楊凡　陶金花

摘 要：隨著不斷發(fā)展的園林事業(yè)以及新材料與現(xiàn)代高科技在城市景觀園林施工中的應(yīng)用，城市園林工程逐漸復(fù)雜化、綜合化，而且施工技術(shù)也日趨現(xiàn)代化。目前，園林工程已逐漸成為綜合性跨科目系統(tǒng)工程。所以，科學(xué)組織園林工程，科學(xué)管理現(xiàn)場園林施工，是確保園林工程既與景觀質(zhì)量要求相符合，又合理性降低施工成本的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：城市景觀；園林；工程施工；質(zhì)量管理

所謂城市景觀園林施工質(zhì)量管理，其實(shí)就是園林施工企業(yè)綜合性管理園林施工項目的活動。即，授權(quán)項目部門或者園林施工企業(yè)通過有效措施對園林施工內(nèi)容包括工程項目投標(biāo)簽約、園林施工準(zhǔn)備、園林施工、工程驗(yàn)收、指揮施工、協(xié)調(diào)、控制以及教育等綜合性施工管理工作[1]。園林施工管理的主要內(nèi)容包括施工質(zhì)量管理、工程管理、勞務(wù)管理、成本管理以及安全管理等。文章主要論述城市景觀園林施工質(zhì)量管理。

1 園林施工質(zhì)量管理作用與意義

在城市園林景觀中，園林施工質(zhì)量管理主要是依照園林施工質(zhì)量特性來制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其最終目的就是確保園林施工全優(yōu)化，能夠與園林整體景觀相符合。依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來檢查與監(jiān)督園林施工全過程，通過質(zhì)量評價因子與管理圖進(jìn)行管理[2]。檢查驗(yàn)收施工過程中所提供的物資材料，加強(qiáng)材料保管，保證材料質(zhì)量。

施工工作量在園林建設(shè)過程中最大，而且投入的物力、人力以及財力最多，而且在園林施工過程中管理其施工質(zhì)量難度最大。怎樣根據(jù)項目建設(shè)規(guī)定和已審批圖紙設(shè)計要求以及企業(yè)施工方案對合格城市園林工程進(jìn)行構(gòu)建，以達(dá)到預(yù)期社會效益、環(huán)境效益以及經(jīng)濟(jì)效益，這是園林施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵。

2 園林施工準(zhǔn)備期的質(zhì)量管理

2.1 圖紙研究、會審及技術(shù)交底

對所設(shè)計圖紙進(jìn)行研究與會審，能夠提前聽取施工人員、使用人員的合理性意見，及時彌補(bǔ)工程設(shè)計漏洞，提高設(shè)計質(zhì)量，能夠幫助施工人員更好的了解技術(shù)要求、設(shè)計意圖以及施工難點(diǎn)，同時也為今后施工質(zhì)量的優(yōu)良性打基礎(chǔ)。

園林施工前準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)之一就是技術(shù)交底，以確保參與施工的工人與技術(shù)人員能夠了解施工重點(diǎn)、施工工藝、技術(shù)要求、工程特點(diǎn)以及具體操作要求等各個環(huán)節(jié)。

2.2 施工組織設(shè)計

城市園林施工組織設(shè)計其實(shí)就是全面性指導(dǎo)施工組織的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。要求在設(shè)計施工組織過程中，需要控制兩方面：a.在具體施工方案選定后，對施工進(jìn)度予以制定時，一定要將施工順序和流向考慮在內(nèi)，分項與分布施工方法、園林特殊項目技術(shù)措施與施工方法是否能夠確保整體施工質(zhì)量。b.在進(jìn)行施工方案制定時，一定要作經(jīng)濟(jì)技術(shù)對比，保證園林建設(shè)能夠與設(shè)計要求想滿足，以求得園林施工成本低、工期短、效益好，而且能夠安全生產(chǎn)[3]。

2.3現(xiàn)場勘察、搭建臨時設(shè)施及“四通一平”

全面掌握園林施工現(xiàn)場水文與地質(zhì)勘查資料，對臨時設(shè)施是否與施工需求相滿足、四通一平進(jìn)行檢查，檢查設(shè)施搭建是否與園林施工要求相滿足，確保工程能夠順利實(shí)施。

（1）物資準(zhǔn)備。對構(gòu)配件、原材料負(fù)荷園林施工質(zhì)量要求與否進(jìn)行認(rèn)真檢查，同時檢查施工機(jī)具是否為正常工作狀態(tài)。（2）勞動力準(zhǔn)備。從根本上說，人力資源是保證工程項目順利運(yùn)行的基礎(chǔ)，所以，一定要合理、科學(xué)配置人力資源，精確、合理控制技術(shù)工程優(yōu)化、搭配和人員數(shù)量，這是保證項目工程合格的關(guān)鍵。

3 施工期質(zhì)量管理

決定園林工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵過程就是施工階段。因?yàn)檫@一階段主要是根據(jù)施工組織進(jìn)度計劃完成，對具體分項與月度施工工程以及工程質(zhì)量計劃進(jìn)行編制，有效、科學(xué)控制工程資料、施工工藝流程、機(jī)具設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境以及操作人員等對工程質(zhì)量有影響的要素。保證城市園林總體施工質(zhì)量能夠處于安全、穩(wěn)定狀態(tài)。其質(zhì)量要素具體包括三方面：

