周麗紅
摘 要:該文就湖口縣小型水庫(kù)當(dāng)前存在的一些問題,如管理主體、管護(hù)人員、管理經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等,均存在不同程度的不足。自2011年中央一號(hào)文件關(guān)于加快水利改革發(fā)展決定以來,國(guó)家對(duì)水利投入逐年加大,小型水庫(kù)均得到了除險(xiǎn)加固,農(nóng)田灌溉效益得到明顯提升,防洪能力也得到提高,但建后運(yùn)行管理跟不上,針對(duì)存在問題提了4條建議。
關(guān)鍵詞:湖口縣;小型水庫(kù);建后管理;問題與建議
中圖分類號(hào) TV621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-7731(2014)05-116-02
全縣注冊(cè)水庫(kù)50座(其中:中型2座,?。á瘢┬?座,?。á颍┬?0座),2013年底前已完成了35座病險(xiǎn)除險(xiǎn)加固,余下的13座將于2014年完成除險(xiǎn)加固。所有水庫(kù)除險(xiǎn)加固完成后,既解決水庫(kù)大壩防洪安全問題,又可增加蓄水量630萬(wàn)m3,可改善灌溉面積2 100hm2,增加灌溉面積1 860hm2。接下來,我們關(guān)注的是小型水庫(kù)工程建后管理問題。管理什么?一是安全,二是效益。
1 當(dāng)前小型水庫(kù)工程建后管理上存在的問題
1.1 水庫(kù)管理主體未盡責(zé) 目前我縣小型水庫(kù)管理工作薄弱,日常管理和養(yǎng)護(hù)工作責(zé)任落實(shí)不夠。部分水庫(kù)安全管理的責(zé)任主體不明晰,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制未落到實(shí)處,存在重建輕管現(xiàn)象。有的雖然明確了每座小型水庫(kù)安全管理員,但由于缺乏鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面的督查責(zé)任機(jī)制,所以并沒有針對(duì)水庫(kù)防洪安全和效益發(fā)揮展開經(jīng)常性、實(shí)質(zhì)性的工作。
1.2 水庫(kù)管護(hù)人員未到位 小型水庫(kù)管理人員“管理乏力”,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村組干部、臨聘人員等為管理人員的,多以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組事務(wù)為主;以水庫(kù)承包人為管理人員的,往往以追求水面養(yǎng)殖利益為第一目標(biāo)。非專職管理人員缺乏具有與水利相關(guān)的專業(yè)技術(shù),基本無法按照相關(guān)水利行業(yè)法規(guī)規(guī)范對(duì)水庫(kù)進(jìn)行管理,導(dǎo)致工程隱患不能提前發(fā)現(xiàn),或者發(fā)現(xiàn)隱患后無法采取緊急措施進(jìn)行前期處置,為水庫(kù)安全埋下隱患。小型水庫(kù)管理的一項(xiàng)重要工作是大壩巡查,全縣水庫(kù)專職安全管理人員中50歲以上的約占40%,部分管理人員難以完成巡查任務(wù)。
1.3 水庫(kù)維養(yǎng)經(jīng)費(fèi)難解決 小型水庫(kù)屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理,大多數(shù)水庫(kù)維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)得不到縣鄉(xiāng)財(cái)政支持,管理經(jīng)費(fèi)沒有著落,有些水庫(kù)在管理上存在為了節(jié)省開支而聘用文化水平較低的當(dāng)?shù)卮迕窨醋o(hù)的情況,每當(dāng)水庫(kù)設(shè)施出現(xiàn)問題后,得不到及時(shí)有效的處理,導(dǎo)致小病拖成大災(zāi),問題越來越大。
1.4 學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟不上 鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利技術(shù)人員從事上傳下達(dá)等事務(wù)性工作較多,加上經(jīng)費(fèi)不足,很少有條件深造,技術(shù)水平得不到提高,致使小型水庫(kù)安全管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低,管理技術(shù)含量不高,管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺,管理手段落后,無法滿足規(guī)范化、科學(xué)化管理的需要。
2 加強(qiáng)小型水庫(kù)管理的對(duì)策與建議
2.1 明晰管理主體的責(zé)權(quán)利 小型水庫(kù)管理主體就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,要在確保工程安全運(yùn)行的前提下發(fā)揮效益,不得擅自改變水庫(kù)功能,如因?qū)嶋H情況發(fā)生變化確需改變的,需履行報(bào)批程序。要進(jìn)一步加強(qiáng)小型水庫(kù)安全管理的行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和健全小型水庫(kù)安全管理員制度。對(duì)小型水庫(kù)安全管理員的選聘工作應(yīng)依據(jù)條件聘用,確保責(zé)任到位、履職有權(quán),享受相應(yīng)待遇。水庫(kù)所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣水務(wù)部門要加強(qiáng)檢查監(jiān)督和指導(dǎo)服務(wù),以保障工程安全運(yùn)行和持續(xù)發(fā)揮效益。
