徐韓

摘 要：社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場中面臨的競爭壓力越來越大，企業(yè)為了能夠獲得長遠的發(fā)展一定要強化企業(yè)會計的內(nèi)部控制。企業(yè)會計內(nèi)部控制是為了更好的保證企業(yè)的正常運行，但是，在內(nèi)部控制中還是存在著一些問題的，對出現(xiàn)的問題一定要進行很好的分析，這樣才能更好的促進企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制；措施；現(xiàn)狀

企業(yè)在發(fā)展過程中，內(nèi)部會計控制對企業(yè)的發(fā)展影響非常大，企業(yè)在市場中進行發(fā)展就是為了提高競爭能力，從而獲得更多的經(jīng)濟效益。內(nèi)部會計控制能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，因此，一定要重視內(nèi)部會計控制，在內(nèi)部會計控制中存在著一些問題，對出現(xiàn)的問題進行很好的分析，才能找到解決的措施，這樣能夠保證企業(yè)在未來獲得更好的發(fā)展。

1 企業(yè)會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀

企業(yè)內(nèi)部會計控制能夠更好的保證企業(yè)的正常運行，同時能夠保證企業(yè)在經(jīng)營過程中達到預(yù)期目標，對企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性進行保障。內(nèi)部會計控制能夠在企業(yè)內(nèi)部開展一系列的會計自我評價，內(nèi)部會計控制能夠加強企業(yè)的財務(wù)會計監(jiān)督職能，同時能夠防止管理人員出現(xiàn)營私舞弊的情況，對保證企業(yè)利益相關(guān)者的利益是非常重要的。企業(yè)會計內(nèi)部控制不僅有著非常重要的實際作用，同時也是理論界關(guān)注的熱點。企業(yè)在經(jīng)營過程中會出現(xiàn)很多的問題，在情況嚴重的時候，企業(yè)將會面臨著倒閉的危險，對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，可以從企業(yè)內(nèi)部會計控制方面來尋找原因。企業(yè)在發(fā)展過程中無論發(fā)展情況是怎樣的，都要對內(nèi)部會計控制非常重視，這樣才能使企業(yè)在發(fā)展過程中獲得更好的前景。企業(yè)在進行內(nèi)部會計控制的時候要進行一系列的過程，內(nèi)部會計控制不是在一朝一夕就能獲得明顯的效果的，因此，企業(yè)要做好長期工作準備。企業(yè)管理人員在對企業(yè)進行經(jīng)營管理的時候，要不斷構(gòu)建良好的財務(wù)系統(tǒng)，同時要保證財務(wù)系統(tǒng)的可靠性。企業(yè)內(nèi)部會計控制更加強調(diào)的是一種行為結(jié)果，在進行控制的時候主要包括內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督幾方面來進行。這幾方面是企業(yè)內(nèi)部會計控制的主體。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)會計內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，風險評估能夠幫助企業(yè)及時識別經(jīng)營活動中存在的風險，這樣可以更好的制定企業(yè)的應(yīng)對策略。在進行企業(yè)內(nèi)控的時候，信息溝通是重要的環(huán)節(jié)，同時也是不可缺少的環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，企業(yè)要不斷進行信息的收集，同時要保證信息收集的及時性和準確性，這樣企業(yè)在制定經(jīng)營策略的時候才能更加有效。企業(yè)在信息收集方面還要保證信息可以在企業(yè)內(nèi)部進行溝通，同時要保證企業(yè)能夠和外部進行及時的溝通。

2 現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制所存在的問題

2.1 企業(yè)監(jiān)督管理部門和運行部門獨立性較差

企業(yè)會計內(nèi)部控制在實施的過程中面臨的嚴峻問題就是企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理部門和其他部門之間存在著相互不獨立的情況。企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的制定者也受到了這方面因素的影響，出現(xiàn)了企業(yè)的管理人員自己監(jiān)督自己的情況，這樣就使得會計內(nèi)部控制在實施的過程中出現(xiàn)了很多的矛盾和阻力。在很多的情況下，企業(yè)進行會計內(nèi)部控制的目的是存在著一些問題的，很多的企業(yè)為了更好的應(yīng)付上級的檢查才實行，在很多的中小企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)理是企業(yè)的決策制定人員，同時也是制度的遵守者，在很多的大型企業(yè)中也存在著這種情況。為了更好的實現(xiàn)企業(yè)會計內(nèi)部控制的意義，企業(yè)可以聘請外部人員對企業(yè)的經(jīng)營情況進行內(nèi)部控制。

