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      淺談建筑監(jiān)理施工質(zhì)量控制問題

      2014-03-24 06:10:15顧惠根
      科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2014年9期
      關(guān)鍵詞:建筑監(jiān)理質(zhì)量控制

      顧惠根

      摘 要:質(zhì)量為企業(yè)生存之本。建筑行業(yè)更為突出,質(zhì)量作為建筑行業(yè)發(fā)展的唯一標準,城市建設(shè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。這說明工程監(jiān)理工作的重要性,文章著重討論建筑監(jiān)理工作的重要性以及實際工作中所存在的問題,并提出相應(yīng)對策,僅供參考。

      關(guān)鍵詞:建筑監(jiān)理;監(jiān)理必要性;質(zhì)量控制

      引言

      建筑物能否發(fā)揮其本身的作用要用質(zhì)量來衡量,好的施工企業(yè),以及建筑能為社會所做的貢獻,都系于企業(yè)的施工質(zhì)量,從大環(huán)境來講,它也是生態(tài)環(huán)境中重要的組成。在我國,經(jīng)濟發(fā)展的速度過快一方面很重要,另一方面卻產(chǎn)生負面效應(yīng),即質(zhì)量的下降。如果這種情況失去平衡,是十分可怕的。市場經(jīng)濟不斷發(fā)展進步,也影響了建筑行業(yè)的融資形式,政府調(diào)控為主的狀況逐漸變?yōu)橐允袌鰹橹鲗?,投資企業(yè)以經(jīng)濟利益為主要目的,導致工程質(zhì)量問題不斷出現(xiàn),控制這一現(xiàn)象,以普通大眾的利益為先,便是監(jiān)理工作的意義所在。

      1 建立完善的質(zhì)量控制制度

      質(zhì)量保證體系是監(jiān)理工作進行的重要保障。應(yīng)特別重視。隱蔽工程是工程質(zhì)量容易忽視的部分,因此要求監(jiān)理在此方面多下功夫,著重檢查,如果監(jiān)理方面不通過則不能進行施工,若已經(jīng)發(fā)生事故,絕對不可得過且過,應(yīng)按照相關(guān)條文嚴格處理,當事人應(yīng)以書面形式闡述時間過程和問題所在,進行檢討并強化承包人以及監(jiān)理對質(zhì)量問題的重視,避免重復錯誤。監(jiān)理單位與承包人共同保證質(zhì)量體系的完整,質(zhì)量保證體系不止一個人,一個單位,而是一項復合型工作,要不斷加以完善,更要多方面相互制約,保證質(zhì)量。

      2 實施建筑監(jiān)理的必要性

      因為長期計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟相互沖擊,很多單位不能正確認識工程監(jiān)理這一工作,認為既要花錢,監(jiān)理工作又不能代表建設(shè)方的利益,從而忽略監(jiān)理工作的市場建設(shè)混亂不堪,設(shè)計方缺少證件、設(shè)計方案就上崗,工程質(zhì)量不能保障。而在匯報工作時,水分較大,得到合格審批的工程名不副實,這些不合乎人民利益,不合乎法制社會建設(shè)的企業(yè)往往,不合格工程以成為常態(tài),這是工程監(jiān)督制度的難點。造成這種現(xiàn)象的一部分原因是政府監(jiān)督人員職能發(fā)揮不充分,以及機構(gòu)人員設(shè)置數(shù)量不夠,以及責任意識較差造成的。施工過程中,施工質(zhì)量低下的原因是操作不規(guī)范以及企業(yè)自評系統(tǒng)缺失,這與我國監(jiān)理事業(yè)的起步時間有一定關(guān)系,國家對監(jiān)理工作還未能充分重視,專業(yè)監(jiān)理人才數(shù)量和質(zhì)量上都有缺陷,因此監(jiān)理工作的進行應(yīng)當?shù)靡约m正和調(diào)控,對各方來說,實現(xiàn)市場建設(shè)的規(guī)范性。

      3 做好建筑監(jiān)理施工質(zhì)量控制工作

      3.1 對于設(shè)計圖紙以及招標文件、質(zhì)量評定標準、人員守則等都要按照給予重視,例如,圖紙,設(shè)計說明書等,是工程建設(shè)的前提,如果對圖紙疏忽,放棄,接下來工作的方向和規(guī)范都很難符合標準要求。而招標文件以及質(zhì)量評定準則,驗收規(guī)范決定如何判定工程的有效性。但是招標文件不是唯一判定標準,如果遇到招標文件中的規(guī)定和國家標準出現(xiàn)矛盾的地方,監(jiān)理要有判斷能力,主動協(xié)調(diào),不可以被動應(yīng)對工作。

      3.2 加強對施工單位人的資質(zhì)審核

      人,是指直接參與工程的決策者、組織者、指揮者和操作者。人,作為控制對象,是避免產(chǎn)生失誤;作為控制的動力,是充分調(diào)動人的積極性,發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。(1)挑選優(yōu)秀的項目經(jīng)理進場;(2)針對工程特點,招聘和使用熟練工、技術(shù)工、專業(yè)的技術(shù)人員,避免人的失誤或錯誤行為而造成質(zhì)量缺陷;如組織焊工考試;(3)加強崗前培訓、技術(shù)交底的監(jiān)督;(4)檢查工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗等。