2.2 加強(qiáng)基層服務(wù)體系建設(shè) 基層水利服務(wù)體系主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)站、農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)和村水管員組成,是基層水利公共服務(wù)的主體。重點(diǎn)是建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)站,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)站代表鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府履行小型水庫(kù)管理第一責(zé)任人的職責(zé),成為基層水利管理和服務(wù)的核心組織。要明確水務(wù)站的職責(zé),使其真正履行宣傳貫徹有關(guān)水利法規(guī)和方針政策;負(fù)責(zé)轄區(qū)防汛抗旱、灌溉和排澇、農(nóng)田水利建設(shè)和水利科技推廣工作;承擔(dān)農(nóng)村水利工程建設(shè)、管理與運(yùn)用維護(hù)的技術(shù)指導(dǎo)等工作職責(zé)。同時(shí)應(yīng)選好配齊小型水庫(kù)安全管理員和村組織水管員,具體負(fù)責(zé)水情觀測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)汛、管理防汛預(yù)案和組織應(yīng)急搶險(xiǎn),水庫(kù)的日常巡查、維修養(yǎng)護(hù)及供水事務(wù)協(xié)調(diào);組織農(nóng)田灌溉、抗旱排澇和水事糾紛調(diào)處等工作。
2.3 建立長(zhǎng)效維護(hù)管養(yǎng)機(jī)制 工程建設(shè)是基礎(chǔ),管理是關(guān)鍵。如果只重視建,不注重管,不精心維護(hù),工程建成了,效益也難以持久發(fā)揮。應(yīng)提高認(rèn)識(shí),明確管養(yǎng)責(zé)任,做到制度完善、人員落實(shí)、責(zé)任到位,堅(jiān)決克服“重建輕管”的傾向。應(yīng)加大縣鄉(xiāng)財(cái)政對(duì)小型水庫(kù)管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算安排和投入高質(zhì)量的工程輔以高水平的管理,才能真正發(fā)揮工程應(yīng)有的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。應(yīng)健全完善管理體系,理順管理與經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系,強(qiáng)化監(jiān)管。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水庫(kù)的日常管理維護(hù),落實(shí)相應(yīng)的管理責(zé)任,盡快形成一整套促進(jìn)工程長(zhǎng)期發(fā)揮效益的運(yùn)行機(jī)制,為工程建成后良性運(yùn)行、持久發(fā)揮效益提供保障,真正做到“建得成、管得好、長(zhǎng)受益”。
2.4 加大學(xué)習(xí)宣傳力度 水庫(kù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水庫(kù)管理人員的培訓(xùn),不斷提高管理人員素質(zhì)。通過培訓(xùn),使水庫(kù)管理人員能夠熟練掌握水庫(kù)大壩運(yùn)行觀測(cè)、防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案編制、洪水調(diào)度運(yùn)用和大壩應(yīng)急搶險(xiǎn)等水庫(kù)管理知識(shí),以此提高水庫(kù)管理員專業(yè)技術(shù)水平,增強(qiáng)水庫(kù)安全員的責(zé)任感,使得運(yùn)行管理工作科學(xué)化、規(guī)范化,確保小型水庫(kù)的安全運(yùn)行。根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定,小型水庫(kù)管理人員必須取得“全國(guó)小型水庫(kù)崗位培訓(xùn)合格證書”后才能上崗承擔(dān)管理工作。
總之,管理機(jī)制問題是實(shí)施小型水庫(kù)管理的基礎(chǔ),水庫(kù)安全問題是實(shí)施管理的關(guān)鍵,工程效益問題是實(shí)施管理的目的,只有抓住關(guān)鍵,實(shí)行科學(xué)管理,才能把小型水庫(kù)管理工作抓牢做實(shí),從而保障水庫(kù)的安全,有效地造福于群眾。
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(責(zé)編:張長(zhǎng)青)endprint