多企業(yè)勞動生產率低，與不合理體制壓抑員工積極性有很大關系。薪酬和福利激勵是最重要、最常見的一種物質激勵手段。這種手段易于企業(yè)控制，變化因素少，可以產生事半功倍的效果。

3 結束語

為了適應時代的發(fā)展需要，實現(xiàn)企業(yè)的全球經濟一體化水平的提升，進行世界知識經濟局勢的分析是必要的，這需要進行企業(yè)的整體競爭模塊的優(yōu)化，保證人力資源的生產能力的控制，進行現(xiàn)實生產力的優(yōu)化，提升其應用效益，滿足現(xiàn)階段工作的需要，保證人力資源的整體開發(fā)及其管理，提升其應用效益，深化當下的人力資源開發(fā)及其管理改革。

必須加強人力資源的開發(fā)與管理。一個企業(yè)只要將人力資源數(shù)量調節(jié)、合理配置、教育培訓、人員激勵等手段有效配合起來，就可以大大提高企業(yè)勞動生產率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]吳照云.管理學原理[M].北京：出版社，1997.

[2]王東升.加入WTO對人力資源開發(fā)的影響[J].與研究，2002，（4）.