2.2 企業(yè)會計內(nèi)部控制監(jiān)管人員觀念落后

在企業(yè)中，很多的基層管理人員和生產(chǎn)工人對會計內(nèi)部控制的作用不是十分的了解，這樣就使得其對會計內(nèi)部控制存在著一定的抵觸心理。很多的生產(chǎn)人員和基層管理人員在會計理論知識方面掌握非常少，這樣出現(xiàn)了很多的人員對企業(yè)會計內(nèi)部控制根本就不了解，同時也對企業(yè)會計內(nèi)部控制涉及到的過程和目標都不了解，這樣就是制定了非常完善的企業(yè)會計內(nèi)部控制制度在實施方面也是會受到阻礙的，會導致實施過程中出現(xiàn)很多的問題，這樣就無法將會計內(nèi)控的監(jiān)督管理制度落到實處。一些企業(yè)的管理人員已經(jīng)意識到會計內(nèi)部控制對防范企業(yè)財務(wù)風險的重要性，同時這樣也能夠更好的促進企業(yè)發(fā)展，但是還是有一些管理人員認為內(nèi)部控制是對企業(yè)發(fā)展的一種制約和約束，采用企業(yè)會計內(nèi)部控制會導致企業(yè)的工作負擔加重。對企業(yè)會計內(nèi)部控制認識上的偏差，使得很多的企業(yè)在會計內(nèi)部控制方面只是為了更好的應(yīng)付上級領(lǐng)導的檢查，這樣就會使得企業(yè)的內(nèi)控作用得不到充分的發(fā)揮。

2.3 企業(yè)會計內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督管理的動力

不同的企業(yè)，其會計組織結(jié)構(gòu)不可能相同，關(guān)鍵是需要同企業(yè)組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)匹配，并滿足企業(yè)會計核算和監(jiān)督的需求。企業(yè)會計內(nèi)部控制顧名思義，既是對企業(yè)自身進行監(jiān)督管理，因此這個過程存在很多的阻力，沒有任何個人或企業(yè)傾向?qū)ψ陨磉M行監(jiān)督管理，即使采取了某種措施監(jiān)督和管理，很多時候這些行為也只是停留在表面上，很少將這些措施落到實處。

3 現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制所存在問題的應(yīng)對措施

3.1 構(gòu)建有利的企業(yè)文化加強企業(yè)會計內(nèi)部控制

企業(yè)在管理過程中對企業(yè)文化進行研究是非常重要的，在構(gòu)建企業(yè)文化方面，一定要對企業(yè)的經(jīng)營情況進行分析，因為企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的價值觀進行影響，同時也能對企業(yè)的正常經(jīng)營管理有很大的影響。很多的研究表明，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營情況的好壞有著直接的影響。文化的力量是無法用實際形式來進行表現(xiàn)的，同時文化又是一種無形的力量，可以對企業(yè)的員工行為進行約束，同時也能起到組織協(xié)調(diào)的作用。企業(yè)文化可以將企業(yè)的集體力量進行聚集，同時也能推動著企業(yè)向更好的方向發(fā)展。企業(yè)的財富是無法創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化的，但是優(yōu)秀的企業(yè)文化卻能為企業(yè)帶來意想不到的財富。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要建立獨特的企業(yè)文化，這樣能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響，同時也能使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中獲得良好的經(jīng)濟效益。

3.2 完善企業(yè)會計內(nèi)部控制的管理機制

良好的企業(yè)規(guī)范制度是一個企業(yè)有序運營的根本保證。不僅對企業(yè)如此，對于任何社會單位的有序運行也是如此?，F(xiàn)代企業(yè)的四個基本特點是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學。這些特點都是良好企業(yè)規(guī)范制度的基本表現(xiàn)。企業(yè)的會計規(guī)范制度包括兩個方面：“軟”因素和“硬”因素。軟的方面強調(diào)企業(yè)必須以人為中心，在企業(yè)會計內(nèi)部控制的實施過程中，必須切實考慮到員工的實際需求，只有這樣才能收到更好的效果。硬的方面要求企業(yè)必須有嚴明的規(guī)章制度，會計的規(guī)章制度的制定不能單單的表現(xiàn)在紙面上或者口頭上，必須將這些規(guī)章制度落實到實處，無論是員工還是高層管理人員違反了規(guī)章制度，都要受到相應(yīng)處罰，那么在這種條件下企業(yè)會計內(nèi)部控制才能收到預(yù)期的效果。

4 結(jié)束語

企業(yè)在實施會計內(nèi)部控制的過程中會遇到很多的問題，對出現(xiàn)的問題進行分析，才能找到解決問題的方法。在企業(yè)會計內(nèi)部控制方面主要存在著企業(yè)會計內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督管理的動力，企業(yè)會計內(nèi)部控制監(jiān)管人員觀念落后和企業(yè)監(jiān)督管理部門和運行部門獨立性較差的問題。為了提高企業(yè)會計內(nèi)部控制，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一定還要對其進行改進?？梢詷?gòu)建有利的企業(yè)文化，加強企業(yè)會計內(nèi)部控制完善企業(yè)會計內(nèi)部控制的管理機制和建立清晰的企業(yè)會計內(nèi)部控制績效評估體系以提高企業(yè)會計內(nèi)部控制的結(jié)果，以獲得較好的監(jiān)督管理結(jié)果。

參考文獻

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