      3.3 要強化材料的質(zhì)量控制

      要對采購計劃及其進度進行監(jiān)督與控制,要查驗進場設(shè)備和材料的合格證明及檢驗(試驗)結(jié)果等,經(jīng)確認滿足合同要求且質(zhì)量合格后,方準進場?,F(xiàn)場監(jiān)理工程師對承包人的工程用材料、半成品、構(gòu)配件及工程設(shè)備的存放、保管及使用條件進行監(jiān)控,確保各類合格材料在受控狀態(tài)下投入使用,協(xié)助或代表業(yè)主對進場的永久工程設(shè)備進行質(zhì)量檢驗與到貨驗收。

      3.4 及時檢查,提前檢查、隨時抽查

      為了避免施工單位對一些工程缺陷進行掩蓋,有時施工隊的這種掩蓋往往是不合理的補救措施,若不及時發(fā)現(xiàn)糾正,允許其進入下一道工序,就會發(fā)證質(zhì)量問題,這樣就要求監(jiān)理在施工過程中及時檢查、隨時抽查,在施工中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,杜絕工程質(zhì)量隱患。在施工過程中做到主動監(jiān)理,可以提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,做到心中有數(shù),也便于為以后的質(zhì)量問題提供一個正確的補救措施。

      3.5 綜合全面考慮各種環(huán)境因素

      環(huán)境因素,指的是影響工程項目質(zhì)量的如工程技術(shù)環(huán)境(工程地質(zhì)、水文、氣象等)、工程管理環(huán)境(質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等)、勞動環(huán)境(勞動組合、勞動工具、工作面等)等因素。對環(huán)境因素的控制與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān),如在冬季、雨季、風季、夏季施工中,尤其是土方工程、焊接、防腐等,必須擬定季節(jié)性施工,保證質(zhì)量和安全的有效措施,以免工程質(zhì)量受到凍害、沖刷的危害。

      3.6 事后控制

      質(zhì)量事后控制,是工程最后的驗收部分,這階段要求監(jiān)理工作占據(jù)主動,單項工程的驗收工作與單位工序驗收之間還有區(qū)別,前者更具有整體性,主動監(jiān)理應(yīng)堅持自己的判斷立場,如果讓施工單位或業(yè)主成為主導,監(jiān)理在質(zhì)量控制上的作用也就無法發(fā)揮。

      (1)驗收單項工程要注意檢查一些隱蔽部分,容易出問題的部位,這些關(guān)鍵部位往往是難以施工,對整個工程質(zhì)量影響很大的部位,有時施工單位會找一些質(zhì)量容易控制的部位,對于一些不合格部位,往往會隱瞞不報,這樣就要求監(jiān)理主動驗收。有效的控制施工薄弱環(huán)節(jié),就能控制好整個單項工程的施工質(zhì)量,同時驗收單項工程必須按照制定的施工監(jiān)理程序來驗收。(2)監(jiān)理日志的完善,除遇特殊情況外,監(jiān)理應(yīng)對每天的施工內(nèi)容、工序、出現(xiàn)的問題、解決的方法、處理后的效果做出詳實的記錄,有無停工、誤工、自然或人為的干擾,為以后的工程計量出現(xiàn)的問題提供詳細根據(jù)。

      4 正確處理好建筑監(jiān)理中幾個關(guān)系

      因為監(jiān)理工作的開展并不是一個人的事,而此時相關(guān)單位過多,法規(guī)不完善,加上阻力因素較多,施工單位對監(jiān)理工作的偏見,以及監(jiān)理人員自身素質(zhì)較低,監(jiān)理工作開展時,業(yè)主及監(jiān)理方會出現(xiàn)矛盾,這種矛盾的發(fā)生,但需要合理處理,不應(yīng)擴大,否則將成為阻礙工程建設(shè)的發(fā)展,業(yè)主與監(jiān)理工程師,工作中是合作關(guān)系,法律上存在著委托和被委托之關(guān)系,因此,一旦雙方在合同書上面簽了字,作為監(jiān)理工程師的相關(guān)責任與義務(wù)就以書面的形式處理確定下來,不可隨意更改和變動,在對工作的判定上也應(yīng)相對獨立,不應(yīng)受到業(yè)主或施工方的干涉,三方應(yīng)有相互監(jiān)督,促進工作的意識,方法上要盡可能先進,要使用現(xiàn)代化手段,工作開展需要理論結(jié)合實際,項目管理要有目標意識,并配以相適應(yīng)的監(jiān)控和組織手段,使得工作運轉(zhuǎn)和諧有序,最終達到多方共贏的效果,這些工作的出發(fā)點是監(jiān)理工作的合理開展,不但監(jiān)理工作要正確認識,還要從經(jīng)濟、行政、法律多方面進行調(diào)控,多方面共同行動提升建設(shè),監(jiān)理人才要用高效合理的培養(yǎng)機制,進而提升監(jiān)理隊伍工作效果,以及公眾形象。

      5 結(jié)束語

      整個項目實體的建設(shè)中,施工過程很關(guān)鍵,最終質(zhì)量是靠這一過程決定的,現(xiàn)階段情況下,好的質(zhì)量要以監(jiān)理工作效用的發(fā)揮為前提,監(jiān)理工作不僅在某一階段,而是一項完整的質(zhì)量控制活動,這是建筑工作健康進展的重要保證。

      參考文獻

      [1]鄒坦,陳恩廷.淺談建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制手段[J].科技廣場,2009(8).

      [2]趙玉成,馬躍.論述工程施工中的質(zhì)量控制與管理問題[J].黑龍江科技信息,2010(17).

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