3.1 施工工藝

應(yīng)該對園林施工項目進(jìn)行施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制，對施工活動及工序操作規(guī)程、工作順序、作業(yè)規(guī)范要求以及質(zhì)量要求等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。施工前需要先向工程操作人員交底，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。驗(yàn)證關(guān)鍵工序、質(zhì)量、環(huán)境以及材料[4]。保證施工質(zhì)量能夠與制度化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化要求相符。

3.2 人員素質(zhì)

針對性定期培訓(xùn)園林工程建設(shè)參與施工工作人員，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、檢驗(yàn)、工序工藝以及計量等基礎(chǔ)知識，并對施工人員開展園林施工質(zhì)量意識教育與質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。

3.3 控制技術(shù)復(fù)核與設(shè)計變更

a.加強(qiáng)控制施工時所提出的園林設(shè)計變更。對于一些重大問題，一定要通過施工單位、設(shè)計單位以及建設(shè)單位三個部門同意，具體由園林設(shè)計部門負(fù)責(zé)修改，同時向園林施工部門簽發(fā)園林設(shè)計變更通知。此外，對投資方案與建設(shè)規(guī)模等存在嚴(yán)重影響的園林設(shè)計變更，一定要經(jīng)過原批準(zhǔn)園林初步設(shè)計部門的同意，才能對其進(jìn)行相應(yīng)修改。而且園林設(shè)計變更所需資料，都要有相關(guān)文字記錄，同時根據(jù)相關(guān)要求，對文字資料進(jìn)行歸檔[5]。b.對于對全局造成影響或者重要的技術(shù)性工作，一定要加強(qiáng)復(fù)核，防止出現(xiàn)重大差錯，避免對園林施工質(zhì)量造成影響。

4 竣工期質(zhì)量控制

4.1 園林施工工序教工驗(yàn)收質(zhì)量控制

在城市園林施工過程中，通常會出現(xiàn)下道工序覆蓋上道工序，后續(xù)分布或分項工程掩蓋前分部或者分項工程質(zhì)量成果。所以，一定要質(zhì)量控制施工時的分部與分項施工工序。要求園林施工班組嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督前工序、保證本工序、服務(wù)工序互檢、自檢、交接檢以及專業(yè)中間性質(zhì)量檢查，避免不合格園林施工工序進(jìn)入下道工序。在不合格工序產(chǎn)生時，一定將“三不放過”做好，即：未明確責(zé)任不放過、未查清原因不放過、未落實(shí)措施不放過，一定要采取有效措施，避免漏洞再次出現(xiàn)。

4.2 園林竣工交付使用期質(zhì)量控制

單向工程或者單位工程完成之后，具體由項目施工單位嚴(yán)格根據(jù)園林施工說明書、設(shè)計圖紙以及園林竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等來全面鑒定園林施工質(zhì)量，以此作為園林建設(shè)竣工交付的重要依據(jù)。在進(jìn)入園林工程交工階段后，必須有步驟、有計劃、有重點(diǎn)的做好工程收尾及清理工作，采用交工前驗(yàn)收方式，仔細(xì)尋找需要修補(bǔ)及漏項項目工程，及時進(jìn)行施工安排。此外，還要保護(hù)好竣工工程產(chǎn)品，減少竣工后修補(bǔ)幾率。

5 結(jié)束語

科學(xué)組織園林工程，科學(xué)管理現(xiàn)場園林施工，是確保園林工程既與景觀質(zhì)量要求相符合，又合理性降低施工成本的關(guān)鍵。在城市景觀園林施工階段，其質(zhì)量管理內(nèi)容極為繁瑣，所以一定要及時檢查各個階段園林施工質(zhì)量管理過程中所存在的問題，對其檢查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真處理，根據(jù)檢查結(jié)果，對其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，成功經(jīng)驗(yàn)，納入規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，并加以鞏固；失敗經(jīng)驗(yàn)，在出現(xiàn)異常時，一定要對其原因進(jìn)行調(diào)查，吸取教訓(xùn)，消除異常，并引以為戒，避免失誤情況二次出現(xiàn)[6]。只有如此不斷改進(jìn)與總結(jié)，才能在園林施工質(zhì)量管理過程中減少錯誤發(fā)生的幾率，通過每次循環(huán)，將園林施工質(zhì)量管理推至新高度，保證園林工程質(zhì)量能夠有序加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

[1]張勇.園林建設(shè)工程的施工管理與控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（2）：154-156.

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[3]劉春媚.影響園林施工質(zhì)量的問題及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（5）：164-166.

[4]毛岳松.園林施工項目的全過程管理[J].科技資訊，2011（15）：187-188.

[5]許仍龍，吳惠民，季冠軍.探討園林綠化工程質(zhì)量管理與控制[J].中華民居，2011（6）：187-188.

[6]朱丹丹.淺析當(dāng)前園林施工管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（4）：136-137.